【茶葉店(dian)經營(ying)】茶業去哪(na)里上貨 茶葉進(jin)貨渠道有哪(na)些

茶葉進貨渠道有哪些

茶行業某大型連鎖(suo)店(dian)，全國1000多家直營店(dian)，資(zi)金(jin)雄厚、發展完善。但近(jin)年營收(shou)持續下(xia)滑，甚至一(yi)度凈(jing)收(shou)益折半。原因之一(yi)便(bian)是重模(mo)(mo)式燒錢太快，攤子鋪得太大。這(zhe)也暴露出(chu)重模(mo)(mo)式有其無(wu)法突破的瓶頸。

某茶(cha)類輕模式(shi)B2B平臺(tai)，其功(gong)能僅(jin)限于撮合式(shi)平臺(tai)提供，對供應方茶(cha)廠茶(cha)企(qi)和采購(gou)方茶(cha)店(dian)茶(cha)商均缺乏戰(zhan)略約束力，無(wu)法為雙方背書，長久以往(wang)，各類信(xin)譽、品質、誠信(xin)問題將無(wu)法得(de)到良(liang)好保證。

茶到(dao)店(dian)是介于自營（重模式(shi)）和撮合平(ping)臺（輕模式(shi)）之間的模式(shi)-----戰略合作模式(shi)。茶到(dao)店(dian)聯(lian)合百(bai)家上游品牌(pai)茶企，服務10萬家終端(duan)茶店(dian)，幫助傳統茶廠茶企、終端(duan)茶店(dian)們提供(gong)線上銷售(shou)渠道，優化供(gong)應鏈，通(tong)過互聯(lian)網思(si)維來提升整個行(xing)業效率和效益。

一(yi)端，茶店茶商們可以根(gen)據自己的客戶需求、市場特點，在茶到店平臺下單(dan)采(cai)購，實(shi)現(xian)線上采(cai)購服務。

另一端(duan)，茶(cha)到店(dian)聯合各茶(cha)廠茶(cha)企作為(wei)茶(cha)到店(dian)的貨源供應商，幫助(zhu)他們通過茶(cha)到店(dian)平臺大量拓展終端(duan)茶(cha)店(dian)市場(chang)，提供線(xian)上(shang)茶(cha)類銷售(shou)服(fu)務。

這種模式遠優(you)于各(ge)茶廠茶企在線(xian)下(xia)渠(qu)道方面的“軍備競賽”，遠優(you)于各(ge)茶店在備貨(huo)、囤貨(huo)方面的重金投入。

茶廠茶企方面：

1、廣泛、迅捷、有效的信息傳遞

比(bi)起線下廣撒網式的(de)(de)店面鋪設(she)，10萬家茶(cha)店的(de)(de)銷售(shou)面積能傳遞出更廣泛(fan)更有價值的(de)(de)消費信息，有籃球茶(cha)廠茶(cha)企的(de)(de)產品調整。

2、銷售空間的延展

這10萬家(jia)茶(cha)店無論從(cong)數量、質(zhi)量上，還是空(kong)間(jian)分(fen)布上，都是茶(cha)廠茶(cha)企在線下所不可能(neng)實(shi)現(xian)的(de)。

茶店茶商方面：

1、解決茶店的帳期問題。

目前，不論是加盟店還是自營店，基本(ben)上零帳期。上游茶企或茶商(shang)要求均是打(da)錢后提貨。以一個普(pu)通小茶店為例，至少要有五、六萬的貨品才能(neng)保(bao)證正常運轉。這形(xing)成茶店第一道資金壓(ya)力。

在(zai)茶(cha)(cha)(cha)到店，選購數量(liang)、品類由茶(cha)(cha)(cha)店自(zi)己(ji)決(jue)定，且(qie)一件(jian)起批。茶(cha)(cha)(cha)商的資金(jin)流轉變得更加順暢。

2、解決茶店的庫存壓力

如果茶店的月銷售額5萬(wan)元，那么就至少需(xu)要10萬(wan)元庫存(cun)備貨(huo)。這形成茶店的第(di)二道資金壓(ya)力(li)。

茶(cha)到店一件(jian)起(qi)批、24小時(shi)接單的服務特色，使茶(cha)商可(ke)以機(ji)動(dong)靈活(huo)地選擇性進貨(huo)，極大地緩(huan)解(jie)了茶(cha)店的庫(ku)存壓力。

總而言之(zhi)，規模、經(jing)濟(ji)、效(xiao)益(yi)是B2B的(de)(de)(de)本質，茶到店試圖在業務(wu)的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)環節找到這三個(ge)點的(de)(de)(de)平衡(heng)，形成互聯網(wang)茶類交易(yi)平臺(tai)的(de)(de)(de)共(gong)創共(gong)贏。