一、可口可樂的由來和歷史
1885年,美國佐治(zhi)亞(ya)州的(de)(de)約翰·彭伯(bo)頓,發(fa)(fa)明了(le)深色(se)的(de)(de)糖漿(jiang)(jiang)稱為(wei)彭伯(bo)頓法(fa)國酒可(ke)(ke)樂(Pemberton'sFrenchWineCoka),1885年政府(fu)發(fa)(fa)出禁(jin)酒令,因此彭伯(bo)頓發(fa)(fa)明無(wu)酒精的(de)(de)Pemberton'sFrenchWineCoka。1886年5月8日(ri)他(ta)想(xiang)發(fa)(fa)明一(yi)種(zhong)飲(yin)(yin)料(liao),一(yi)種(zhong)讓很多需要(yao)補充營養的(de)(de)人(ren)(ren)喜歡喝的(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)。那天,他(ta)正在(zai)攪拌做好(hao)了(le)的(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao),發(fa)(fa)現它(ta)具有提神、鎮(zhen)靜(jing)的(de)(de)作用(yong)以(yi)及減輕頭(tou)痛的(de)(de)作用(yong),他(ta)將(jiang)這(zhe)種(zhong)液(ye)體加(jia)入(ru)(ru)了(le)糖漿(jiang)(jiang)和水(shui),然后(hou)加(jia)上冰塊(kuai),他(ta)嘗了(le)嘗,味道好(hao)極了(le),不過(guo)在(zai)倒第二(er)杯時,助手一(yi)不小(xiao)心(xin)加(jia)入(ru)(ru)了(le)蘇打水(shui)(蘇打水(shui)中的(de)(de)二(er)氧化碳+水(shui))這(zhe)回味道更好(hao)了(le),合伙人(ren)(ren)羅(luo)賓遜(FrankM.Robinson)從糖漿(jiang)(jiang)的(de)(de)兩種(zhong)成分(fen),激發(fa)(fa)出命名的(de)(de)靈(ling)感(gan),這(zhe)兩種(zhong)成分(fen)就是古柯(ke)(Coca)的(de)(de)葉子和可(ke)(ke)拉(Kola)的(de)(de)果實,羅(luo)賓遜為(wei)了(le)整齊劃一(yi),將(jiang)Kola的(de)(de)K改C,然后(hou)在(zai)兩個詞(ci)中間加(jia)一(yi)橫,于是Coca-Cola便誕生了(le),第一(yi)份(fen)可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂售價為(wei)五美分(fen)。
二、可口可樂的發展之路
1、早期階段:從藥店冷飲走向特許經營
可(ke)口(kou)可(ke)樂誕生于1886年,誕生伊(yi)始主要在(zai)亞特(te)蘭(lan)大(da)的藥店(dian)冷飲(yin)柜中銷售(shou)(shou),當時還沒有“可(ke)口(kou)可(ke)樂”這(zhe)一品牌。直到1892年,可(ke)口(kou)可(ke)樂公司正式創(chuang)立(li)并進入了(le)銷售(shou)(shou)額(e)快速增長的時期。1899年,公司開(kai)始與獨立(li)裝瓶商(shang)簽訂特(te)許經營合同,這(zhe)一模式使得可(ke)口(kou)可(ke)樂的產(chan)品迅速在(zai)全國(guo)推廣。
2、快速發展階段:從本土龍頭到全球化企業
特許經營(ying)模式使得可口(kou)可樂(le)能夠在全國范(fan)圍內快速擴張并大規模以瓶裝形(xing)式銷(xiao)售產品,可口(kou)可樂(le)經典的“弧(hu)形(xing)瓶”誕生于這一時期(qi)并且成為了至今仍沿用的標志性設計。1900年到1920年,可口(kou)可樂(le)的銷(xiao)量(liang)增加近(jin)50倍,收入也擴張超30倍,到1940年,可口(kou)可樂(le)在美(mei)國碳(tan)酸飲(yin)料市(shi)場(chang)的份額已超50%,成為名副其實的本土碳(tan)酸飲(yin)料龍頭。
可(ke)口可(ke)樂(le)的步(bu)伐并沒有停在美國(guo)本(ben)土,早(zao)在1920年,其通過與國(guo)外(wai)(wai)市場裝瓶商合作打入多個(ge)國(guo)外(wai)(wai)市場,而(er)后(hou)在二戰期間(jian)成(cheng)為美軍后(hou)勤保障企業,政(zheng)府(fu)的支持(chi)幫助其進一步(bu)加(jia)快(kuai)全球(qiu)化步(bu)伐,逐步(bu)成(cheng)長為全球(qiu)性企業。
3、產品多元階段:從可樂到不止可樂
可口可樂的誕生拉開了碳酸飲料的大門(men),美國碳酸飲(yin)料市場不斷涌現出極具競爭(zheng)力的新秀,其中百事可(ke)樂(le)(le)是(shi)可(ke)口可(ke)樂(le)(le)最著名的競爭(zheng)對(dui)手。進(jin)入20世紀50年(nian)代(dai),百事可(ke)樂(le)(le)帶來的競爭(zheng)威脅日益(yi)擴大,百事可(ke)樂(le)(le)通(tong)過(guo)性(xing)價(jia)比宣傳、定位年(nian)輕(qing)消費者等方式快速崛起,搶(qiang)占了(le)可(ke)口可(ke)樂(le)(le)一部分市場份額。為了(le)提高競爭(zheng)力,可(ke)口可(ke)樂(le)(le)開始(shi)推出多(duo)樣化的產(chan)品(pin),雪碧、芬(fen)達相繼被(bei)推出,多(duo)元化產(chan)品(pin)策略的推進(jin)進(jin)一步(bu)帶動了(le)可(ke)口可(ke)樂(le)(le)在50-80年(nian)代(dai)收入的擴張。此后公(gong)司通(tong)過(guo)極具創新性(xing)和(he)標志性(xing)的品(pin)牌營銷及產(chan)品(pin)延伸進(jin)入了(le)穩(wen)定發展時(shi)期。
4、全面擴張階段:從單一飲料龍頭到全品類飲料龍頭
進入21世紀,全球碳酸飲料市場已趨近飽和,新興市場如中國、越南及印度等市場也已逐漸被開拓占領。2014年可口可樂收購Monster14%的股權,標志著其開始步入全品類飲料龍頭之路。2018年公司又收購了Costa咖啡,公司非碳酸飲料的銷售量占比已達30%,業務多元化進一步提升。可口可樂品牌產品大全>>