【五金(jin)廠經營】五金(jin)工廠做了十多(duo)年，為何還(huan)是小作坊？

我國五金行業經過(guo)十(shi)幾年的(de)積累和穩步(bu)提高(gao)，現(xian)在已(yi)是世界上產量最大的(de)國家，出口每年穩步(bu)增長。目前中國五(wu)金產業中至少有70%為民營企(qi)業，為中國五(wu)金行業發(fa)展的(de)主力軍。

不論是廣東、浙江(jiang)、江(jiang)蘇、上海(hai)、河北(bei)、山(shan)東等五金行業集(ji)中地(di)，都存(cun)在著很多的五金小工廠，家庭小作坊。

一(yi)個(ge)老(lao)板，三五個(ge)員工，五六臺機(ji)器，門口有條(tiao)黃色或(huo)黑色的土狗，屋里有個(ge)管帳(zhang)并兼管做飯的老(lao)板娘。做了一(yi)年(nian)又一(yi)年(nian)，訂(ding)單好了，過個(ge)豐收年(nian)，訂(ding)單不好，辭(ci)退一(yi)二個(ge)工人，自己日子更緊巴巴。

五金鍛打家庭作坊

五金加工店小(xiao)老(lao)(lao)板生(sheng)意做的(de)不大，但忙的(de)不可理(li)喻(yu)，連(lian)上廁(ce)所的(de)時(shi)間都在接電話(hua)。因(yin)為(wei)通常(chang)一個小(xiao)老(lao)(lao)板是身兼(jian)多職(zhi)，擔(dan)任著老(lao)(lao)板、又兼(jian)任總經(jing)理(li)，掛職(zhi)業務員，客串著會計出納(na)，忙不過來的(de)時(shi)候，當搬運工也不是什么稀罕事……可惜他們(men)沒有三(san)頭六(liu)臂，也不是刀槍不入。

可惜他們沒有三頭六臂

從年初忙到年尾(wei)，日復(fu)一(yi)日，年復(fu)一(yi)年。經過幾年的發展，還(huan)是小(xiao)作(zuo)坊一(yi)個。不管(guan)是大企業還(huan)是小(xiao)作(zuo)坊，講究的是管(guan)理，經營(ying)方法。

榜樣的力量

事必躬親是(shi)(shi)五金小(xiao)廠小(xiao)老(lao)板的共性，做企業投入(ru)最多就(jiu)是(shi)(shi)精力，他們總勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)再勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)。他們堅信一(yi)個理念(nian)----領導(dao)帶頭(tou)，員工埋頭(tou)苦干!老(lao)板勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)員工就(jiu)不(bu)會(hui)偷懶，天道(dao)酬勤(qin)(qin)(qin)，只(zhi)要勤(qin)(qin)(qin)奮(fen)(fen)生意就(jiu)會(hui)好，企業就(jiu)會(hui)成功。

成功通常會(hui)讓人自(zi)信，小老(lao)板因(yin)此(ci)自(zi)我(wo)感覺(jue)良好。創業(ye)期(qi)角色定位模糊，又(you)身兼多職，小老(lao)板因(yin)此(ci)自(zi)我(wo)感覺(jue)良好---有強大的綜合實(shi)力!于是小老(lao)板認為自(zi)己能時時處(chu)處(chu)放光彩，時時處(chu)處(chu)都能做和比別人更好，此(ci)時榜(bang)樣(yang)就變得有點(dian)拉風，只(zhi)要能站(zhan)在(zai)前面就絕對(dui)不(bu)站(zhan)在(zai)中(zhong)間(jian)，能站(zhan)在(zai)中(zhong)間(jian)就絕對(dui)不(bu)象(xiang)黃花魚(yu)一樣(yang)溜邊。

現代(dai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)基本原則是分功，所謂聞道有(you)先后(hou)術業(ye)(ye)(ye)有(you)專(zhuan)功，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的事(shi)一定得讓專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人士(shi)來干，當(dang)然誰干誰出彩(cai)。老板樹榜(bang)樣，放光彩(cai)，其實是不清楚(chu)知該干什么，做了(le)自己(ji)本不該自己(ji)干的事(shi)，多數時候他們卻渾(hun)然不知!

解決問題的習慣

活下去是很多五金小企業(ye)的(de)基(ji)本追求，小老(lao)板(ban)做企業(ye)生存是第一位的(de)，講生存決不能做詳細的(de)企業(ye)規劃或計(ji)劃，講的(de)是活命哲(zhe)學----實用，把(ba)細節做好(hao)，把(ba)身邊的(de)問題解決掉(diao)決好(hao)!

創業時(shi)小(xiao)老(lao)多數是(shi)三(san)無(wu)(wu)產品“無(wu)(wu)資金(jin)”“無(wu)(wu)技術”“無(wu)(wu)人員”，因此什(shen)么(me)事(shi)(shi)都是(shi)大事(shi)(shi)，什(shen)么(me)事(shi)(shi)都是(shi)自己的事(shi)(shi)，最后(hou)小(xiao)老(lao)板養成一個(ge)習慣(guan)“來什(shen)么(me)事(shi)(shi)，就干什(shen)么(me)事(shi)(shi)”。

習慣有強大的(de)依(yi)賴性，更何況(kuang)這個(ge)習慣能帶來巨大的(de)既得利益。解決問題是小老(lao)板活命絕(jue)活成功之本，他們丟(diu)不掉(diao)也丟(diu)不得。

