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倉儲物流倉庫內安全檢查項目有哪些 倉儲物流倉庫管理規范是什么

本文章由注冊用戶 淺嘗不止— 上傳提供 2022-12-30 評論 0
摘要:倉儲物流管理中,倉儲是一個基本,安全性很重要,倉儲物流倉庫內安全檢查項目有安全用電、加強對易燃易爆物品的管理、配置和維護消防設備和設施、加強人員消防安全教育等。以及倉儲物流倉庫管理規范是清倉查庫,防止庫存積壓、區域定置,落實責任到人、規范標識,提升物資發放效率等。接下來本文將簡單介紹倉儲物流倉庫內安全檢查項目有哪些以及倉儲物流倉庫管理規范是什么,和我一起來看看吧!

一、倉儲物流倉庫內安全檢查項目有哪些

1、安(an)全用電,防(fang)止過載、短路、絕(jue)緣老化。

2、嚴格加(jia)強對易燃(ran)易爆物(wu)品(pin)的管(guan)理。

3、根據(ju)需要(yao)配置和(he)維護消(xiao)防(fang)設(she)備和(he)設(she)施(消(xiao)防(fang)栓、滅火器、應急照明(ming)、疏散標志、安全通道等)。

4、倉庫外應有(you)消(xiao)防通道(dao)和有(you)效的預(yu)防措施。

5、加強(qiang)人員消防安全教育,提高安全意識和安全素質(zhi),建(jian)立健全消防安全管理制(zhi)度。

7、根據倉庫的實(shi)際情(qing)況對要求進行補充和完(wan)善(shan)。

8、同時,倉庫安全檢(jian)查的內(nei)容還應注意(yi)以下(xia)幾點(dian):

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(1)檢(jian)查(cha)倉(cang)庫(ku)是(shi)否持(chi)有《易爆(bao)物品(pin)儲存許可證》,檢(jian)查(cha)倉(cang)庫(ku)儲存區域內的安(an)全距(ju)離(li)(li)、倉(cang)庫(ku)外部安(an)全距(ju)離(li)(li)、倉(cang)庫(ku)周(zhou)邊環境(jing)是(shi)否發生變化,安(an)全距(ju)離(li)(li)內是(shi)否有增加(jia)建筑物、臨(lin)時房屋(wu)等設施。

(2)檢查登記制度的建立和執行情況,檢查賬務、卡、貨(huo)是否一致,是否丟失、被盜、偽造。

(3)檢查爆破(po)器材(cai)倉庫(ku)是否(fou)有專職看守人員(yuan),是否(fou)有雙鎖雙鎖管(guan)理,是否(fou)有日夜值班的警衛人員(yuan)。

(4)檢(jian)查庫區(qu)、倉庫的防(fang)(fang)火、防(fang)(fang)盜、報(bao)警、防(fang)(fang)爆、防(fang)(fang)雷、消防(fang)(fang)設施(shi)是否齊(qi)全,庫區(qu)是否有警示標志,是否嚴禁燃放煙花(hua)爆竹。

(5)檢(jian)查(cha)倉庫(ku)門上是否(fou)有明確(que)標(biao)示(shi)批準的(de)風險等(deng)級、儲(chu)(chu)存(cun)品(pin)種(zhong)、最大允許儲(chu)(chu)備金、負責人等(deng)標(biao)識,并(bing)檢(jian)查(cha)倉庫(ku)庫(ku)存(cun)是否(fou)超過最大允許儲(chu)(chu)備金。

(6)檢查性能有沖(chong)突的(de)爆破設(she)備是否(fou)有庫存,是否(fou)有過期(qi)產(chan)(chan)品和違法(fa)偽劣產(chan)(chan)品的(de)存放。

二、倉儲物流倉庫管理規范是什么

1、清倉查庫,防止庫存積壓

定(ding)期清倉查庫(ku),仔細摸清庫(ku)存,將(jiang)庫(ku)房在(zai)規(gui)定(ding)期限內(nei)沒有發(fa)生領用的(de)物資進行(xing)清退,本(ben)廠物資則向公司質量(liang)部、技術中心、財務部提(ti)出(chu)清退報表,及時處理。

2、區域定置,落實責任到人

通過對現場(chang)的仔細勘(kan)察,結合(he)(he)綜合(he)(he)一庫(ku)物資調(diao)運實際(ji),詳細繪制區(qu)域定置圖,按儲氣(qi)罐(guan)、變速箱、玻璃區(qu)、橫直拉桿、鋼(gang)板彈簧、橋區(qu)等進行劃分定置。確定各區(qu)域責任(ren)人(ren),分工明(ming)確,落實責任(ren)到人(ren)。要求工作人(ren)員(yuan)在收發貨完成(cheng)后必(bi)須對各自負責的區(qu)域進行整(zheng)理清(qing)(qing)潔(jie),保(bao)證所管理區(qu)域清(qing)(qing)潔(jie)整(zheng)齊,并重新核(he)對標牌(pai)與物資是否對應(ying),務必(bi)做(zuo)到賬(zhang)、物、卡相對應(ying)。

3、規范標識,提升物資發放效率

在合理(li)(li)劃分好物資(zi)存(cun)放區(qu)域后,對(dui)每一區(qu)域進行標識管理(li)(li),要(yao)求每一樣物資(zi)都有對(dui)應的(de)標牌。標牌內容必須規范化,上面須注明物資(zi)的(de)名稱、代碼及數(shu)量,從而使庫房人員在發放物資(zi)時能盡快找到(dao)所需物資(zi),降低時間成本和(he)人員成本。同時標準的(de)標牌定(ding)位管理(li)(li)也(ye)減(jian)少(shao)了錯(cuo)發物資(zi)的(de)概率,使發貨(huo)精(jing)準、快速。

4、定期檢查,形成長效機制

為使定(ding)(ding)置管理(li)持(chi)之以恒,在以上基礎上,采購外協部又建(jian)立了定(ding)(ding)置管理(li)的(de)檢查(cha)與考核制度,從勞動紀律、賬務管理(li)、安全(quan)衛生等方面進行不定(ding)(ding)期的(de)檢查(cha)、考核。

對于(yu)不合格的(de)或(huo)者在(zai)規定(ding)期限內沒有(you)完成(cheng)整改的(de)落實考(kao)核,對于(yu)完成(cheng)好的(de)給予獎勵,逐步形成(cheng)定(ding)置管理長效機制,進一步鞏(gong)固與(yu)發展定(ding)置管理成(cheng)果。

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