什么是互聯網+體育

“互聯網+體育”是指以(yi)創新(xin)2.0下互聯(lian)網(wang)發展(zhan)的(de)(de)(de)新形(xing)(xing)態(tai)、新業態(tai)為依托，將(jiang)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)創(chuang)新成(cheng)果深度融合于體(ti)育行業的(de)(de)(de)發展(zhan)之(zhi)中，推動傳統體(ti)育行業的(de)(de)(de)產(chan)業鏈、市場業態(tai)及商(shang)(shang)業模式(shi)(shi)等各個方面的(de)(de)(de)顛覆性(xing)創(chuang)新與(yu)變革，改造體(ti)育產(chan)業的(de)(de)(de)演進模式(shi)(shi)和(he)商(shang)(shang)業模式(shi)(shi)，提(ti)升體(ti)育產(chan)業的(de)(de)(de)創(chuang)新力(li)、生(sheng)產(chan)力(li)和(he)核心競爭力(li)，形(xing)(xing)成(cheng)更廣泛的(de)(de)(de)以(yi)互聯(lian)網(wang)+為(wei)基礎設施和實現工具的(de)體育(yu)產業發展新形態。一句話概括：通過互聯網+的(de)方法，解放生產(chan)(chan)力，推(tui)動傳統體育產(chan)(chan)業的(de)全面升級，使之到達(da)全新(xin)的(de)境界。

我(wo)國(guo)體育(yu)消費市(shi)場目前(qian)已形成較為完善的產業(ye)鏈，整個(ge)產業(ye)已細分出IP、用品、賽事(shi)運(yun)營、競猜(cai)、培訓、電商等(deng)行業，為(wei)未來(lai)體(ti)育(yu)產業發展構建(jian)生態(tai)基礎；體(ti)育(yu)消(xiao)費升級勢不可擋。除了專業化、品質(zhi)化的(de)需(xu)求與日(ri)俱增外(wai)，消(xiao)費者對創新(xin)性產品的(de)關注大幅(fu)提高，如減震(zhen)跑步鞋(xie)、公路自(zi)行車、鯊魚(yu)鰭踏頻器等(deng)產品都(dou)獲(huo)得快速增長；場景化購物助推互聯(lian)網體(ti)育(yu)消(xiao)費。比如最愛(ai)棋牌麻將的(de)城市(shi)是(shi)成(cheng)都(dou)、最愛(ai)沖浪潛水的(de)是(shi)大連、最愛(ai)瑜伽的(de)城市(shi)是(shi)上海、最愛(ai)戶外(wai)鞋(xie)服(fu)的(de)是(shi)西藏；社交化運(yun)動(dong)成(cheng)為(wei)新(xin)時(shi)尚(shang)。對于(yu)年輕人來(lai)說，體(ti)育(yu)社交已(yi)成(cheng)為(wei)一種生活方式，超半數(shu)的(de)運(yun)動(dong)者通過運(yun)動(dong)類APP、QQ、微信等渠道(dao)尋找有共同運動愛好的伙伴(ban)；創(chuang)新智能化產品成為(wei)運動消(xiao)費新增(zeng)長點。

目(mu)前(qian)，我(wo)國(guo)人均(jun)體育消費僅為全(quan)球平(ping)均(jun)水平(ping)的十分(fen)之(zhi)一(yi)。在全(quan)民(min)健身(shen)和健康(kang)中國(guo)建設(she)大背景(jing)下，“互聯網+體育”生(sheng)態圈和產業鏈不斷完善與細化，我(wo)國(guo)互聯網(wang)體育消費前景將更加廣(guang)闊，“互聯網(wang)+體育(yu)”的(de)發展方向(xiang)也愈加清(qing)晰。

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互聯網+體育的影響力

互聯網+實體、+智能穿戴、+社交、+大數(shu)據(ju)等等，這些都是(shi)與體育(yu)互動(dong)的形式(shi)，本質上，互聯(lian)網+體(ti)育，分為兩端(duan)，上游是(shi)(shi)圍(wei)繞體(ti)育賽(sai)(sai)(sai)事(shi)（我們簡稱賽(sai)(sai)(sai)事(shi)端(duan)）。因為賽(sai)(sai)(sai)事(shi)弘揚體(ti)育精神，這個可(ke)以追溯(su)到(dao)最早(zao)期的(de)馬(ma)拉松的(de)起源，它本(ben)身(shen)就是(shi)(shi)一種(zhong)精神文化財富，除此之外，體(ti)育賽(sai)(sai)(sai)事(shi)緊抓經濟利益，古代羅(luo)馬(ma)競技場(chang)，今天的(de)體(ti)彩、賽(sai)(sai)(sai)事(shi)周邊等(deng)，而且，若不是(shi)(shi)利益的(de)驅動，一瓶價值0.3元(yuan)成(cheng)本的(de)(de)可口可樂(le)，也不(bu)會大筆投資(zi)，并將廣(guang)告出現在各(ge)大賽場上(shang)。大賽作為全(quan)民(min)共享、世界關(guan)注的(de)(de)內容生產源，這樣的(de)(de)號召力(li)和影響力(li)，就是它所(suo)與生俱來(lai)的(de)(de)。

