一、企業MRO采購管理存在哪些問題
1、制造型企業缺乏設備管理
中(zhong)(zhong)小型制造企業(ye)中(zhong)(zhong),對設備的(de)(de)折舊年限并不看重,且(qie)沒有定期(qi)保(bao)養維修(xiu)設備的(de)(de)意識和相(xiang)關(guan)規(gui)定,導致采購(gou)的(de)(de)隨(sui)機性大于(yu)計劃性,故MRO采購(gou)管理上存在一定的(de)(de)管理難度。
2、缺乏采購標準
有(you)一些企業(ye)(ye)缺(que)乏采(cai)購(gou)(gou)標準(zhun),對(dui)于采(cai)購(gou)(gou)環境確認(ren)、需(xu)求計(ji)劃(hua)制定(ding)、認(ren)證計(ji)劃(hua)確認(ren)、初(chu)采(cai)和復(fu)采(cai)等沒有(you)專門(men)的采(cai)購(gou)(gou)規范,對(dui)系統化的MRO采(cai)購(gou)(gou)管理(li)缺(que)乏專業(ye)(ye)知識(shi)及培(pei)訓,再加上(shang)部(bu)分采(cai)購(gou)(gou)人員專業(ye)(ye)度不(bu)足,無(wu)法對(dui)所(suo)需(xu)產(chan)品進行正確的選擇(ze),導致(zhi)浪費了一定(ding)的時間和精力。
3、對供應商管理較差
很多企(qi)業在選擇供(gong)應商的(de)(de)時(shi)候,沒有(you)較多的(de)(de)時(shi)間和(he)精力去(qu)調查,導(dao)(dao)致可能有(you)部分供(gong)應商質量不高,再加上沒有(you)完(wan)善的(de)(de)供(gong)應商管(guan)理意識,導(dao)(dao)致供(gong)應商的(de)(de)相關數據和(he)產品(pin)數據管(guan)理操作利用(yong)率不高。
4、輕視MRO采購管理
由于(yu)(yu)國內特殊的商業環境,許多企(qi)業將大部分精力集中于(yu)(yu)銷(xiao)售方(fang)面,其次是生產,而(er)將采購(gou)放在一個附屬地位(wei),很多時候輕視了MRO采購(gou)管(guan)理的重要性(xing)。
5、缺少優化采購意識
不懂得變(bian)通,缺少優化(hua)采(cai)購意識,尚未采(cai)用一體(ti)化(hua)供應、準時(shi)制、分銷商(shang)合作以及(ji)電(dian)子(zi)商(shang)務采(cai)購等(deng)先進的采(cai)購模式。
6、輕視互聯網的作用
當下是(shi)信息化(hua)時代,對于(yu)互(hu)聯網的(de)力量相信大(da)家都有著十分深刻(ke)的(de)認知,但是(shi)MRO采購管(guan)理(li)上卻(que)輕視了互(hu)聯網的(de)應用,借助互(hu)聯網能(neng)夠(gou)實(shi)現采購數據的(de)在線(xian)化(hua)分析,增加管(guan)理(li)決策能(neng)力與數據利用率,給(gei)企業(ye)的(de)MRO采購帶(dai)來諸多便利。
7、過分注重MRO采購價格
有些產品不能只注重價格,市場最低價同時也意味著風險,MRO包括各種設備的重要零件,采購產(chan)品的(de)質(zhi)量直接關系到企業生產(chan)經(jing)營的(de)正常進行。所以(yi)價格固然重要,但不應(ying)該成為唯一因素,價格和質(zhi)量都考慮在其中才是正確(que)的(de)選擇(ze),一個穩定可(ke)靠的(de)供應(ying)商能夠大幅度降低企業的(de)生產(chan)風險。
二、MRO采購現狀對策
1、優化采購流程
設立獨立的(de)MRO物料采(cai)購管(guan)理部(bu)門(men),其中應包括對企業常用技術較為熟悉的(de)人員、分(fen)散(san)在不同部(bu)門(men)的(de)采(cai)購者,賦予其恰當的(de)權限。分(fen)析并(bing)優化(hua)MRO采(cai)購流(liu)程,將生產、倉庫、采(cai)購集中起來,制定具體的(de)采(cai)購審批流(liu)程,將責任(ren)明確到個人。
2、妥善利用數據
重(zhong)視歷(li)史(shi)采購(gou)(gou)數(shu)據的整理和需求預測,這一點通過互聯(lian)網能夠更高效地完成,互聯(lian)網能夠實(shi)現(xian)訂單、物流等(deng)流程透明化,支持數(shu)據報表的導出(chu),便于企(qi)業及(ji)時了解歷(li)史(shi)采購(gou)(gou)數(shu)據,通過數(shu)據分析(xi),有效支撐企(qi)業采購(gou)(gou)決策。
3、加強供應商管理
完善供(gong)應商(shang)的(de)各種資料,包括供(gong)應品類,產品質(zhi)量,物流(liu)時效,產品價格等各種考(kao)核指標,建立起完善的(de)供(gong)應商(shang)管理體系,優選供(gong)應商(shang),打造(zao)長(chang)期穩(wen)定的(de)合作(zuo)關(guan)系,以取得更好的(de)服務。
4、MRO采購數字化轉型
采用適合企業自身的電子采購管理系統,簡化采購流程,實現數字化轉型,通過數字化工具實現采用一站式采購、準時制以及戰略級的采購。在數(shu)字化采購管理的實現和選(xuan)擇(ze)中也大有講(jiang)究,企業需(xu)要選(xuan)擇(ze)可靠的電商采購平臺,實現MRO采購的數字化管理過程,不僅能夠通過平臺實現上述的供應商管理,還能借助平臺實現采購部門的協同。
5、加強企業培訓
當下很多(duo)企業的(de)人(ren)員(yuan)流動都(dou)不小,而(er)對于新來(lai)的(de)采購(gou)員(yuan),一(yi)定(ding)要盡快為(wei)其培(pei)訓,讓其了解到整(zheng)個公司(si)的(de)采購(gou)體系,這樣才能逐(zhu)步(bu)建立起采購(gou)規范。