一、琴行轉讓常見的坑有哪些
1、天花亂墜(zhui)的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)理由“我(wo)這個(ge)門店(dian)(dian)位(wei)置好，客流(liu)旺，手續齊全(quan)，接手就(jiu)能營業，要不(bu)(bu)是我(wo)家里有(you)事，我(wo)也不(bu)(bu)舍(she)得……”這樣(yang)(yang)的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)理由，幾乎每個(ge)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)店(dian)(dian)的店(dian)(dian)主都會這樣(yang)(yang)說。結果呢(ni)？接手之后才(cai)發現，營業執照過期了(le)，要不(bu)(bu)其實人流(liu)都是虛的，甚至萬一不(bu)(bu)慎開(kai)業沒幾個(ge)月就(jiu)被貼上了(le)拆遷的字(zi)樣(yang)(yang)。
2、轉手者(zhe)是(shi)(shi)二房東，要(yao)么是(shi)(shi)中介，要(yao)不(bu)就是(shi)(shi)前任店主。但是(shi)(shi)房東從(cong)來不(bu)會(hui)有人主動提(ti)醒或(huo)者(zhe)給(gei)你聯系方式。當你簽了(le)合同，給(gei)了(le)轉讓費，干了(le)沒有幾個月(yue)，房東上門來了(le)，說到期了(le)。要(yao)么加錢續租，要(yao)么滾蛋。
3、看到周邊環境很好，你覺得這是一個很好的機會？你需要留個心眼，問問小區的物業管理人員：這家店生意如何？有沒有發生過什么事情？這家琴行口碑咋樣？你可能得到的結果是(shi)，剛裝修消防來(lai)了，環保局來(lai)了。運氣再差點，開(kai)業沒有幾天(tian)周圍的住戶聯(lian)名投(tou)訴噪音太(tai)大了，最后不(bu)得已(yi)關了。
4、接手(shou)后(hou)立馬可(ke)(ke)以(yi)營(ying)業門店(dian)的(de)(de)所(suo)有手(shou)續都齊全，費(fei)用也(ye)清完(wan)了。門店(dian)一(yi)切都有，桌椅(yi)可(ke)(ke)以(yi)留(liu)給你(ni)，設備也(ye)可(ke)(ke)以(yi)留(liu)給你(ni)。你(ni)接手(shou)后(hou)只要簡單裝修一(yi)下就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)開門營(ying)業了。真(zhen)的(de)(de)有那么好的(de)(de)事情嗎？萬一(yi)物業費(fei)、水電費(fei)、煤氣費(fei)等都沒有繳清，原房東和前面的(de)(de)房東已合同明(ming)確不可(ke)(ke)以(yi)轉(zhuan)租，這個時(shi)候，你(ni)接手(shou)了等著哭吧！
5、“轉讓店”有違(wei)法違(wei)紀記錄這個坑(keng)很嚴重，如果工(gong)商管理(li)費、應(ying)繳(jiao)稅款屬國家強制征收的項(xiang)目，如未交齊，有可能(neng)面臨營業執照作廢、停辦營業執照、罰(fa)款等相應(ying)處罰(fa)。
6、與前員工有(you)經濟糾紛店接手了，但是開業后三天(tian)兩頭有(you)人來討薪的(de)，不(bu)但生(sheng)意不(bu)好(hao)做，連名(ming)聲都沒(mei)了，最悲催的(de)就是這(zhe)個還不(bu)關(guan)你事。這(zhe)種就是前任留下的(de)爛攤子，生(sheng)意做不(bu)下去然后轉讓(rang)跑路，欠員工工資，欠供應商工資，絕對(dui)會(hui)讓(rang)你焦頭爛額。
7、確定合同(tong)的(de)法律主體及合同(tong)類別(bie)不清，沿(yan)用(yong)對方的(de)營業執照是可以(yi)避免辦證難，在(zai)簽訂轉讓合同(tong)的(de)時候，能湊(cou)合就湊(cou)合，延續使用(yong)原來(lai)的(de)營業執照，以(yi)承(cheng)包形式接手餐飲(yin)。孰不知，一念之差，可能帶來(lai)后(hou)患無窮。
