【五金廠經(jing)營】五金工(gong)廠做了十多年，為何還是小作坊？
我國五金行(xing)(xing)業經過(guo)十幾年(nian)的積累(lei)和穩(wen)步提高(gao)，現在已是(shi)世界上產量(liang)最大的國家，出口每年(nian)穩(wen)步增長。目前(qian)中國五金產業中至少有(you)70%為民營企業，為中國五金行(xing)(xing)業發展的主力軍。
不論是廣東、浙江(jiang)、江(jiang)蘇、上(shang)海、河北、山東等五金行(xing)業集中(zhong)地，都(dou)存(cun)在著(zhu)很多的五金小(xiao)工(gong)廠，家庭小(xiao)作坊。
一個(ge)老板，三五個(ge)員工，五六臺機器，門口有條黃色或黑色的土(tu)狗，屋里有個(ge)管(guan)帳并兼管(guan)做飯的老板娘。做了一年又一年，訂單好(hao)了，過個(ge)豐收年，訂單不好(hao)，辭退一二個(ge)工人，自己(ji)日子更(geng)緊(jin)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。
五金鍛打家庭作坊
五金加(jia)工(gong)店小(xiao)老板(ban)(ban)生(sheng)意做的不大，但(dan)忙(mang)的不可理(li)喻(yu)，連上廁所的時間都在接電話。因為通常一個(ge)小(xiao)老板(ban)(ban)是身兼(jian)多職(zhi)，擔任(ren)(ren)著老板(ban)(ban)、又兼(jian)任(ren)(ren)總經理(li)，掛(gua)職(zhi)業務(wu)員，客串著會計出納(na)，忙(mang)不過來的時候(hou)，當(dang)搬運工(gong)也(ye)不是什么(me)稀罕事……可惜他(ta)們沒有三頭六臂，也(ye)不是刀槍不入。
可惜他們沒有三頭六臂
從年(nian)初忙到年(nian)尾，日復(fu)一(yi)日，年(nian)復(fu)一(yi)年(nian)。經過幾(ji)年(nian)的(de)(de)發展，還(huan)是小作(zuo)坊一(yi)個(ge)。不管是大企業(ye)還(huan)是小作(zuo)坊，講究的(de)(de)是管理(li)，經營方法。
榜樣的力量
事必(bi)躬(gong)親是(shi)五金小(xiao)廠小(xiao)老(lao)(lao)板的共性，做(zuo)企業(ye)(ye)投入最多就是(shi)精力，他們總勤(qin)(qin)奮(fen)勤(qin)(qin)奮(fen)再勤(qin)(qin)奮(fen)。他們堅信一個理(li)念----領導帶頭，員(yuan)工埋頭苦干!老(lao)(lao)板勤(qin)(qin)奮(fen)員(yuan)工就不會(hui)偷懶，天道酬勤(qin)(qin)，只要勤(qin)(qin)奮(fen)生意就會(hui)好，企業(ye)(ye)就會(hui)成功。
成(cheng)功通常會讓人自信(xin)，小老(lao)板(ban)(ban)因(yin)此(ci)自我(wo)感覺良(liang)(liang)好(hao)(hao)。創(chuang)業期角色定位模糊，又身兼多職，小老(lao)板(ban)(ban)因(yin)此(ci)自我(wo)感覺良(liang)(liang)好(hao)(hao)---有(you)強大的綜合實(shi)力(li)!于是小老(lao)板(ban)(ban)認為自己(ji)能(neng)時時處(chu)處(chu)放光彩，時時處(chu)處(chu)都能(neng)做(zuo)和比別人更(geng)好(hao)(hao)，此(ci)時榜樣就(jiu)變得有(you)點拉風，只(zhi)要(yao)能(neng)站(zhan)在(zai)前面就(jiu)絕對(dui)(dui)不(bu)站(zhan)在(zai)中間(jian)，能(neng)站(zhan)在(zai)中間(jian)就(jiu)絕對(dui)(dui)不(bu)象黃花魚一樣溜(liu)邊。
現代(dai)商(shang)業(ye)(ye)基本原則是分功，所謂(wei)聞道有先后術業(ye)(ye)有專(zhuan)功，專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)事一定得讓(rang)專(zhuan)業(ye)(ye)人士來干，當然誰干誰出彩。老板(ban)樹榜樣，放光彩，其實是不(bu)清(qing)楚(chu)知該(gai)干什么，做(zuo)了自(zi)己(ji)本不(bu)該(gai)自(zi)己(ji)干的(de)事，多數時(shi)候他們(men)卻渾然不(bu)知!
解決問題的習慣
活(huo)下(xia)去是很多五金小(xiao)企(qi)業的基(ji)本追求，小(xiao)老板做企(qi)業生(sheng)存是第一位的，講(jiang)生(sheng)存決不(bu)能做詳細的企(qi)業規(gui)劃或計劃，講(jiang)的是活(huo)命哲(zhe)學(xue)----實用，把(ba)細節做好(hao)，把(ba)身邊(bian)的問題(ti)解決掉決好(hao)!
