一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨著(zhu)供應鏈的發展而衍(yan)生出的一個概念(nian)，和傳統(tong)的管理模(mo)式相(xiang)比，供應鏈管理模(mo)式有所不同，主要區別有：

1、范圍不同

傳統的(de)(de)管(guan)理模(mo)式僅僅局限于一個(ge)企業(ye)內(nei)部采(cai)購、生(sheng)產(chan)、銷售等部門的(de)(de)管(guan)理。供應鏈管(guan)理則涵蓋整個(ge)物流的(de)(de)，從供應商到最終用戶采(cai)購、生(sheng)產(chan)、分銷、零售等職能領域的(de)(de)全部過(guo)程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供應(ying)鏈管理模式下，遵循(xun)的(de)(de)原則(ze)是個(ge)體利益(yi)服從(cong)集體利益(yi)，即供應(ying)鏈中所參(can)與者(zhe)的(de)(de)首(shou)要目標(biao)是整個(ge)供應(ying)鏈的(de)(de)總(zong)成本最(zui)小，效率(lv)最(zui)高，共同以使最(zui)終消費者(zhe)滿意為己任，這(zhe)是所有參(can)與者(zhe)制(zhi)定(ding)決策的(de)(de)首(shou)要標(biao)準。

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3、地位不同

在傳統(tong)的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)下(xia)，它們(men)與支配企(qi)業的(de)地位(wei)是不平等的(de)，而在供應(ying)鏈管(guan)理模(mo)式(shi)下(xia)，提倡供應(ying)鏈所有參與者的(de)地位(wei)平等。

4、企業運作不同

在(zai)傳統的(de)管理(li)(li)模式(shi)下，企(qi)業都是獨立運作(zuo)的(de)，體(ti)現得更多(duo)的(de)是競爭。在(zai)供應鏈(lian)管理(li)(li)模式(shi)下，強(qiang)調更多(duo)的(de)是供應鏈(lian)各節(jie)點(dian)企(qi)業的(de)合作(zuo)與協(xie)調，提倡在(zai)各節(jie)點(dian)企(qi)業之(zhi)間(jian)建立戰略伙(huo)伴(ban)關(guan)系(xi)，變過(guo)去企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)敵對關(guan)系(xi)為緊密合作(zuo)的(de)伙(huo)伴(ban)關(guan)系(xi)。

5、部門分配不同

供應鏈(lian)管理不再是孤立地看(kan)待各(ge)個(ge)(ge)企業及(ji)各(ge)個(ge)(ge)部門，而(er)是考慮所(suo)有(you)相關(guan)的內外(wai)聯(lian)系(xi)體，包(bao)括供應商(shang)、制造商(shang)、銷售商(shang)等，并把整個(ge)(ge)供應鏈(lian)看(kan)成一個(ge)(ge)有(you)機聯(lian)系(xi)的整體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應(ying)鏈管理有許多不同(tong)的模(mo)式，可以根據企業需要來選擇，常見的一般主要有三(san)種：

1、信息時代的推動式供應鏈

競(jing)爭的加劇、市場(chang)的不確定性的增(zeng)加、顧客期望的提高(gao)等等都(dou)可(ke)以促(cu)使各個節點(dian)企業重點(dian)考慮(lv)柔性生(sheng)產和交付的產品速度。高(gao)效、實(shi)時獲取數據(ju)，并以數據(ju)驅(qu)動和數據(ju)共享為(wei)依托驅(qu)動供應(ying)鏈各節點(dian)的工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在傳(chuan)統模式(shi)下，供(gong)應(ying)鏈(lian)中的(de)節(jie)(jie)點(dian)企業(ye)(ye)對(dui)市場的(de)預測是(shi)(shi)基于下游企業(ye)(ye)的(de)“訂(ding)單(dan)”，“訂(ding)單(dan)”是(shi)(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)中傳(chuan)遞(di)的(de)唯一信息。信息的(de)反(fan)(fan)饋也同樣(yang)體現在“訂(ding)單(dan)”上，顧問(wen)的(de)實際需求(qiu)將以(yi)“訂(ding)單(dan)”方式(shi)逐級反(fan)(fan)饋到供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)各環節(jie)(jie)。顯然(ran)，這種供(gong)應(ying)鏈(lian)模式(shi)的(de)運(yun)作效(xiao)率往(wang)往(wang)十分低下。

3、推拉式供應鏈

推(tui)拉(la)式(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)反應能力一般(ban)(ban)較(jiao)好，庫存(cun)水平(ping)較(jiao)低，并(bing)且庫存(cun)過時的(de)風險也較(jiao)小，其訂(ding)貨提前期(qi)較(jiao)短，服務水平(ping)較(jiao)高，但相比較(jiao)推(tui)動式(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)，拉(la)動式(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)運輸和制造的(de)經濟規模(mo)難以實現。所以一般(ban)(ban)建議(yi)，在(zai)企(qi)業(ye)邊界環境采用(yong)推(tui)動式(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)，在(zai)企(qi)業(ye)內部(bu)采用(yong)推(tui)拉(la)式(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)。