一、MRO物料采購新模式有哪些

隨著社會化服務體系的不斷完善，新型的MRO物料采購模式有以下三種：

1、委托第三方(fang)(fang)物流(liu)公司(si)管(guan)(guan)理：企(qi)(qi)業自己不(bu)采(cai)購(gou)備(bei)(bei)(bei)品備(bei)(bei)(bei)件(jian)，僅僅提交備(bei)(bei)(bei)件(jian)計劃(hua)。備(bei)(bei)(bei)件(jian)的采(cai)購(gou)和儲存委托第三方(fang)(fang)物流(liu)公司(si)管(guan)(guan)理。雖然備(bei)(bei)(bei)件(jian)價格未到達最低，但(dan)因為去除了備(bei)(bei)(bei)件(jian)的倉儲費(fei)用(yong)、管(guan)(guan)理費(fei)用(yong)、資金占用(yong)以及(ji)備(bei)(bei)(bei)件(jian)儲存過量報廢的風(feng)險(xian)，備(bei)(bei)(bei)件(jian)總體(ti)費(fei)用(yong)會大大降低。第三方(fang)(fang)物流(liu)公司(si)也(ye)能(neng)通過為若(ruo)干同類型(xing)企(qi)(qi)業儲存備(bei)(bei)(bei)件(jian)，平攤(tan)風(feng)險(xian)，并適當(dang)盈利。

2、供(gong)應(ying)商(shang)或者生產(chan)商(shang)在(zai)企業(ye)內部設立倉庫，將備(bei)件儲備(bei)在(zai)企業(ye)內，根據備(bei)件消耗量做(zuo)月度或者年度結(jie)算。這種方式可以將企業(ye)備(bei)件流動資(zi)金占(zhan)有風險轉(zhuan)移(yi)給供(gong)應(ying)商(shang)。反過來，因為(wei)供(gong)應(ying)商(shang)和(he)企業(ye)作戰略合(he)作捆綁，其(qi)商(shang)業(ye)利益也有穩定保障。

3、同行業或者系(xi)統虛(xu)(xu)擬備件(jian)庫的(de)建立。如(ru)在石(shi)化(hua)系(xi)統、鋼鐵(tie)企(qi)業、核電行業、供水行業、地鐵(tie)行業等建立全系(xi)統的(de)虛(xu)(xu)擬備件(jian)庫，即將系(xi)統內(nei)各(ge)廠備件(jian)信(xin)息進行收集統計并存(cun)儲在信(xin)息庫內(nei)，建立交(jiao)(jiao)易(yi)平臺，按(an)照(zhao)交(jiao)(jiao)易(yi)規則進行調(diao)配交(jiao)(jiao)易(yi)。這樣可(ke)以使各(ge)廠的(de)備件(jian)分工存(cun)儲，互相調(diao)劑(ji)救急。這樣既可(ke)以保證檢(jian)修，又(you)可(ke)以大大降低社(she)會(hui)資(zi)源浪(lang)費(fei)。

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二、MRO采購外包模式介紹

目前，MRO采購外(wai)(wai)(wai)包(bao)主(zhu)要分為三種模(mo)式(shi)：整體(ti)外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)、聯合外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)式(shi)和成立合資(zi)公司模(mo)式(shi)。

1、整體外包模式：指采購方將MRO采購業(ye)務完(wan)全外(wai)包(bao)給第三(san)方(fang)采(cai)購公(gong)司(si)，這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)一般適用于大型公(gong)司(si)，因為對于中(zhong)小企(qi)業(ye)來說，沒(mei)有(you)足夠的(de)(de)體量支撐企(qi)業(ye)使用專業(ye)的(de)(de)MRO整體外(wai)包(bao)服務。這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)下，企(qi)業(ye)的(de)(de)采(cai)購管(guan)理權限(xian)歸于第三(san)方(fang)采(cai)購公(gong)司(si)，采(cai)購的(de)(de)效率完(wan)全取決于第三(san)方(fang)采(cai)購公(gong)司(si)的(de)(de)專業(ye)能力。這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)好(hao)處是企(qi)業(ye)可以集中(zhong)資源發展核心競爭力，壞(huai)處是對第三(san)方(fang)公(gong)司(si)的(de)(de)依賴性太(tai)強(qiang)。

2、聯合外包模式：指企業(ye)和第(di)三方采(cai)購公司成立聯合采(cai)購小組(zu)，由(you)雙方人員(yuan)共同履行采(cai)購職能，其中部分核心業(ye)務(wu)，如價格談判等(deng)仍由(you)企業(ye)執行主導(dao)。這種模式下，企業(ye)的采(cai)購管(guan)理權限并沒有(you)旁落(luo)，既(ji)滿(man)足了企業(ye)采(cai)購自主權的要求(qiu)，又可以獲得專業(ye)服務(wu)商的采(cai)購支持。

3、成立合資公司模式：即與(yu)第三方采購(gou)(gou)公司(si)(si)成立合資(zi)(zi)的采購(gou)(gou)公司(si)(si)，這(zhe)種模(mo)式適(shi)用(yong)于大型(xing)企業和物(wu)流公司(si)(si)等，需要具有雄厚的資(zi)(zi)本，且在(zai)供應鏈管理方面有所建樹。

不管企業采取(qu)哪(na)種采購外(wai)包模式，挑(tiao)選專業的(de)第(di)三方(fang)采購公司合作(zuo)至關(guan)重(zhong)要(yao)，直接(jie)決(jue)定MRO采購外(wai)包的(de)成敗。企業應制定嚴格的(de)供應商選擇標準，挑(tiao)選更優質(zhi)(zhi)的(de)供應商進行合作(zuo)，簽訂長期(qi)合作(zuo)協(xie)議，獲取(qu)更有競(jing)爭力(li)的(de)價(jia)格，派駐專業的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)品質(zhi)(zhi)檢驗(yan)人員(yuan)對(dui)產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進行檢驗(yan)，保(bao)證采購需(xu)求方(fang)的(de)利益，降低采購風險。