【五(wu)金廠經營】五(wu)金工廠做(zuo)了十多年(nian)，為何(he)還是(shi)小作坊？

我國五金行業(ye)(ye)經過十幾年(nian)的積累和穩步(bu)(bu)提高，現在已是世界上產量最大的國(guo)家，出口每年(nian)穩步(bu)(bu)增長。目前中(zhong)國(guo)五(wu)金產業(ye)(ye)中(zhong)至少有(you)70%為民(min)營企業(ye)(ye)，為中(zhong)國(guo)五(wu)金行業(ye)(ye)發展的主力軍。

不論是廣東、浙(zhe)江、江蘇、上(shang)海、河北、山(shan)東等五(wu)金行業(ye)集中地，都存在著很多的五(wu)金小(xiao)工(gong)廠，家庭小(xiao)作坊(fang)。

一個(ge)(ge)老板(ban)，三五個(ge)(ge)員工，五六臺機器，門(men)口有(you)條黃色(se)或(huo)黑色(se)的土狗，屋里有(you)個(ge)(ge)管(guan)帳并(bing)兼管(guan)做飯的老板(ban)娘。做了一年(nian)又(you)一年(nian)，訂(ding)單好了，過個(ge)(ge)豐收年(nian)，訂(ding)單不好，辭退一二個(ge)(ge)工人(ren)，自(zi)己日子(zi)更(geng)緊巴巴。

五金鍛打家庭作坊

五金加工(gong)店小老板(ban)(ban)(ban)生(sheng)意(yi)做的不(bu)大，但忙的不(bu)可理喻，連(lian)上廁所的時間都在接電話。因為通(tong)常(chang)一(yi)個小老板(ban)(ban)(ban)是(shi)(shi)身兼(jian)多職，擔任(ren)著(zhu)老板(ban)(ban)(ban)、又兼(jian)任(ren)總經理，掛職業務員，客串著(zhu)會計出納，忙不(bu)過來的時候，當搬運工(gong)也不(bu)是(shi)(shi)什么稀罕事……可惜他們沒有(you)三頭六臂，也不(bu)是(shi)(shi)刀槍不(bu)入(ru)。

可惜他們沒有三頭六臂

從年初忙到年尾，日(ri)復(fu)一日(ri)，年復(fu)一年。經(jing)過(guo)幾(ji)年的發(fa)展，還是(shi)小作(zuo)(zuo)坊一個。不管是(shi)大企(qi)業還是(shi)小作(zuo)(zuo)坊，講究的是(shi)管理，經(jing)營方法。

榜樣的力量

事(shi)必躬(gong)親(qin)是(shi)(shi)五(wu)金小廠(chang)小老(lao)板的共性，做企業(ye)(ye)投入最多就是(shi)(shi)精(jing)力，他們總勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)(fen)勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)(fen)再勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)(fen)。他們堅信一(yi)個(ge)理(li)念----領導帶頭，員(yuan)工(gong)埋頭苦干(gan)!老(lao)板勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)(fen)員(yuan)工(gong)就不會偷懶，天道(dao)酬(chou)勤(qin)(qin)，只要勤(qin)(qin)奮(fen)(fen)(fen)生意就會好，企業(ye)(ye)就會成(cheng)功。

成功通常會讓人(ren)自信，小(xiao)老(lao)板因此(ci)自我(wo)感(gan)覺良好。創業期角色(se)定位模糊，又身(shen)兼(jian)多職(zhi)，小(xiao)老(lao)板因此(ci)自我(wo)感(gan)覺良好---有(you)強大的綜合實力(li)!于是(shi)小(xiao)老(lao)板認為(wei)自己能(neng)時(shi)時(shi)處處放光彩，時(shi)時(shi)處處都能(neng)做(zuo)和比別人(ren)更好，此(ci)時(shi)榜樣就變得有(you)點拉風，只(zhi)要能(neng)站在前面就絕(jue)對(dui)不站在中間，能(neng)站在中間就絕(jue)對(dui)不象(xiang)黃花魚(yu)一樣溜邊(bian)。

現代商業(ye)(ye)基本原則是(shi)分功，所謂(wei)聞道(dao)有先(xian)后術業(ye)(ye)有專(zhuan)功，專(zhuan)業(ye)(ye)的事一定(ding)得讓專(zhuan)業(ye)(ye)人士(shi)來干(gan)，當然(ran)誰干(gan)誰出彩(cai)。老板樹(shu)榜樣，放光彩(cai)，其(qi)實是(shi)不清楚知該干(gan)什么，做了自(zi)己(ji)本不該自(zi)己(ji)干(gan)的事，多數時候他們卻渾然(ran)不知!

解決問題的習慣

活(huo)下去是很多五金小(xiao)企業的(de)基本追求，小(xiao)老板(ban)做企業生存(cun)是第(di)一位的(de)，講(jiang)生存(cun)決(jue)不能做詳細的(de)企業規劃(hua)或計劃(hua)，講(jiang)的(de)是活(huo)命哲(zhe)學----實用(yong)，把細節做好，把身邊的(de)問(wen)題解決(jue)掉決(jue)好!

