述職報告格式怎么寫

述職報告的格(ge)式，一般由標題(ti)、稱呼、正文(wen)組成:

(1)述(shu)職報告的標題(ti)

可(ke)簡單標明(ming)“述職報告”。也可(ke)以(yi)根據正文(wen)內容另行擬制。

(2)述職(zhi)報(bao)告(gao)的(de)稱呼

工作述職報告一般要當(dang)眾(zhong)宣讀，所(suo)以應(ying)選(xuan)擇好(hao)恰當(dang)的稱呼，一般寫“領導、同志們”。

(3)述(shu)職報(bao)告(gao)的(de)正文

述(shu)職(zhi)報告(gao)的正(zheng)文一般要有(you)開(kai)頭、主體、結尾三(san)個部分(fen):

述職報告的開頭：述(shu)職(zhi)(zhi)報告的開頭要以簡潔的文字(zi)，說(shuo)明(ming)所(suo)擔負的具(ju)體(ti)職(zhi)(zhi)責(ze)，表明(ming)自己對本職(zhi)(zhi)責(ze)的認識，并(bing)闡(chan)明(ming)任職(zhi)(zhi)的指導思想(xiang)和工作目標(biao)，還要概述(shu)所(suo)取得的成(cheng)績。

述職報告的主體：述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)要(yao)(yao)(yao)選(xuan)擇(ze)幾項主(zhu)要(yao)(yao)(yao)工(gong)(gong)作(zuo)，細(xi)致地將過(guo)程(cheng)、效果或失(shi)誤(wu)及認識(shi)(shi)表述(shu)(shu)出(chu)來。這(zhe)一(yi)部(bu)分(fen)(fen)要(yao)(yao)(yao)寫詳細(xi)，對一(yi)些重(zhong)大問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策過(guo)程(cheng)，對棘手事件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)思路(lu)，對群眾迫切關(guan)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)(shi)和(he)(he)處理(li)，都(dou)要(yao)(yao)(yao)交代清楚(chu)。要(yao)(yao)(yao)對履(lv)行(xing)(xing)職(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況和(he)(he)對履(lv)行(xing)(xing)職(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事跡(ji)進(jin)行(xing)(xing)深人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析研(yan)究，做出(chu)具有(you)一(yi)定理(li)論(lun)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概括。要(yao)(yao)(yao)回(hui)答(da)稱(cheng)職(zhi)與否的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，應從思想道德素質、政治理(li)論(lun)素質，開拓(tuo)進(jin)取精神，政策法律水平，處事決斷能力(li)，分(fen)(fen)析綜合能力(li)，文字和(he)(he)口(kou)頭(tou)表達能力(li)，廉潔模范作(zuo)用，上下左右(you)關(guan)系，工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法等方(fang)面(mian)，描述(shu)(shu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象，回(hui)答(da)好稱(cheng)職(zhi)與否的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)還要(yao)(yao)(yao)說(shuo)明履(lv)行(xing)(xing)職(zhi)責(ze)過(guo)程(cheng)中得與失(shi)。競爭上一(yi)級職(zhi)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)(bao)告(gao)，要(yao)(yao)(yao)注意緊(jin)扣(kou)上一(yi)級職(zhi)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)要(yao)(yao)(yao)求來寫，以說(shuo)明自己有(you)充分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由(you)擔當上一(yi)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)務(wu)(wu)。這(zhe)部(bu)分(fen)(fen)是述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵部(bu)分(fen)(fen)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)精心構思，寫出(chu)特色。

述職報告的結尾：在述職報告的(de)結尾(wei)可簡述一(yi)下自己對自己的(de)評價(jia)，并表明自己的(de)態(tai)度，最后以“謝謝大家”的(de)語言結束。

述職報告寫作要求

寫(xie)好述職報告，要注意下面(mian)幾點寫(xie)作要求:

(1)實事求是。述(shu)職(zhi)報告要(yao)講真話(hua)、講實話(hua)、講心里(li)話(hua)，以誠(cheng)感人。無論稱職(zhi)與(yu)否(fou)都(dou)要(yao)與(yu)事實相符。要(yao)正確處理(li)個人與(yu)集體(ti)、主觀(guan)與(yu)客(ke)觀(guan)的關系，要(yao)分(fen)清(qing)功過是非(fei)。承擔責任(ren)要(yao)恰如其分(fen)，既不爭(zheng)功，也不必(bi)攬(lan)過。

(2)寫“述職(zhi)報(bao)告”要形成(cheng)制(zhi)度，不僅在(zai)離任(ren)前(qian)要述職(zhi)，而且(qie)在(zai)任(ren)期中也應定期述職(zhi)。只有(you)這樣，才能更好(hao)地起到述職(zhi)和鞭(bian)策的(de)作用。

(3)內容要(yao)(yao)(yao)周詳，述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)告要(yao)(yao)(yao)重點突出(chu)(chu)。在全面匯報(bao)任職(zhi)期間(jian)所做各項工作(zuo)的(de)(de)(de)基礎上，要(yao)(yao)(yao)突出(chu)(chu)任職(zhi)期間(jian)的(de)(de)(de)重大成績(ji)和(he)創造性(xing)業(ye)績(ji)，以表(biao)明(ming)(ming)自己的(de)(de)(de)勝任和(he)事(shi)業(ye)心(xin)。應當明(ming)(ming)確，述(shu)(shu)職(zhi)報(bao)告必須(xu)圍繞“職(zhi)責(ze)”二字做文(wen)章。它(ta)的(de)(de)(de)寫作(zuo)目的(de)(de)(de)，不是(shi)評功(gong)擺(bai)好，而(er)是(shi)為了說明(ming)(ming)是(shi)否稱(cheng)職(zhi)。

