【五(wu)金廠經營】五(wu)金工廠做了十(shi)多年(nian)，為何還是小作坊？

我國五金行業(ye)(ye)經過十(shi)幾年(nian)的(de)積累(lei)和穩步(bu)(bu)提高，現在已是(shi)世(shi)界上產(chan)量最大的(de)國家(jia)，出口每年(nian)穩步(bu)(bu)增長。目(mu)前中(zhong)(zhong)國五金產(chan)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)至(zhi)少有(you)70%為(wei)民(min)營企業(ye)(ye)，為(wei)中(zhong)(zhong)國五金行業(ye)(ye)發展的(de)主力(li)軍。

不論是(shi)廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等五金(jin)行業集中地(di)，都存在著很多(duo)的五金(jin)小工廠，家(jia)庭小作坊。

一(yi)個(ge)老板(ban)，三(san)五個(ge)員工，五六臺機(ji)器，門口有(you)條黃色(se)或黑色(se)的土(tu)狗(gou)，屋里有(you)個(ge)管(guan)帳(zhang)并兼管(guan)做飯的老板(ban)娘。做了一(yi)年又一(yi)年，訂單(dan)(dan)好(hao)了，過個(ge)豐(feng)收年，訂單(dan)(dan)不好(hao)，辭退一(yi)二個(ge)工人，自己日子更(geng)緊巴巴。

五金鍛打家庭作坊

五金加工店(dian)小老(lao)板(ban)生意(yi)做的不(bu)大，但(dan)忙(mang)的不(bu)可理(li)(li)喻，連上廁所(suo)的時間都在接電(dian)話。因為(wei)通(tong)常一個小老(lao)板(ban)是身兼多職，擔任(ren)(ren)著老(lao)板(ban)、又兼任(ren)(ren)總經理(li)(li)，掛職業務員，客串著會計出納，忙(mang)不(bu)過來(lai)的時候，當搬運(yun)工也(ye)不(bu)是什(shen)么稀罕事……可惜他們(men)沒有三頭六臂，也(ye)不(bu)是刀(dao)槍(qiang)不(bu)入。

可惜他們沒有三頭六臂

從年初忙到年尾，日復(fu)一日，年復(fu)一年。經(jing)過幾年的發(fa)展，還是(shi)小作坊一個(ge)。不管是(shi)大企業還是(shi)小作坊，講究的是(shi)管理(li)，經(jing)營方法。

榜樣的力量

事必(bi)躬親是(shi)五金小廠小老板的共性，做企(qi)業(ye)投入最多就是(shi)精力，他們(men)總勤奮(fen)勤奮(fen)再(zai)勤奮(fen)。他們(men)堅信一(yi)個理念----領導(dao)帶頭(tou)，員工埋頭(tou)苦干!老板勤奮(fen)員工就不(bu)會偷懶，天(tian)道酬(chou)勤，只要勤奮(fen)生(sheng)意就會好，企(qi)業(ye)就會成(cheng)功(gong)。

成功(gong)通常會讓人自信，小老板(ban)因(yin)(yin)此自我(wo)(wo)感(gan)覺良(liang)好(hao)。創業(ye)期角色定(ding)位模(mo)糊(hu)，又身(shen)兼(jian)多職，小老板(ban)因(yin)(yin)此自我(wo)(wo)感(gan)覺良(liang)好(hao)---有強大(da)的(de)綜合(he)實力!于是小老板(ban)認為自己能時時處(chu)處(chu)放光彩，時時處(chu)處(chu)都能做和比別人更好(hao)，此時榜樣就變(bian)得有點拉(la)風，只要能站在(zai)前面就絕(jue)對不站在(zai)中(zhong)間(jian)，能站在(zai)中(zhong)間(jian)就絕(jue)對不象黃花(hua)魚一樣溜邊。

現代商業(ye)基本原則是分功(gong)，所謂聞道有(you)先后術業(ye)有(you)專功(gong)，專業(ye)的事(shi)一定(ding)得讓專業(ye)人(ren)士來干，當然(ran)(ran)誰(shui)(shui)干誰(shui)(shui)出彩(cai)。老板(ban)樹(shu)榜(bang)樣，放(fang)光彩(cai)，其實是不(bu)清楚知該(gai)干什(shen)么，做了自己(ji)本不(bu)該(gai)自己(ji)干的事(shi)，多數時候他(ta)們卻渾然(ran)(ran)不(bu)知!

解決問題的習慣

活(huo)下去是(shi)很(hen)多五金小企業的(de)(de)(de)基本追求，小老板做(zuo)(zuo)企業生存是(shi)第一位的(de)(de)(de)，講生存決(jue)不(bu)能做(zuo)(zuo)詳細的(de)(de)(de)企業規劃或計劃，講的(de)(de)(de)是(shi)活(huo)命哲學----實用，把細節做(zuo)(zuo)好，把身邊(bian)的(de)(de)(de)問題解(jie)決(jue)掉決(jue)好!