只(zhi)要見到事遇到問題(ti)，盡管有時他們也看到透，別人做可能會(hui)更好(hao)，可是他們忍(ren)不夠(gou)，解決(jue)問題(ti)總(zong)是好(hao)的，當然(ran)還有那么一(yi)點(dian)點(dian)擔心下(xia)屬做不好(hao)。問題(ti)會(hui)激發(fa)小老(lao)板的本能反應----不親(qin)自操(cao)刀也會(hui)指手畫(hua)腳一(yi)番。

麻雀雖小，五(wu)膽俱全，小老板生(sheng)意不大，人(ren)和(he)(he)事(shi)和(he)(he)也不會少，只要(yao)一進(jin)辦(ban)公室就被各(ge)種各(ge)樣的事(shi)務(wu)和(he)(he)人(ren)包圍(wei)，于是解(jie)決問題是第(di)一要(yao)務(wu)。

小老(lao)板永(yong)遠會犯這個(ge)錯誤，明(ming)明(ming)有計(ji)劃，也清(qing)楚不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)事需要不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)人來做，一進辦公室就會處于(yu)緊急狀態，該(gai)干不(bu)(bu)(bu)該(gai)干的(de)(de)一起(qi)干，永(yong)遠有干不(bu)(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)活，解決不(bu)(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)問題(ti)。仔細一想(xiang)，大多數是(shi)自己不(bu)(bu)(bu)該(gai)干的(de)(de)，一些是(shi)自己干得不(bu)(bu)(bu)好，不(bu)(bu)(bu)少別(bie)人干會比(bi)自己干得更(geng)好。

被下屬反領導

小老板(ban)的(de)一天(tian)通常是這樣度過的(de)，剛聽完一個(ge)匯報(bao)，又來一個(ge)請示，接著的(de)電話又響(xiang)了(le)，然后會議時間……老板(ban)很累，很忙(mang)效果(guo)并(bing)不好，因為此(ci)時員工(gong)(gong)正在給老板(ban)說問題提(ti)要求，等到(dao)老板(ban)拿解決(jue)辦法(fa)。此(ci)時老板(ban)與員工(gong)(gong)地(di)位倒置，強(qiang)勢(shi)的(de)老板(ban)被些弱勢(shi)的(de)員工(gong)(gong)反領導!

中(zhong)國公司治理，有一點皇權(quan)味道，老板(ban)享有至高無上(shang)的權(quan)力，為(wei)什(shen)么此時卻如引(yin)被(bei)動?這一切還得從小老板(ban)自身(shen)的領導風格說起。

小老(lao)板用(yong)人有(you)兩大特(te)點(dian)，其一(yi)(yi)(yi)(yi)，總怕下屬做(zuo)不好事，需要(yao)指指點(dian)點(dian);其二，安全第一(yi)(yi)(yi)(yi)，要(yao)求(qiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)切盡在掌握!小老(lao)板帶(dai)隊伍有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)基(ji)本法則一(yi)(yi)(yi)(yi)切行動聽指揮，早請示晚匯報!此(ci)舉一(yi)(yi)(yi)(yi)箭(jian)三雕，將(jiang)自(zi)己方法落實到工作中(zhong)，清楚知道工作進度，隨(sui)對可能了現問(wen)題進行糾錯糾偏，一(yi)(yi)(yi)(yi)切就(jiu)在掌握之中(zhong)，不出現任何(he)閃失。

老(lao)板的(de)影(ying)響是強大的(de)，通常(chang)命(ming)令是命(ming)令建議(yi)也是命(ming)令，即使不(bu)(bu)理解(jie)也要(yao)執行。不(bu)(bu)求(qiu)有功但求(qiu)無(wu)過是中國(guo)職場的(de)最普遍的(de)心(xin)態，不(bu)(bu)求(qiu)有功但求(qiu)無(wu)過的(de)方法有二，其(qi)一，多一事(shi)不(bu)(bu)如少(shao)一事(shi)，其(qi)二不(bu)(bu)做主謀只(zhi)做幫兇。

老板(ban)求(qiu)功，喜(xi)歡當主(zhu)謀(mou)，員(yuan)工(gong)避守，樂意當幫(bang)兇!于(yu)早請示晚匯就(jiu)演變成員(yuan)工(gong)給老板(ban)提問(wen)題講困難，等到(dao)(dao)解決辦法，老板(ban)在(zai)干(gan)員(yuan)工(gong)讓他干(gan)的事，老板(ban)就(jiu)這(zhe)樣被員(yuan)工(gong)領(ling)導了。于(yu)是中國企(qi)業出(chu)最獨特一(yi)(yi)道風(feng)景(jing)，老板(ban)很忙，兩眼(yan)一(yi)(yi)睜忙到(dao)(dao)熄燈，員(yuan)工(gong)很閑，兩眼(yan)一(yi)(yi)盼(pan)著熄燈。

老(lao)板(ban)法則：一日三問

孔子就(jiu)吾一日(ri)省，作為老板，必須學會一日(ri)三問，我(wo)(wo)(wo)是誰?我(wo)(wo)(wo)應該(gai)干(gan)(gan)什(shen)么(me)、不該(gai)干(gan)(gan)什(shen)么(me)?有(you)沒有(you)人比我(wo)(wo)(wo)干(gan)(gan)得更好?

這(zhe)才(cai)是(shi)老板要做的事情。