一、企業MRO采購管理存在哪些問題

1、制造型企業缺乏設備管理

中小型制造企業中，對設(she)備(bei)的折舊年限并不看重，且沒有(you)定(ding)期保養維修設(she)備(bei)的意識和相關規定(ding)，導致(zhi)采(cai)購(gou)的隨機性(xing)大于計劃性(xing)，故(gu)MRO采(cai)購(gou)管理(li)上存(cun)在一定(ding)的管理(li)難度。

2、缺乏采購標準

有一(yi)些(xie)企業(ye)缺乏(fa)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)標準(zhun)，對于采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)環境確認、需求計(ji)(ji)劃制(zhi)定、認證計(ji)(ji)劃確認、初采(cai)(cai)(cai)(cai)和復采(cai)(cai)(cai)(cai)等沒有專門的采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)規范(fan)，對系(xi)統化(hua)的MRO采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管(guan)理缺乏(fa)專業(ye)知(zhi)識及(ji)培訓，再加上部分(fen)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)專業(ye)度不足，無法對所需產品進行正(zheng)確的選(xuan)擇，導致浪費了一(yi)定的時間和精力。

3、對供應商管理較差

很(hen)多企業在(zai)選擇供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)時(shi)候，沒有較多的(de)時(shi)間和(he)精力去(qu)調查，導致可能有部分供(gong)應(ying)(ying)商(shang)質量不高，再加上沒有完善的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理(li)意識(shi)，導致供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)相關數據和(he)產品數據管理(li)操作利用率不高。

4、輕視MRO采購管理

由于國內特殊的商業環境，許多(duo)企(qi)業將大部(bu)分精力集中于銷售(shou)方面，其次是生產，而(er)將采購放在一個附屬地位，很多(duo)時(shi)候輕視了MRO采購管理的重要性。

5、缺少優化采購意識

不懂得變通，缺少優化采購(gou)(gou)(gou)意識，尚(shang)未采用一體化供應、準時制、分銷商合作以(yi)及電子(zi)商務采購(gou)(gou)(gou)等(deng)先進的(de)采購(gou)(gou)(gou)模式。

6、輕視互聯網的作用

當(dang)下是信息化時代(dai)，對于(yu)互聯網的力量相信大家都有著十分深刻的認知(zhi)，但是MRO采(cai)購管理上卻輕視了互聯網的應用(yong)，借助互聯網能夠實現采(cai)購數據的在(zai)線化分析(xi)，增加(jia)管理決策能力與(yu)數據利用(yong)率，給企業的MRO采(cai)購帶來諸多(duo)便利。

7、過分注重MRO采購價格

有些產品不能只注重價格，市場最低價同時也意味著風險，MRO包括各種設備的重要零件，采購產(chan)品(pin)的(de)(de)質量(liang)直接關系(xi)到企(qi)業生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)(de)正常進行。所以(yi)價格(ge)固(gu)然(ran)重要，但不(bu)應該成為(wei)唯一因(yin)素，價格(ge)和質量(liang)都考(kao)慮(lv)在其中才是正確(que)的(de)(de)選擇(ze)，一個穩(wen)定可(ke)靠的(de)(de)供(gong)應商能夠(gou)大幅度(du)降低企(qi)業的(de)(de)生(sheng)產(chan)風險。

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二、MRO采購現狀對策

1、優化采購流程

設(she)立獨立的MRO物料采(cai)購管(guan)理部門，其中(zhong)應包括(kuo)對企業(ye)常用技術較為熟悉的人員、分散(san)在不(bu)同(tong)部門的采(cai)購者，賦(fu)予其恰當的權限。分析(xi)并優(you)化(hua)MRO采(cai)購流程，將生產、倉(cang)庫、采(cai)購集中(zhong)起來，制定具體的采(cai)購審(shen)批流程，將責任明確到個(ge)人。

2、妥善利用數據

重視歷史采購(gou)數據(ju)(ju)的整理和(he)需求預測，這一點通(tong)過互(hu)聯網(wang)能(neng)夠更高效地完成，互(hu)聯網(wang)能(neng)夠實現訂單(dan)、物流等(deng)流程(cheng)透明化，支持(chi)數據(ju)(ju)報表的導出，便于(yu)企業及時(shi)了解歷史采購(gou)數據(ju)(ju)，通(tong)過數據(ju)(ju)分析，有效支撐企業采購(gou)決策。

3、加強供應商管理

完(wan)善供(gong)應商的各種資料，包括(kuo)供(gong)應品(pin)類，產(chan)品(pin)質量，物流時效，產(chan)品(pin)價格等各種考核(he)指(zhi)標，建立(li)起完(wan)善的供(gong)應商管理體系，優選供(gong)應商，打造(zao)長期穩定的合作關系，以(yi)取得(de)更(geng)好(hao)的服務(wu)。

4、MRO采購數字化轉型

采用適合企業自身的電子采購管理系統，簡化采購流程，實現數字化轉型，通過數字化工具實現采用一站式采購、準時制以及戰略級的采購。在數(shu)字化(hua)采購(gou)管理的實現和選擇中也大有講究，企(qi)業需要選擇可靠的電商采購平臺，實現MRO采購的數字化管理過程，不僅能夠通過平臺實現上述的供應商管理，還能借助平臺實現采購部門的協同。

5、加強企業培訓

當(dang)下很多企業的(de)人員(yuan)流動都不小(xiao)，而對于(yu)新來的(de)采(cai)(cai)購員(yuan)，一定(ding)要盡快為其培訓(xun)，讓其了(le)解到整個公(gong)司的(de)采(cai)(cai)購體系(xi)，這樣才能逐(zhu)步建立起采(cai)(cai)購規范。