在(zai)校園里意氣風發的(de)(de)人，進入職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)后卻發現(xian)自己處(chu)處(chu)碰壁？換了好幾份工(gong)作總是和同事相處(chu)不(bu)(bu)愉快？要(yao)知道菜鳥想要(yao)進階成為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)白骨精(jing)可(ke)不(bu)(bu)是那么容易的(de)(de)，無論是工(gong)作方法(fa)、談(tan)吐、人際交往等等都是有講究的(de)(de)。想要(yao)成為(wei)精(jing)英，就必須掌握職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)生存(cun)法(fa)則和智(zhi)慧，一不(bu)(bu)小(xiao)心踩雷，很可(ke)能(neng)就會大(da)(da)大(da)(da)影響(xiang)你的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業生涯。下面就和大(da)(da)家(jia)分享一下職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)心得，助(zhu)您進階職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)精(jing)英。

20歲靠努力

此(ci)時(shi)是職業規劃的(de)開端(duan)喝(he)基礎(chu)，重點是學習如何成為一員有專業素養的(de)精(jing)兵，找到立身之本的(de)根。不(bu)(bu)要懈怠(dai)，不(bu)(bu)要放棄，堅持(chi)努(nu)力下去。

30歲靠實力

重(zhong)點是學習如何成(cheng)為一名有管理能力的猛將，生(sheng)長(chang)出持(chi)續發展的主干。是把專業深(shen)度(du)、人格成(cheng)熟(shu)度(du)、人情(qing)練達度(du)擰成(cheng)自己(ji)的綜合實力。

40歲靠資歷

重點(dian)是學(xue)習(xi)如何成(cheng)為(wei)一(yi)位(wei)有(you)經(jing)營水(shui)平的(de)明帥，建設枝(zhi)繁葉茂的(de)系統。在這個階段，個人的(de)經(jing)驗(yan)、資格、見識、榮譽都需要上(shang)得了臺面。

50歲靠勢力

重點是學習如(ru)何成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為一位成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就組(zu)織(zhi)的王(wang)者，培育(yu)眾木(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)林的勢力(li)生態。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為培育(yu)組(zu)織(zhi)、保護組(zu)織(zhi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長組(zu)織(zhi)的人物。

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商務交談

進行(xing)商務交(jiao)談時(shi)，只需要說一兩(liang)次“謝謝”即可，多了就會淡化感謝之(zhi)意。別交(jiao)叉(cha)雙腿(tui)，容易令(ling)人(ren)覺得你太過隨(sui)意。

工作會議

如果(guo)會議的(de)地點是在別(bie)家公司，最多提前(qian)5分鐘(zhong)到，提前(qian)太久會讓他(ta)們覺(jue)得不(bu)自(zi)在，不(bu)要選擇在會議上與人對峙。

交換名片

交換的名片(pian)要保持干凈，裝在名片(pian)夾中，不要從褲(ku)兜里搜(sou)出一(yi)張像是廢紙(zhi)的紙(zhi)片(pian)兒遞(di)給對(dui)(dui)方(fang)。雙(shuang)手(shou)遞(di)出去時，讓名片(pian)正面(mian)對(dui)(dui)著對(dui)(dui)方(fang)。收到名片(pian)后(hou)，至少看(kan)一(yi)眼，顯示出興趣。

商務宴請

商務宴請(qing)安排的餐廳很重(zhong)要，過于廉價有不重(zhong)視對(dui)方的嫌疑，太(tai)過昂貴客戶又可能覺(jue)得(de)你太(tai)過浪費。maigoo小編覺(jue)得(de)，不妨讓對(dui)方選餐廳。最好提前一周安排好商務宴請(qing)。

避免噪音

任(ren)何時候，無論是講(jiang)話，還是接電(dian)話，還是做其他的(de)事情，都要控(kong)制自己(ji)講(jiang)話的(de)音量。

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衣著得體

工作(zuo)職場中，給人的(de)第一(yi)印象(xiang)很重要，要給對方留下好的(de)印象(xiang)，那么我們自身的(de)儀(yi)表、行為舉止都(dou)很重要，穿著打(da)扮(ban)要適合當時(shi)的(de)環境(jing)。

