在校園里意氣風發的人，進入職場(chang)(chang)后卻發現(xian)自己處(chu)處(chu)碰壁？換(huan)了好幾份工作(zuo)(zuo)總是和同事相(xiang)處(chu)不愉(yu)快？要知道菜鳥想(xiang)要進階(jie)成為(wei)職場(chang)(chang)白骨(gu)精可(ke)不是那么容易的，無論是工作(zuo)(zuo)方法(fa)、談(tan)吐、人際交往(wang)等(deng)等(deng)都是有講究的。想(xiang)要成為(wei)精英，就(jiu)必須掌(zhang)握職場(chang)(chang)生存法(fa)則(ze)和智(zhi)慧，一(yi)不小(xiao)心(xin)踩雷，很可(ke)能就(jiu)會大大影響你的職業生涯。下面就(jiu)和大家(jia)分享(xiang)一(yi)下職場(chang)(chang)心(xin)得，助您進階(jie)職場(chang)(chang)精英。

20歲靠努力

此(ci)時(shi)是(shi)職業(ye)(ye)規劃的(de)開端喝基礎，重點是(shi)學(xue)習如何成(cheng)為一員(yuan)有專(zhuan)業(ye)(ye)素(su)養的(de)精兵，找(zhao)到(dao)立身之(zhi)本的(de)根。不要懈怠(dai)，不要放棄，堅持努(nu)力(li)下去。

30歲靠實力

重點是(shi)學習如(ru)何(he)成(cheng)為一名有管理(li)能(neng)力的(de)猛將，生長出(chu)持(chi)續(xu)發展的(de)主干。是(shi)把專業深度、人格成(cheng)熟度、人情練達度擰成(cheng)自己的(de)綜合實力。

40歲靠資歷

重點是學習(xi)如(ru)何成為一位有經營水平的(de)明帥，建設枝繁(fan)葉茂的(de)系(xi)統。在這個階段，個人的(de)經驗(yan)、資(zi)格、見識、榮譽(yu)都需要上得(de)了臺面(mian)。

50歲靠勢力

重點是學(xue)習如何成為一位成就組織(zhi)(zhi)的王者，培(pei)育眾木成林的勢(shi)力生態。成為培(pei)育組織(zhi)(zhi)、保護組織(zhi)(zhi)、成長組織(zhi)(zhi)的人物。

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商務交談

進行商務交談時(shi)，只需要說(shuo)一(yi)兩次“謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)”即可，多了就會淡(dan)化感謝(xie)(xie)之意。別交叉雙腿(tui)，容易令人覺得你太(tai)過(guo)隨(sui)意。

工作會議

如果會議(yi)的地點是在別家公司，最多提(ti)前5分鐘到，提(ti)前太(tai)久(jiu)會讓他們覺得不自在，不要選擇(ze)在會議(yi)上(shang)與(yu)人對(dui)峙。

交換名片

交換(huan)的名片(pian)要(yao)保(bao)持(chi)干凈(jing)，裝在名片(pian)夾(jia)中，不要(yao)從褲兜里搜出一張像是廢紙的紙片(pian)兒遞給對(dui)方。雙手遞出去時，讓名片(pian)正面對(dui)著對(dui)方。收到名片(pian)后，至少看一眼，顯(xian)示出興趣。

商務宴請

商(shang)務宴請(qing)安(an)排(pai)的餐廳(ting)很重要，過于廉價有不(bu)重視(shi)對方(fang)(fang)的嫌疑(yi)，太(tai)過昂貴客(ke)戶又可能覺得你太(tai)過浪費(fei)。maigoo小編覺得，不(bu)妨讓對方(fang)(fang)選餐廳(ting)。最好(hao)提前一(yi)周安(an)排(pai)好(hao)商(shang)務宴請(qing)。

避免噪音

任(ren)何時(shi)候，無論是講話(hua)，還(huan)是接電(dian)話(hua)，還(huan)是做其他的(de)事情，都要控制自己講話(hua)的(de)音量。

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衣著得體

工作職場中，給人的(de)(de)(de)第一印象(xiang)很重(zhong)(zhong)要，要給對方留下好的(de)(de)(de)印象(xiang)，那么(me)我(wo)們自身(shen)的(de)(de)(de)儀(yi)表、行為(wei)舉止都很重(zhong)(zhong)要，穿著打(da)扮要適合(he)當(dang)時的(de)(de)(de)環境。

