一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨著供應鏈(lian)的(de)發展而衍生出的(de)一個概念，和(he)傳(chuan)統的(de)管理模式相比，供應鏈(lian)管理模式有(you)所不同，主(zhu)要區別有(you)：

1、范圍不同

傳統(tong)的管(guan)(guan)理(li)模式僅僅局限于一個企業內部(bu)采(cai)購、生產(chan)、銷(xiao)售等部(bu)門的管(guan)(guan)理(li)。供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)則涵蓋整個物(wu)流的，從供應(ying)商到最終(zhong)用戶采(cai)購、生產(chan)、分銷(xiao)、零(ling)售等職能領域(yu)的全部(bu)過程(cheng)。

2、目標不同

在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供應(ying)鏈(lian)(lian)管理模式下(xia)，遵循的(de)原則是(shi)(shi)個體利益服從集(ji)體利益，即(ji)供應(ying)鏈(lian)(lian)中所(suo)參與者(zhe)的(de)首(shou)要(yao)目(mu)標是(shi)(shi)整個供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)總成本最小，效率最高，共同以(yi)使最終(zhong)消費(fei)者(zhe)滿意(yi)為己任(ren)，這是(shi)(shi)所(suo)有參與者(zhe)制定決策的(de)首(shou)要(yao)標準。

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3、地位不同

在(zai)傳統的(de)(de)管(guan)理模式下，它們與支配企業(ye)的(de)(de)地位是不平等的(de)(de)，而在(zai)供(gong)應鏈管(guan)理模式下，提倡供(gong)應鏈所有參與者的(de)(de)地位平等。

4、企業運作不同

在(zai)傳(chuan)統的(de)管理(li)模式下，企(qi)業(ye)都是獨(du)立(li)運作的(de)，體現得更(geng)多(duo)的(de)是競爭(zheng)。在(zai)供應(ying)鏈(lian)管理(li)模式下，強調更(geng)多(duo)的(de)是供應(ying)鏈(lian)各節點企(qi)業(ye)的(de)合作與(yu)協調，提(ti)倡在(zai)各節點企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)建立(li)戰(zhan)略伙伴關(guan)系(xi)，變過(guo)去企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)敵對關(guan)系(xi)為(wei)緊密合作的(de)伙伴關(guan)系(xi)。

5、部門分配不同

供(gong)應鏈管理不(bu)再是孤立地看待各個企業(ye)及各個部門(men)，而是考慮所(suo)有相關的(de)內外聯系體，包括供(gong)應商、制造(zao)商、銷售商等，并把整個供(gong)應鏈看成(cheng)一(yi)個有機聯系的(de)整體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應鏈管理有(you)許多不同的(de)模(mo)式，可以根據企(qi)業需(xu)要來選(xuan)擇(ze)，常見的(de)一般主要有(you)三種(zhong)：

1、信息時代的推動式供應鏈

競(jing)爭的加劇(ju)、市場的不確定性的增加、顧客(ke)期望的提高等等都(dou)可以促使各個(ge)節點(dian)企業重點(dian)考慮(lv)柔(rou)性生(sheng)產(chan)和交付的產(chan)品速度。高效、實時獲取數(shu)據，并以數(shu)據驅(qu)動(dong)和數(shu)據共享為依托驅(qu)動(dong)供應鏈各節點(dian)的工作(zuo)。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在傳統模(mo)(mo)式(shi)下，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中的(de)節(jie)點企(qi)業對市場的(de)預(yu)測是基(ji)于下游企(qi)業的(de)“訂(ding)(ding)(ding)單”，“訂(ding)(ding)(ding)單”是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)中傳遞的(de)唯一信(xin)息。信(xin)息的(de)反饋也(ye)同樣體現在“訂(ding)(ding)(ding)單”上，顧問(wen)的(de)實際(ji)需求將以“訂(ding)(ding)(ding)單”方式(shi)逐級反饋到供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)各(ge)環(huan)節(jie)。顯然，這種(zhong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)模(mo)(mo)式(shi)的(de)運作(zuo)效率往往十分低(di)下。

3、推拉式供應鏈

推拉式(shi)(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)反(fan)應(ying)能力(li)一般較(jiao)(jiao)好，庫存(cun)水(shui)平較(jiao)(jiao)低，并且庫存(cun)過時的(de)風險也較(jiao)(jiao)小(xiao)，其(qi)訂貨提前期(qi)較(jiao)(jiao)短，服(fu)務水(shui)平較(jiao)(jiao)高，但相(xiang)比較(jiao)(jiao)推動式(shi)(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，拉動式(shi)(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)運輸(shu)和制造的(de)經濟規模(mo)難以實現。所(suo)以一般建議，在企業(ye)邊(bian)界環(huan)境(jing)采用(yong)推動式(shi)(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)，在企業(ye)內(nei)部采用(yong)推拉式(shi)(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)。