適當喝酒

一(yi)個(ge)人如果不會(hui)喝(he)酒(jiu)，人際(ji)關系不容易處理好。一(yi)個(ge)人要會(hui)喝(he)酒(jiu)，但是不能喝(he)太多；適量能拉近人與人的關系，但過量就會(hui)“酒(jiu)后亂性”。

涉獵廣泛

一個(ge)人要(yao)愛好(hao)廣(guang)泛，跟什(shen)(shen)么樣的人說什(shen)(shen)么樣的話、做什(shen)(shen)么樣的事情，他玩的東西你(ni)(ni)也要(yao)會(hui)玩，他喜(xi)歡的東西你(ni)(ni)必須去(qu)了解，但(dan)是(shi)你(ni)(ni)可以不(bu)用精(jing)通。

廣交朋友

不(bu)能排斥交友(you)，你(ni)永遠(yuan)不(bu)知(zhi)道你(ni)需要什(shen)么樣(yang)的(de)(de)朋友(you)，跟(gen)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)人交往到什(shen)么樣(yang)的(de)(de)程度你(ni)自己心(xin)中要有個衡(heng)量的(de)(de)標準，但(dan)是(shi)你(ni)不(bu)能排斥和他交友(you)。

信守承諾

一個人承諾了別人、答(da)應了別人，雖然你做不(bu)到，你也要盡全力去做；要求我(wo)們只(zhi)問應不(bu)應該，少問有沒(mei)有可(ke)能，要知道(dao)天(tian)下(xia)沒(mei)有不(bu)可(ke)能的事情。

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榜樣激勵

在(zai)任(ren)何一(yi)個組織里(li)，管(guan)理者都是下屬的鏡子，要為員工(gong)樹立一(yi)根(gen)行為標桿。要讓員工(gong)充(chong)滿激情地去工(gong)作，管(guan)理者就先要做出一(yi)個樣子來。

目標激勵

管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發(fa)、導向(xiang)和激勵員(yuan)工(gong)的行為，調(diao)動員(yuan)工(gong)的積極(ji)性(xing)。

授權激勵

不(bu)管(guan)多(duo)能干的(de)(de)領(ling)導，也不(bu)可(ke)(ke)能把工作(zuo)全部承攬過來，通(tong)過授權(quan)，管(guan)理者可(ke)(ke)以提升自己及下屬的(de)(de)工作(zuo)能力，更可(ke)(ke)以極(ji)大(da)地激發起(qi)下屬的(de)(de)積極(ji)性和主人翁精神。

信任激勵

領導(dao)與員工之間應(ying)該(gai)要肝膽相照。你在哪(na)個方(fang)(fang)面信任他，實際(ji)上也就(jiu)是在哪(na)個方(fang)(fang)面為他勾畫了其意志行為的方(fang)(fang)向(xiang)和軌跡。

寬容激勵

管(guan)理者的寬容品質不僅能(neng)使員工(gong)感到親(qin)切、溫暖(nuan)和友好(hao)，獲得安(an)全感，更能(neng)化(hua)為啟動員工(gong)積極性的鑰匙(chi)，激(ji)勵員工(gong)自(zi)省、自(zi)律、自(zi)強(qiang)。

贊美激勵

贊美是一種非常有效而且(qie)不可思議(yi)的(de)(de)推動力量，用贊美的(de)(de)方式激勵(li)員工，管理者所能得到的(de)(de)將(jiang)會遠遠地(di)大于付(fu)出。

零存整付

“定(ding)期定(ding)額”都(dou)是強迫儲蓄與儲備投資(zi)資(zi)本的(de)最佳手段，每(mei)月將部分(fen)收入存到(dao)固(gu)定(ding)投資(zi)帳戶，多年(nian)后的(de)財富累積成(cheng)效絕(jue)對會讓你大吃一驚。

節約意識

養成良好(hao)的節約意識。關閉不必要(yao)開的燈；燈泡都換上(shang)節能型(xing)(xing)的，嚴(yan)防家中水干跑(pao)冒滴漏，洗衣機盡量選擇節水型(xing)(xing)的。

盡享折扣

衣服、鞋(xie)子等在打折的(de)時候該出(chu)手時就出(chu)手；酒店(dian)、健身房、化妝(zhuang)品專柜通常(chang)都有可以享受折扣的(de)優惠卡。