另一端，在當前，互(hu)聯網+體育(yu)對于(yu)大眾(zhong)而言，主要還是(shi)體現(xian)在全(quan)民(min)健(jian)身方面(mian)（以下(xia)簡稱全(quan)民(min)端(duan)）。全(quan)民(min)健(jian)身是(shi)否被重視，是(shi)否有潛力，主要和經濟(ji)基礎(chu)密(mi)切相(xiang)關。目前中國社會層面(mian)的消費升級已經很顯勢，消費也從滿(man)足(zu)生存需求走向(xiang)滿(man)足(zu)發展的需求層面(mian)，按照國際通(tong)行(xing)的研究標準來看，當人均(jun)GDP達到5000美元的時候，體育(yu)產業的發展會呈現一個井噴(pen)式的發展態勢，中國的體育(yu)服務開始(shi)走向普通群(qun)眾。除(chu)了GDP條件(jian)的滿足，此外還有中國(guo)政策的支持，2014年國(guo)務院發布46號(hao)文件（文后詳解1），明確指出要(yao)2025年將打造出5萬億的(de)體育市場，著眼當(dang)下，正是(shi)體育事業的(de)藍海激活階段(duan)。

體育賽事(shi)從國內到國際，都(dou)已經進(jin)入了白熱(re)化(hua)的圈(quan)地(di)運(yun)動(dong)中，資源(yuan)的搶(qiang)占(zhan)，也就意味著下(xia)一步的戰略布局(ju)，就如(ru)在我們開篇提到的兩(liang)端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯網巨(ju)頭這樣(yang)的動作，并非止于此，上(shang)(shang)游的賽事，好比功夫，雖然出拳(quan)需要迅猛有力耗費巨(ju)資，但是靶(ba)心明確，且居產業的上(shang)(shang)游，下一步，服務布局(ju)必將是從賽事端(duan)向下沉，利(li)用賽事IP和用(yong)品來(lai)拉動整個產(chan)業。

對于處在(zai)基層(ceng)需(xu)要的大眾而(er)言，產(chan)業(ye)的拉動，賽事IP的發力所帶來的大規模變革還是有(you)一(yi)定時間差的。因(yin)此(ci)在切分(fen)體育產業巨(ju)大蛋糕的策略上，新(xin)的創業公司快速反應(ying)，再加(jia)上對環境的分(fen)析與著(zhu)力點(dian)顯得至關重要，且關乎未來。

給創業公司的建議

互聯網(wang)+體育的核心其實仍舊在線下，線上能做的事兒相對比較少，類似于資訊直播，大公司在做，創業公司買不起版權。

而創業者可以做的(de)事(shi)其實是線上(shang)和線下結(jie)合(he)的(de)部分，比如說線上(shang)引流，線下活動的(de)組織(zhi)，健身等(deng)等(deng)，決定用戶去留的(de)還是落地到線下的(de)服務。

這也是體育(yu)創業公司(si)不好拿融資(zi)的原因之一，因為它不像互聯網公司(si)，只要產品用的好，用戶多(duo)就可以獲取到(dao)大量(liang)的用戶和VC的投資。在體(ti)(ti)育行業(ye)你既需要有體(ti)(ti)育相關(guan)的專(zhuan)業(ye)能力，又要有營銷(xiao)推廣騰空(kong)，又要找到VC拿(na)到錢的能力(li)，這三個能力(li)對(dui)一個團隊(dui)的要求是(shi)非常高的。

雖(sui)然體育(yu)創業比想象中的難，但這個產業的向上趨(qu)勢非常明確，一個方面(mian)是大家開始有點(dian)錢(qian)了，第二(er)個是經濟(ji)不(bu)是特別景氣，大家用錢(qian)的效率不(bu)如花(hua)在(zai)體育(yu)鍛(duan)煉高，時間和精力花(hua)在(zai)各種各樣的體育(yu)運動(dong)會越(yue)來(lai)越(yue)盛(sheng)行。

每個領域都(dou)有(you)機會(hui)，選(xuan)擇好的(de)話快一點，選(xuan)的(de)差的(de)話耐(nai)心等(deng)等(deng)。如果站在未來5年往回看，現在(zai)是體育創(chuang)業最(zui)好的早期進(jin)入的機(ji)會，現在(zai)進(jin)入要比今后進(jin)入成功概率大得多。