創業時小老多數是三無(wu)產品(pin)“無(wu)資(zi)金”“無(wu)技術”“無(wu)人員”，因此什(shen)(shen)么事(shi)都是大事(shi)，什(shen)(shen)么事(shi)都是自己(ji)的(de)事(shi)，最后小老板養成一個習慣“來(lai)什(shen)(shen)么事(shi)，就干什(shen)(shen)么事(shi)”。

習慣有(you)強大的(de)依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的(de)既得利益。解決問題是小(xiao)老板(ban)活(huo)命絕活(huo)成功之本，他們丟不掉也丟不得。

只要見(jian)到事遇(yu)到問題，盡管有時他們也看到透，別(bie)人做可(ke)能會更好，可(ke)是他們忍不(bu)(bu)夠，解決問題總(zong)是好的，當然還有那么一點(dian)點(dian)擔心下屬(shu)做不(bu)(bu)好。問題會激發小老板的本能反應----不(bu)(bu)親自(zi)操(cao)刀也會指手畫腳(jiao)一番。

麻雀雖小(xiao)，五(wu)膽俱全，小(xiao)老板(ban)生(sheng)意不大(da)，人和事(shi)和也不會(hui)少，只要一進(jin)辦公室就被各種各樣的事(shi)務和人包圍，于是解(jie)決(jue)問題是第一要務。

小老板永遠(yuan)會犯這個錯誤，明(ming)明(ming)有計劃(hua)，也清楚不(bu)(bu)同的事(shi)需要不(bu)(bu)同的人來(lai)做，一(yi)(yi)進辦公(gong)室就(jiu)會處于緊急狀(zhuang)態，該干不(bu)(bu)該干的一(yi)(yi)起干，永遠(yuan)有干不(bu)(bu)完的活(huo)，解決不(bu)(bu)完的問題。仔細一(yi)(yi)想，大多數是自己不(bu)(bu)該干的，一(yi)(yi)些是自己干得不(bu)(bu)好，不(bu)(bu)少別人干會比自己干得更好。

被下屬反領導

小老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)一天通(tong)常是這樣度過的(de)，剛聽完一個(ge)匯(hui)報，又(you)來一個(ge)請示，接著的(de)電(dian)話(hua)又(you)響了，然(ran)后會(hui)議時間……老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)很(hen)累(lei)，很(hen)忙效果并(bing)不好，因為此時員工正(zheng)在給老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)說問題提(ti)要求，等到老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)拿解決辦法。此時老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)與員工地位(wei)倒置(zhi)，強(qiang)勢(shi)(shi)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)被些(xie)弱勢(shi)(shi)的(de)員工反(fan)領導(dao)!

中國公司(si)治理，有一(yi)點(dian)皇權味(wei)道，老(lao)(lao)板(ban)享(xiang)有至高無上(shang)的(de)(de)權力，為什么此(ci)時卻(que)如引(yin)被動?這一(yi)切(qie)還(huan)得從小(xiao)老(lao)(lao)板(ban)自身的(de)(de)領導風格(ge)說起。

小老板用人有兩大(da)特點(dian)，其一，總怕(pa)下屬做不好(hao)事，需要指(zhi)指(zhi)點(dian)點(dian);其二，安全第一，要求一切盡在掌握(wo)!小老板帶隊伍(wu)有一個(ge)基本法(fa)則(ze)一切行動聽指(zhi)揮，早請(qing)示晚(wan)匯報(bao)!此舉一箭三雕，將自己(ji)方法(fa)落實到(dao)工(gong)作中，清楚知道工(gong)作進度，隨對(dui)可能了現問題進行糾錯糾偏(pian)，一切就(jiu)在掌握(wo)之中，不出現任何(he)閃失。

老板的(de)(de)(de)影響是(shi)(shi)(shi)強大的(de)(de)(de)，通常(chang)命(ming)令(ling)是(shi)(shi)(shi)命(ming)令(ling)建議也是(shi)(shi)(shi)命(ming)令(ling)，即使不(bu)(bu)(bu)(bu)理解(jie)也要執行。不(bu)(bu)(bu)(bu)求有(you)功(gong)但求無過是(shi)(shi)(shi)中國職(zhi)場的(de)(de)(de)最普遍(bian)的(de)(de)(de)心態，不(bu)(bu)(bu)(bu)求有(you)功(gong)但求無過的(de)(de)(de)方法有(you)二(er)，其(qi)一，多一事不(bu)(bu)(bu)(bu)如少(shao)一事，其(qi)二(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)主謀只做(zuo)幫兇。

老(lao)板(ban)求功(gong)，喜歡當主謀，員(yuan)工(gong)(gong)避守，樂(le)意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員(yuan)工(gong)(gong)給老(lao)板(ban)提(ti)問題(ti)講困難，等到解決辦(ban)法，老(lao)板(ban)在(zai)干員(yuan)工(gong)(gong)讓他干的(de)事，老(lao)板(ban)就這(zhe)樣被員(yuan)工(gong)(gong)領導(dao)了。于是中國(guo)企業出最獨特一(yi)道風景，老(lao)板(ban)很忙，兩眼一(yi)睜(zheng)忙到熄燈，員(yuan)工(gong)(gong)很閑，兩眼一(yi)盼著熄燈。

老板(ban)法(fa)則：一日三問

孔子就吾一(yi)(yi)日省，作為老板，必須學會一(yi)(yi)日三(san)問，我(wo)是誰(shui)?我(wo)應該(gai)(gai)干什么、不該(gai)(gai)干什么?有沒有人比我(wo)干得更好?

這才是老板要做(zuo)的事情。