一、好的產品原型設計有哪些特點

產品原型是產品經理使用產品原型設計工具設計出來(lai)的(de)(de)產物，一般功能完整，思(si)路清(qing)晰，交(jiao)互明白(bai)的(de)(de)原型就是好(hao)的(de)(de)原型，做到這(zhe)些的(de)(de)原型具有以下四大特點：

1、功能分布合理

一個產(chan)(chan)品(pin)的(de)功能(neng)多(duo)種多(duo)樣，在(zai)進(jin)行原型(xing)設計時(shi)，要根據這(zhe)些(xie)功能(neng)規(gui)劃出(chu)各(ge)個頁面，這(zhe)非常考驗產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)思(si)維能(neng)力。如(ru)何合理(li)地布置(zhi)這(zhe)些(xie)功能(neng)呢(ni)？首先要對(dui)產(chan)(chan)品(pin)有宏(hong)觀的(de)了解(jie)，其次就是(shi)保證功能(neng)設計過程中思(si)路清晰。一個很好的(de)方法就是(shi)使用腦(nao)(nao)圖(tu)(tu)，來快速(su)地反(fan)應思(si)路，規(gui)劃需要的(de)模塊（頁面）。腦(nao)(nao)圖(tu)(tu)的(de)好處(chu)不僅僅在(zai)于(yu)此，它(ta)還方便產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)對(dui)產(chan)(chan)品(pin)的(de)整體功能(neng)進(jin)行演示和講解(jie)。其次，如(ru)果原型(xing)工具能(neng)做到(dao)隨時(shi)導(dao)出(chu)基于(yu)腦(nao)(nao)圖(tu)(tu)的(de)文檔(dang)，也(ye)便于(yu)籌劃PRD文檔(dang)。

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2、邏輯清晰的流程圖

原(yuan)型，腦圖(tu)，項目(mu)樹，流(liu)程圖(tu)這(zhe)(zhe)些看(kan)似(si)是(shi)相互獨立的(de)個(ge)體(ti)，但我覺得后三(san)者(zhe)都應(ying)(ying)是(shi)原(yuan)型的(de)一部分(fen)，就好(hao)像(xiang)一本(ben)小說的(de)寫(xie)作背景，目(mu)錄(lu)，主(zhu)體(ti)和結(jie)語，其實都是(shi)構(gou)成小說的(de)部分(fen)。這(zhe)(zhe)其中(zhong)，流(liu)程圖(tu)反應(ying)(ying)了(le)不同(tong)頁面之間的(de)邏輯(ji)關(guan)系(xi)，一個(ge)邏輯(ji)清晰，意義(yi)明確(que)，簡(jian)潔明了(le)的(de)流(liu)程圖(tu)不僅有利于(yu)幫助客戶了(le)解產品的(de)結(jie)構(gou)，也有利于(yu)設計師不斷完善產品的(de)邏輯(ji)。目(mu)前(qian)一些原(yuan)型工(gong)具本(ben)身就自帶生成流(liu)程圖(tu)的(de)功能(neng)，這(zhe)(zhe)種是(shi)比較(jiao)好(hao)用(yong)的(de)。

3、必要的頁面批注及充分的交互說明

原型(xing)不是(shi)必須(xu)做到高保(bao)真才好，很(hen)多情(qing)況(kuang)下，我(wo)們沒有足夠(gou)的(de)時間去精雕細刻(ke)，此(ci)時為了準確地(di)表達(da)想(xiang)法，就(jiu)要用到批注或文字說明。雖然產品原型(xing)中的(de)圖片、功能和交互(hu)能夠(gou)很(hen)好的(de)表達(da)產品經(jing)理的(de)思路和觀(guan)點(dian)，但是(shi)一些(xie)特殊場景下，簡單的(de)文字說明，能夠(gou)讓產品團(tuan)隊成員，更(geng)快、更(geng)好的(de)理解產品經(jing)理的(de)想(xiang)法。

4、統一的風格及符合規范的界面設計

產品的內容可以是豐富(fu)多彩(cai)的，但風格(ge)最好(hao)要保證統(tong)一。只有這樣(yang)，用(yong)(yong)戶在使(shi)用(yong)(yong)過程中才不會感到“意外”，體驗才能(neng)流暢(chang)而自然。 至于界面(mian)設計規范，則(ze)是無數設計師總結出的經驗，重要性無需(xu)贅述(shu)。

二、好的產品原型為什么還要用產品原型工具更新

很多(duo)產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理第一版原型(xing)(xing)完成的不(bu)錯，但是在評審完需求之(zhi)后，因為懶(lan)或者(zhe)是事情太多(duo)，沒有(you)對(dui)原型(xing)(xing)進(jin)行(xing)更(geng)新(xin)，殊不(bu)知產(chan)(chan)品(pin)原型(xing)(xing)是需要(yao)更(geng)新(xin)的，因為在開(kai)發的過程中，原型(xing)(xing)的修改是非常多(duo)的，有(you)的時候是因為產(chan)(chan)品(pin)經(jing)理沒有(you)考慮清楚產(chan)(chan)品(pin)的邏(luo)輯和場景，又(you)或者(zhe)設(she)計的功(gong)能研(yan)發能以(yi)實現，需要(yao)對(dui)原型(xing)(xing)進(jin)行(xing)修改或者(zhe)優化。

不更新原型會帶來非常多的問題，比如造成團隊矛盾，研發和測試按照錯誤的原型開發完了，結果產品經理來一句原型忘記更新了，這很容易發生矛盾產生對立情緒，浪費了時間成本和人力成本，還容易讓團隊對產品經理失去信心；還會造成復盤的時候的困擾，產品上線了或者迭代結束了進行階段性復盤時，復盤會議的輸入內容還是老的原型，思路還是老的思路，這就對了導致復盤達不到預期的效果；所以產品經理一定要及時通過產品原型設計工具更新原型，并且(qie)同(tong)步通知到所有人。