一、演藝公司組織架構

按照國家規定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規定，并結合公司業務發展的需要，建立規范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規的演藝公司組織架構一般是：

股東大(da)會下轄董事會，董事會指定總經(jing)理負責演藝(yi)公司的日常運營(ying)，整個公司由策(ce)劃(hua)制作部(bu)、演藝(yi)事業部(bu)、財務部(bu)、市場(chang)營(ying)銷部(bu)、采(cai)購部(bu)、客服(fu)部(bu)、服(fu)務部(bu)、禮賓部(bu)、管(guan)事部(bu)、內控部(bu)、人力資源部(bu)組成。

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二、演藝公司各部門崗位職責是什么

演(yan)藝(yi)公司(si)(si)(si)是一(yi)個(ge)(ge)完(wan)整的(de)公司(si)(si)(si)，有多個(ge)(ge)部門，各部門各司(si)(si)(si)其職才能促進演(yan)藝(yi)公司(si)(si)(si)的(de)正常(chang)運轉(zhuan)，演(yan)藝(yi)公司(si)(si)(si)不(bu)同(tong)部門的(de)崗位職責(ze)也有所不(bu)同(tong)，下面為大(da)家介(jie)紹一(yi)下：

1、策劃制作部

負責公(gong)司承(cheng)接活動(dong)項目(mu)(mu)的創(chuang)意策劃(hua)、方案(an)撰寫(xie)、客(ke)戶提案(an)工作(zuo)、落(luo)地項目(mu)(mu)的具體執行工作(zuo)，維護與相關政(zheng)府審批部(bu)門、各地方演出商、場地之(zhi)間(jian)的關系(xi)。

2、演出事業部

由藝人(ren)組(zu)成，負責公司組(zu)織藝術(shu)演出活動的表演。

3、財務部

負責公(gong)司會計(ji)、報表、企業(ye)預算體系建立；企業(ye)經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)、企業(ye)預算編制(zhi)、執行與控制(zhi)；制(zhi)定公(gong)司利潤(run)計(ji)劃(hua)(hua)、投資計(ji)劃(hua)(hua)、財(cai)務(wu)規劃(hua)(hua)、開支預算等。

4、市場營銷部

負責制(zhi)定并實施演藝(yi)公司演出項目的市場營銷(xiao)和宣傳方案。

5、采購部

負責演藝公司演出設(she)備、演出道具(ju)及日常用(yong)品的(de)采購(gou)。

6、客服部、服務部、禮賓部

負責與客戶的溝通、對接。

7、管事部、內控部

負責演藝公司(si)內(nei)部(bu)的管理。

8、人力資源部

負責演藝(yi)公司職工的招聘、入職和離職手續辦理(li)、培(pei)訓(xun)藝(yi)人、員工薪酬管理(li)等(deng)。