一、琴行轉讓常見的坑有哪些

1、天花(hua)亂墜的轉(zhuan)讓(rang)理(li)由(you)“我(wo)這(zhe)個門店位置好，客流旺，手續齊全，接手就(jiu)能營業(ye)，要不(bu)是(shi)(shi)我(wo)家里有事，我(wo)也不(bu)舍得……”這(zhe)樣(yang)的轉(zhuan)讓(rang)理(li)由(you)，幾乎每個轉(zhuan)讓(rang)店的店主都會這(zhe)樣(yang)說。結果呢？接手之后才發現(xian)，營業(ye)執照過期了(le)，要不(bu)其實人(ren)流都是(shi)(shi)虛的，甚至萬一(yi)不(bu)慎開(kai)業(ye)沒幾個月(yue)就(jiu)被貼上了(le)拆遷(qian)的字(zi)樣(yang)。

2、轉手者是(shi)二房(fang)東，要么是(shi)中(zhong)介，要不(bu)就(jiu)是(shi)前任店主(zhu)(zhu)。但是(shi)房(fang)東從來(lai)不(bu)會有人主(zhu)(zhu)動(dong)提醒或(huo)者給你聯系方式。當你簽了(le)(le)合(he)同(tong)，給了(le)(le)轉讓費，干了(le)(le)沒有幾個月，房(fang)東上門來(lai)了(le)(le)，說(shuo)到期了(le)(le)。要么加錢續租，要么滾蛋(dan)。

3、看到周邊環境很好，你覺得這是一個很好的機會？你需要留個心眼，問問小區的物業管理人員：這家店生意如何？有沒有發生過什么事情？這家琴行口(kou)碑(bei)咋樣？你(ni)可能得到的(de)結果是(shi)，剛裝修消防來(lai)了，環保局來(lai)了。運(yun)氣再差點，開業沒有幾天(tian)周(zhou)圍的(de)住戶聯名投訴噪音太大(da)了，最后不得已關了。

4、接手(shou)后立馬可以(yi)營業門店的(de)所有(you)手(shou)續都齊全，費(fei)用(yong)也(ye)清完了。門店一切都有(you)，桌椅可以(yi)留給(gei)你，設備也(ye)可以(yi)留給(gei)你。你接手(shou)后只要(yao)簡單裝(zhuang)修一下就可以(yi)開門營業了。真的(de)有(you)那(nei)么(me)好(hao)的(de)事情嗎？萬一物業費(fei)、水電費(fei)、煤氣費(fei)等(deng)都沒有(you)繳清，原房東和前面(mian)的(de)房東已(yi)合同明確(que)不可以(yi)轉租(zu)，這個時(shi)候，你接手(shou)了等(deng)著哭吧！

5、“轉讓店”有違法違紀記(ji)錄這個坑很嚴重，如果工商(shang)管理費、應繳(jiao)稅款屬國家強(qiang)制征收的(de)項(xiang)目，如未交齊(qi)，有可能面臨營(ying)業執照(zhao)作廢(fei)、停辦營(ying)業執照(zhao)、罰款等相應處罰。

6、與前員(yuan)工有經濟糾(jiu)紛店(dian)接手了(le)，但(dan)是(shi)開業后三(san)天兩(liang)頭(tou)有人(ren)來討薪的，不(bu)但(dan)生意(yi)不(bu)好做，連(lian)名聲都沒了(le)，最(zui)悲催的就是(shi)這(zhe)個還(huan)不(bu)關你(ni)事。這(zhe)種就是(shi)前任留下的爛(lan)攤(tan)子，生意(yi)做不(bu)下去然(ran)后轉讓(rang)(rang)跑路(lu)，欠(qian)員(yuan)工工資，欠(qian)供應商工資，絕對會讓(rang)(rang)你(ni)焦頭(tou)爛(lan)額。

