一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對于企業(ye)來說，做好供(gong)(gong)應(ying)鏈管理是很重要的(de)，供(gong)(gong)應(ying)鏈管理對企業(ye)的(de)作(zuo)用(yong)和重要性(xing)主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下(xia)幾個(ge)方面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有(you)效的(de)(de)提(ti)(ti)高整個鏈條(tiao)對(dui)市場供需不確(que)定因素的(de)(de)預測，提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)外部市場風險和對(dui)抗(kang)同(tong)行業(ye)競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)能力。

（2）實現企業與(yu)企業之間的信息和資源共享，通過(guo)分工協調以(yi)及合(he)作不(bu)斷的降低企業自身的運(yun)行成本，同時能夠(gou)提高整個(ge)鏈條的經濟(ji)效益。

（3）通過企業(ye)(ye)之間建立戰略(lve)聯盟的(de)關(guan)系(xi)，實現整個行(xing)業(ye)(ye)在市場(chang)中(zhong)的(de)競爭地位(wei)和市場(chang)占有率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企業內部(bu)(bu)(bu)不同部(bu)(bu)(bu)門之間(jian)能(neng)夠進行有(you)效的(de)分工(gong)和協作(zuo)，提高了各個部(bu)(bu)(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)效率以及(ji)企業整體(ti)之間(jian)的(de)合作(zuo)意識，從而提高了企業的(de)整體(ti)競(jing)爭(zheng)力。

（2）部門與部門之(zhi)間在分工合作的(de)基礎上，通過競爭不斷的(de)提(ti)高本部門的(de)效益(yi)，通過對部門績效的(de)考核，能夠實(shi)現(xian)企業資源(yuan)的(de)有效配置，實(shi)現(xian)企業整體效益(yi)最大(da)化。

（3）內部(bu)(bu)(bu)供應(ying)鏈能夠更好的(de)(de)將企業的(de)(de)銷售計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)以及采(cai)購計(ji)(ji)劃(hua)有(you)機(ji)的(de)(de)結合在一起，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門能夠根據銷售部(bu)(bu)(bu)門提供的(de)(de)信息，以銷定(ding)(ding)產(chan)(chan)，按照(zhao)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)銷售量和(he)現有(you)的(de)(de)庫存情況(kuang)(kuang)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)最(zui)佳的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。采(cai)購部(bu)(bu)(bu)門能夠根據生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)原材料庫存情況(kuang)(kuang)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)最(zui)佳的(de)(de)采(cai)購計(ji)(ji)劃(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)外(wai)部(bu)(bu)(bu)供應鏈就是連接企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)(bu)(bu)供應鏈不同部(bu)(bu)(bu)門以(yi)及(ji)外(wai)部(bu)(bu)(bu)供應鏈不同企(qi)(qi)業之間的(de)(de)一(yi)條(tiao)(tiao)鏈條(tiao)(tiao)。內(nei)外(wai)部(bu)(bu)(bu)供應鏈管理在企(qi)(qi)業中的(de)(de)應用，一(yi)方面能夠使實現(xian)企(qi)(qi)業內(nei)外(wai)部(bu)(bu)(bu)信(xin)息和資源的(de)(de)共享(xiang)，提高(gao)企(qi)(qi)業經營的(de)(de)效率和效果，另一(yi)方面能夠很好的(de)(de)實現(xian)企(qi)(qi)業內(nei)外(wai)部(bu)(bu)(bu)物料流、商(shang)業流、信(xin)息流以(yi)及(ji)資金流的(de)(de)有(you)機(ji)結(jie)合，使企(qi)(qi)業在激烈競爭的(de)(de).環(huan)境中獲得(de)立身之地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在(zai)做供(gong)應鏈管理的過程中，經(jing)常會遇到一些問題，比如：

1、核心價值不明確。

2、外部資源利用率不高。

3、數字化建(jian)設不(bu)完(wan)善，不(bu)能(neng)給予強有(you)力(li)的信息技術支持(chi)，缺乏有(you)效(xiao)的信息交流(liu)平臺，溝通效(xiao)率和工作效(xiao)率低(di)下(xia)，無法實現信息共享。

4、局限于內部管理(li)，忽略了上下游(you)企業的合作與發(fa)展，企業與供應商、供應商與零(ling)售商之(zhi)間缺(que)乏有(you)效連接(jie)與溝通。

5、企業(ye)(ye)資源配置缺乏合(he)理(li)性，沒(mei)有充分(fen)利用(yong)外部資源，各企業(ye)(ye)間也沒(mei)有建立戰略合(he)作伙伴關系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供應鏈(lian)管理要想(xiang)做好(hao)，需要從多方面出(chu)發，完(wan)善(shan)整個(ge)企業供應鏈(lian)管理體系，具體可以看以下幾點：

1、提升企業數字化水平

建立數字化(hua)系統和(he)數據(ju)庫(ku)等，使得數據(ju)資產價值最大化(hua)，破除信息和(he)業務孤(gu)島，提升數據(ju)信息傳(chuan)遞速度，實現數據(ju)共(gong)享，更好(hao)地服務于管理決(jue)策(ce)。選擇一款好(hao)的(de)供應鏈管理軟件可以幫助(zhu)提升企(qi)業的(de)供應鏈管理水平(ping)。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供應鏈管理(li)系統信息交(jiao)流(liu)的(de)準確性與頻繁性，進而提(ti)高客(ke)戶(hu)關(guan)系管理(li)的(de)效率(lv)，提(ti)高對客(ke)戶(hu)需求以及消費行(xing)為分(fen)析的(de)準確性，并結合分(fen)析結果對市(shi)場戰略進行(xing)合理(li)化調整(zheng)。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確完成需(xu)求(qiu)計劃預測(ce)，通過對歷史(shi)數(shu)據的(de)分析，預測(ce)市場的(de)發展(zhan)走向(xiang)，從而更好地服務于企業的(de)經營管(guan)理(li)。

（2）科學(xue)地管理庫存(cun)，由于市場的發展存(cun)在(zai)著諸(zhu)多不確定性因(yin)素(su)，需求計劃也會(hui)因(yin)此(ci)受(shou)到影響，而科學(xue)地管理庫存(cun)能夠(gou)有效(xiao)緩解這一問題，由此(ci)確保供應鏈的平穩運行。

（3）加大內部供應鏈(lian)的(de)執行力(li)度(du)，針對需求計劃及庫存計劃，要(yao)盡(jin)可能縮短時(shi)間周期，從而有效規(gui)避一些不確定因素的(de)發生所導致的(de)偏(pian)差(cha)，確保供應鏈(lian)的(de)完整。

（4）與供(gong)應鏈(lian)上下游企業建立長期的戰略合作關(guan)系(xi)，整合優質資(zi)(zi)源(yuan)，實現(xian)技術資(zi)(zi)源(yuan)共享，實時更新相關(guan)數據，加(jia)強(qiang)信息反饋，提(ti)升市場應對能力和核心競爭(zheng)力，構建供(gong)應鏈(lian)系(xi)統內的信任體系(xi)，實現(xian)合作共贏。

4、培養供應鏈管理人才

對于(yu)大型企業(ye)(ye)來說，要(yao)想做(zuo)好供(gong)應鏈管(guan)理，關鍵還(huan)是人才的(de)掌握(wo)，有必要(yao)招聘或培養專業(ye)(ye)的(de)供(gong)應鏈管(guan)理人才，形成專業(ye)(ye)的(de)供(gong)應鏈管(guan)理團隊。