1、制定本部門的(de)工作(zuo)計(ji)劃,經上級領導審(shen)批后組織實施(shi)。
2、制(zhi)(zhi)訂、修改(gai)公司各項(xiang)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)和管(guan)理辦法,建立制(zhi)(zhi)度(du)化、規范化、科學化的人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理體系。
3、根據公司(si)發展戰略,分(fen)析(xi)公司(si)現(xian)有人力(li)資源狀況,預測人員需求,制定、修(xiu)改(gai)人力(li)資源規(gui)劃(hua),經上(shang)級(ji)領導審批后實(shi)施。
4、在各部門(men)的協助下進(jin)行工作分析;提(ti)出崗(gang)位設置調整(zheng)意見;明(ming)確(que)部門(men)、崗(gang)位職(zhi)責及崗(gang)位任職(zhi)資格;編(bian)制、修(xiu)改和完善部門(men)、崗(gang)位職(zhi)責說(shuo)明(ming)書;合理(li)評價崗(gang)位價值。
5、根據(ju)崗位需求狀(zhuang)況和(he)人(ren)力資源規劃,制定招聘(pin)計劃,做好招聘(pin)前(qian)的準備(bei)、招聘(pin)實(shi)施和(he)招聘(pin)后的手續完(wan)備(bei)等(deng)工作。
6、組織建立(li)績(ji)效管理(li)(li)體系,制訂相關方案;牽頭(tou)組織公司(si)各部門進行績(ji)效考核并予(yu)以指(zhi)導和監督,協助總(zong)經理(li)(li)室對各部門負(fu)責人的考核;做(zuo)好考核結(jie)果的匯總(zong)、審(shen)核和歸檔(dang)管理(li)(li)等工作。