一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能(neng)節省資金成本，但畢(bi)竟(jing)存在一定的風險，因(yin)此(ci)并不是(shi)所有it項目都可以外(wai)包(bao)的，哪些(xie)能(neng)外(wai)包(bao)哪些(xie)不能(neng)外(wai)包(bao)，這里有個簡(jian)單的口訣：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需求抽象而總體需求量不大(da)的IT業(ye)務(wu)，最好自己做，凡(fan)是通用技(ji)術、產品，如OA系(xi)統、財務(wu)軟件開發、服務(wu)器維修等最好外(wai)包(bao)。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需求(qiu)變化特別快而(er)且(qie)不定期的(de)IT業(ye)務，如(ru)數據挖掘業(ye)務，領導(dao)可能隨(sui)時提出，而(er)需求(qiu)又不確(que)定，業(ye)務量也不大，最好(hao)自(zi)己做，但需求(qiu)量比較大且(qie)穩定的(de)業(ye)務，最好(hao)外包出去。

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3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要(yao)求(qiu)響(xiang)(xiang)應時間在可允許范圍內的(de)業務，盡量外包(bao)，而對那些(xie)雖然技術含量不(bu)高，但要(yao)求(qiu)響(xiang)(xiang)應時間極(ji)快的(de)業務不(bu)要(yao)外包(bao)，如總經理的(de)電腦掉線、人事主管無法接(jie)收郵件(jian)等煩瑣而又要(yao)求(qiu)響(xiang)(xiang)應速度極(ji)快的(de)業務。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要(yao)以內包方式應對，外包僅限(xian)于編程開發等部分。

2、次核心領域

在公司(si)自主管理的(de)基礎上，比起核心(xin)領域(yu)可將更多的(de)功能（如(ru)設計工程(cheng)）進行外(wai)包。

3、非核心領域

開發、維護(hu)、運營相關的(de)功能幾乎都可(ke)以外(wai)包。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是(shi)現在(zai)it行業比(bi)較常見(jian)的(de)一(yi)種(zhong)模式，是(shi)產業分(fen)工化的(de)產物，一(yi)般(ban)分(fen)為兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)外(wai)派到客戶企(qi)業進行工作，稱之為人力外(wai)包(bao)；一(yi)種(zhong)是(shi)承接客戶企(qi)業的(de)it項目，稱之為項目外(wai)包(bao)，兩種(zhong)外(wai)包(bao)情況是(shi)不同的(de)：

1、人力外包

人力(li)外包一般(ban)(ban)做完(wan)項(xiang)(xiang)目后就解散(san)了(le)，外包員工(gong)一般(ban)(ban)是跟著(zhu)不同公司(si)項(xiang)(xiang)目走，可能今(jin)天在(zai)A公司(si)，一個(ge)月后就去B公司(si)了(le)，哪(na)里需(xu)要去哪(na)里。

2、項目外包

項(xiang)(xiang)目(mu)外(wai)包(bao)的話，做完項(xiang)(xiang)目(mu)后一(yi)般不(bu)會解散(san)，而是繼續做下一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)，這種(zhong)相比人力(li)外(wai)包(bao)，流(liu)動性(xing)沒那么大(da)，工作(zuo)也穩定一(yi)些。