一、企業MRO采購管理存在哪些問題

1、制造型企業缺乏設備管理

中小型制造(zao)企(qi)業中，對設備(bei)的(de)折舊年限(xian)并不看重(zhong)，且沒有(you)定期保養維修(xiu)設備(bei)的(de)意識和相(xiang)關規定，導(dao)致(zhi)采購的(de)隨機性(xing)(xing)大于(yu)計劃性(xing)(xing)，故MRO采購管理上(shang)存在一定的(de)管理難(nan)度。

2、缺乏采購標準

有一(yi)(yi)些企(qi)業缺乏(fa)采(cai)(cai)購(gou)標準，對于(yu)采(cai)(cai)購(gou)環境確(que)認(ren)、需求計(ji)劃制定、認(ren)證計(ji)劃確(que)認(ren)、初采(cai)(cai)和(he)(he)復采(cai)(cai)等沒有專(zhuan)門的(de)采(cai)(cai)購(gou)規范，對系統化的(de)MRO采(cai)(cai)購(gou)管理缺乏(fa)專(zhuan)業知識及培訓(xun)，再加上部(bu)分(fen)采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員專(zhuan)業度不足，無法(fa)對所需產(chan)品進行正確(que)的(de)選擇，導致浪費(fei)了(le)一(yi)(yi)定的(de)時間和(he)(he)精力。

3、對供應商管理較差

很(hen)多(duo)企業在選擇供應(ying)商(shang)(shang)的(de)時(shi)候，沒(mei)有(you)較多(duo)的(de)時(shi)間和精力去調查，導致可能有(you)部分供應(ying)商(shang)(shang)質量不(bu)高，再加上(shang)沒(mei)有(you)完(wan)善的(de)供應(ying)商(shang)(shang)管理意識(shi)，導致供應(ying)商(shang)(shang)的(de)相(xiang)關數據(ju)和產(chan)品數據(ju)管理操作利用率不(bu)高。

4、輕視MRO采購管理

由于國內特殊(shu)的商(shang)業(ye)(ye)環境，許多(duo)企業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)大部分(fen)精力(li)集中(zhong)于銷(xiao)售方面，其次是生產，而將(jiang)(jiang)采購放在一個附(fu)屬(shu)地位，很多(duo)時候輕視了(le)MRO采購管理的重要性。

5、缺少優化采購意識

不懂(dong)得(de)變通，缺(que)少優(you)化采(cai)購意(yi)識，尚未采(cai)用一(yi)體化供應、準時制、分銷商合(he)作以(yi)及電(dian)子商務采(cai)購等先進的采(cai)購模式。

6、輕視互聯網的作用

當下是(shi)信息化時(shi)代，對于互聯網的(de)力(li)量相(xiang)信大家都有(you)著十分深(shen)刻的(de)認(ren)知，但(dan)是(shi)MRO采(cai)購管理上(shang)卻輕視了互聯網的(de)應用，借助互聯網能(neng)夠實現采(cai)購數據的(de)在(zai)線化分析(xi)，增加管理決策能(neng)力(li)與(yu)數據利用率，給企業的(de)MRO采(cai)購帶(dai)來諸多便(bian)利。

7、過分注重MRO采購價格

有些產品不能只注重價格，市場最低價同時也意味著風險，MRO包括各種設備的重要零件，采(cai)購產品(pin)的(de)質量直接關(guan)系(xi)到(dao)企業生產經營(ying)的(de)正(zheng)常進(jin)行。所(suo)以價(jia)格(ge)固然(ran)重要(yao)，但不(bu)應(ying)該成(cheng)為唯(wei)一因素，價(jia)格(ge)和(he)質量都考(kao)慮在其中才是正(zheng)確(que)的(de)選擇，一個穩定可靠的(de)供應(ying)商(shang)能夠大幅度降(jiang)低企業的(de)生產風險。

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二、MRO采購現狀對策

1、優化采購流程

設立(li)獨(du)立(li)的(de)MRO物料(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理部門(men)，其中(zhong)應(ying)包括(kuo)對企(qi)業常用技術較為熟悉的(de)人員、分散(san)在不(bu)同部門(men)的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)者，賦予其恰當的(de)權限。分析并(bing)優化MRO采(cai)(cai)(cai)購(gou)流(liu)程，將生(sheng)產(chan)、倉庫(ku)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)集中(zhong)起(qi)來(lai)，制定具體的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)審(shen)批流(liu)程，將責(ze)任明確到個人。

2、妥善利用數據

重視歷(li)史(shi)采購(gou)數(shu)據(ju)的整理和需求預測，這(zhe)一點通過互聯(lian)網能夠更高(gao)效地完成(cheng)，互聯(lian)網能夠實現訂單、物流等流程透明化，支(zhi)持數(shu)據(ju)報表的導出，便于企(qi)業及時(shi)了解歷(li)史(shi)采購(gou)數(shu)據(ju)，通過數(shu)據(ju)分析，有(you)效支(zhi)撐企(qi)業采購(gou)決(jue)策(ce)。

3、加強供應商管理

完善供應商的(de)(de)各種資(zi)料，包(bao)括供應品(pin)類(lei)，產(chan)品(pin)質量，物流時(shi)效，產(chan)品(pin)價格等(deng)各種考核指標，建立起完善的(de)(de)供應商管理體系，優選供應商，打造長期(qi)穩定的(de)(de)合作關系，以(yi)取得更好(hao)的(de)(de)服務。

4、MRO采購數字化轉型

采用適合企業自身的電子采購管理系統，簡化采購流程，實現數字化轉型，通過數字化工具實現采用一站式采購、準時制以及戰略級的采購。在數(shu)字化采購管理的實現(xian)和選擇(ze)中也大有講究(jiu)，企(qi)業(ye)需要(yao)選擇(ze)可靠的電商采購平臺，實現MRO采購的數字化管理過程，不僅能夠通過平臺實現上述的供應商管理，還能借助平臺實現采購部門的協同。

5、加強企業培訓

當下很多企業的(de)人員(yuan)流動(dong)都不小，而對(dui)于新來的(de)采購(gou)員(yuan)，一定要盡快為(wei)其(qi)培訓，讓(rang)其(qi)了(le)解到整(zheng)個公司的(de)采購(gou)體系(xi)，這(zhe)樣才能逐步建立(li)起(qi)采購(gou)規范。