一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對(dui)于企(qi)業來(lai)說，做好供(gong)應鏈管理(li)是很重要(yao)的，供(gong)應鏈管理(li)對(dui)企(qi)業的作用和(he)重要(yao)性主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)方面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能(neng)夠有效的提高(gao)整個鏈(lian)條對市場供需不(bu)確定因素的預(yu)測，提高(gao)企業應(ying)對外部市場風(feng)險和對抗同(tong)行業競爭(zheng)對手的能(neng)力。

（2）實現企業與企業之間(jian)的信息和資源共(gong)享，通過分工協調以及合作不斷的降低(di)企業自身的運(yun)行成本，同(tong)時能(neng)夠提高整(zheng)個鏈(lian)條的經濟效益(yi)。

（3）通過企業之間建立戰略聯盟的關系，實現整(zheng)個行業在市場(chang)中的競爭地(di)位和市場(chang)占(zhan)有率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企(qi)業內部(bu)不同部(bu)門(men)之間能(neng)夠進行有效(xiao)的(de)分工和協作(zuo)，提高了各(ge)個部(bu)門(men)的(de)工作(zuo)效(xiao)率以及企(qi)業整體(ti)之間的(de)合作(zuo)意識，從而提高了企(qi)業的(de)整體(ti)競爭力。

（2）部(bu)門(men)與(yu)部(bu)門(men)之間在分工合作(zuo)的(de)基礎上(shang)，通過競爭不斷的(de)提高(gao)本部(bu)門(men)的(de)效益(yi)，通過對部(bu)門(men)績效的(de)考核，能夠實現企業資源的(de)有效配置，實現企業整體效益(yi)最大化。

（3）內(nei)部供應鏈能夠(gou)更好的(de)(de)(de)將(jiang)企(qi)業的(de)(de)(de)銷售計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)以(yi)及采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)有機的(de)(de)(de)結合在一起(qi)，生產(chan)(chan)部門能夠(gou)根(gen)據(ju)銷售部門提(ti)供的(de)(de)(de)信息，以(yi)銷定(ding)產(chan)(chan)，按照計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)銷售量和現有的(de)(de)(de)庫存情(qing)況制(zhi)定(ding)最佳的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。采(cai)購(gou)部門能夠(gou)根(gen)據(ju)生產(chan)(chan)部門制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和原材料庫存情(qing)況，制(zhi)定(ding)最佳的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)外部(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)就是連接企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)不同部(bu)門(men)以及(ji)外部(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)不同企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間的一條鏈(lian)(lian)條。內(nei)外部(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的應(ying)用，一方面能夠使(shi)實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)外部(bu)信息和資(zi)源的共(gong)享，提高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的效(xiao)率和效(xiao)果，另(ling)一方面能夠很(hen)好的實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)外部(bu)物(wu)料流(liu)、商業(ye)(ye)(ye)流(liu)、信息流(liu)以及(ji)資(zi)金流(liu)的有機結(jie)合，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在激(ji)烈競爭的.環境中(zhong)獲得(de)立身之地(di)。

二、企業供應鏈管理常見問題

企(qi)業在做供(gong)應鏈管理的過程(cheng)中，經(jing)常會(hui)遇到一些問題(ti)，比如：

1、核心價值不明(ming)確。

2、外部(bu)資(zi)源利用率不高。

3、數(shu)字化建(jian)設不完善，不能給予(yu)強(qiang)有力的信息(xi)(xi)技術支持，缺乏有效(xiao)(xiao)的信息(xi)(xi)交流平臺，溝(gou)通效(xiao)(xiao)率和工作效(xiao)(xiao)率低下，無法實現信息(xi)(xi)共享。

4、局限于內部管理，忽略了上下游企業的(de)合作與(yu)發展，企業與(yu)供(gong)應商(shang)、供(gong)應商(shang)與(yu)零(ling)售商(shang)之間缺乏有效連(lian)接與(yu)溝通。

5、企業資源配置缺乏合理性，沒有(you)充分利用外部資源，各企業間(jian)也沒有(you)建立戰略合作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供(gong)應鏈(lian)管(guan)理要想(xiang)做好(hao)，需要從多(duo)方(fang)面出發，完善整(zheng)個企業供(gong)應鏈(lian)管(guan)理體系，具體可(ke)以看以下幾點：

1、提升企業數字化水平

建立(li)數(shu)字化系統和數(shu)據庫(ku)等，使得數(shu)據資產(chan)價值(zhi)最大化，破除信(xin)息(xi)(xi)和業務孤島，提升數(shu)據信(xin)息(xi)(xi)傳遞速(su)度，實(shi)現(xian)數(shu)據共享，更好(hao)地(di)服務于管理(li)決策。選擇一款好(hao)的供應(ying)鏈管理(li)軟件可以幫助提升企業的供應(ying)鏈管理(li)水平。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供(gong)應鏈管(guan)理(li)系統信息交(jiao)流的(de)準確性與(yu)頻繁(fan)性，進而提(ti)高客(ke)戶(hu)關系管(guan)理(li)的(de)效(xiao)率，提(ti)高對(dui)客(ke)戶(hu)需求以及消費行(xing)為分析(xi)的(de)準確性，并結合分析(xi)結果對(dui)市(shi)場戰(zhan)略進行(xing)合理(li)化調整。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確完成需求計劃(hua)預測，通過(guo)對歷史數據(ju)的(de)分析，預測市場(chang)的(de)發展走向，從而更好(hao)地(di)服務于企業(ye)的(de)經營管理。

（2）科學地管理(li)(li)庫存(cun)，由于(yu)市場(chang)的發展存(cun)在(zai)著(zhu)諸(zhu)多不(bu)確定性因素(su)，需求計劃(hua)也會因此受(shou)到影(ying)響，而科學地管理(li)(li)庫存(cun)能夠(gou)有效緩解這一問題，由此確保(bao)供應(ying)鏈(lian)的平穩(wen)運行(xing)。

（3）加(jia)大內部供應鏈(lian)的執行力度，針對需求計劃(hua)(hua)及庫(ku)存計劃(hua)(hua)，要盡可能(neng)縮短(duan)時(shi)間周期，從而(er)有效(xiao)規(gui)避(bi)一些不確定因素的發生所導致的偏差，確保供應鏈(lian)的完整。

（4）與供(gong)應(ying)鏈上下游企業(ye)建(jian)立長期的(de)戰略合作關系(xi)，整合優質(zhi)資源，實(shi)(shi)現技術資源共享，實(shi)(shi)時更新相關數據，加強(qiang)信息(xi)反饋，提(ti)升市場應(ying)對能力(li)和核心競爭力(li)，構建(jian)供(gong)應(ying)鏈系(xi)統內的(de)信任體系(xi)，實(shi)(shi)現合作共贏。

4、培養供應鏈管理人才

對于大型企業(ye)來說，要想(xiang)做好供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)，關(guan)鍵還是人才的掌握，有(you)必要招聘或培養專業(ye)的供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)人才，形(xing)成(cheng)專業(ye)的供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)團(tuan)隊。