一、演藝公司組織架構

按照國家規定，公司應按照《公司法》和《公司章程》的規定，并結合公司業務發展的需要，建立規范的法人治理結構和健全的內部管理機構，正規的演藝公司組織架構一般是：

股東大會(hui)下轄董(dong)事(shi)會(hui)，董(dong)事(shi)會(hui)指(zhi)定(ding)總(zong)經理負責(ze)演藝(yi)公司的日常運營(ying)，整(zheng)個公司由策劃制(zhi)作部(bu)、演藝(yi)事(shi)業部(bu)、財務部(bu)、市場營(ying)銷部(bu)、采購部(bu)、客服(fu)部(bu)、服(fu)務部(bu)、禮賓部(bu)、管事(shi)部(bu)、內控部(bu)、人(ren)力資源部(bu)組成。

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二、演藝公司各部門崗位職責是什么

演藝(yi)公(gong)司(si)(si)是一個(ge)完整的(de)公(gong)司(si)(si)，有(you)多個(ge)部門(men)，各(ge)部門(men)各(ge)司(si)(si)其(qi)職才能促進演藝(yi)公(gong)司(si)(si)的(de)正(zheng)常(chang)運轉，演藝(yi)公(gong)司(si)(si)不同部門(men)的(de)崗(gang)位(wei)職責(ze)也有(you)所不同，下(xia)面為大家介紹一下(xia)：

1、策劃制作部

負責(ze)公(gong)司(si)承接活動項(xiang)目的創意策劃、方案撰寫(xie)、客戶提案工作、落地項(xiang)目的具體執行工作，維護(hu)與相關政府審批部門、各地方演出商、場地之間的關系(xi)。

2、演出事業部

由藝人組(zu)成，負責公司(si)組(zu)織藝術演出活(huo)動(dong)的表(biao)演。

3、財務部

負責公(gong)司會(hui)計(ji)、報(bao)表(biao)、企(qi)業(ye)預(yu)算(suan)體系建立；企(qi)業(ye)經(jing)營計(ji)劃、企(qi)業(ye)預(yu)算(suan)編制、執(zhi)行與控制；制定公(gong)司利潤計(ji)劃、投資計(ji)劃、財務規劃、開支預(yu)算(suan)等。

4、市場營銷部

負責(ze)制定并實施演藝公司演出項目的市場(chang)營銷和宣傳方案(an)。

5、采購部

負責演藝公司演出設備、演出道(dao)具及日常用品的(de)采購。

6、客服部、服務部、禮賓部

負責與客戶的溝通、對(dui)接。

7、管事部、內控部

負責演藝(yi)公司內部的管理。

8、人力資源部

負責演(yan)藝公(gong)司職(zhi)工(gong)的招聘、入(ru)職(zhi)和離職(zhi)手(shou)續辦理、培訓藝人、員工(gong)薪酬管理等(deng)。