創業時小老多數是(shi)三無(wu)產品“無(wu)資(zi)金”“無(wu)技術”“無(wu)人員(yuan)”，因此什么(me)(me)事(shi)都是(shi)大(da)事(shi)，什么(me)(me)事(shi)都是(shi)自己的事(shi)，最后小老板養成一(yi)個(ge)習慣“來什么(me)(me)事(shi)，就干什么(me)(me)事(shi)”。

習(xi)慣有強大的(de)依賴(lai)性，更何(he)況這(zhe)個習(xi)慣能帶來(lai)巨大的(de)既得(de)利益。解決問題(ti)是小老板(ban)活命絕活成功之本，他們丟不(bu)(bu)掉(diao)也丟不(bu)(bu)得(de)。

只要見到(dao)事(shi)遇到(dao)問(wen)題，盡(jin)管有(you)時他們也(ye)看(kan)到(dao)透，別(bie)人做(zuo)(zuo)可能(neng)會更好(hao)，可是他們忍(ren)不夠，解決問(wen)題總是好(hao)的，當(dang)然還有(you)那么一點(dian)點(dian)擔心下(xia)屬做(zuo)(zuo)不好(hao)。問(wen)題會激發小(xiao)老板的本能(neng)反應(ying)----不親自操(cao)刀也(ye)會指手畫腳一番。

麻(ma)雀雖(sui)小，五(wu)膽俱全，小老板生意不(bu)大，人(ren)和事(shi)和也不(bu)會少(shao)，只要一(yi)進辦公(gong)室就被各種各樣的(de)事(shi)務(wu)和人(ren)包圍(wei)，于(yu)是解決問題是第一(yi)要務(wu)。

小老板永(yong)遠會(hui)犯(fan)這個錯誤(wu)，明明有計劃(hua)，也清楚不同的(de)事需要(yao)不同的(de)人(ren)來做，一(yi)進辦公室(shi)就(jiu)會(hui)處于緊急狀態，該(gai)干(gan)不該(gai)干(gan)的(de)一(yi)起(qi)干(gan)，永(yong)遠有干(gan)不完的(de)活，解決不完的(de)問(wen)題。仔細(xi)一(yi)想，大多(duo)數是(shi)自(zi)己(ji)不該(gai)干(gan)的(de)，一(yi)些(xie)是(shi)自(zi)己(ji)干(gan)得(de)不好，不少別人(ren)干(gan)會(hui)比自(zi)己(ji)干(gan)得(de)更好。

被下屬反領導

小老(lao)板的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)天通常是這樣(yang)度過的(de)(de)，剛(gang)聽完(wan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)匯報，又(you)來一(yi)(yi)(yi)個(ge)請(qing)示，接著(zhu)的(de)(de)電話又(you)響了(le)，然后會議時間……老(lao)板很(hen)累，很(hen)忙(mang)效果并(bing)不好(hao)，因為此時員(yuan)工正在(zai)給老(lao)板說(shuo)問(wen)題提要(yao)求(qiu)，等到老(lao)板拿解決辦法。此時老(lao)板與員(yuan)工地位倒置，強勢(shi)的(de)(de)老(lao)板被些(xie)弱勢(shi)的(de)(de)員(yuan)工反領導!

中國公司治(zhi)理(li)，有(you)一(yi)(yi)點皇(huang)權味道，老(lao)板享有(you)至(zhi)高無(wu)上的權力，為什么此時卻(que)如引(yin)被(bei)動?這一(yi)(yi)切還得從小老(lao)板自身的領導風(feng)格說起。

小老板(ban)用(yong)人有兩大特點(dian)，其(qi)一(yi)，總怕下屬做(zuo)不(bu)好事(shi)，需要(yao)(yao)指指點(dian)點(dian);其(qi)二，安全第一(yi)，要(yao)(yao)求一(yi)切盡在掌握!小老板(ban)帶隊伍(wu)有一(yi)個(ge)基本(ben)法則一(yi)切行動聽(ting)指揮，早請示(shi)晚匯(hui)報!此舉一(yi)箭(jian)三(san)雕，將(jiang)自己方法落實(shi)到工作(zuo)中(zhong)，清(qing)楚知(zhi)道(dao)工作(zuo)進度(du)，隨對(dui)可能了現問題進行糾錯糾偏，一(yi)切就(jiu)在掌握之中(zhong)，不(bu)出(chu)現任何閃失(shi)。

老板(ban)的(de)影響(xiang)是強大的(de)，通常命令(ling)是命令(ling)建議也(ye)是命令(ling)，即使(shi)不理解也(ye)要執行。不求(qiu)有功但求(qiu)無過是中國(guo)職場(chang)的(de)最普遍的(de)心態(tai)，不求(qiu)有功但求(qiu)無過的(de)方法有二(er)，其一，多一事(shi)(shi)不如少一事(shi)(shi)，其二(er)不做主謀(mou)只做幫(bang)兇。

老板(ban)(ban)求功(gong)，喜歡當(dang)主謀，員(yuan)工(gong)避守，樂意當(dang)幫兇(xiong)!于(yu)早請示(shi)晚匯(hui)就演變成員(yuan)工(gong)給老板(ban)(ban)提(ti)問(wen)題講(jiang)困難，等到解(jie)決辦(ban)法(fa)，老板(ban)(ban)在干員(yuan)工(gong)讓他干的事(shi)，老板(ban)(ban)就這樣被員(yuan)工(gong)領導了。于(yu)是中國企業出最獨特一道風景(jing)，老板(ban)(ban)很忙(mang)，兩眼一睜(zheng)忙(mang)到熄燈，員(yuan)工(gong)很閑，兩眼一盼著(zhu)熄燈。

老板(ban)法則(ze)：一日三問(wen)

孔子就吾一(yi)日省(sheng)，作(zuo)為老(lao)板，必須學會(hui)一(yi)日三問，我(wo)(wo)是誰?我(wo)(wo)應該(gai)干什么、不(bu)該(gai)干什么?有沒有人比我(wo)(wo)干得更好?

這才是老板要(yao)做(zuo)的事情。