一、什么it項目適合外包

it外包很方便，能(neng)節(jie)省資金成本，但畢竟存(cun)在一定的風(feng)險，因此并不(bu)(bu)是所有it項目都(dou)可(ke)以外(wai)包的，哪(na)些能(neng)外(wai)包哪(na)些不(bu)(bu)能(neng)外(wai)包，這里有個簡(jian)單的口(kou)訣：

1、需求抽象自己做，技術產品可外包

需求抽象而總體需求量不大的(de)IT業務，最(zui)好自(zi)己做，凡(fan)是(shi)通用技(ji)術、產品(pin)，如OA系統、財(cai)務軟件開發、服務器維修等最(zui)好外包。

2、變化快的自己做，量大穩定可外包

需(xu)求變化特別快而且(qie)不(bu)(bu)定期的(de)IT業務，如數據(ju)挖(wa)掘(jue)業務，領導可能隨時提出(chu)，而需(xu)求又不(bu)(bu)確定，業務量也不(bu)(bu)大(da)，最好自(zi)己做，但需(xu)求量比較大(da)且(qie)穩(wen)定的(de)業務，最好外(wai)包出(chu)去。

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3、快速響應自己做，反應慢的可外包

要(yao)(yao)求(qiu)響應(ying)時間在可允許范圍內的(de)業(ye)務(wu)(wu)，盡量外(wai)包，而對那些雖然技術含量不高(gao)，但要(yao)(yao)求(qiu)響應(ying)時間極(ji)(ji)快的(de)業(ye)務(wu)(wu)不要(yao)(yao)外(wai)包，如總經理的(de)電腦掉(diao)線、人事主管無法接(jie)收郵件(jian)等煩(fan)瑣而又要(yao)(yao)求(qiu)響應(ying)速度極(ji)(ji)快的(de)業(ye)務(wu)(wu)。

二、IT項目外包的判斷標準

1、核心領域

主要以內包方式應對(dui)，外(wai)包僅限于編程開發等部分。

2、次核心領域

在(zai)公司自主管理的(de)基(ji)礎上，比起(qi)核心領域可(ke)將更多的(de)功能（如設計工程）進行外包。

3、非核心領域

開發、維護、運營(ying)相關的功(gong)能(neng)幾乎都可以外(wai)包(bao)。

三、it外包項目做完了就解散了嗎

it外包是現在it行(xing)業(ye)比較常(chang)見的(de)一(yi)種模式，是產(chan)業(ye)分工化的(de)產(chan)物，一(yi)般分為(wei)(wei)(wei)兩(liang)種，一(yi)種是外(wai)派到客戶企業(ye)進(jin)行(xing)工作(zuo)，稱之為(wei)(wei)(wei)人力外(wai)包；一(yi)種是承接客戶企業(ye)的(de)it項(xiang)目，稱之為(wei)(wei)(wei)項(xiang)目外(wai)包，兩(liang)種外(wai)包情況是不同的(de)：

1、人力外包

人力外包一般做(zuo)完項(xiang)目后就(jiu)解散了，外包員工一般是跟著(zhu)不同(tong)公司項(xiang)目走，可能今天在A公司，一個月(yue)后就(jiu)去(qu)B公司了，哪(na)里(li)需(xu)要去(qu)哪(na)里(li)。

2、項目外包

項(xiang)目外(wai)包的話，做完項(xiang)目后一般不會解散，而是繼續做下一個項(xiang)目，這種相比人力外(wai)包，流動性沒(mei)那么(me)大，工作也穩定一些。