適當喝酒

一(yi)個(ge)人(ren)如果不(bu)(bu)會喝酒，人(ren)際關(guan)系不(bu)(bu)容易處(chu)理好。一(yi)個(ge)人(ren)要會喝酒，但是不(bu)(bu)能(neng)喝太多；適量能(neng)拉近人(ren)與人(ren)的關(guan)系，但過量就會“酒后亂性”。

涉獵廣泛

一(yi)個人要愛好(hao)廣泛，跟什(shen)么樣的(de)人說(shuo)什(shen)么樣的(de)話(hua)、做(zuo)什(shen)么樣的(de)事情，他玩的(de)東(dong)西(xi)(xi)你(ni)(ni)也要會玩，他喜歡的(de)東(dong)西(xi)(xi)你(ni)(ni)必須(xu)去(qu)了解，但是你(ni)(ni)可以不用(yong)精通。

廣交朋友

不(bu)能排斥(chi)(chi)交(jiao)友，你(ni)(ni)永遠不(bu)知(zhi)道你(ni)(ni)需要(yao)什(shen)么(me)(me)樣的(de)朋友，跟什(shen)么(me)(me)樣的(de)人交(jiao)往到什(shen)么(me)(me)樣的(de)程(cheng)度(du)你(ni)(ni)自己心中要(yao)有個衡量的(de)標準(zhun)，但是你(ni)(ni)不(bu)能排斥(chi)(chi)和他交(jiao)友。

信守承諾

一個人(ren)承諾了(le)別(bie)(bie)人(ren)、答(da)應(ying)(ying)了(le)別(bie)(bie)人(ren)，雖然你做不(bu)到，你也要盡全力去做；要求我(wo)們只問應(ying)(ying)不(bu)應(ying)(ying)該，少問有沒有可能，要知(zhi)道天下沒有不(bu)可能的事情。

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榜樣激勵

在(zai)任何一(yi)個(ge)組織里，管(guan)(guan)理(li)者都是下屬的(de)鏡子(zi)，要(yao)為員(yuan)工樹立一(yi)根行為標桿。要(yao)讓員(yuan)工充滿激情地(di)去工作，管(guan)(guan)理(li)者就先(xian)要(yao)做(zuo)出(chu)一(yi)個(ge)樣子(zi)來。

目標激勵

管理者通過設置適當的目(mu)標(biao)，可以(yi)有效(xiao)誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

授權激勵

不管多能(neng)干的領導(dao)，也不可(ke)能(neng)把(ba)工(gong)作(zuo)全部承(cheng)攬過來，通過授權，管理者可(ke)以(yi)(yi)提升自(zi)己(ji)及下屬的工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)，更可(ke)以(yi)(yi)極(ji)大(da)地激發起(qi)下屬的積極(ji)性和(he)主(zhu)人(ren)翁(weng)精神。

信任激勵

領導(dao)與員工(gong)之間應該要(yao)肝(gan)膽相照。你在(zai)哪個方(fang)面信任他(ta)，實(shi)際上也就是在(zai)哪個方(fang)面為(wei)他(ta)勾畫(hua)了(le)其意志行為(wei)的方(fang)向和軌跡(ji)。

寬容激勵

管理者的(de)寬(kuan)容品質不(bu)僅能(neng)(neng)使(shi)員工感(gan)到(dao)親(qin)切、溫暖和友(you)好，獲(huo)得安全感(gan)，更能(neng)(neng)化為啟動員工積極性的(de)鑰匙，激(ji)勵員工自省、自律(lv)、自強(qiang)。

贊美激勵

贊美是(shi)一種非常有效而(er)且不可思(si)議的(de)推(tui)動力(li)量，用贊美的(de)方式激勵員工，管(guan)理者所能得到(dao)的(de)將會遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)地大于付出(chu)。

零存整付

“定期定額”都是強迫儲(chu)蓄與儲(chu)備投資(zi)資(zi)本的最(zui)佳手段，每月(yue)將(jiang)部(bu)分收入存到固定投資(zi)帳戶，多年后的財富累積(ji)成(cheng)效絕對(dui)會讓(rang)你大吃一驚。

節約意識

養(yang)成良(liang)好的節約意識。關閉(bi)不必(bi)要開的燈；燈泡都換上(shang)節能(neng)型的，嚴防家(jia)中水(shui)干跑冒滴漏，洗衣機盡量(liang)選擇節水(shui)型的。

盡享折扣

衣服、鞋子等在打(da)折的(de)(de)時(shi)候(hou)該(gai)出手(shou)時(shi)就出手(shou)；酒(jiu)店(dian)、健身(shen)房、化妝品專柜(ju)通常都有可以享受折扣的(de)(de)優惠卡。

