一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨著(zhu)供應鏈(lian)的(de)(de)發展而衍生出的(de)(de)一個概(gai)念(nian)，和傳統的(de)(de)管理(li)模式相比，供應鏈(lian)管理(li)模式有所不同(tong)，主要區別有：

1、范圍不同

傳統的(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)僅僅局限于一個企(qi)業內部采購(gou)、生(sheng)產、銷售等部門的(de)管(guan)理(li)(li)。供應鏈管(guan)理(li)(li)則涵蓋整個物流的(de)，從供應商到最終用戶(hu)采購(gou)、生(sheng)產、分銷、零售等職能領域的(de)全部過程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供(gong)應鏈管理模式下，遵(zun)循的原則是個體(ti)利(li)益(yi)服(fu)從集體(ti)利(li)益(yi)，即供(gong)應鏈中所(suo)參與者的首(shou)要(yao)目標(biao)是整個供(gong)應鏈的總成(cheng)本(ben)最小(xiao)，效率最高，共同以(yi)使(shi)最終消費者滿(man)意為己任(ren)，這是所(suo)有(you)參與者制定決策(ce)的首(shou)要(yao)標(biao)準。

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3、地位不同

在(zai)傳(chuan)統的(de)管理模式下，它們與支(zhi)配企(qi)業的(de)地(di)位是不平等的(de)，而在(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理模式下，提倡供應(ying)(ying)鏈(lian)所有參與者的(de)地(di)位平等。

4、企業運作不同

在(zai)傳統(tong)的(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式下，企(qi)業都(dou)是(shi)(shi)獨(du)立運作的(de)(de)(de)，體現得更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)競爭。在(zai)供應鏈管理(li)模(mo)式下，強調更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)供應鏈各節點企(qi)業的(de)(de)(de)合(he)作與協調，提倡在(zai)各節點企(qi)業之間(jian)建立戰略伙伴(ban)關(guan)系，變過去企(qi)業之間(jian)的(de)(de)(de)敵對關(guan)系為緊(jin)密合(he)作的(de)(de)(de)伙伴(ban)關(guan)系。

5、部門分配不同

供(gong)(gong)應鏈管理不再是孤(gu)立地看(kan)待各個(ge)(ge)(ge)企業及各個(ge)(ge)(ge)部(bu)門，而是考慮所有(you)相關的內外聯系體，包括(kuo)供(gong)(gong)應商、制造商、銷售商等(deng)，并把整個(ge)(ge)(ge)供(gong)(gong)應鏈看(kan)成一個(ge)(ge)(ge)有(you)機聯系的整體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應鏈管理(li)有(you)許多不(bu)同的(de)模式，可以根據企業需要(yao)來選擇，常見的(de)一般主要(yao)有(you)三(san)種：

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭的(de)(de)(de)(de)加(jia)劇、市場的(de)(de)(de)(de)不確定性(xing)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)、顧客期望的(de)(de)(de)(de)提高(gao)等(deng)等(deng)都可(ke)以促使(shi)各個節(jie)點企業重點考慮柔性(xing)生產(chan)和交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)產(chan)品速度。高(gao)效、實(shi)時獲取數(shu)據，并(bing)以數(shu)據驅(qu)動和數(shu)據共(gong)享為依托驅(qu)動供應鏈各節(jie)點的(de)(de)(de)(de)工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在傳(chuan)統模式(shi)(shi)下，供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)中的(de)(de)節點企(qi)業對市場的(de)(de)預測(ce)是(shi)(shi)基(ji)于下游企(qi)業的(de)(de)“訂單”，“訂單”是(shi)(shi)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)中傳(chuan)遞的(de)(de)唯(wei)一信(xin)(xin)息。信(xin)(xin)息的(de)(de)反(fan)饋(kui)也同樣(yang)體現(xian)在“訂單”上，顧問的(de)(de)實際需求將以“訂單”方(fang)式(shi)(shi)逐級反(fan)饋(kui)到供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)各環節。顯(xian)然，這種供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)模式(shi)(shi)的(de)(de)運作(zuo)效率(lv)往(wang)往(wang)十分低(di)下。

3、推拉式供應鏈

推拉(la)(la)式(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)反(fan)應(ying)能力一(yi)(yi)般較好，庫(ku)存水(shui)平較低，并且庫(ku)存過時(shi)的(de)風險也(ye)較小，其訂貨提前(qian)期較短，服務水(shui)平較高，但相(xiang)比較推動式(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)，拉(la)(la)動式(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)運輸(shu)和制造的(de)經濟規(gui)模難以實現。所(suo)以一(yi)(yi)般建議，在企業邊(bian)界環境采用推動式(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)，在企業內部采用推拉(la)(la)式(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)。