一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是(shi)隨著供應鏈的發(fa)展而衍生出的一個概念(nian)，和傳(chuan)統的管理(li)模(mo)式相比，供應鏈管理(li)模(mo)式有所不同，主要區(qu)別(bie)有：

1、范圍不同

傳(chuan)統的(de)管理模式僅(jin)僅(jin)局限于一(yi)個企業內(nei)部(bu)采購、生產(chan)、銷(xiao)售等部(bu)門的(de)管理。供應鏈管理則(ze)涵蓋整個物流(liu)的(de)，從供應商到最(zui)終用戶(hu)采購、生產(chan)、分銷(xiao)、零售等職能領域(yu)的(de)全部(bu)過程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供(gong)應鏈管理模式下，遵循的(de)原則是(shi)(shi)個(ge)體(ti)利(li)益服從集體(ti)利(li)益，即供(gong)應鏈中所(suo)參與者(zhe)的(de)首要目標(biao)是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)供(gong)應鏈的(de)總成本最小，效率最高(gao)，共同以使(shi)最終(zhong)消費者(zhe)滿意為己任，這是(shi)(shi)所(suo)有參與者(zhe)制(zhi)定決策的(de)首要標(biao)準。

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3、地位不同

在傳統的(de)管(guan)理模(mo)式下，它們與(yu)支配(pei)企(qi)業的(de)地位是不平(ping)等的(de)，而在供應鏈(lian)管(guan)理模(mo)式下，提倡供應鏈(lian)所有(you)參與(yu)者的(de)地位平(ping)等。

4、企業運作不同

在(zai)傳統的(de)(de)管理(li)模式下，企(qi)業都是(shi)獨立運作(zuo)的(de)(de)，體(ti)現得更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)競爭。在(zai)供應鏈管理(li)模式下，強(qiang)調更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)供應鏈各節點(dian)企(qi)業的(de)(de)合作(zuo)與協調，提倡在(zai)各節點(dian)企(qi)業之間(jian)(jian)建立戰略伙伴(ban)關系(xi)，變過去(qu)企(qi)業之間(jian)(jian)的(de)(de)敵對關系(xi)為(wei)緊(jin)密合作(zuo)的(de)(de)伙伴(ban)關系(xi)。

5、部門分配不同

供應(ying)鏈管理不再是(shi)孤立地看(kan)待(dai)各個企(qi)業及各個部門(men)，而是(shi)考慮所有相關的(de)內外聯(lian)系體(ti)，包括(kuo)供應(ying)商(shang)、制造(zao)商(shang)、銷售商(shang)等，并(bing)把整個供應(ying)鏈看(kan)成一個有機聯(lian)系的(de)整體(ti)。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應鏈管理有(you)許多不同的(de)模式，可以根(gen)據企業需要來(lai)選擇，常見的(de)一(yi)般主要有(you)三種：

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭(zheng)的(de)加劇、市場的(de)不確(que)定性(xing)的(de)增加、顧客(ke)期望的(de)提高等(deng)等(deng)都(dou)可以(yi)促使(shi)各個節(jie)點企業重點考慮(lv)柔性(xing)生產和交付的(de)產品速度。高效、實時獲取(qu)數(shu)據，并以(yi)數(shu)據驅(qu)動和數(shu)據共享(xiang)為(wei)依托驅(qu)動供應鏈各節(jie)點的(de)工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在(zai)(zai)傳(chuan)(chuan)統模式下(xia)，供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)中的(de)(de)(de)節點(dian)企(qi)業對市場的(de)(de)(de)預測是(shi)基于下(xia)游企(qi)業的(de)(de)(de)“訂(ding)單(dan)”，“訂(ding)單(dan)”是(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)中傳(chuan)(chuan)遞的(de)(de)(de)唯一信(xin)息。信(xin)息的(de)(de)(de)反饋(kui)也同(tong)樣體(ti)現(xian)在(zai)(zai)“訂(ding)單(dan)”上，顧問的(de)(de)(de)實際需求(qiu)將以(yi)“訂(ding)單(dan)”方式逐級反饋(kui)到供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)各(ge)環節。顯然，這種供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)模式的(de)(de)(de)運作(zuo)效率往往十(shi)分(fen)低(di)下(xia)。

3、推拉式供應鏈

推(tui)拉(la)式(shi)(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)反應能力一般較(jiao)(jiao)好，庫(ku)存水平較(jiao)(jiao)低(di)，并(bing)且(qie)庫(ku)存過時的風(feng)險也較(jiao)(jiao)小(xiao)，其(qi)訂貨提前期較(jiao)(jiao)短，服務(wu)水平較(jiao)(jiao)高(gao)，但相(xiang)比(bi)較(jiao)(jiao)推(tui)動式(shi)(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)，拉(la)動式(shi)(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)的運輸和制造的經濟(ji)規模難(nan)以實現。所以一般建議(yi)，在企(qi)業邊(bian)界(jie)環境采用推(tui)動式(shi)(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)，在企(qi)業內部(bu)采用推(tui)拉(la)式(shi)(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)。