什么是互聯網+體育

“互聯網+體育(yu)”是(shi)指以(yi)創(chuang)新2.0下互聯網(wang)發(fa)展的(de)新(xin)形態、新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)態為依托，將互聯網(wang)的(de)創(chuang)新(xin)成果(guo)深(shen)度融合于體(ti)(ti)育行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展之(zhi)中，推動傳統(tong)體(ti)(ti)育行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈、市場業(ye)(ye)(ye)(ye)態及商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式等各個(ge)方面的(de)顛覆性創(chuang)新(xin)與變革(ge)，改(gai)造體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)演(yan)進模式和商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式，提升體(ti)(ti)育產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)新(xin)力、生產(chan)力和核心競爭力，形成更廣(guang)泛的(de)以互聯網(wang)+為基礎設(she)施和實(shi)現工(gong)具的體育產業發展新形態(tai)。一(yi)句(ju)話概括：通過(guo)互聯網+的(de)方法(fa)，解放生產(chan)(chan)力(li)，推動傳統體育產(chan)(chan)業的(de)全(quan)面升級，使之到達全(quan)新的(de)境界(jie)。

我國體育消費市場目(mu)前已形成較為完善的產(chan)業(ye)鏈，整個(ge)產(chan)業(ye)已細分出(chu)IP、用品、賽事運(yun)(yun)營、競猜、培訓、電商等行業(ye)，為未來(lai)體(ti)育產(chan)業(ye)發(fa)展構建生態基礎；體(ti)育消(xiao)費升級勢不可擋。除了(le)專業(ye)化(hua)、品質化(hua)的需求(qiu)與日俱(ju)增外，消(xiao)費者對創新性產(chan)品的關注大(da)幅提(ti)高，如減(jian)震跑(pao)步(bu)鞋、公路(lu)自行車、鯊魚鰭踏頻器等產(chan)品都獲得快速增長(chang)；場景化(hua)購物助推互聯(lian)網(wang)體(ti)育消(xiao)費。比如最(zui)(zui)(zui)愛棋牌(pai)麻將的城(cheng)市(shi)是(shi)(shi)成都、最(zui)(zui)(zui)愛沖浪潛水的是(shi)(shi)大(da)連、最(zui)(zui)(zui)愛瑜伽的城(cheng)市(shi)是(shi)(shi)上海、最(zui)(zui)(zui)愛戶(hu)外鞋服的是(shi)(shi)西藏(zang)；社交(jiao)化(hua)運(yun)(yun)動成為新時尚。對于年輕人來(lai)說，體(ti)育社交(jiao)已(yi)成為一種生活方式，超(chao)半數的運(yun)(yun)動者通過運(yun)(yun)動類APP、QQ、微信等渠道尋找有(you)共(gong)同運(yun)動愛(ai)好的伙伴；創(chuang)新智能化產(chan)品成為(wei)運(yun)動消費(fei)新增(zeng)長點。

目前，我國人均體育消費僅(jin)為(wei)全球平均水平的十(shi)分之一。在全民健身和健康(kang)中國建設(she)大背(bei)景(jing)下，“互聯網+體(ti)(ti)育”生態圈和產業鏈不斷完(wan)善(shan)與細化，我國互聯(lian)網(wang)(wang)體(ti)(ti)育消(xiao)費前景(jing)將更加廣闊(kuo)，“互聯(lian)網(wang)(wang)+體(ti)育(yu)”的發展方向也愈(yu)加清晰(xi)。

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互聯網+體育的影響力

互(hu)聯網+實體、+智能(neng)穿戴(dai)、+社交、+大數據(ju)等(deng)等(deng)，這些都是與體育互動的形式，本質(zhi)上，互聯網+體(ti)(ti)育，分為(wei)兩端，上游是圍繞體(ti)(ti)育賽(sai)事(shi)(shi)（我們簡稱(cheng)賽(sai)事(shi)(shi)端）。因為(wei)賽(sai)事(shi)(shi)弘(hong)揚體(ti)(ti)育精神(shen)，這個可以追溯到最早期的馬(ma)拉松的起源，它本身就是一種精神(shen)文(wen)化財富，除此(ci)之外，體(ti)(ti)育賽(sai)事(shi)(shi)緊抓經濟利(li)益，古代羅馬(ma)競技場(chang)，今天的體(ti)(ti)彩、賽(sai)事(shi)(shi)周邊等，而且(qie)，若不(bu)是利(li)益的驅動，一瓶價(jia)值0.3元成本的可(ke)口可(ke)樂，也(ye)不會大筆投(tou)資(zi)，并將廣(guang)告(gao)出現在各(ge)大賽場上。大賽作為全民共享、世界關注(zhu)的內容(rong)生產源，這樣的號召力和影響力，就是它(ta)所與(yu)生俱來的。

