一、演藝公司組織架構

按照國家規定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規定，并結合公司業務發展的需要，建立規范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規的演藝公司組織架構一般是：

股東大會(hui)下轄董事(shi)(shi)會(hui)，董事(shi)(shi)會(hui)指定總經理(li)負責演藝(yi)公司的日常運(yun)營(ying)(ying)，整(zheng)個公司由(you)策劃(hua)制作部(bu)(bu)(bu)、演藝(yi)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、市場(chang)營(ying)(ying)銷部(bu)(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)(bu)、客服(fu)部(bu)(bu)(bu)、服(fu)務部(bu)(bu)(bu)、禮賓部(bu)(bu)(bu)、管事(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)、內控部(bu)(bu)(bu)、人力資源(yuan)部(bu)(bu)(bu)組(zu)成。

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二、演藝公司各部門崗位職責是什么

演藝(yi)公(gong)(gong)司(si)是一(yi)個(ge)(ge)完整的(de)公(gong)(gong)司(si)，有多(duo)個(ge)(ge)部門(men)(men)，各部門(men)(men)各司(si)其(qi)職才能促進(jin)演藝(yi)公(gong)(gong)司(si)的(de)正常運(yun)轉，演藝(yi)公(gong)(gong)司(si)不(bu)(bu)同(tong)部門(men)(men)的(de)崗(gang)位職責也(ye)有所不(bu)(bu)同(tong)，下(xia)面(mian)為大家介紹一(yi)下(xia)：

1、策劃制作部

負責(ze)公司承接活動項(xiang)目(mu)的創意策劃、方案撰寫、客戶提案工作(zuo)、落地(di)(di)項(xiang)目(mu)的具體(ti)執行工作(zuo)，維護與(yu)相關政府審批(pi)部門、各地(di)(di)方演出商、場地(di)(di)之間的關系。

2、演出事業部

由藝人組成，負責(ze)公司組織藝術(shu)演出活動的(de)表演。

3、財務部

負責公司會計、報表、企業預算體(ti)系建(jian)立；企業經營計劃(hua)、企業預算編(bian)制、執行與控(kong)制；制定公司利(li)潤計劃(hua)、投資計劃(hua)、財務規劃(hua)、開支(zhi)預算等。

4、市場營銷部

負責制定并(bing)實施演(yan)藝(yi)公司演(yan)出(chu)項目的市(shi)場(chang)營銷和宣傳(chuan)方案(an)。

5、采購部

負責演藝公司演出設備(bei)、演出道具及(ji)日常用(yong)品的(de)采(cai)購。

6、客服部、服務部、禮賓部

負責與客戶的溝通(tong)、對接。

7、管事部、內控部

負(fu)責演(yan)藝公司(si)內部的管理。

8、人力資源部

負責演藝公司(si)職工的招(zhao)聘(pin)、入職和離(li)職手續(xu)辦理、培(pei)訓藝人、員(yuan)工薪酬管理等(deng)。