7、確定合(he)同(tong)的(de)(de)法律主(zhu)體及合(he)同(tong)類(lei)別不(bu)清，沿(yan)用對方的(de)(de)營(ying)業執照是可(ke)以(yi)避(bi)免辦(ban)證難，在(zai)簽訂轉讓合(he)同(tong)的(de)(de)時候，能湊合(he)就湊合(he)，延續使用原來的(de)(de)營(ying)業執照，以(yi)承包(bao)形式(shi)接(jie)手餐飲。孰(shu)不(bu)知，一(yi)念之差，可(ke)能帶來后患無(wu)窮。

8、合同不完整，簽合同的(de)時候馬虎，結(jie)果出(chu)現了問題卻發現自(zi)己(ji)根本沒有辦(ban)法維權，這是很多琴行轉讓店的(de)問題。

9、轉讓琴行(xing)后，沿(yan)用原來(lai)的(de)(de)琴行(xing)招牌，只是(shi)變更了(le)新的(de)(de)營業主體，由于(yu)原琴行(xing)招牌可能都是(shi)有(you)商標權(quan)的(de)(de)，或(huo)者(zhe)有(you)授權(quan)的(de)(de)，等你哪天做(zuo)的(de)(de)挺好，突(tu)然有(you)一(yi)天有(you)人要你給授權(quan)費，或(huo)者(zhe)告你侵權(quan)了(le)。

10、轉讓(rang)的(de)時(shi)候(hou)，輕信原(yuan)校(xiao)長的(de)一面之(zhi)詞，對(dui)原(yuan)有學生估值后，發現后面上課不到(dao)2個月，退(tui)費的(de)超(chao)過一半，最后火從(cong)肚(du)子(zi)中冒出。

綜上(shang)，溫馨提醒，接手轉讓店有很大風險，為了避(bi)免后續出現(xian)不(bu)必要(yao)的問題和麻煩，最好還是(shi)在考(kao)察、簽約前盡可能地仔細(xi)防備。正所謂小心使得萬年船，天(tian)上(shang)掉(diao)餡餅的事情真的不(bu)多。

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二、琴行轉讓需要注意什么

1、首先，你要搞清楚，對方為什么轉讓？

在和轉(zhuan)(zhuan)讓方溝(gou)通轉(zhuan)(zhuan)讓時，首當(dang)其沖的(de)應該是為什么(me)轉(zhuan)(zhuan)讓。當(dang)然，很多時候(hou)，轉(zhuan)(zhuan)讓方是不會和盤托(tuo)出(chu)真實原(yuan)因的(de)，至少(shao)不會把(ba)影(ying)響(xiang)到轉(zhuan)(zhuan)讓的(de)真實原(yuan)因告訴你。

所以(yi)，你(ni)們必須要(yao)坦誠(cheng)詳細溝通，而且在轉讓合(he)同時候，必須要(yao)把這些數據(ju)真實的寫(xie)出(chu)來，不然，接手(shou)過來，以(yi)后(hou)就是大坑，詳細數據(ju)如下：

（1）學生明細(xi)（包括剩(sheng)余課時、金(jin)額(e)），尤其是那(nei)些交(jiao)了錢，很久(jiu)沒有來上課的學生；

（2）近一年消課明細；

（3）全兼職教(jiao)師明細；

（4）近(jin)一(yi)年財務數據（員工工資、租金、推廣等等費(fei)用(yong)明細(xi)）

一般(ban)琴(qin)行機構轉讓，會有點價值的(de)幾項是：房租押(ya)金、裝修設計(ji)費、學(xue)生人數、品(pin)(pin)牌知名度等(deng)。但是，經營困(kun)難的(de)機構品(pin)(pin)牌價值幾乎沒有，不做考慮，剩(sheng)下學(xue)生人數才值點錢(qian)(qian)，但是教育(yu)培訓行業(ye)是預(yu)收費模式，至少要明白你收的(de)錢(qian)(qian)扣掉已(yi)經消耗(hao)的(de)課時還剩(sheng)多少錢(qian)(qian)。