另(ling)一端(duan)，在當(dang)前，互聯網(wang)+體(ti)(ti)育對于大(da)眾而(er)言(yan)，主(zhu)(zhu)要還是體(ti)(ti)現在(zai)全民健身(shen)方面（以下簡稱全民端）。全民健身(shen)是否被重(zhong)視，是否有潛力，主(zhu)(zhu)要和經濟基礎(chu)密切(qie)相(xiang)關。目(mu)前(qian)中國社會層面的消費升級已經很顯(xian)勢，消費也從滿(man)足生存需(xu)求走(zou)向滿(man)足發展(zhan)的需(xu)求層面，按照(zhao)國際通行的研究(jiu)標(biao)準來(lai)看(kan)，當人(ren)均(jun)GDP達到5000美元的時(shi)候，體育產業的發(fa)展會呈(cheng)現一個井噴式的發(fa)展態勢，中國(guo)的體育服務開始走向普通群眾。除了GDP條(tiao)件的(de)滿足，此外還有中國政策的(de)支持，2014年國務院發布(bu)46號文件(jian)（文后詳解1），明確(que)指出要2025年將(jiang)打(da)造出5萬億的體育(yu)市場，著眼當下，正(zheng)是(shi)體育(yu)事業(ye)的藍海激活階段。

體(ti)育賽事(shi)從(cong)國內(nei)到國際，都已經進入了(le)白熱化的圈地運動(dong)中，資(zi)源的搶占(zhan)，也就意味著下(xia)一步的戰略(lve)布局(ju)，就如在我們開篇提(ti)到的兩端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯網巨頭這樣的(de)動(dong)作，并非止于此，上(shang)游的(de)賽(sai)事(shi)(shi)，好(hao)比功夫(fu)，雖(sui)然(ran)出拳(quan)需要迅猛有力耗費巨資，但是靶心明(ming)確，且(qie)居產業(ye)的(de)上(shang)游，下(xia)一(yi)步，服(fu)務(wu)布局必將是從賽(sai)事(shi)(shi)端(duan)向(xiang)下(xia)沉，利用賽(sai)事(shi)(shi)IP和用(yong)品來拉動(dong)整(zheng)個(ge)產(chan)業。

對于(yu)處在基層(ceng)需要的大(da)眾(zhong)而言(yan)，產業的拉動，賽事IP的發力所帶(dai)來(lai)(lai)的大(da)規模變革還是有一定時(shi)間(jian)差(cha)的。因(yin)此(ci)在切分體育產業巨大(da)蛋糕的策(ce)略上，新的創(chuang)業公(gong)司快速反應(ying)，再加上對環境的分析與著力點(dian)顯得至關重要(yao)，且關乎未來(lai)(lai)。

給創業公司的建議

互聯網+體育的核心其實仍舊在線下，線上能做的事兒相對比較少，類似于資訊直播，大公司在做，創業公司買不起版權。

而創業者可以做的(de)(de)事其(qi)實是線上和(he)線下結合的(de)(de)部分，比如說(shuo)線上引流，線下活動的(de)(de)組織，健身等等，決(jue)定(ding)用戶去留的(de)(de)還是落地(di)到(dao)線下的(de)(de)服(fu)務(wu)。

這也是(shi)體育創(chuang)業公司不好拿融資(zi)的原因之一，因為它不像互(hu)聯網公司，只(zhi)要(yao)產品用(yong)的好，用(yong)戶多就可以獲取到大(da)量的用(yong)戶和(he)VC的投資。在體(ti)育行業你既(ji)需要(yao)有體(ti)育相關的專業能力(li)，又要(yao)有營銷推廣騰空(kong)，又要(yao)找到VC拿(na)到(dao)錢的能力，這三個(ge)能力對(dui)一個(ge)團隊的要(yao)求是非(fei)常高(gao)的。

雖然體育(yu)創業比想象中的難(nan)，但這(zhe)個產業的向上趨(qu)勢非常明確(que)，一個方面是大家開始有(you)點錢(qian)(qian)了，第二個是經(jing)濟不是特別景氣，大家用(yong)錢(qian)(qian)的效率(lv)不如花在體育(yu)鍛(duan)煉高，時(shi)間和精力花在各種(zhong)各樣的體育(yu)運(yun)動會越(yue)來越(yue)盛行。

每個(ge)領(ling)域都有機會，選擇好的話(hua)快(kuai)一點，選的差(cha)的話(hua)耐(nai)心等等。如果站在未來5年往(wang)回看，現在是體育(yu)創業最好(hao)的(de)早期進入的(de)機會，現在進入要比今(jin)后進入成功(gong)概率大得(de)多。