【五(wu)金廠(chang)經營(ying)】五(wu)金工(gong)廠(chang)做(zuo)了十多年，為何還是(shi)小作坊？

我國五金行(xing)業(ye)經(jing)過十幾年(nian)的積累和穩步(bu)提高，現在已(yi)是世(shi)界(jie)上產量(liang)最大的國家，出口(kou)每年(nian)穩步(bu)增長。目前中(zhong)國五金產業(ye)中(zhong)至少有70%為民營企業(ye)，為中(zhong)國五金行(xing)業(ye)發(fa)展的主力(li)軍。

不論是廣(guang)東(dong)、浙(zhe)江、江蘇、上(shang)海(hai)、河北(bei)、山(shan)東(dong)等五金(jin)行業集中地，都存在著很多的五金(jin)小工廠，家庭小作坊。

一個老(lao)板(ban)，三五(wu)個員工，五(wu)六臺機器，門口有條黃色或黑色的土(tu)狗，屋里有個管(guan)帳并兼管(guan)做飯的老(lao)板(ban)娘。做了(le)一年又一年，訂單好(hao)了(le)，過(guo)個豐(feng)收年，訂單不(bu)好(hao)，辭退一二個工人，自己日子更緊巴(ba)巴(ba)。

五金鍛打家庭作坊

五金加工店小(xiao)(xiao)老(lao)板生意做(zuo)的(de)不大，但忙的(de)不可(ke)理喻，連上(shang)廁(ce)所的(de)時(shi)間(jian)都在(zai)接電話。因為通(tong)常一個小(xiao)(xiao)老(lao)板是(shi)(shi)身兼(jian)多職(zhi)，擔任著老(lao)板、又兼(jian)任總經理，掛(gua)職(zhi)業務員，客串著會計出納，忙不過來的(de)時(shi)候(hou)，當搬運工也不是(shi)(shi)什(shen)么稀罕事……可(ke)惜(xi)他們沒有三頭六臂，也不是(shi)(shi)刀(dao)槍不入。

可惜他們沒有三頭六臂

從年(nian)(nian)(nian)初(chu)忙到年(nian)(nian)(nian)尾，日復(fu)一(yi)日，年(nian)(nian)(nian)復(fu)一(yi)年(nian)(nian)(nian)。經過幾年(nian)(nian)(nian)的發展，還是(shi)(shi)小(xiao)作坊(fang)一(yi)個。不管(guan)是(shi)(shi)大企業還是(shi)(shi)小(xiao)作坊(fang)，講究的是(shi)(shi)管(guan)理(li)，經營方法。

榜樣的力量

事必躬親是(shi)(shi)五金小廠小老板的共性，做企業投入最多就是(shi)(shi)精力，他(ta)們(men)總勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)再勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)。他(ta)們(men)堅信(xin)一(yi)個理(li)念(nian)----領導帶頭(tou)，員(yuan)工(gong)(gong)埋頭(tou)苦干!老板勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)員(yuan)工(gong)(gong)就不(bu)會(hui)(hui)偷懶，天道酬勤(qin)(qin)(qin)，只要勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)生意就會(hui)(hui)好，企業就會(hui)(hui)成功。

成功通常會讓人(ren)自信，小老板因(yin)此(ci)自我感覺(jue)良好(hao)。創業(ye)期(qi)角色定(ding)位(wei)模糊，又身兼(jian)多職，小老板因(yin)此(ci)自我感覺(jue)良好(hao)---有強大(da)的(de)綜合實(shi)力!于是小老板認為自己能(neng)時時處(chu)(chu)處(chu)(chu)放(fang)光彩，時時處(chu)(chu)處(chu)(chu)都能(neng)做和比別人(ren)更好(hao)，此(ci)時榜樣(yang)就變得有點拉風，只要能(neng)站在(zai)(zai)前面就絕對(dui)不站在(zai)(zai)中(zhong)間，能(neng)站在(zai)(zai)中(zhong)間就絕對(dui)不象黃(huang)花(hua)魚一(yi)樣(yang)溜(liu)邊。

現代商業(ye)基本原則是分(fen)功，所謂聞(wen)道有(you)先后術業(ye)有(you)專功，專業(ye)的事一定得讓專業(ye)人士來干(gan)，當然誰(shui)干(gan)誰(shui)出彩(cai)(cai)。老(lao)板樹榜(bang)樣，放光彩(cai)(cai)，其實是不(bu)清(qing)楚知(zhi)該(gai)干(gan)什么，做了自(zi)己本不(bu)該(gai)自(zi)己干(gan)的事，多數時候他們卻渾然不(bu)知(zhi)!

解決問題的習慣

活(huo)下去是很多五金小(xiao)企(qi)(qi)業的基本(ben)追求(qiu)，小(xiao)老板(ban)做(zuo)企(qi)(qi)業生存(cun)是第一(yi)位(wei)的，講生存(cun)決不能做(zuo)詳細的企(qi)(qi)業規劃(hua)或計劃(hua)，講的是活(huo)命(ming)哲學----實用，把細節(jie)做(zuo)好，把身邊的問題解決掉決好!

