一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對于企業(ye)(ye)來說，做好供(gong)應(ying)鏈管(guan)理是很重要的，供(gong)應(ying)鏈管(guan)理對企業(ye)(ye)的作用和重要性主要體現在以下幾個方(fang)面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有效的提高整個鏈條對市場供需不確定因(yin)素的預測，提高企業(ye)應對外部市場風(feng)險和對抗同(tong)行業(ye)競(jing)爭(zheng)對手的能力(li)。

（2）實現(xian)企業(ye)(ye)與企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)信(xin)息和資源共(gong)享(xiang)，通(tong)過分工(gong)協調以(yi)及合作不斷(duan)的(de)降低企業(ye)(ye)自身的(de)運行成本(ben)，同時能夠提(ti)高整個鏈條的(de)經濟效益。

（3）通過企業(ye)之間建(jian)立(li)戰略聯盟的關(guan)系，實現整個行業(ye)在市場(chang)中的競爭(zheng)地位和市場(chang)占(zhan)有率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企(qi)業(ye)內部不同部門(men)之間能夠進行有效的(de)分工和協作，提(ti)高了各個部門(men)的(de)工作效率以及企(qi)業(ye)整體(ti)之間的(de)合作意識，從而提(ti)高了企(qi)業(ye)的(de)整體(ti)競爭力。

（2）部(bu)(bu)門(men)與部(bu)(bu)門(men)之間在分工(gong)合作的基礎上，通(tong)過競爭(zheng)不斷的提高(gao)本部(bu)(bu)門(men)的效(xiao)益，通(tong)過對(dui)部(bu)(bu)門(men)績效(xiao)的考核，能(neng)夠實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)資源的有(you)效(xiao)配置，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)效(xiao)益最(zui)大化。

（3）內部供應鏈(lian)能夠更好的(de)將企(qi)業的(de)銷售計劃、生(sheng)產(chan)計劃以及采(cai)購計劃有(you)(you)機的(de)結(jie)合在(zai)一(yi)起，生(sheng)產(chan)部門(men)能夠根據銷售部門(men)提供的(de)信息(xi)，以銷定(ding)產(chan)，按照計劃的(de)銷售量和現有(you)(you)的(de)庫(ku)存(cun)情況制定(ding)最(zui)佳的(de)生(sheng)產(chan)計劃。采(cai)購部門(men)能夠根據生(sheng)產(chan)部門(men)制定(ding)的(de)生(sheng)產(chan)計劃和原材料(liao)庫(ku)存(cun)情況，制定(ding)最(zui)佳的(de)采(cai)購計劃。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)外(wai)部供(gong)應(ying)鏈就是連接企業(ye)(ye)內(nei)部供(gong)應(ying)鏈不同部門以(yi)及外(wai)部供(gong)應(ying)鏈不同企業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)一條(tiao)鏈條(tiao)。內(nei)外(wai)部供(gong)應(ying)鏈管理在企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)，一方面能夠(gou)使實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)(ye)內(nei)外(wai)部信息和資(zi)源(yuan)的(de)共享，提高企業(ye)(ye)經營的(de)效率(lv)和效果(guo)，另(ling)一方面能夠(gou)很好的(de)實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)(ye)內(nei)外(wai)部物料流、商(shang)業(ye)(ye)流、信息流以(yi)及資(zi)金流的(de)有(you)機結合，使企業(ye)(ye)在激(ji)烈(lie)競爭的(de).環境中(zhong)獲(huo)得立(li)身之(zhi)地(di)。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在做(zuo)供應鏈管理的過(guo)程中，經常會遇(yu)到一些(xie)問題(ti)，比如(ru)：

1、核心(xin)價值不明確。

2、外部資源(yuan)利(li)用(yong)率不高。

3、數(shu)字化建設(she)不完善(shan)，不能(neng)給予強有力的信息技術支持，缺乏有效(xiao)的信息交流平臺，溝通(tong)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)工(gong)作效(xiao)率(lv)(lv)低下，無法(fa)實現信息共享。

4、局(ju)限于內部管(guan)理(li)，忽略了上下游(you)企(qi)業(ye)的合作(zuo)與發展，企(qi)業(ye)與供應(ying)商(shang)、供應(ying)商(shang)與零售商(shang)之間缺(que)乏有效連接與溝通。

5、企業資源配置(zhi)缺乏合理性，沒有充分(fen)利(li)用外(wai)部資源，各企業間也沒有建立戰略合作伙伴關系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供應鏈管(guan)理要想做(zuo)好，需要從多方(fang)面出發，完善整(zheng)個企業供應鏈管(guan)理體系，具體可以看以下(xia)幾點：

1、提升企業數字化水平

建(jian)立數字化系(xi)統和(he)數據(ju)庫等，使得數據(ju)資產價值(zhi)最大化，破(po)除信息和(he)業務孤島，提(ti)升(sheng)數據(ju)信息傳(chuan)遞速度，實現數據(ju)共享，更好地(di)服務于管理(li)決策。選擇一款好的供(gong)應鏈管理(li)軟件可以幫(bang)助提(ti)升(sheng)企(qi)業的供(gong)應鏈管理(li)水平(ping)。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供應鏈管理系統信息交流的(de)準確(que)性與頻繁(fan)性，進而提(ti)高客戶關(guan)系管理的(de)效率，提(ti)高對客戶需(xu)求以及(ji)消費行為分析的(de)準確(que)性，并結合分析結果對市場戰略進行合理化調整(zheng)。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準(zhun)確完(wan)成需求計劃預測，通過對(dui)歷史數(shu)據(ju)的(de)(de)分析，預測市場的(de)(de)發(fa)展走向，從而(er)更好地服務(wu)于企業的(de)(de)經營(ying)管理。

（2）科學地管理庫(ku)存，由于市場的發展存在著諸多不確定性(xing)因素，需求計劃也(ye)會因此受到(dao)影響，而科學地管理庫(ku)存能(neng)夠有效緩(huan)解(jie)這一(yi)問(wen)題，由此確保供應鏈的平穩運行。

（3）加大內(nei)部供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)執行力(li)度(du)，針對需求計(ji)(ji)劃(hua)及庫存計(ji)(ji)劃(hua)，要盡可能縮短時(shi)間(jian)周期，從而有效規避(bi)一些(xie)不(bu)確定(ding)因素的(de)(de)發生所導致的(de)(de)偏差，確保供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)完整。

（4）與供(gong)應鏈(lian)上(shang)下游(you)企業建(jian)立長期的戰略合作關(guan)系，整合優質資源，實(shi)(shi)現技術資源共享，實(shi)(shi)時更新相(xiang)關(guan)數據，加強信息反(fan)饋，提升市場應對能力和核心競爭力，構建(jian)供(gong)應鏈(lian)系統內的信任體(ti)系，實(shi)(shi)現合作共贏。

4、培養供應鏈管理人才

對于大(da)型企業(ye)(ye)來說，要想做好(hao)供應(ying)(ying)鏈管理，關鍵還(huan)是人(ren)(ren)才的(de)掌握，有必要招聘或培(pei)養(yang)專業(ye)(ye)的(de)供應(ying)(ying)鏈管理人(ren)(ren)才，形成專業(ye)(ye)的(de)供應(ying)(ying)鏈管理團隊。