創業時小老多數是(shi)(shi)三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因(yin)此什么(me)事(shi)(shi)(shi)都(dou)是(shi)(shi)大事(shi)(shi)(shi)，什么(me)事(shi)(shi)(shi)都(dou)是(shi)(shi)自己的(de)事(shi)(shi)(shi)，最(zui)后小老板養成一個(ge)習慣“來什么(me)事(shi)(shi)(shi)，就干什么(me)事(shi)(shi)(shi)”。
習慣有強大(da)(da)的依賴性(xing)，更何(he)況(kuang)這(zhe)個習慣能帶來巨大(da)(da)的既得(de)利益。解決問題是小老(lao)板活命絕(jue)活成(cheng)功(gong)之本(ben)，他們丟(diu)不(bu)掉(diao)也丟(diu)不(bu)得(de)。
只要(yao)見(jian)到事遇到問題(ti)，盡管有時他們(men)也(ye)看到透，別人(ren)做可能(neng)會(hui)更好(hao)，可是他們(men)忍不夠，解(jie)決問題(ti)總是好(hao)的，當(dang)然還有那(nei)么一點點擔心下屬(shu)做不好(hao)。問題(ti)會(hui)激發小老(lao)板(ban)的本(ben)能(neng)反應----不親自操刀也(ye)會(hui)指(zhi)手(shou)畫腳一番(fan)。
麻雀(que)雖(sui)小，五膽(dan)俱全(quan)，小老板(ban)生(sheng)意不大，人和(he)事和(he)也(ye)不會少，只要一進辦公室就(jiu)被各種各樣(yang)的(de)事務和(he)人包圍，于是解決(jue)問題是第一要務。
小老板永遠會犯這(zhe)個(ge)錯誤，明明有計劃，也清楚(chu)不(bu)同(tong)的(de)事(shi)需要不(bu)同(tong)的(de)人來做，一(yi)(yi)進辦公室就會處于緊急狀(zhuang)態，該(gai)干(gan)不(bu)該(gai)干(gan)的(de)一(yi)(yi)起(qi)干(gan)，永遠有干(gan)不(bu)完(wan)(wan)的(de)活，解決不(bu)完(wan)(wan)的(de)問題。仔細一(yi)(yi)想，大多(duo)數是(shi)自己不(bu)該(gai)干(gan)的(de)，一(yi)(yi)些是(shi)自己干(gan)得不(bu)好(hao)，不(bu)少別人干(gan)會比自己干(gan)得更好(hao)。
被下屬反領導
小老(lao)板(ban)的一(yi)天通常(chang)是這樣度過的，剛聽完一(yi)個(ge)匯報，又來(lai)一(yi)個(ge)請示，接(jie)著的電話(hua)又響了，然后會議時(shi)(shi)間(jian)……老(lao)板(ban)很累，很忙效果并不(bu)好，因為此時(shi)(shi)員工正(zheng)在(zai)給老(lao)板(ban)說問(wen)題提(ti)要求，等到老(lao)板(ban)拿解(jie)決辦法(fa)。此時(shi)(shi)老(lao)板(ban)與員工地位(wei)倒置，強勢(shi)的老(lao)板(ban)被些弱勢(shi)的員工反(fan)領導(dao)!
中國公司(si)治理，有一(yi)點皇權(quan)味道(dao)，老(lao)板享(xiang)有至高無上的權(quan)力，為(wei)什么此時卻如引被動?這一(yi)切(qie)還(huan)得從小老(lao)板自身的領導風格說起。
小(xiao)老(lao)板(ban)用(yong)人有兩大(da)特點(dian)，其一(yi)，總怕下屬做不(bu)好(hao)事，需(xu)要(yao)指(zhi)指(zhi)點(dian)點(dian);其二，安全第一(yi)，要(yao)求一(yi)切盡在掌(zhang)握(wo)!小(xiao)老(lao)板(ban)帶隊伍有一(yi)個基本法(fa)則一(yi)切行動(dong)聽指(zhi)揮，早請示晚匯報!此舉一(yi)箭三雕，將自(zi)己(ji)方法(fa)落實到(dao)工(gong)作中(zhong)，清(qing)楚知道工(gong)作進(jin)度，隨對(dui)可(ke)能了現(xian)問題(ti)進(jin)行糾錯糾偏，一(yi)切就在掌(zhang)握(wo)之中(zhong)，不(bu)出現(xian)任何閃失。
老(lao)板的(de)(de)影(ying)響是(shi)強(qiang)大的(de)(de)，通常命令(ling)是(shi)命令(ling)建議也(ye)是(shi)命令(ling)，即使(shi)不(bu)理解也(ye)要執行(xing)。不(bu)求有功(gong)但(dan)求無(wu)過是(shi)中國職場的(de)(de)最普遍的(de)(de)心態，不(bu)求有功(gong)但(dan)求無(wu)過的(de)(de)方法有二，其一，多(duo)一事不(bu)如(ru)少一事，其二不(bu)做主謀(mou)只做幫兇(xiong)。
老(lao)板(ban)求功，喜(xi)歡當(dang)主謀，員(yuan)工(gong)避守，樂意當(dang)幫(bang)兇!于(yu)早(zao)請示晚匯就演變成員(yuan)工(gong)給(gei)老(lao)板(ban)提問題講(jiang)困難，等到(dao)解決辦法，老(lao)板(ban)在干員(yuan)工(gong)讓他干的事，老(lao)板(ban)就這樣被員(yuan)工(gong)領導(dao)了。于(yu)是中國企業出(chu)最獨特一道風景，老(lao)板(ban)很忙，兩眼一睜忙到(dao)熄(xi)燈(deng)，員(yuan)工(gong)很閑，兩眼一盼著熄(xi)燈(deng)。
老板法則：一日三問
孔子就吾一(yi)日省，作為老板，必須學會一(yi)日三問，我(wo)(wo)是誰?我(wo)(wo)應該干(gan)什么、不(bu)該干(gan)什么?有沒有人比我(wo)(wo)干(gan)得更好?
這才是(shi)老板要做(zuo)的事情。
