1、制(zhi)定本部門的工作計劃,經上級(ji)領導審批后組織實(shi)施(shi)。
2、制(zhi)訂、修改(gai)公(gong)司各項人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理制(zhi)度(du)和管(guan)理辦法,建(jian)立(li)制(zhi)度(du)化、規范化、科學化的人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理體(ti)系。
3、根(gen)據(ju)公司發展戰略,分析公司現(xian)有人(ren)力資源(yuan)(yuan)狀況,預測人(ren)員需求(qiu),制定、修改人(ren)力資源(yuan)(yuan)規劃(hua),經上級(ji)領導審(shen)批后實施。
4、在各部門的協助下進行工(gong)作分析;提出崗(gang)位(wei)設置調整(zheng)意見;明確部門、崗(gang)位(wei)職責及崗(gang)位(wei)任職資格(ge);編制、修(xiu)改和完(wan)善(shan)部門、崗(gang)位(wei)職責說明書;合理(li)評(ping)價(jia)崗(gang)位(wei)價(jia)值。
5、根據崗位需求狀況(kuang)和(he)人力資源規劃(hua),制定招聘計劃(hua),做(zuo)好招聘前的(de)準備、招聘實施和(he)招聘后的(de)手續(xu)完(wan)備等工作。
6、組織建立績效管理(li)體系,制訂相關方(fang)案(an);牽(qian)頭組織公司各部門(men)進行績效考核并予以指導和監督,協(xie)助總經理(li)室對各部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)的(de)考核;做好考核結果(guo)的(de)匯總、審核和歸檔(dang)管理(li)等工(gong)作。