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供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么 供應鏈管理模式有哪些

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2023-08-11 評論 0
摘要:供應鏈管理是一種新型的管理模式,和傳統的管理模式比起來,主要在范圍、目標、地位、企業運作、部門分配等方面存在一定的區別,相比較起來,供應鏈管理模式更廣,管理更科學。供應鏈管理模式類型眾多,常見的一般主要是信息時代的推動式供應鏈、傳統模式下的推動式供應鏈和推拉式供應鏈三種。下面一起來了解一下供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么吧。

一、供應鏈管理模式與傳統管理模式的區別是什么

供應鏈管理是隨(sui)著供應(ying)鏈(lian)的(de)發展(zhan)而衍生出的(de)一個概念,和傳統的(de)管理(li)模(mo)式相比(bi),供應(ying)鏈(lian)管理(li)模(mo)式有所不同(tong),主要區別有:

1、范圍不同

傳統的管理模式(shi)僅(jin)僅(jin)局限于一(yi)個企業(ye)內部采(cai)購、生(sheng)產、銷售等(deng)部門的管理。供應(ying)鏈(lian)管理則涵蓋整個物流的,從供應(ying)商到最終(zhong)用戶采(cai)購、生(sheng)產、分(fen)銷、零售等(deng)職能(neng)領域的全部過程。

2、目標不同

在傳統的管理模式下,各企業的目標是自身利益最大化,而很少考慮其他企業和最終用戶的利益和要求。而在供(gong)應鏈管(guan)理模式下,遵循的(de)原則是個(ge)體(ti)利益服從集體(ti)利益,即(ji)供(gong)應鏈中所參(can)與者的(de)首要(yao)目標是整個(ge)供(gong)應鏈的(de)總成本最(zui)小,效(xiao)率最(zui)高,共同(tong)以使(shi)最(zui)終消(xiao)費者滿意為(wei)己任(ren),這是所有參(can)與者制定決策的(de)首要(yao)標準。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供,版權聲明反饋

3、地位不同

在傳統的(de)管理模(mo)式下,它們與支配企業的(de)地位(wei)是不平等的(de),而在供應(ying)鏈管理模(mo)式下,提倡供應(ying)鏈所有參(can)與者的(de)地位(wei)平等。

4、企業運作不同

在傳統的(de)(de)管理模(mo)式下(xia),企業(ye)都是獨立運作的(de)(de),體現得更多(duo)的(de)(de)是競(jing)爭。在供應鏈管理模(mo)式下(xia),強調更多(duo)的(de)(de)是供應鏈各節點企業(ye)的(de)(de)合(he)作與協(xie)調,提倡(chang)在各節點企業(ye)之間(jian)(jian)建立戰略伙伴(ban)關(guan)(guan)系,變過(guo)去企業(ye)之間(jian)(jian)的(de)(de)敵對關(guan)(guan)系為緊密合(he)作的(de)(de)伙伴(ban)關(guan)(guan)系。

5、部門分配不同

供(gong)應鏈管(guan)理不再是孤立地(di)看待各個企業及各個部門,而是考慮所有相(xiang)關的(de)內(nei)外(wai)聯(lian)系(xi)體,包括供(gong)應商(shang)、制造商(shang)、銷售商(shang)等,并把整個供(gong)應鏈看成(cheng)一個有機聯(lian)系(xi)的(de)整體。

二、供應鏈管理模式有哪些

供應鏈管(guan)理(li)有許多(duo)不同(tong)的模式,可以(yi)根(gen)據企(qi)業需要來選擇,常見的一般主要有三種:

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭(zheng)的(de)加劇、市場(chang)的(de)不確定性的(de)增(zeng)加、顧客期望(wang)的(de)提高(gao)等等都可以促使各(ge)個(ge)節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)重點(dian)考慮柔(rou)性生(sheng)產和交(jiao)付(fu)的(de)產品速度。高(gao)效、實時獲取數(shu)據,并以數(shu)據驅(qu)動和數(shu)據共(gong)享為依托驅(qu)動供應鏈各(ge)節(jie)點(dian)的(de)工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在(zai)傳統模式下,供應(ying)鏈中的(de)(de)節點(dian)企業對市場的(de)(de)預測是基于下游企業的(de)(de)“訂(ding)單”,“訂(ding)單”是供應(ying)鏈中傳遞的(de)(de)唯一信息(xi)。信息(xi)的(de)(de)反饋也同樣(yang)體現在(zai)“訂(ding)單”上,顧問的(de)(de)實際需求將以“訂(ding)單”方式逐級反饋到供應(ying)鏈的(de)(de)各環節。顯然,這種供應(ying)鏈模式的(de)(de)運作效率往往十分低下。

3、推拉式供應鏈

推拉式(shi)供應(ying)(ying)鏈反應(ying)(ying)能力一般較(jiao)好(hao),庫存水(shui)(shui)平較(jiao)低,并且庫存過時的(de)風(feng)險(xian)也較(jiao)小,其(qi)訂貨提前期較(jiao)短,服(fu)務(wu)水(shui)(shui)平較(jiao)高,但相比較(jiao)推動式(shi)供應(ying)(ying)鏈,拉動式(shi)供應(ying)(ying)鏈的(de)運輸和制造的(de)經(jing)濟規模(mo)難(nan)以實現。所以一般建議,在企(qi)業(ye)(ye)邊界環境采用(yong)(yong)推動式(shi)供應(ying)(ying)鏈,在企(qi)業(ye)(ye)內部采用(yong)(yong)推拉式(shi)供應(ying)(ying)鏈。

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