一、演藝公司組織架構

按照國家規定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規定，并結合公司業務發展的需要，建立規范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規的演藝公司組織架構一般是：

股東(dong)大會(hui)下轄董事(shi)(shi)會(hui)，董事(shi)(shi)會(hui)指定(ding)總經理負責演(yan)藝(yi)公司(si)的日常運營，整個公司(si)由策(ce)劃制作部(bu)(bu)(bu)、演(yan)藝(yi)事(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)(bu)、市場營銷部(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)、客服(fu)(fu)部(bu)(bu)(bu)、服(fu)(fu)務(wu)部(bu)(bu)(bu)、禮賓部(bu)(bu)(bu)、管事(shi)(shi)部(bu)(bu)(bu)、內控部(bu)(bu)(bu)、人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)組成。

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二、演藝公司各部門崗位職責是什么

演藝公(gong)(gong)司(si)是一(yi)個完整的公(gong)(gong)司(si)，有(you)多個部門，各部門各司(si)其職才能促進演藝公(gong)(gong)司(si)的正常運轉，演藝公(gong)(gong)司(si)不同(tong)(tong)部門的崗位職責也有(you)所(suo)不同(tong)(tong)，下(xia)面為大(da)家介紹一(yi)下(xia)：

1、策劃制作部

負責公司承接活動項(xiang)目的創意(yi)策劃、方案撰寫、客(ke)戶(hu)提案工作(zuo)、落地項(xiang)目的具體(ti)執行工作(zuo)，維護(hu)與(yu)相關政府審批部(bu)門(men)、各地方演出商(shang)、場地之間的關系。

2、演出事業部

由藝人組成，負責公司組織藝術(shu)演出活動的表演。

3、財務部

負責(ze)公司(si)會計、報表、企(qi)業(ye)(ye)預算(suan)(suan)體(ti)系建立(li)；企(qi)業(ye)(ye)經營計劃(hua)(hua)、企(qi)業(ye)(ye)預算(suan)(suan)編制、執行(xing)與(yu)控制；制定公司(si)利潤計劃(hua)(hua)、投資計劃(hua)(hua)、財務(wu)規劃(hua)(hua)、開支預算(suan)(suan)等。

4、市場營銷部

負責制定并實施演藝公(gong)司演出項目的市場(chang)營銷和宣傳方案(an)。

5、采購部

負責演藝公司演(yan)出(chu)設(she)備(bei)、演(yan)出(chu)道具(ju)及(ji)日常(chang)用品的采購。

6、客服部、服務部、禮賓部

負責與客戶的溝通、對接。

7、管事部、內控部

負責演藝(yi)公司(si)內部(bu)的管理。

8、人力資源部

負責演藝公司職(zhi)工的招(zhao)聘、入(ru)職(zhi)和離職(zhi)手續辦理(li)、培訓藝人、員(yuan)工薪酬管(guan)理(li)等(deng)。