【五金廠經營】五金工廠做了十多年，為何還是(shi)小作(zuo)坊？

我國五金行業(ye)經過十幾年的積累(lei)和穩步(bu)提(ti)高(gao)，現在已是世(shi)界(jie)上產量最大的國(guo)家，出口(kou)每年穩步(bu)增長。目前中國(guo)五(wu)金產業(ye)中至少(shao)有70%為民營(ying)企業(ye)，為中國(guo)五(wu)金行業(ye)發展的主(zhu)力軍。

不論(lun)是廣東、浙江(jiang)(jiang)、江(jiang)(jiang)蘇、上海、河北、山東等(deng)五金行業集中地，都存在著很(hen)多的五金小工廠，家(jia)庭小作坊。

一個老(lao)板(ban)，三五個員工(gong)，五六臺機(ji)器，門口有(you)條黃色(se)或黑色(se)的(de)土狗，屋里有(you)個管(guan)(guan)帳并兼管(guan)(guan)做(zuo)飯的(de)老(lao)板(ban)娘。做(zuo)了一年又一年，訂(ding)單好了，過(guo)個豐收年，訂(ding)單不好，辭退一二(er)個工(gong)人，自己日子(zi)更緊巴(ba)巴(ba)。

五金鍛打家庭作坊

五(wu)金加工店小老板生意做的不大，但忙的不可(ke)理喻(yu)，連(lian)上廁所的時(shi)間(jian)都在接電話。因為(wei)通常一個小老板是(shi)身兼多職(zhi)，擔任著老板、又兼任總經理，掛職(zhi)業務員，客串(chuan)著會計(ji)出納，忙不過來的時(shi)候，當搬(ban)運工也不是(shi)什么稀罕事……可(ke)惜他(ta)們沒有(you)三頭六臂，也不是(shi)刀(dao)槍(qiang)不入。

可惜他們沒有三頭六臂

從(cong)年(nian)(nian)(nian)初忙(mang)到(dao)年(nian)(nian)(nian)尾(wei)，日(ri)復(fu)一日(ri)，年(nian)(nian)(nian)復(fu)一年(nian)(nian)(nian)。經過幾年(nian)(nian)(nian)的發展，還(huan)是(shi)小作(zuo)坊一個。不管是(shi)大(da)企業還(huan)是(shi)小作(zuo)坊，講究的是(shi)管理，經營(ying)方法。

榜樣的力量

事必躬親是五金小廠(chang)小老(lao)板的共(gong)性，做企業投入最多就是精力，他(ta)們總勤(qin)奮(fen)勤(qin)奮(fen)再勤(qin)奮(fen)。他(ta)們堅信一個理念----領(ling)導帶頭，員工(gong)埋頭苦干(gan)!老(lao)板勤(qin)奮(fen)員工(gong)就不(bu)會(hui)偷懶(lan)，天道酬勤(qin)，只要(yao)勤(qin)奮(fen)生意就會(hui)好，企業就會(hui)成功。

成功通常會讓人自信，小(xiao)老(lao)板因此(ci)自我感覺(jue)良好。創(chuang)業期(qi)角色定位模糊，又身兼多職，小(xiao)老(lao)板因此(ci)自我感覺(jue)良好---有(you)強大的綜合實力!于(yu)是小(xiao)老(lao)板認(ren)為自己能(neng)時時處處放光(guang)彩，時時處處都能(neng)做和比(bi)別人更好，此(ci)時榜樣(yang)(yang)就(jiu)變得有(you)點拉風，只要(yao)能(neng)站(zhan)在(zai)前(qian)面就(jiu)絕對不站(zhan)在(zai)中間，能(neng)站(zhan)在(zai)中間就(jiu)絕對不象(xiang)黃(huang)花魚(yu)一樣(yang)(yang)溜邊。

現代商業基本原則是分(fen)功，所(suo)謂聞道有先后術(shu)業有專功，專業的事一定得讓(rang)專業人士來(lai)干(gan)(gan)，當然(ran)(ran)誰(shui)干(gan)(gan)誰(shui)出彩。老板樹榜樣，放光彩，其(qi)實是不清楚知該干(gan)(gan)什么(me)，做(zuo)了自己本不該自己干(gan)(gan)的事，多數(shu)時候他們(men)卻渾然(ran)(ran)不知!

解決問題的習慣

活下去是很多五(wu)金小企業(ye)的(de)基本(ben)追求，小老板做(zuo)(zuo)企業(ye)生存(cun)是第一位的(de)，講生存(cun)決(jue)不能(neng)做(zuo)(zuo)詳細的(de)企業(ye)規劃(hua)或計(ji)劃(hua)，講的(de)是活命哲學----實用(yong)，把(ba)細節做(zuo)(zuo)好，把(ba)身邊的(de)問題解決(jue)掉(diao)決(jue)好!

