一、MRO物料采購新模式有哪些

隨著社會化服務體系的不斷完善，新型的MRO物料采購模式有以下三種：

1、委托第(di)(di)三方物流公司(si)管理(li)：企業自己不(bu)采(cai)購備(bei)品備(bei)件，僅(jin)僅(jin)提交備(bei)件計劃。備(bei)件的采(cai)購和儲存(cun)委托第(di)(di)三方物流公司(si)管理(li)。雖然備(bei)件價格未到(dao)達最低，但(dan)因為去除了備(bei)件的倉儲費(fei)用(yong)、管理(li)費(fei)用(yong)、資金占用(yong)以及備(bei)件儲存(cun)過(guo)量(liang)報廢的風險(xian)，備(bei)件總體費(fei)用(yong)會(hui)大(da)(da)大(da)(da)降低。第(di)(di)三方物流公司(si)也能(neng)通過(guo)為若干(gan)同類型企業儲存(cun)備(bei)件，平(ping)攤風險(xian)，并適當(dang)盈利。

2、供應(ying)(ying)商(shang)或者生產商(shang)在企(qi)業內部設立倉(cang)庫(ku)，將備(bei)(bei)件儲(chu)備(bei)(bei)在企(qi)業內，根據備(bei)(bei)件消耗量做月度(du)或者年度(du)結(jie)算。這(zhe)種方式可以(yi)將企(qi)業備(bei)(bei)件流動資(zi)金占(zhan)有風險轉移(yi)給供應(ying)(ying)商(shang)。反過來，因為供應(ying)(ying)商(shang)和(he)企(qi)業作戰略合(he)作捆(kun)綁，其商(shang)業利益也有穩定保障。

3、同行(xing)(xing)業或(huo)者(zhe)系統(tong)虛擬(ni)備(bei)件(jian)庫的建(jian)(jian)立。如在石化(hua)系統(tong)、鋼(gang)鐵企(qi)業、核電(dian)行(xing)(xing)業、供水行(xing)(xing)業、地鐵行(xing)(xing)業等建(jian)(jian)立全系統(tong)的虛擬(ni)備(bei)件(jian)庫，即將(jiang)系統(tong)內各廠備(bei)件(jian)信(xin)(xin)息進行(xing)(xing)收集(ji)統(tong)計并(bing)存儲在信(xin)(xin)息庫內，建(jian)(jian)立交(jiao)易(yi)平臺，按照交(jiao)易(yi)規則進行(xing)(xing)調配交(jiao)易(yi)。這(zhe)樣可(ke)以(yi)(yi)使各廠的備(bei)件(jian)分(fen)工存儲，互相調劑救(jiu)急(ji)。這(zhe)樣既可(ke)以(yi)(yi)保(bao)證檢(jian)修(xiu)，又可(ke)以(yi)(yi)大大降(jiang)低(di)社會(hui)資(zi)源浪費。

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二、MRO采購外包模式介紹

目前(qian)，MRO采購外包(bao)(bao)主要分為三種(zhong)模(mo)式：整體(ti)外包(bao)(bao)模(mo)式、聯合外包(bao)(bao)模(mo)式和成立(li)合資公司模(mo)式。

1、整體外包模式：指采購方將MRO采購業(ye)(ye)務(wu)完(wan)全外包給第(di)(di)三方采購(gou)公(gong)司(si)(si)，這種(zhong)模(mo)式一(yi)般(ban)適用于(yu)大(da)型公(gong)司(si)(si)，因為(wei)對(dui)于(yu)中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，沒有足(zu)夠的(de)體(ti)(ti)量支撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)使用專業(ye)(ye)的(de)MRO整體(ti)(ti)外包服務(wu)。這種(zhong)模(mo)式下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)采購(gou)管理權限(xian)歸于(yu)第(di)(di)三方采購(gou)公(gong)司(si)(si)，采購(gou)的(de)效率完(wan)全取(qu)決于(yu)第(di)(di)三方采購(gou)公(gong)司(si)(si)的(de)專業(ye)(ye)能(neng)力。這種(zhong)模(mo)式的(de)好處(chu)(chu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可以集中資(zi)源發展(zhan)核心競爭力，壞(huai)處(chu)(chu)是對(dui)第(di)(di)三方公(gong)司(si)(si)的(de)依賴性太強。

2、聯合外包模式：指企(qi)業(ye)(ye)(ye)和第三方(fang)采(cai)購(gou)(gou)公司(si)成立(li)聯合采(cai)購(gou)(gou)小組，由雙方(fang)人員(yuan)共同履行采(cai)購(gou)(gou)職(zhi)能，其中部分核心業(ye)(ye)(ye)務，如(ru)價格談判等仍由企(qi)業(ye)(ye)(ye)執(zhi)行主導。這(zhe)種模式下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的采(cai)購(gou)(gou)管理權(quan)(quan)限并沒有旁落(luo)，既(ji)滿足了企(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)購(gou)(gou)自(zi)主權(quan)(quan)的要求，又可以獲得專業(ye)(ye)(ye)服(fu)務商的采(cai)購(gou)(gou)支持。

3、成立合資公司模式：即與第三方采購公(gong)(gong)司(si)成立合(he)資的采購公(gong)(gong)司(si)，這(zhe)種(zhong)模式適用于大(da)型(xing)企業和物流(liu)公(gong)(gong)司(si)等，需要具有(you)雄厚的資本(ben)，且(qie)在供應鏈管理方面(mian)有(you)所(suo)建樹。

不(bu)管企業(ye)采取哪種采購(gou)(gou)(gou)外包(bao)模式，挑選(xuan)專業(ye)的(de)(de)第三方采購(gou)(gou)(gou)公(gong)司合作至關(guan)重要，直(zhi)接決(jue)定MRO采購(gou)(gou)(gou)外包(bao)的(de)(de)成敗。企業(ye)應制定嚴格的(de)(de)供(gong)應商選(xuan)擇標準，挑選(xuan)更優質(zhi)的(de)(de)供(gong)應商進(jin)行合作，簽訂長期(qi)合作協議，獲取更有競爭力的(de)(de)價格，派駐專業(ye)的(de)(de)質(zhi)量(liang)品質(zhi)檢驗人員對產品質(zhi)量(liang)進(jin)行檢驗，保(bao)證采購(gou)(gou)(gou)需求(qiu)方的(de)(de)利(li)益，降(jiang)低采購(gou)(gou)(gou)風險。