8、合同不完整，簽合同的時候馬虎，結果出現了問題卻發現自己(ji)根本沒有辦法維(wei)權，這是(shi)很多琴行轉讓店的問題。
9、轉(zhuan)讓琴(qin)行后，沿用原來的(de)琴(qin)行招牌(pai)，只是變更了(le)新(xin)的(de)營業(ye)主體，由(you)于(yu)原琴(qin)行招牌(pai)可(ke)能都是有(you)商標權(quan)的(de)，或者有(you)授(shou)權(quan)的(de)，等(deng)你哪天做的(de)挺好，突然有(you)一天有(you)人要(yao)你給授(shou)權(quan)費，或者告你侵權(quan)了(le)。
10、轉讓的時候，輕信(xin)原校長的一(yi)面(mian)之(zhi)詞，對原有學生估值(zhi)后，發現(xian)后面(mian)上課(ke)不到2個月，退費(fei)的超過一(yi)半，最后火從肚(du)子中冒出。
綜上(shang)，溫(wen)馨(xin)提醒，接手轉讓店有很大風險，為了(le)避免后續出(chu)現(xian)不必(bi)要的問題和麻(ma)煩，最(zui)好還是(shi)在考察、簽約前盡可能地(di)仔細(xi)防備。正所(suo)謂小(xiao)心(xin)使得萬(wan)年船，天上(shang)掉餡餅的事情(qing)真的不多。
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二、琴行轉讓需要注意什么
1、首先，你要搞清楚，對方為什么轉讓？
在和(he)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)方溝通(tong)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)時，首當(dang)其沖的應(ying)該是(shi)為什(shen)么轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)。當(dang)然(ran)，很多時候，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)方是(shi)不會和(he)盤托(tuo)出真(zhen)實(shi)原因的，至(zhi)少不會把影響到(dao)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)讓(rang)的真(zhen)實(shi)原因告訴你。
所以(yi)，你們必須(xu)要坦誠(cheng)詳細溝(gou)通(tong)，而且在轉讓合同時候，必須(xu)要把這(zhe)些數(shu)據(ju)(ju)真(zhen)實的寫出來，不(bu)然，接手(shou)過來，以(yi)后就是大坑，詳細數(shu)據(ju)(ju)如(ru)下：
（1）學(xue)生明細（包括(kuo)剩余課時(shi)、金額），尤其是那些交了錢(qian)，很久沒有來上課的學(xue)生；
（2）近一年(nian)消課明細；
（3）全兼職教師明(ming)細(xi)；
（4）近(jin)一年財務(wu)數(shu)據(ju)（員工(gong)工(gong)資、租金、推(tui)廣等(deng)等(deng)費用明細）
一般琴行機(ji)構轉讓，會有點價值(zhi)的(de)幾(ji)項是(shi)：房租(zu)押金、裝修設計費(fei)、學(xue)生(sheng)人數(shu)、品(pin)牌知名度等。但(dan)是(shi)，經(jing)營困難的(de)機(ji)構品(pin)牌價值(zhi)幾(ji)乎沒(mei)有，不做考慮，剩下學(xue)生(sheng)人數(shu)才值(zhi)點錢，但(dan)是(shi)教育(yu)培(pei)訓行業是(shi)預收費(fei)模式(shi)，至(zhi)少要明(ming)白(bai)你收的(de)錢扣掉已經(jing)消(xiao)耗的(de)課時還剩多少錢。
2、如果轉讓成功，你接盤后，要明白啟動需要多少資金？
