一、企業MRO采購管理存在哪些問題

1、制造型企業缺乏設備管理

中小(xiao)型制(zhi)造企業(ye)中，對設(she)備的(de)折舊年限并不看重，且沒(mei)有(you)定(ding)期保養維修設(she)備的(de)意識和相關規定(ding)，導致(zhi)采購(gou)的(de)隨機性(xing)大于計劃性(xing)，故MRO采購(gou)管理上存在一定(ding)的(de)管理難度。

2、缺乏采購標準

有一(yi)些企業(ye)缺乏采(cai)購標準，對(dui)于采(cai)購環境確(que)認、需求計劃制定、認證計劃確(que)認、初(chu)采(cai)和復采(cai)等(deng)沒有專門的(de)(de)采(cai)購規(gui)范，對(dui)系統化的(de)(de)MRO采(cai)購管(guan)理(li)缺乏專業(ye)知識及培訓，再加上部分采(cai)購人員專業(ye)度不足，無法對(dui)所需產品進行(xing)正確(que)的(de)(de)選擇(ze)，導致浪(lang)費了一(yi)定的(de)(de)時間和精力。

3、對供應商管理較差

很(hen)多(duo)企業在選擇(ze)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)時(shi)候(hou)，沒有(you)較多(duo)的(de)時(shi)間和精力(li)去調查，導(dao)(dao)致(zhi)可能有(you)部分供(gong)(gong)應商(shang)質量不高(gao)，再加(jia)上沒有(you)完善(shan)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理(li)意識，導(dao)(dao)致(zhi)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)相關數據和產品(pin)數據管(guan)理(li)操作利用(yong)率不高(gao)。

4、輕視MRO采購管理

由于國內特殊的(de)商業環境(jing)，許(xu)多企業將大部分精力(li)集中(zhong)于銷售方面，其次(ci)是生產，而將采(cai)購放在一(yi)個附屬地位，很多時候輕視了MRO采(cai)購管理的(de)重要性(xing)。

5、缺少優化采購意識

不(bu)懂得變(bian)通，缺少優化采購意識，尚未采用一體化供應(ying)、準時(shi)制、分銷商合作以及電子商務采購等先進的采購模式。

6、輕視互聯網的作用

當下是信息化時(shi)代，對于(yu)互(hu)聯網的力(li)量相(xiang)信大家都有著十分深刻的認知，但是MRO采(cai)(cai)購(gou)管理上卻輕視了互(hu)聯網的應用，借助互(hu)聯網能夠(gou)實(shi)現采(cai)(cai)購(gou)數據(ju)的在線化分析，增加管理決策(ce)能力(li)與數據(ju)利用率，給企業的MRO采(cai)(cai)購(gou)帶來(lai)諸多便利。

7、過分注重MRO采購價格

有些產品不能只注重價格，市場最低價同時也意味著風險，MRO包括各種設備的重要零件，采(cai)購產品(pin)的(de)質量直接關系到(dao)企業生產經營的(de)正(zheng)常進行。所以價格固然(ran)重要，但(dan)不應該成為唯一因素，價格和(he)質量都考慮在其中才是(shi)正(zheng)確的(de)選擇，一個(ge)穩定可(ke)靠(kao)的(de)供應商能夠大幅度(du)降低企業的(de)生產風險。

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二、MRO采購現狀對策

1、優化采購流程

設立獨立的MRO物料采(cai)購管理(li)部(bu)門(men)，其中應(ying)包括對企(qi)業常用技術較為熟悉的人(ren)員、分散在不同部(bu)門(men)的采(cai)購者，賦予其恰(qia)當的權(quan)限。分析(xi)并優(you)化MRO采(cai)購流(liu)程，將生產、倉庫(ku)、采(cai)購集中起來，制(zhi)定具體(ti)的采(cai)購審(shen)批流(liu)程，將責(ze)任明(ming)確到個人(ren)。

2、妥善利用數據

重視(shi)歷史(shi)采(cai)購(gou)數據的整理(li)和需求預測(ce)，這一點通過互聯(lian)網(wang)能夠(gou)更高效(xiao)地完成，互聯(lian)網(wang)能夠(gou)實現(xian)訂單(dan)、物流等(deng)流程(cheng)透明(ming)化，支(zhi)持數據報表的導出(chu)，便于(yu)企業(ye)及時了(le)解歷史(shi)采(cai)購(gou)數據，通過數據分(fen)析，有效(xiao)支(zhi)撐企業(ye)采(cai)購(gou)決策(ce)。

3、加強供應商管理

完善(shan)供(gong)應商的(de)各種(zhong)資料，包(bao)括供(gong)應品(pin)類，產品(pin)質量，物流時效，產品(pin)價格(ge)等各種(zhong)考核指標，建立起(qi)完善(shan)的(de)供(gong)應商管(guan)理體(ti)系，優選供(gong)應商，打(da)造長期穩定(ding)的(de)合作關系，以取(qu)得更好的(de)服務。

4、MRO采購數字化轉型

采用適合企業自身的電子采購管理系統，簡化采購流程，實現數字化轉型，通過數字化工具實現采用一站式采購、準時制以及戰略級的采購。在數字(zi)化采購管理的實現和選(xuan)擇(ze)中也大有講究，企業需要選(xuan)擇(ze)可靠的電商采購平臺，實現MRO采購的數字化管理過程，不僅能夠通過平臺實現上述的供應商管理，還能借助平臺實現采購部門的協同。

5、加強企業培訓

當(dang)下很多(duo)企業的人員流動都不(bu)小，而對(dui)于(yu)新來的采(cai)(cai)購(gou)(gou)員，一定要盡(jin)快(kuai)為(wei)其培訓(xun)，讓其了解到整個公司的采(cai)(cai)購(gou)(gou)體(ti)系，這樣才能逐步建立起采(cai)(cai)購(gou)(gou)規范(fan)。