1、制定本部門的(de)工作(zuo)計(ji)劃,經上級領導審(shen)批后組織實施。
2、制訂、修改公司(si)各項人(ren)力資源管(guan)(guan)理制度(du)和管(guan)(guan)理辦(ban)法(fa),建立制度(du)化、規范化、科(ke)學化的人(ren)力資源管(guan)(guan)理體系。
3、根(gen)據公(gong)司發(fa)展戰略,分析公(gong)司現有(you)人(ren)力資(zi)源狀(zhuang)況,預測人(ren)員需求,制(zhi)定、修改人(ren)力資(zi)源規(gui)劃,經上(shang)級領(ling)導審(shen)批(pi)后實施。
4、在各部(bu)門的協助下進行工作分析;提出崗(gang)(gang)位設置(zhi)調整意(yi)見(jian);明確(que)部(bu)門、崗(gang)(gang)位職責及崗(gang)(gang)位任(ren)職資(zi)格;編制(zhi)、修(xiu)改和完善部(bu)門、崗(gang)(gang)位職責說明書;合理評價崗(gang)(gang)位價值(zhi)。
5、根據崗位需求狀況和(he)人力資源規(gui)劃,制定招(zhao)聘(pin)計劃,做好招(zhao)聘(pin)前的(de)(de)準(zhun)備(bei)、招(zhao)聘(pin)實施和(he)招(zhao)聘(pin)后的(de)(de)手續完(wan)備(bei)等工(gong)作。
6、組(zu)(zu)織(zhi)建立績效(xiao)(xiao)管理體系,制(zhi)訂相關方案;牽頭組(zu)(zu)織(zhi)公司各部門進行績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)并(bing)予(yu)以指導(dao)和監督,協助總(zong)經理室對各部門負責人的考(kao)核(he)(he);做好考(kao)核(he)(he)結果的匯總(zong)、審核(he)(he)和歸檔管理等工(gong)作。