什么是互聯網+體育

“互聯網+體(ti)育(yu)”是指以創新2.0下互(hu)聯網(wang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)形(xing)態、新(xin)業(ye)(ye)態為依(yi)托(tuo)，將互(hu)聯網(wang)的(de)(de)創(chuang)新(xin)成(cheng)果深度融合于體(ti)育(yu)(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)之中，推(tui)動傳統體(ti)育(yu)(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈、市場業(ye)(ye)態及商(shang)業(ye)(ye)模式等各(ge)個方面的(de)(de)顛覆(fu)性創(chuang)新(xin)與(yu)變革(ge)，改造體(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)演(yan)進模式和商(shang)業(ye)(ye)模式，提(ti)升體(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)新(xin)力、生產(chan)(chan)力和核心競爭力，形(xing)成(cheng)更廣(guang)泛(fan)的(de)(de)以互(hu)聯網(wang)+為基礎設施和實現(xian)工具的(de)體(ti)育產業發(fa)展新形態。一(yi)句話(hua)概括：通過互聯(lian)網(wang)+的(de)(de)方法(fa)，解放生產力(li)，推動傳(chuan)統(tong)體育產業的(de)(de)全(quan)面升(sheng)級，使(shi)之到達(da)全(quan)新的(de)(de)境界。

我國體(ti)育消費市(shi)場目前(qian)已(yi)形成(cheng)較為(wei)完善(shan)的產(chan)業鏈，整個產(chan)業已(yi)細分出IP、用品(pin)、賽事運營、競猜(cai)、培訓、電商等行業(ye)，為(wei)未來(lai)(lai)體育(yu)產(chan)(chan)業(ye)發展構建生(sheng)態基礎；體育(yu)消(xiao)費升(sheng)級勢不(bu)可擋(dang)。除了專業(ye)化、品(pin)質(zhi)化的(de)需求與(yu)日(ri)俱增外，消(xiao)費者對(dui)創新性(xing)產(chan)(chan)品(pin)的(de)關注大幅提高，如減震跑步鞋(xie)、公(gong)路自行車(che)、鯊魚鰭踏頻器(qi)等產(chan)(chan)品(pin)都(dou)獲得快速增長；場景化購物助推互聯網(wang)體育(yu)消(xiao)費。比如最愛(ai)(ai)棋牌麻將的(de)城市是(shi)(shi)成都(dou)、最愛(ai)(ai)沖(chong)浪潛水(shui)的(de)是(shi)(shi)大連、最愛(ai)(ai)瑜伽的(de)城市是(shi)(shi)上海(hai)、最愛(ai)(ai)戶(hu)外鞋(xie)服的(de)是(shi)(shi)西藏；社(she)交化運動成為(wei)新時尚(shang)。對(dui)于(yu)年輕人來(lai)(lai)說，體育(yu)社(she)交已成為(wei)一種(zhong)生(sheng)活方式，超半(ban)數的(de)運動者通過(guo)運動類(lei)APP、QQ、微信等渠道尋(xun)找有共同(tong)運(yun)(yun)動(dong)愛(ai)好的伙伴(ban)；創新智能化(hua)產品成為(wei)運(yun)(yun)動(dong)消費新增(zeng)長點。

目前，我國人(ren)均體育(yu)消費僅為全球(qiu)平(ping)均水(shui)平(ping)的(de)十分之一。在全民健身(shen)和健康中(zhong)國建設大背景(jing)下，“互聯網+體(ti)育”生態圈和產業鏈(lian)不斷(duan)完善與細化(hua)，我(wo)國(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)體(ti)育消費前景將更加(jia)廣闊，“互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+體育(yu)”的發展方向也愈加清(qing)晰。

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互聯網+體育的影響力

互聯網(wang)+實體、+智(zhi)能穿戴(dai)、+社交(jiao)、+大數據等(deng)等(deng)，這些都是與體育互(hu)(hu)動的形式，本質(zhi)上，互(hu)(hu)聯網(wang)+體(ti)育(yu)，分為兩端，上游是(shi)圍繞體(ti)育(yu)賽(sai)事（我們簡稱(cheng)賽(sai)事端）。因為賽(sai)事弘(hong)揚體(ti)育(yu)精神(shen)，這個可(ke)以追溯到最早(zao)期(qi)的(de)馬(ma)拉松的(de)起源(yuan)，它本身就是(shi)一(yi)種(zhong)精神(shen)文化財富，除(chu)此之外，體(ti)育(yu)賽(sai)事緊抓經濟利益，古代(dai)羅馬(ma)競技場，今(jin)天的(de)體(ti)彩、賽(sai)事周(zhou)邊等(deng)，而且(qie)，若不(bu)是(shi)利益的(de)驅動，一(yi)瓶價值0.3元成(cheng)本的可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂，也不會大筆投資，并將廣告(gao)出(chu)現在各大賽場上(shang)。大賽作為全民共享(xiang)、世界關注(zhu)的內(nei)容生產源(yuan)，這樣的號(hao)召力和影響力，就是它所與(yu)生俱來(lai)的。

