一、供應鏈管理對企業的重要性有哪些

對于企業來說(shuo)，做好供應鏈管理(li)是很重要(yao)的，供應鏈管理(li)對企業的作用和重要(yao)性主要(yao)體現在以下幾個方面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有(you)效的(de)提(ti)高整個(ge)鏈條對市場(chang)供(gong)需(xu)不(bu)確定因素的(de)預測(ce)，提(ti)高企業應對外部市場(chang)風險和對抗同行(xing)業競爭對手的(de)能力。

（2）實現企(qi)業與企(qi)業之間的信息和資源共享，通過分工協調(diao)以及合作(zuo)不斷(duan)的降低(di)企(qi)業自身的運行成本，同時能夠提(ti)高整個鏈(lian)條的經(jing)濟(ji)效益。

（3）通過(guo)企業(ye)之間(jian)建立(li)戰略聯盟的(de)關系，實現整個行業(ye)在市(shi)場中的(de)競爭地位和市(shi)場占(zhan)有率。

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2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企(qi)業(ye)內部不同(tong)部門之(zhi)間能夠進(jin)行有效的(de)(de)分工和協作，提高了(le)各個(ge)部門的(de)(de)工作效率(lv)以及企(qi)業(ye)整體之(zhi)間的(de)(de)合作意識(shi)，從而(er)提高了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)整體競爭(zheng)力(li)。

（2）部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間在分工合作的(de)基礎上，通過競爭不斷(duan)的(de)提高本部(bu)門(men)的(de)效(xiao)(xiao)益，通過對(dui)部(bu)門(men)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)考核，能夠(gou)實(shi)現企(qi)業資源的(de)有(you)效(xiao)(xiao)配置，實(shi)現企(qi)業整體(ti)效(xiao)(xiao)益最大(da)化。

（3）內部(bu)(bu)供應鏈能夠更好的(de)(de)將企(qi)業的(de)(de)銷(xiao)售(shou)計劃(hua)(hua)、生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)以及采購計劃(hua)(hua)有機的(de)(de)結合在一起(qi)，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)門能夠根據(ju)銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)門提供的(de)(de)信息，以銷(xiao)定產(chan)(chan)，按照計劃(hua)(hua)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)量(liang)和(he)現有的(de)(de)庫存(cun)(cun)情(qing)況制(zhi)定最佳的(de)(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)。采購部(bu)(bu)門能夠根據(ju)生產(chan)(chan)部(bu)(bu)門制(zhi)定的(de)(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)和(he)原材料庫存(cun)(cun)情(qing)況，制(zhi)定最佳的(de)(de)采購計劃(hua)(hua)。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內(nei)(nei)外(wai)部供應(ying)鏈(lian)就是連接企業(ye)內(nei)(nei)部供應(ying)鏈(lian)不(bu)同部門(men)以及外(wai)部供應(ying)鏈(lian)不(bu)同企業(ye)之間的(de)(de)一(yi)條鏈(lian)條。內(nei)(nei)外(wai)部供應(ying)鏈(lian)管理在(zai)企業(ye)中的(de)(de)應(ying)用，一(yi)方(fang)面(mian)能夠使實(shi)現(xian)企業(ye)內(nei)(nei)外(wai)部信息和資源的(de)(de)共享(xiang)，提高(gao)企業(ye)經營的(de)(de)效率和效果，另一(yi)方(fang)面(mian)能夠很(hen)好的(de)(de)實(shi)現(xian)企業(ye)內(nei)(nei)外(wai)部物料流(liu)、商(shang)業(ye)流(liu)、信息流(liu)以及資金流(liu)的(de)(de)有機結合，使企業(ye)在(zai)激烈競(jing)爭的(de)(de).環(huan)境中獲得立身之地。

二、企業供應鏈管理常見問題

企業在做供應(ying)鏈管理的過程中，經常會遇到一(yi)些(xie)問題，比如(ru)：

1、核(he)心(xin)價值不明(ming)確。

2、外部資源利用(yong)率不高(gao)。

3、數字化建設不完善，不能給(gei)予強有力的(de)信(xin)息技術支持，缺乏有效的(de)信(xin)息交流平(ping)臺，溝通(tong)效率和工作效率低下，無法實現信(xin)息共(gong)享(xiang)。

4、局(ju)限于(yu)內部管(guan)理，忽略了(le)上下游(you)企業(ye)的合作與發展，企業(ye)與供(gong)(gong)應商(shang)、供(gong)(gong)應商(shang)與零售商(shang)之間缺(que)乏有效連接與溝通。

5、企業(ye)資源配置缺乏合理性(xing)，沒有充(chong)分利用外部(bu)資源，各企業(ye)間也沒有建立戰略合作(zuo)伙伴關系。

三、如何做好企業供應鏈管理

企業供應鏈管(guan)理要(yao)想做好，需要(yao)從多方面出發，完善整個(ge)企業供應鏈管(guan)理體系，具(ju)體可以看(kan)以下幾(ji)點：

1、提升企業數字化水平

建(jian)立(li)數字化系統和數據庫等(deng)，使得數據資產(chan)價值最大化，破除信息和業(ye)務孤島，提升數據信息傳遞速度，實現數據共(gong)享，更好地服務于管理決(jue)策。選擇一款好的(de)供應(ying)鏈(lian)管理軟件可以幫(bang)助提升企業(ye)的(de)供應(ying)鏈(lian)管理水(shui)平。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供應鏈管理(li)(li)(li)系統信息交流(liu)的準確性(xing)(xing)與頻繁性(xing)(xing)，進而(er)提(ti)高客戶(hu)關系管理(li)(li)(li)的效率，提(ti)高對客戶(hu)需求以及消費(fei)行(xing)為分(fen)析的準確性(xing)(xing)，并結合(he)分(fen)析結果對市場戰略進行(xing)合(he)理(li)(li)(li)化調整。

3、加強企業內外部供應鏈管理

（1）準確(que)完成需求計劃(hua)預測，通過(guo)對歷史數據的分析，預測市場的發(fa)展走向，從而(er)更好地服(fu)務于企業的經營管理。

（2）科學(xue)地管理庫(ku)存，由于市(shi)場(chang)的(de)發展存在著諸多(duo)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)因(yin)(yin)素，需求計劃也(ye)會因(yin)(yin)此受(shou)到影響，而科學(xue)地管理庫(ku)存能(neng)夠有效緩(huan)解這一問題，由此確(que)保供應鏈的(de)平(ping)穩運行。

（3）加大內部供應(ying)鏈的(de)執行(xing)力度，針對需求(qiu)計(ji)劃(hua)及庫存計(ji)劃(hua)，要盡可(ke)能縮(suo)短時間周期，從而有效(xiao)規避一(yi)些不確定因素(su)的(de)發生所導致的(de)偏差，確保(bao)供應(ying)鏈的(de)完整。

（4）與供應(ying)鏈上(shang)下游企業建立長期(qi)的戰略合(he)作關系，整(zheng)合(he)優質(zhi)資(zi)源(yuan)，實現技術資(zi)源(yuan)共(gong)享，實時更新相關數據，加強信息反饋，提(ti)升市場(chang)應(ying)對能力(li)和核心競(jing)爭力(li)，構建供應(ying)鏈系統內的信任體系，實現合(he)作共(gong)贏。

4、培養供應鏈管理人才

對于(yu)大(da)型企(qi)業(ye)來說(shuo)，要想做(zuo)好供(gong)應鏈管(guan)(guan)理，關鍵還是人才的(de)掌(zhang)握，有必要招聘或培養專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理人才，形(xing)成專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理團隊。