一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能(neng)節省(sheng)資金成本，但畢竟存在一定的風險，因(yin)此并不(bu)是所有it項(xiang)目都可以外包(bao)的，哪些(xie)能(neng)外包(bao)哪些(xie)不(bu)能(neng)外包(bao)，這里有個(ge)簡單的口訣：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需(xu)求(qiu)抽(chou)象而總體需(xu)求(qiu)量不大的IT業務，最好(hao)自己做，凡(fan)是通用技術、產品，如OA系統、財務軟件開發、服務器維修等最好(hao)外包。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)變化特(te)別快而(er)且(qie)不(bu)定(ding)期的IT業務，如數據挖掘(jue)業務，領(ling)導可能隨時提(ti)出，而(er)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)又不(bu)確定(ding)，業務量也不(bu)大，最(zui)好(hao)自己做，但需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)量比較大且(qie)穩(wen)定(ding)的業務，最(zui)好(hao)外包(bao)出去。

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3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要求(qiu)響應時間在可允(yun)許范圍內的(de)業務，盡量(liang)外包，而對(dui)那(nei)些雖然技術(shu)含量(liang)不(bu)高(gao)，但要求(qiu)響應時間極快(kuai)(kuai)的(de)業務不(bu)要外包，如總(zong)經理的(de)電(dian)腦掉線、人事主管無(wu)法接收(shou)郵件等(deng)煩(fan)瑣而又要求(qiu)響應速度極快(kuai)(kuai)的(de)業務。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要以內包方式(shi)應對(dui)，外包僅限(xian)于(yu)編(bian)程開發等部分。

2、次核心領域

在公(gong)司(si)自主管理(li)的基(ji)礎上，比起核心(xin)領域可將更多的功能（如(ru)設計工程）進(jin)行外包(bao)。

3、非核心領域

開發、維(wei)護(hu)、運(yun)營相關(guan)的功能幾乎(hu)都可以外包。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是現(xian)在it行業(ye)比較常(chang)見(jian)的(de)一(yi)種(zhong)模式，是產(chan)業(ye)分工(gong)(gong)化的(de)產(chan)物(wu)，一(yi)般分為(wei)兩(liang)種(zhong)，一(yi)種(zhong)是外派到客戶(hu)企業(ye)進行工(gong)(gong)作，稱(cheng)(cheng)之為(wei)人力外包；一(yi)種(zhong)是承接客戶(hu)企業(ye)的(de)it項(xiang)目(mu)，稱(cheng)(cheng)之為(wei)項(xiang)目(mu)外包，兩(liang)種(zhong)外包情況是不同(tong)的(de)：

1、人力外包

人(ren)力外包(bao)一(yi)般做(zuo)完項(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)就解散了(le)，外包(bao)員工一(yi)般是跟著(zhu)不同公(gong)司項(xiang)(xiang)目(mu)走，可能今天在A公(gong)司，一(yi)個(ge)月后(hou)就去B公(gong)司了(le)，哪(na)里需要(yao)去哪(na)里。

2、項目外包

項(xiang)目外(wai)包的(de)話，做完項(xiang)目后一(yi)般不會解(jie)散，而是(shi)繼續做下一(yi)個項(xiang)目，這種相比人力外(wai)包，流(liu)動性沒那(nei)么大，工作(zuo)也穩(wen)定(ding)一(yi)些。