一、MRO物料采購新模式有哪些

隨著社會化服務體系的不斷完善，新型的MRO物料采購模式有以下三種：

1、委托第三方物流(liu)公(gong)司管理：企業(ye)自己不采(cai)購(gou)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)，僅僅提交(jiao)備(bei)件(jian)計劃。備(bei)件(jian)的(de)采(cai)購(gou)和儲存(cun)(cun)委托第三方物流(liu)公(gong)司管理。雖然備(bei)件(jian)價格未(wei)到達(da)最低，但因為去(qu)除了備(bei)件(jian)的(de)倉儲費用(yong)、管理費用(yong)、資(zi)金占(zhan)用(yong)以及備(bei)件(jian)儲存(cun)(cun)過量(liang)報廢的(de)風險，備(bei)件(jian)總體費用(yong)會大大降低。第三方物流(liu)公(gong)司也能通(tong)過為若干(gan)同類(lei)型企業(ye)儲存(cun)(cun)備(bei)件(jian)，平攤風險，并適當盈利。

2、供應商或者生產(chan)商在企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)設立(li)倉庫，將備件儲(chu)備在企(qi)業(ye)內(nei)，根據備件消(xiao)耗量做月度或者年(nian)度結算。這種方式可以將企(qi)業(ye)備件流(liu)動資(zi)金占有風(feng)險轉移(yi)給供應商。反過來，因為供應商和企(qi)業(ye)作戰略(lve)合作捆綁，其商業(ye)利益也有穩定(ding)保障。

3、同行(xing)業(ye)或者系(xi)統(tong)(tong)(tong)虛擬備(bei)(bei)件(jian)庫(ku)的建立(li)。如在石(shi)化系(xi)統(tong)(tong)(tong)、鋼鐵企業(ye)、核電行(xing)業(ye)、供水行(xing)業(ye)、地鐵行(xing)業(ye)等建立(li)全系(xi)統(tong)(tong)(tong)的虛擬備(bei)(bei)件(jian)庫(ku)，即將系(xi)統(tong)(tong)(tong)內(nei)各(ge)廠備(bei)(bei)件(jian)信息進行(xing)收集(ji)統(tong)(tong)(tong)計并(bing)存儲(chu)在信息庫(ku)內(nei)，建立(li)交易(yi)平臺，按照交易(yi)規(gui)則(ze)進行(xing)調配交易(yi)。這樣可(ke)以(yi)使(shi)各(ge)廠的備(bei)(bei)件(jian)分工存儲(chu)，互相調劑救急。這樣既可(ke)以(yi)保證(zheng)檢修(xiu)，又可(ke)以(yi)大大降低社(she)會資(zi)源(yuan)浪費。

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二、MRO采購外包模式介紹

目前，MRO采購外包主要分為三種模(mo)(mo)式(shi)：整體外包模(mo)(mo)式(shi)、聯合外包模(mo)(mo)式(shi)和成立合資公(gong)司模(mo)(mo)式(shi)。

1、整體外包模式：指采購方將MRO采購業(ye)務完全外(wai)包(bao)(bao)給第三(san)方采(cai)購公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，這種(zhong)模式(shi)一般適用(yong)(yong)于大(da)型(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，因為對(dui)于中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)來說(shuo)，沒有(you)足夠的體量支撐企(qi)業(ye)使用(yong)(yong)專業(ye)的MRO整(zheng)體外(wai)包(bao)(bao)服務。這種(zhong)模式(shi)下，企(qi)業(ye)的采(cai)購管理權限歸于第三(san)方采(cai)購公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，采(cai)購的效率完全取決于第三(san)方采(cai)購公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的專業(ye)能力。這種(zhong)模式(shi)的好處是企(qi)業(ye)可以集(ji)中(zhong)(zhong)資源發展核心競爭力，壞(huai)處是對(dui)第三(san)方公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的依賴性(xing)太強。

2、聯合外包模式：指企業和第三方(fang)采(cai)(cai)購(gou)公司成立聯合(he)采(cai)(cai)購(gou)小組，由雙方(fang)人員共同履(lv)行采(cai)(cai)購(gou)職能(neng)，其中部分核心業務(wu)，如價格(ge)談(tan)判等(deng)仍(reng)由企業執行主導(dao)。這種模式下(xia)，企業的采(cai)(cai)購(gou)管理權限并沒有旁(pang)落，既滿(man)足了(le)企業采(cai)(cai)購(gou)自主權的要求，又可(ke)以獲得(de)專業服務(wu)商的采(cai)(cai)購(gou)支持。

3、成立合資公司模式：即與第三(san)方采購(gou)公(gong)(gong)司成立合資的采購(gou)公(gong)(gong)司，這種模式適(shi)用于大型企(qi)業和物流公(gong)(gong)司等，需(xu)要具有雄厚的資本，且(qie)在(zai)供應鏈管理(li)方面(mian)有所建樹。

不(bu)管企(qi)業(ye)(ye)采(cai)取哪種采(cai)購(gou)(gou)(gou)外包(bao)模式，挑(tiao)選專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)第三方(fang)采(cai)購(gou)(gou)(gou)公司合(he)作至關重要，直接決定MRO采(cai)購(gou)(gou)(gou)外包(bao)的(de)(de)(de)成敗。企(qi)業(ye)(ye)應制(zhi)定嚴格的(de)(de)(de)供(gong)應商選擇標準，挑(tiao)選更(geng)優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)供(gong)應商進(jin)行(xing)合(he)作，簽訂長(chang)期合(he)作協議(yi)，獲取更(geng)有競爭力(li)的(de)(de)(de)價格，派(pai)駐專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)品(pin)質(zhi)檢驗人(ren)員對產品(pin)質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)檢驗，保證采(cai)購(gou)(gou)(gou)需求(qiu)方(fang)的(de)(de)(de)利益，降低采(cai)購(gou)(gou)(gou)風險。