2、如果轉讓成功，你接盤后，要明白啟動需要多少資金？

以一線城市200-300平米，學生數(shu)100-200人來核(he)算，首月的(de)啟動資金(jin)主要有(you)以下幾大塊：

房租：

已有員工工資：

退費：

招生推廣(guang)、硬件維(wei)護、其他：

合計：

3、與上家必須談定哪些問題？

為了讓(rang)大家(jia)看(kan)的懂(dong)，我們暫時把上家(jia)叫甲方，接手方叫乙方。

問題一：接手后，預收的學費(fei)沒有課消完(wan)的課時(shi)費(fei)，雙方如(ru)何談定？

問題二：甲方是否還有其他(ta)糾紛(fen)和債務？甲方的(de)固定資產以及(ji)其他(ta)各種(zhong)值(zhi)錢的(de)折算(suan)成金(jin)額(e)是多少？

問題三：如(ru)果上述問題都(dou)有明確(que)答(da)案后(hou)，在擬(ni)定(ding)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)協議時，就可以從(cong)股權、資產、稅務(wu)(wu)變更、債務(wu)(wu)、生源及(ji)師資等(deng)多個方(fang)面考慮，明確(que)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)前(qian)后(hou)甲(jia)乙(yi)雙方(fang)的權益、責任和義務(wu)(wu)，從(cong)法律上規避轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)后(hou)的糾紛。

4、接手后的管理怎么做？

（1）及時(shi)止(zhi)損。接手校(xiao)區面(mian)臨(lin)的第(di)一個問(wen)題不是(shi)消課(ke)，而是(shi)可(ke)能要(yao)處理大量的退費，要(yao)有心理準備(bei)，和轉讓方要(yao)做(zuo)(zuo)好協定。當然最好的還(huan)是(shi)要(yao)馬上把學員服(fu)務做(zuo)(zuo)起來，抓(zhua)緊消課(ke)，盡可(ke)能減少(shao)退費，降低(di)資金壓力。

（2）開源節流(liu)。要整頓營(ying)銷、運營(ying)和教務(wu)(wu)三個團(tuan)隊，精簡團(tuan)隊，精兵強(qiang)將。營(ying)銷要能盡快做起(qi)來業績，擴充現金(jin)流(liu)；運營(ying)要聯系家長和學員(yuan)，做好服務(wu)(wu)，減少退費，全員(yuan)復(fu)課(ke)，配(pei)合教務(wu)(wu)做消(xiao)課(ke)；教師(shi)部門(men)要培(pei)養(yang)大(da)牛老(lao)師(shi)，提高教學質量，增加(jia)消(xiao)課(ke)和續費推薦。

（3）線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)。疫情期間大(da)量的線(xian)上(shang)課(ke)，已經讓一部分學生習慣并(bing)喜歡上(shang)線(xian)上(shang)課(ke)，復課(ke)后，要做好線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)協(xie)調，推(tui)出對應的產品，并(bing)作為未來的發展(zhan)方向(xiang)來設計部署。

（4）改頭換(huan)面，和老生簽訂新的入學協(xie)議(yi)。

三、琴行轉讓的關鍵點

1、必須要(yao)和原房東確定(ding)認可才可以續(xu)(xu)簽續(xu)(xu)租協議，查(cha)到這個房產歸屬原房東。

2、如果沿用(yong)原(yuan)招(zhao)牌，必須得(de)到(dao)授(shou)權，不然就用(yong)自己的新門頭。

3、確保(bao)交接(jie)的學生穩定(ding)過(guo)渡(du)，老(lao)師都銜(xian)接(jie)無問題。

4、交接的(de)學生承諾(nuo)的(de)必須(xu)達(da)標，負責退款。

5、原(yuan)遺留下來的樂器估算交割(ge)清楚(chu)。

6、原琴行所(suo)有對外簽的合同以(yi)及承(cheng)諾協(xie)議，都(dou)必須交割(ge)清(qing)楚，履行(xing)不可以(yi)遺(yi)留到承(cheng)接(jie)的。

7、交割月前的所(suo)有租(zu)金、水電費、物業管理費等，都(dou)需(xu)要(yao)有單(dan)據，明確真實無(wu)誤。