創(chuang)業(ye)時小(xiao)老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什(shen)么(me)事(shi)(shi)都是大事(shi)(shi)，什(shen)么(me)事(shi)(shi)都是自己的事(shi)(shi)，最(zui)后小(xiao)老板養成一個習慣“來(lai)什(shen)么(me)事(shi)(shi)，就干什(shen)么(me)事(shi)(shi)”。

習(xi)慣(guan)有強大的(de)(de)依賴性，更何況這(zhe)個習(xi)慣(guan)能(neng)帶來(lai)巨大的(de)(de)既得利益。解決問(wen)題是(shi)小老板活命絕(jue)活成功之本，他們丟不掉(diao)也丟不得。

只(zhi)要見到(dao)事(shi)遇到(dao)問題，盡管有時他們也(ye)(ye)看到(dao)透，別人做(zuo)可能(neng)會(hui)更好(hao)，可是他們忍不夠，解(jie)決問題總是好(hao)的(de)，當(dang)然還有那么一(yi)點(dian)點(dian)擔心下屬做(zuo)不好(hao)。問題會(hui)激(ji)發小老板(ban)的(de)本(ben)能(neng)反應----不親自(zi)操(cao)刀也(ye)(ye)會(hui)指手畫(hua)腳一(yi)番(fan)。

麻(ma)雀雖小(xiao)，五膽俱(ju)全，小(xiao)老板生意(yi)不大，人和事(shi)和也不會少，只(zhi)要(yao)一(yi)進辦公室(shi)就被各(ge)種各(ge)樣的事(shi)務和人包圍，于是(shi)解決問(wen)題是(shi)第一(yi)要(yao)務。

小老板永遠會犯這個錯誤，明明有(you)計劃，也清楚(chu)不(bu)同(tong)的(de)事需(xu)要不(bu)同(tong)的(de)人來做(zuo)，一進辦公(gong)室就會處于緊急(ji)狀態，該(gai)干不(bu)該(gai)干的(de)一起干，永遠有(you)干不(bu)完的(de)活，解決不(bu)完的(de)問題。仔(zi)細(xi)一想，大(da)多數是(shi)自己(ji)不(bu)該(gai)干的(de)，一些是(shi)自己(ji)干得不(bu)好(hao)，不(bu)少別人干會比自己(ji)干得更好(hao)。

被下屬反領導

小老板(ban)(ban)(ban)的(de)一天通常是(shi)這樣度(du)過的(de)，剛聽(ting)完一個匯報，又來一個請示，接著的(de)電話又響了，然后會議時(shi)間……老板(ban)(ban)(ban)很累，很忙效果(guo)并不好，因為此(ci)時(shi)員工正在給老板(ban)(ban)(ban)說問題提要求，等到老板(ban)(ban)(ban)拿解決辦法(fa)。此(ci)時(shi)老板(ban)(ban)(ban)與(yu)員工地位倒置，強勢的(de)老板(ban)(ban)(ban)被(bei)些弱勢的(de)員工反領(ling)導!

中國(guo)公司治(zhi)理，有一(yi)點皇(huang)權味(wei)道，老板(ban)(ban)享有至高無(wu)上(shang)的(de)(de)權力(li)，為(wei)什么此(ci)時(shi)卻如引被動?這一(yi)切還得從小老板(ban)(ban)自(zi)身(shen)的(de)(de)領(ling)導(dao)風(feng)格說起。

小老(lao)板用人有兩(liang)大特點(dian)，其(qi)一(yi)(yi)(yi)，總怕下屬做不好事，需要指指點(dian)點(dian);其(qi)二(er)，安全第(di)一(yi)(yi)(yi)，要求一(yi)(yi)(yi)切盡在掌握(wo)!小老(lao)板帶(dai)隊(dui)伍(wu)有一(yi)(yi)(yi)個基本(ben)法則一(yi)(yi)(yi)切行動聽指揮，早請示晚匯報!此(ci)舉一(yi)(yi)(yi)箭三雕(diao)，將自己(ji)方(fang)法落(luo)實到工作中，清楚知道(dao)工作進(jin)度，隨對(dui)可能了現問題進(jin)行糾錯(cuo)糾偏，一(yi)(yi)(yi)切就在掌握(wo)之中，不出現任何閃失(shi)。

老板(ban)的影響(xiang)是(shi)(shi)強(qiang)大的，通常(chang)命令(ling)是(shi)(shi)命令(ling)建(jian)議(yi)也是(shi)(shi)命令(ling)，即使不(bu)(bu)理(li)解也要執行(xing)。不(bu)(bu)求(qiu)有功(gong)但求(qiu)無過(guo)是(shi)(shi)中國職場的最普遍的心態，不(bu)(bu)求(qiu)有功(gong)但求(qiu)無過(guo)的方法有二，其一，多一事不(bu)(bu)如少一事，其二不(bu)(bu)做主謀只做幫兇(xiong)。

老板求功，喜(xi)歡當主謀，員工避(bi)守(shou)，樂意當幫兇!于早請示(shi)晚匯就演變成員工給(gei)老板提問題講困難，等(deng)到解決辦(ban)法(fa)，老板在(zai)干(gan)員工讓他干(gan)的事，老板就這樣被(bei)員工領導了。于是中(zhong)國企業出最(zui)獨特(te)一道風(feng)景，老板很忙(mang)(mang)，兩眼一睜(zheng)忙(mang)(mang)到熄燈(deng)，員工很閑，兩眼一盼著熄燈(deng)。

老板法則：一日三(san)問

孔子就吾一日省(sheng)，作為老板，必須學會一日三問，我(wo)(wo)是誰?我(wo)(wo)應該(gai)干(gan)什(shen)么(me)(me)、不該(gai)干(gan)什(shen)么(me)(me)?有沒有人比我(wo)(wo)干(gan)得更好?

這才是(shi)老板(ban)要(yao)做的事情。