1、制定本(ben)部門的工作計劃(hua),經上級(ji)領(ling)導審批后組織(zhi)實施(shi)。
2、制訂(ding)、修改公司各項人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)和管(guan)(guan)理(li)(li)辦法,建立制度(du)化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。
3、根據公(gong)司發展戰略,分(fen)析公(gong)司現有人(ren)(ren)力資源狀況,預測人(ren)(ren)員需求,制定(ding)、修改人(ren)(ren)力資源規劃(hua),經(jing)上級領導審(shen)批后實施。
4、在各部(bu)門(men)的協助下進行(xing)工(gong)作分析;提出(chu)崗位(wei)設置調整意見;明確部(bu)門(men)、崗位(wei)職責及崗位(wei)任職資格;編制、修改和(he)完善部(bu)門(men)、崗位(wei)職責說明書;合理評(ping)價崗位(wei)價值。
5、根據崗位需求(qiu)狀(zhuang)況和人力資源(yuan)規劃(hua),制定(ding)招(zhao)聘(pin)計劃(hua),做好招(zhao)聘(pin)前的(de)準(zhun)備、招(zhao)聘(pin)實(shi)施和招(zhao)聘(pin)后(hou)的(de)手(shou)續完備等工作。
6、組(zu)織建(jian)立績(ji)效管(guan)理(li)體系,制訂相關方(fang)案(an);牽頭組(zu)織公司各部門(men)進行(xing)績(ji)效考(kao)核并予以指導(dao)和(he)監督(du),協助總經理(li)室(shi)對各部門(men)負責人的(de)考(kao)核;做好考(kao)核結(jie)果(guo)的(de)匯總、審(shen)核和(he)歸檔(dang)管(guan)理(li)等(deng)工作。