另(ling)一端，在當前(qian)，互(hu)聯(lian)網+體育(yu)對于(yu)大(da)眾而言，主要還是體現在(zai)全民健(jian)身方面（以下簡稱全民端(duan)）。全民健(jian)身是否(fou)被重視，是否(fou)有潛(qian)力，主要和經濟基礎密切相關。目(mu)前中國社(she)會層面的消費(fei)升級已經很(hen)顯勢(shi)，消費(fei)也從滿足(zu)生存需求(qiu)走向滿足(zu)發展的需求(qiu)層面，按照國際通行的研究標準(zhun)來看，當人均GDP達(da)到5000美(mei)元的(de)(de)時候，體(ti)育產業(ye)的(de)(de)發(fa)展會呈現(xian)一個井噴(pen)式(shi)的(de)(de)發(fa)展態(tai)勢，中國(guo)的(de)(de)體(ti)育服務開始(shi)走向普通(tong)群(qun)眾(zhong)。除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務院發布46號文(wen)(wen)件（文(wen)(wen)后詳解1），明確指出要2025年將打(da)造出5萬(wan)億的(de)(de)體育(yu)(yu)市場，著眼當下，正是(shi)體育(yu)(yu)事(shi)業的(de)(de)藍海激活階段(duan)。

體育賽事從國(guo)內到國(guo)際(ji)，都已(yi)經進入(ru)了白熱化的(de)圈地運動(dong)中(zhong)，資源的(de)搶占，也就(jiu)意味(wei)著(zhu)下一(yi)步的(de)戰略布(bu)局，就(jiu)如在我們開篇提(ti)到的(de)兩端中(zhong)——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯網(wang)巨頭這(zhe)樣的(de)動作，并非止于此，上(shang)游(you)的(de)賽事，好比功夫，雖然出拳(quan)需(xu)要(yao)迅猛有(you)力耗費巨資，但是(shi)靶(ba)心明(ming)確，且居產業(ye)的(de)上(shang)游(you)，下(xia)一步，服務布局必將是(shi)從(cong)賽事端向(xiang)下(xia)沉，利用賽事IP和用品來拉動(dong)整個產業。

對于(yu)處在基(ji)層需要(yao)的大眾而言，產(chan)業的拉(la)動，賽事IP的發(fa)力所(suo)帶來(lai)(lai)的大(da)規模變革還是有一定時間(jian)差(cha)的。因此在切分體育(yu)產業(ye)巨大(da)蛋(dan)糕的策略(lve)上(shang)，新的創(chuang)業(ye)公司快(kuai)速反應(ying)，再加上(shang)對環境的分析與(yu)著(zhu)力點顯得至(zhi)關重要，且關乎未(wei)來(lai)(lai)。

給創業公司的建議

互聯(lian)網(wang)+體育的核心其實仍舊在線下，線上能做的事兒相對比較少，類似于資訊直播，大公司在做，創業公司買不起版權。

而創業者可以(yi)做的(de)事其(qi)實是(shi)線(xian)(xian)上和線(xian)(xian)下結合的(de)部分，比(bi)如說線(xian)(xian)上引流，線(xian)(xian)下活動的(de)組織，健身等等，決定用(yong)戶(hu)去留的(de)還是(shi)落(luo)地到(dao)線(xian)(xian)下的(de)服務。

這也是體育(yu)創業公司不(bu)好(hao)拿融資的(de)原因(yin)之一，因(yin)為它不(bu)像互聯網公司，只要產品用的(de)好(hao)，用戶(hu)多就(jiu)可(ke)以獲取到大量的(de)用戶(hu)和VC的投(tou)資。在體育行業(ye)你既需要有體育相關的專業(ye)能力，又要有營(ying)銷推廣騰空，又要找到VC拿到錢的能力(li)，這三(san)個能力(li)對一個團隊的要求是(shi)非常高的。

雖然(ran)體(ti)育創業比想象中的(de)難(nan)，但這個(ge)產業的(de)向上趨(qu)勢(shi)非(fei)常明確，一個(ge)方面是(shi)大家開始(shi)有點錢了，第二個(ge)是(shi)經濟(ji)不是(shi)特別景氣，大家用(yong)錢的(de)效(xiao)率不如花在(zai)體(ti)育鍛煉高(gao)，時間和精力花在(zai)各(ge)種各(ge)樣的(de)體(ti)育運(yun)動會越來越盛行。

每個領域(yu)都有機會，選擇好的話快一(yi)點，選的差的話耐心等(deng)等(deng)。如(ru)果站在未(wei)來5年(nian)往回看(kan)，現(xian)在是(shi)體育創(chuang)業最好的(de)(de)早期進入的(de)(de)機會，現(xian)在進入要比今后(hou)進入成功概率(lv)大得多。