1、制定(ding)本部門(men)的工(gong)作計劃,經上級領導(dao)審批后組織實施。
2、制(zhi)訂、修改(gai)公司各項人力資源(yuan)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)和管(guan)理辦法(fa),建(jian)立(li)制(zhi)度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)、科學化(hua)的(de)人力資源(yuan)管(guan)理體系。
3、根(gen)據(ju)公司發展戰(zhan)略,分析公司現有人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)狀(zhuang)況(kuang),預測(ce)人(ren)員(yuan)需求,制(zhi)定、修改(gai)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua),經上級領導審批(pi)后實施。
4、在各部(bu)門(men)的協助下進行工作分析;提出(chu)崗位(wei)設置調整意(yi)見;明確部(bu)門(men)、崗位(wei)職責及崗位(wei)任職資(zi)格;編(bian)制(zhi)、修改和(he)完善部(bu)門(men)、崗位(wei)職責說明書;合理評(ping)價崗位(wei)價值(zhi)。
5、根據(ju)崗位需求狀況和(he)人力資源規劃(hua),制定招聘(pin)計劃(hua),做好招聘(pin)前(qian)的(de)準備(bei)、招聘(pin)實施(shi)和(he)招聘(pin)后的(de)手(shou)續完備(bei)等工作。
6、組織建(jian)立績效管(guan)理體(ti)系,制訂相關方案;牽頭組織公司各(ge)部門進行(xing)績效考核(he)并予以指導和(he)監督,協助總經理室對各(ge)部門負責人的(de)考核(he);做好考核(he)結果的(de)匯總、審核(he)和(he)歸檔管(guan)理等工作。