減少額外支出

銀行卡開始(shi)收費之(zhi)后，那些多年不用的(de)睡(shui)眠卡要(yao)早(zao)點清理(li)掉。信用卡更(geng)是越少越好，雖然它很(hen)方便(bian)，但信用卡透(tou)支(zhi)也是導致個人破產的(de)重要(yao)原(yuan)因之(zhi)一。

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建議跳槽

1、在現有公司現有職位連續工(gong)作(zuo)3年以上，工(gong)作(zuo)內容(rong)沒有變(bian)化(hua)，級別沒有升遷的(de)，該考慮考慮換地了。

2、公(gong)司經營不(bu)善，頻發赤字，收(shou)入朝(chao)不(bu)保夕的(de)，盡早(zao)離(li)開吧。

3、公(gong)司(si)管(guan)理混亂，相互傾扎，缺乏干(gan)事業的氛圍。

4、直線領導很垃圾。各種不支持，總(zong)挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒(mei)水(shui)平，狂打壓，不扛事，而且在可以(yi)預見的一段(duan)時間(jian)，你又(you)擺脫(tuo)不了。

5、對(dui)現有工作完全沒有興(xing)趣(qu)，每天一(yi)想上班就跟喝藥一(yi)樣難受的，趕(gan)緊換(huan)。

6、當你在一家公司覺得可學(xue)的東(dong)西不多了，上升空間也有限(xian)時，可以考慮跳槽。

不該跳槽

1、在現(xian)有公司供職不足12個月的，建議謹慎(shen)考(kao)慮跳(tiao)槽。

2、沒想好自己到底想要(yao)什么，只(zhi)是對(dui)現狀不滿的，建議考慮(lv)清楚再決(jue)定(ding)去與留。

3、公司上升(sheng)勢頭不(bu)錯，個人成長空間可期的，即使(shi)外面有不(bu)錯機會的勾引，也建(jian)議(yi)謹慎(shen)考慮跳槽。

4、僅僅是出于攀比(bi)心理(li)，看(kan)到同學、朋友都混(hun)的不(bu)錯，產生(sheng)了焦慮感(gan)，從而想換換工(gong)作的，也還是暫時靜一靜。

5、在未來一年的時間里(li)，生活(huo)狀態(tai)有可能會發生重大變化的，建(jian)議在跳槽這件事上采取保守(shou)的策略。

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了解市場

應該去了(le)解(jie)市場(chang)，甚至在學習期間就(jiu)開始(shi)了(le)解(jie)市場(chang)，為找工作做好準備，有方向的去學習。

認清自我

在了解市場需(xu)求之(zhi)后，你(ni)還需(xu)要(yao)(yao)認清自我，這需(xu)要(yao)(yao)你(ni)從方方面(mian)面(mian)來審查(cha)自身，包括能力，性格，技(ji)能，家(jia)庭，人際關(guan)系(xi)。

做好記錄

列舉出要去面(mian)試(shi)(shi)的(de)清單(dan)，記錄下對哪些公(gong)司(si)投出過簡歷，簡歷的(de)描述重點是什么，個別公(gong)司(si)的(de)面(mian)試(shi)(shi)到(dao)了哪一(yi)步，這(zhe)些能極大的(de)提高(gao)你的(de)效率。

建立渠道

信(xin)息渠道對于應(ying)聘者(zhe)是必不可少(shao)的，學校的校園招聘以及外聯社團或者(zhe)各大實驗室都是獲取信(xin)息的絕佳(jia)途經。

選擇平臺

一(yi)個優(you)秀的招聘(pin)平(ping)臺不會有(you)太(tai)多的混亂與虛假信息，能節(jie)省你(ni)許多的經(jing)歷，使你(ni)可以(yi)有(you)更多時間(jian)留給其(qi)他環節(jie)。

簡歷突出

對于(yu)面試來說(shuo)，簡歷可以說(shuo)是重中之(zhi)重，可以說(shuo)簡歷就是你的門面，沒有(you)(you)一個好的簡歷你甚至(zhi)連一個展示自己(ji)的機會都不會有(you)(you)。

面試前準備

需要(yao)在這個階段對面(mian)試(shi)官可(ke)能問(wen)(wen)到的(de)問(wen)(wen)題進行篩選，對一些答(da)案心有腹稿，并(bing)且努(nu)力做到自(zi)信誠懇，將自(zi)己最優秀的(de)一面(mian)表現出來。

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