以一線城市200-300平米，學生數(shu)100-200人(ren)來(lai)核(he)算(suan)，首月的啟動資(zi)金(jin)主(zhu)要有以下幾大(da)塊：
房租：
已有員工工資：
退費：
招生推廣、硬件維護、其他：
合計：
3、與上家必須談定哪些問題？
為了讓大(da)家看的(de)懂，我們暫時把(ba)上(shang)家叫甲方，接手方叫乙方。
問題一：接手后，預收的學費(fei)(fei)沒有課消完的課時費(fei)(fei)，雙方如何談定？
問(wen)題二：甲方是否(fou)還有其(qi)他(ta)糾紛和債(zhai)務？甲方的固(gu)定資產(chan)以及其(qi)他(ta)各(ge)種(zhong)值錢的折算成(cheng)金額是多少？
問題(ti)(ti)三(san)：如果上述問題(ti)(ti)都有明確答案后，在(zai)擬定轉(zhuan)讓協議時，就(jiu)可以從股(gu)權、資(zi)產、稅務變更、債務、生(sheng)源及師資(zi)等多(duo)個方(fang)面考慮，明確轉(zhuan)讓前后甲乙雙(shuang)方(fang)的權益、責任和義(yi)務，從法(fa)律上規避轉(zhuan)讓后的糾(jiu)紛。
4、接手后的管理怎么做？
（1）及時止(zhi)損。接手(shou)校(xiao)區面臨的(de)第一個問題不是(shi)消(xiao)(xiao)課(ke)(ke)，而是(shi)可能(neng)要(yao)(yao)處(chu)理大(da)量(liang)的(de)退費，要(yao)(yao)有心理準備，和轉讓方要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)協定。當然最好(hao)的(de)還是(shi)要(yao)(yao)馬上把學(xue)員(yuan)服務做(zuo)(zuo)起(qi)來，抓緊消(xiao)(xiao)課(ke)(ke)，盡可能(neng)減少退費，降(jiang)低資(zi)金壓力。
（2）開源節流。要整頓營(ying)銷(xiao)、運營(ying)和(he)教務(wu)三個(ge)團隊，精(jing)簡團隊，精(jing)兵(bing)強(qiang)將。營(ying)銷(xiao)要能(neng)盡快做起(qi)來業績，擴(kuo)充現金流；運營(ying)要聯系家長(chang)和(he)學員(yuan)，做好(hao)服務(wu)，減(jian)少退費(fei)，全員(yuan)復(fu)課(ke)，配合教務(wu)做消課(ke)；教師部門要培(pei)養大(da)牛老師，提高(gao)教學質量，增加消課(ke)和(he)續費(fei)推薦。
（3）線上(shang)(shang)線下(xia)。疫(yi)情期間大量的(de)線上(shang)(shang)課(ke)，已經讓(rang)一部分學生習(xi)慣并(bing)喜歡上(shang)(shang)線上(shang)(shang)課(ke)，復課(ke)后，要做好線上(shang)(shang)線下(xia)協調，推出對應的(de)產(chan)品，并(bing)作(zuo)為未(wei)來的(de)發(fa)展方向來設(she)計部署。
（4）改頭換面(mian)，和(he)老生簽(qian)訂新的入(ru)學協(xie)議(yi)。
三、琴行轉讓的關鍵點
1、必須要和原房東確定認可(ke)才可(ke)以續簽續租協議，查到這個(ge)房產(chan)歸屬原房東。
2、如果沿用(yong)(yong)原招(zhao)牌，必(bi)須得到授權，不然(ran)就用(yong)(yong)自己的新門頭。
3、確保交接的學生穩定過渡(du)，老師都銜接無問題。
4、交接(jie)的(de)學生(sheng)承諾(nuo)的(de)必須達標，負責退款。
5、原遺(yi)留(liu)下來的樂器估算(suan)交(jiao)割(ge)清楚。
6、原琴行所有對外簽(qian)的合同(tong)以及承諾(nuo)協(xie)議，都必(bi)須交割清楚，履行不(bu)可以遺留到(dao)承接(jie)的。
7、交(jiao)割月前的所有租(zu)金(jin)、水電費、物(wu)業管理費等(deng)，都需要有單據，明確真實(shi)無(wu)誤。