減少額外支出

銀行卡(ka)開始收(shou)費(fei)之(zhi)(zhi)后，那(nei)些多(duo)年不用的(de)睡眠卡(ka)要早點(dian)清理掉。信(xin)用卡(ka)更是(shi)越少越好(hao)，雖然它很(hen)方(fang)便，但信(xin)用卡(ka)透支也是(shi)導致個人破產的(de)重要原因之(zhi)(zhi)一(yi)。

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建議跳槽

1、在現有(you)公司(si)現有(you)職位連續工作(zuo)(zuo)3年以(yi)上，工作(zuo)(zuo)內容沒有(you)變化，級(ji)別(bie)沒有(you)升遷的(de)，該考慮考慮換地了。

2、公司經營不(bu)善，頻發赤字，收入朝不(bu)保夕的，盡早離開吧。

3、公(gong)司(si)管理混亂，相互傾扎，缺(que)乏干事(shi)業(ye)的氛(fen)圍。

4、直線領導很(hen)垃(la)圾。各種不(bu)支持，總挑刺，穿小鞋，亂指(zhi)揮，沒水平，狂(kuang)打壓，不(bu)扛事，而且在(zai)可以預見的一段(duan)時間，你又擺脫不(bu)了(le)。

5、對現有(you)工作完全沒有(you)興趣，每天一想上班就跟(gen)喝藥一樣難受的，趕緊換(huan)。

6、當你在一家公司覺(jue)得可學的東西不多了，上(shang)升(sheng)空間也有(you)限時，可以考慮跳槽。

不該跳槽

1、在現有公(gong)司(si)供職不(bu)足(zu)12個月的(de)，建議謹慎考慮(lv)跳槽。

2、沒想(xiang)好自己到底想(xiang)要什么，只是對現狀(zhuang)不滿的，建議(yi)考慮清楚再決定去與(yu)留。

3、公司上升勢(shi)頭不錯，個(ge)人成長(chang)空間可期的，即使外面有不錯機會的勾(gou)引，也建議謹慎考慮跳槽。

4、僅(jin)僅(jin)是(shi)出于攀比(bi)心理，看到同學(xue)、朋友都混的不錯(cuo)，產生(sheng)了(le)焦(jiao)慮感，從(cong)而想換換工作的，也還是(shi)暫時靜一靜。

5、在(zai)未來一年的(de)(de)時間里，生活狀態有可能(neng)會發(fa)生重大(da)變化(hua)的(de)(de)，建議在(zai)跳槽這件事上采取保守的(de)(de)策(ce)略。

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了解市場

應(ying)該去了解(jie)市(shi)場，甚(shen)至(zhi)在學習期間就(jiu)開始了解(jie)市(shi)場，為(wei)找工作做好準備，有方(fang)向的去學習。

認清自我

在了解市場需(xu)求之(zhi)后(hou)，你還(huan)需(xu)要認清自我，這需(xu)要你從方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)來審查自身，包括能(neng)力，性格(ge)，技能(neng)，家(jia)庭，人際關(guan)系。

做好記錄

列舉出要去面(mian)試的清單，記錄下對哪些公司投出過簡(jian)歷，簡(jian)歷的描述重點是什么，個(ge)別公司的面(mian)試到了(le)哪一步，這些能極大(da)的提高你的效率。

建立渠道

信息渠(qu)道對于應聘(pin)者是必不可少(shao)的，學校的校園招聘(pin)以及外聯社(she)團或者各大實驗室都是獲取信息的絕(jue)佳途經(jing)。

選擇平臺

一個(ge)優秀的(de)招聘(pin)平臺不會(hui)有(you)太多(duo)的(de)混亂與虛(xu)假信息(xi)，能節省你(ni)許(xu)多(duo)的(de)經歷，使你(ni)可(ke)以有(you)更(geng)多(duo)時間留給其他環節。

簡歷突出

對于面試來說，簡歷可以(yi)說是重中之重，可以(yi)說簡歷就是你(ni)的門面，沒有一(yi)個(ge)好(hao)的簡歷你(ni)甚(shen)至連(lian)一(yi)個(ge)展示自己的機會都不會有。

面試前準備

需(xu)要(yao)在這個(ge)階段對(dui)面試官可能問(wen)到的問(wen)題進行(xing)篩(shai)選，對(dui)一(yi)(yi)些答案心有腹稿(gao)，并且(qie)努力做到自(zi)信誠懇，將(jiang)自(zi)己最優秀的一(yi)(yi)面表現出來。

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