創業時小(xiao)老(lao)多(duo)數是(shi)三(san)無(wu)(wu)產品“無(wu)(wu)資金”“無(wu)(wu)技(ji)術”“無(wu)(wu)人員”，因此什(shen)么事都是(shi)大事，什(shen)么事都是(shi)自(zi)己的事，最(zui)后(hou)小(xiao)老(lao)板養成一個(ge)習慣“來什(shen)么事，就(jiu)干(gan)什(shen)么事”。

習(xi)慣有(you)強(qiang)大的(de)依賴性，更何況這個習(xi)慣能帶來(lai)巨(ju)大的(de)既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他(ta)們丟不掉也丟不得。

只要見到(dao)事遇到(dao)問題，盡管(guan)有(you)時他(ta)們(men)也看(kan)到(dao)透(tou)，別人做可(ke)能會(hui)更(geng)好(hao)，可(ke)是他(ta)們(men)忍不(bu)夠(gou)，解決問題總是好(hao)的(de)，當(dang)然(ran)還有(you)那么一點(dian)點(dian)擔(dan)心下屬做不(bu)好(hao)。問題會(hui)激發小老(lao)板的(de)本能反應----不(bu)親(qin)自操刀也會(hui)指(zhi)手畫腳一番。

麻雀(que)雖小，五膽俱全，小老板生意(yi)不大(da)，人(ren)(ren)和事(shi)和也不會少(shao)，只要(yao)一進辦(ban)公室就被各(ge)種各(ge)樣的事(shi)務和人(ren)(ren)包圍，于是(shi)解決(jue)問題是(shi)第一要(yao)務。

小(xiao)老板(ban)永遠(yuan)會犯這個錯(cuo)誤，明明有(you)計劃(hua)，也清楚不(bu)同的(de)事需要不(bu)同的(de)人來做，一(yi)進辦公室就會處于(yu)緊急狀態，該干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)不(bu)該干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)一(yi)起干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)，永遠(yuan)有(you)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)不(bu)完(wan)的(de)活，解(jie)決不(bu)完(wan)的(de)問題。仔細一(yi)想，大多(duo)數是(shi)自(zi)己(ji)(ji)不(bu)該干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)，一(yi)些是(shi)自(zi)己(ji)(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)得不(bu)好，不(bu)少(shao)別(bie)人干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)會比自(zi)己(ji)(ji)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)得更(geng)好。

被下屬反領導

小(xiao)老(lao)板(ban)的一天通常是(shi)這樣(yang)度過的，剛聽完一個匯(hui)報，又來一個請(qing)示，接著的電話又響了，然(ran)后會(hui)議時(shi)間(jian)……老(lao)板(ban)很累(lei)，很忙效果并(bing)不好(hao)，因為(wei)此(ci)(ci)時(shi)員工正在給老(lao)板(ban)說問題提要求(qiu)，等到老(lao)板(ban)拿解決辦法。此(ci)(ci)時(shi)老(lao)板(ban)與(yu)員工地位倒置，強(qiang)勢(shi)的老(lao)板(ban)被些弱勢(shi)的員工反領導!

中國公司治(zhi)理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的(de)權力，為(wei)什(shen)么此時(shi)卻如引(yin)被(bei)動?這一切還得從小老板自身的(de)領導風(feng)格說起。

小(xiao)老板用人(ren)有兩大特(te)點，其一(yi)，總怕下屬(shu)做不好事，需要指(zhi)指(zhi)點點;其二(er)，安全第一(yi)，要求一(yi)切(qie)盡在掌握(wo)!小(xiao)老板帶隊伍(wu)有一(yi)個(ge)基本法(fa)則一(yi)切(qie)行動聽指(zhi)揮，早請示(shi)晚(wan)匯報!此舉一(yi)箭(jian)三雕(diao)，將(jiang)自己方法(fa)落(luo)實(shi)到(dao)工(gong)作中，清楚知道工(gong)作進度，隨對可(ke)能了現問題進行糾(jiu)錯糾(jiu)偏，一(yi)切(qie)就在掌握(wo)之中，不出(chu)現任何閃失。

老板的影響是強大(da)的，通常命(ming)令是命(ming)令建議也是命(ming)令，即使(shi)不(bu)理解也要執行。不(bu)求(qiu)有(you)(you)功(gong)但(dan)求(qiu)無(wu)過是中國職場的最普遍的心(xin)態，不(bu)求(qiu)有(you)(you)功(gong)但(dan)求(qiu)無(wu)過的方(fang)法有(you)(you)二，其一，多(duo)一事不(bu)如少(shao)一事，其二不(bu)做主謀(mou)只做幫兇。

老(lao)(lao)板(ban)(ban)求功，喜歡(huan)當主謀，員(yuan)(yuan)(yuan)工避(bi)守，樂意當幫兇(xiong)!于(yu)早請示晚匯就演(yan)變成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工給老(lao)(lao)板(ban)(ban)提問題講困難，等到(dao)解決辦法(fa)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)在干(gan)員(yuan)(yuan)(yuan)工讓他干(gan)的事，老(lao)(lao)板(ban)(ban)就這(zhe)樣被員(yuan)(yuan)(yuan)工領(ling)導(dao)了。于(yu)是(shi)中(zhong)國(guo)企業出最獨(du)特(te)一(yi)道風景(jing)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)很忙(mang)，兩(liang)眼一(yi)睜忙(mang)到(dao)熄燈，員(yuan)(yuan)(yuan)工很閑，兩(liang)眼一(yi)盼著熄燈。

老板(ban)法則：一(yi)日三問

孔子就(jiu)吾一日省，作(zuo)為老板，必(bi)須學會一日三(san)問，我是誰?我應該(gai)干(gan)什么、不該(gai)干(gan)什么?有沒有人(ren)比我干(gan)得(de)更好?

這才(cai)是(shi)老(lao)板要做(zuo)的事情。