一、可口可樂的由來和歷史
1885年(nian),美(mei)國佐(zuo)治亞(ya)州(zhou)的(de)(de)(de)(de)約翰(han)·彭伯頓(dun)(dun),發(fa)明了(le)深色的(de)(de)(de)(de)糖(tang)漿(jiang)稱(cheng)為(wei)(wei)彭伯頓(dun)(dun)法國酒(jiu)可樂(Pemberton'sFrenchWineCoka),1885年(nian)政(zheng)府(fu)發(fa)出(chu)禁酒(jiu)令(ling),因此(ci)彭伯頓(dun)(dun)發(fa)明無酒(jiu)精的(de)(de)(de)(de)Pemberton'sFrenchWineCoka。1886年(nian)5月(yue)8日他想發(fa)明一(yi)(yi)種(zhong)飲(yin)料,一(yi)(yi)種(zhong)讓很多需要補充營養的(de)(de)(de)(de)人喜(xi)歡喝的(de)(de)(de)(de)飲(yin)料。那(nei)天,他正在(zai)攪(jiao)拌做好了(le)的(de)(de)(de)(de)飲(yin)料,發(fa)現(xian)它具有(you)提神、鎮靜的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用以及減輕頭痛的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用,他將這種(zhong)液(ye)體加入了(le)糖(tang)漿(jiang)和(he)(he)水,然(ran)后加上冰塊,他嘗(chang)了(le)嘗(chang),味道好極(ji)了(le),不過在(zai)倒第二(er)杯時,助手一(yi)(yi)不小(xiao)心加入了(le)蘇打(da)水(蘇打(da)水中(zhong)的(de)(de)(de)(de)二(er)氧化(hua)碳(tan)+水)這回味道更好了(le),合伙人羅賓遜(FrankM.Robinson)從糖(tang)漿(jiang)的(de)(de)(de)(de)兩種(zhong)成分,激發(fa)出(chu)命名的(de)(de)(de)(de)靈感,這兩種(zhong)成分就是古柯(Coca)的(de)(de)(de)(de)葉子和(he)(he)可拉(la)(Kola)的(de)(de)(de)(de)果實,羅賓遜為(wei)(wei)了(le)整齊劃一(yi)(yi),將Kola的(de)(de)(de)(de)K改(gai)C,然(ran)后在(zai)兩個詞中(zhong)間(jian)加一(yi)(yi)橫,于是Coca-Cola便誕生了(le),第一(yi)(yi)份可口(kou)可樂售(shou)價為(wei)(wei)五美(mei)分。
二、可口可樂的發展之路
1、早期階段:從藥店冷飲走向特許經營
可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)誕生于1886年(nian),誕生伊始(shi)主(zhu)要在(zai)亞(ya)特蘭(lan)大的藥店冷(leng)飲柜(ju)中銷(xiao)售,當時還沒有(you)“可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)”這一(yi)品牌。直到1892年(nian),可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公司正(zheng)式創(chuang)立并進入(ru)了銷(xiao)售額(e)快(kuai)速增長(chang)的時期。1899年(nian),公司開始(shi)與(yu)獨立裝瓶(ping)商(shang)簽訂特許經營合同(tong),這一(yi)模式使(shi)得可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的產(chan)品迅速在(zai)全國推廣。
2、快速發展階段:從本土龍頭到全球化企業
特(te)許經(jing)營模(mo)式使得(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)能夠在全國范圍內快速(su)擴(kuo)(kuo)張并(bing)大規模(mo)以瓶(ping)裝形式銷售(shou)產品,可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)經(jing)典的(de)“弧形瓶(ping)”誕(dan)生于這(zhe)一時期并(bing)且成為了至(zhi)今仍沿用的(de)標志(zhi)性設計。1900年(nian)(nian)到1920年(nian)(nian),可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)的(de)銷量增加近(jin)50倍,收(shou)入也擴(kuo)(kuo)張超30倍,到1940年(nian)(nian),可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)在美國碳(tan)(tan)酸(suan)飲料(liao)市場(chang)的(de)份額已超50%,成為名副其(qi)實(shi)的(de)本土(tu)碳(tan)(tan)酸(suan)飲料(liao)龍頭。
可口可樂的步(bu)伐(fa)并沒有停在美國(guo)本土,早(zao)在1920年,其(qi)通過與國(guo)外市場裝瓶商合作打(da)入多個國(guo)外市場,而(er)后在二(er)戰(zhan)期間成為美軍后勤保障(zhang)企業(ye),政府的支持幫助其(qi)進(jin)一步(bu)加快全(quan)球化步(bu)伐(fa),逐步(bu)成長為全(quan)球性企業(ye)。
3、產品多元階段:從可樂到不止可樂
可口可樂的誕生拉開了碳酸飲料的(de)(de)(de)大門,美國碳(tan)酸飲料(liao)市場(chang)不斷(duan)涌現出極具(ju)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)新秀(xiu),其中百事(shi)可樂(le)是可口(kou)可樂(le)最著名(ming)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手。進入(ru)20世紀50年(nian)代,百事(shi)可樂(le)帶來的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)威脅日益(yi)擴大,百事(shi)可樂(le)通過性價比宣(xuan)傳、定(ding)位年(nian)輕消費者等方式快速崛(jue)起,搶占了可口(kou)可樂(le)一部分(fen)市場(chang)份額。為了提高競(jing)爭(zheng)力,可口(kou)可樂(le)開(kai)始推出多樣(yang)化的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin),雪碧、芬達相繼被(bei)推出,多元化產(chan)品(pin)(pin)策略的(de)(de)(de)推進進一步帶動(dong)了可口(kou)可樂(le)在(zai)50-80年(nian)代收入(ru)的(de)(de)(de)擴張。此后(hou)公司通過極具(ju)創新性和(he)標(biao)志(zhi)性的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌營銷及產(chan)品(pin)(pin)延伸進入(ru)了穩定(ding)發(fa)展時期。
4、全面擴張階段:從單一飲料龍頭到全品類飲料龍頭
進入21世紀,全球碳酸飲料市場已趨近飽和,新興市場如中國、越南及印度等市場也已逐漸被開拓占領。2014年可口可樂收購Monster14%的股權,標志著其開始步入全品類飲料龍頭之路。2018年公司又收購了Costa咖啡,公司非碳酸飲料的銷售量占比已達30%,業務多元化進一步提升。可口可樂品牌產品大全>>