一、MRO物料采購新模式有哪些
隨著社會化服務體系的不斷完善,新型的MRO物料采購模式有以下三種:
1、委托第(di)三方物流(liu)公(gong)司管理:企業自己不采購備(bei)(bei)(bei)(bei)品備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian),僅(jin)僅(jin)提交(jiao)備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)計(ji)劃。備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)采購和儲存(cun)委托第(di)三方物流(liu)公(gong)司管理。雖(sui)然備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)價格未到達最低,但因為去除了備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)倉(cang)儲費用(yong)(yong)、管理費用(yong)(yong)、資金(jin)占(zhan)用(yong)(yong)以及備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)儲存(cun)過量報廢的(de)(de)風險,備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)總(zong)體費用(yong)(yong)會大大降(jiang)低。第(di)三方物流(liu)公(gong)司也能(neng)通(tong)過為若干同類(lei)型企業儲存(cun)備(bei)(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian),平攤風險,并適當盈利。
2、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)或(huo)(huo)者生產商(shang)在企(qi)業內(nei)部設立倉庫,將備件儲備在企(qi)業內(nei),根據備件消耗量做月度或(huo)(huo)者年度結算。這種(zhong)方式可以將企(qi)業備件流(liu)動資金占有風險轉移(yi)給供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。反過(guo)來,因為(wei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)和企(qi)業作戰略合作捆綁,其商(shang)業利益也(ye)有穩定保障。
3、同行(xing)業(ye)或者系統(tong)(tong)虛擬備(bei)件(jian)庫的(de)建立。如在石化系統(tong)(tong)、鋼鐵企(qi)業(ye)、核(he)電行(xing)業(ye)、供水行(xing)業(ye)、地鐵行(xing)業(ye)等(deng)建立全(quan)系統(tong)(tong)的(de)虛擬備(bei)件(jian)庫,即將系統(tong)(tong)內各(ge)廠(chang)備(bei)件(jian)信息進行(xing)收(shou)集統(tong)(tong)計并存儲在信息庫內,建立交(jiao)易(yi)平臺(tai),按(an)照交(jiao)易(yi)規則進行(xing)調配交(jiao)易(yi)。這樣(yang)可(ke)以使各(ge)廠(chang)的(de)備(bei)件(jian)分工存儲,互相調劑救急。這樣(yang)既可(ke)以保(bao)證(zheng)檢修,又(you)可(ke)以大大降低社會資源浪費(fei)。
二、MRO采購外包模式介紹
目(mu)前(qian),MRO采購外(wai)包(bao)主要分(fen)為三種(zhong)模(mo)式:整體外(wai)包(bao)模(mo)式、聯合外(wai)包(bao)模(mo)式和成立合資公司模(mo)式。
1、整體外包模式:指采購方將MRO采購業務(wu)完(wan)全外包給第(di)三(san)方(fang)采購公(gong)司(si),這(zhe)種(zhong)模式一般(ban)適用于(yu)大(da)型公(gong)司(si),因為對(dui)于(yu)中小企業來說,沒有足夠的體量支撐(cheng)企業使(shi)用專業的MRO整體外包服務(wu)。這(zhe)種(zhong)模式下(xia),企業的采購管理權限歸(gui)于(yu)第(di)三(san)方(fang)采購公(gong)司(si),采購的效率完(wan)全取決于(yu)第(di)三(san)方(fang)采購公(gong)司(si)的專業能力(li)。這(zhe)種(zhong)模式的好處是(shi)企業可以(yi)集中資源發(fa)展核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li),壞處是(shi)對(dui)第(di)三(san)方(fang)公(gong)司(si)的依賴性太強。
2、聯合外包模式:指企業(ye)和第三方采購(gou)(gou)公司成立(li)聯(lian)合(he)采購(gou)(gou)小組,由雙(shuang)方人員共(gong)同履行(xing)采購(gou)(gou)職(zhi)能,其中部(bu)分核心業(ye)務(wu),如價格談(tan)判(pan)等仍由企業(ye)執行(xing)主(zhu)導。這種模式下,企業(ye)的(de)采購(gou)(gou)管理(li)權限并(bing)沒有旁(pang)落,既滿足了(le)企業(ye)采購(gou)(gou)自主(zhu)權的(de)要求,又可以獲得專業(ye)服務(wu)商的(de)采購(gou)(gou)支持。
3、成立合資公司模式:即與(yu)第(di)三方采購公(gong)(gong)司成立合資的采購公(gong)(gong)司,這種模式適(shi)用于大型(xing)企業和物流(liu)公(gong)(gong)司等,需(xu)要具有雄厚的資本,且在供(gong)應鏈管理(li)方面有所建樹。
不管企(qi)業采取哪(na)種采購(gou)外包模式(shi),挑(tiao)(tiao)選(xuan)專業的(de)(de)第三方采購(gou)公司合(he)作至關重要,直(zhi)接決定MRO采購(gou)外包的(de)(de)成(cheng)敗(bai)。企(qi)業應(ying)制(zhi)定嚴格(ge)的(de)(de)供(gong)應(ying)商選(xuan)擇標準,挑(tiao)(tiao)選(xuan)更(geng)優質的(de)(de)供(gong)應(ying)商進行合(he)作,簽(qian)訂(ding)長期(qi)合(he)作協議,獲取更(geng)有競爭力的(de)(de)價格(ge),派駐專業的(de)(de)質量品質檢驗人(ren)員對(dui)產品質量進行檢驗,保證采購(gou)需求方的(de)(de)利益(yi),降低采購(gou)風(feng)險。