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(4)情(qing)理相宜。述職報告在(zai)敘事(shi)說理過程中，要有適度的感情(qing)色彩。

(5)態度要誠懇。述職，是(shi)向機關和群眾(zhong)(zhong)匯報(bao)工作。寫作述職報(bao)告之前，應對(dui)自己進行(xing)認真的(de)(de)全面的(de)(de)反思(si)，并虛(xu)心聽取群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)意見，弄清群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)不(bu)滿(man)和要求，對(dui)群眾(zhong)(zhong)意見較大的(de)(de)問題尤其要如實闡述，以坦誠的(de)(de)胸(xiong)懷，贏得群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)諒(liang)解和支持(chi)。接受群眾(zhong)(zhong)的(de)(de)監督，而(er)不(bu)是(shi)作報(bao)告，這個(ge)特定的(de)(de)角色必須明確(que)，也是(shi)寫好“述職報(bao)告”的(de)(de)前提。

部門負責人述職報告范文參考

尊敬各位領導、同志們(men)：

五年來在省(sheng)聯(lian)社(she)正確領(ling)導(dao)下，在聯(lian)社(she)黨委、經營班子和廣大員(yuan)工(gong)(gong)支持幫助下，我團(tuan)結和帶(dai)領(ling)聯(lian)社(she)全體(ti)職工(gong)(gong)認真貫徹(che)落實省(sheng)聯(lian)社(she)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作會議精神，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)聯(lian)社(she)工(gong)(gong)作總(zong)體(ti)思(si)路，帶(dai)領(ling)全區廣大職工(gong)(gong)解(jie)放(fang)思(si)想、銳意進(jin)取、扎實工(gong)(gong)作，促進(jin)聯(lian)社(she)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作健康、協調、快速(su)發展。

通(tong)過五年艱苦卓絕(jue)努力，聯(lian)社(she)發生翻天覆地變(bian)化(hua)，五年來新增機(ji)(ji)構(gou)網點(dian)3個，全(quan)(quan)區24個網點(dian)陸續完(wan)成標準化(hua)更新改造和(he)門頭標識統一(yi)。并創(chuang)造和(he)保持者全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)多個第一(yi)，率先(xian)在全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)開辦(ban)第一(yi)張銀行(xing)承兌匯票(piao)業務、率先(xian)在全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)設置第一(yi)臺自(zi)助取款設備、率先(xian)成立第一(yi)家(jia)事后監督中心、全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)同城災備機(ji)(ji)房落戶。業務快速發展也(ye)使聯(lian)社(she)獲(huo)得眾多榮譽，

下面(mian)我就五年來，在(zai)聯社職責履行(xing)情況，簡要進(jin)行(xing)述職：

一、聯社基本情況和經營現狀

現任領導班子由理事(shi)長、主任、監(jian)事(shi)長和三名副主任共(gong)6人組成，聯(lian)社機關設置綜(zong)合管理部(bu)(bu)、市場發展(zhan)部(bu)(bu)、計(ji)劃財務(wu)部(bu)(bu)、風險管理部(bu)(bu)、稽核審計(ji)部(bu)(bu)、安全保衛部(bu)(bu)。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我(wo)堅持(chi)做到按照(zhao)黨和國家金融方(fang)針(zhen)、政(zheng)策和有關(guan)規章制度(du)要求(qiu)，不斷規范經營行為，始終把(ba)加強(qiang)學(xue)習作(zuo)為提高政(zheng)治(zhi)理論(lun)水平和管理能(neng)力(li)重(zhong)要舉措，牢固樹立終身(shen)學(xue)習觀念，努力(li)使自(zi)己政(zheng)治(zhi)思(si)想(xiang)、理論(lun)素(su)(su)養和管理能(neng)力(li)適應聯社(she)領(ling)導(dao)職(zhi)務(wu)。本(ben)人與(yu)聯社(she)領(ling)導(dao)班子(zi)保持(chi)高度(du)一致(zhi)，特(te)別注(zhu)重(zhong)加強(qiang)政(zheng)治(zhi)理論(lun)學(xue)習，不斷用先進(jin)思(si)想(xiang)武裝頭腦，提高自(zi)身(shen)政(zheng)治(zhi)理論(lun)素(su)(su)質，注(zhu)重(zhong)理論(lun)與(yu)實踐相(xiang)結合，在(zai)工作(zuo)中堅定不移地貫徹(che)執行黨路線、方(fang)針(zhen)、政(zheng)策，認真落(luo)實省聯社(she)工作(zuo)部署及各(ge)項規章制度(du)，始終保持(chi)與(yu)省聯社(she)高度(du)一致(zhi)，做到“有令則行，令行禁止”，保持(chi)政(zheng)令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作為聯社(she)黨委書記，我(wo)始(shi)終把黨建(jian)設放在聯社(she)可持續、健康(kang)發展首要位置。在思(si)想建(jian)設方面，聯社(she)黨委采取多種形式加強黨員(yuan)教育，如組織黨員(yuan)干部(bu)參觀學(xue)習哈達鋪紅軍長(chang)征紀念館、延安革(ge)命紅色圣(sheng)地，激勵黨員(yuan)干部(bu)繼承革(ge)命傳統，弘(hong)揚艱苦樸(pu)素創業精神。在黨風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設方面，我(wo)自(zi)覺將自(zi)己置于群(qun)眾監督之中，按制度(du)規(gui)定和程(cheng)序(xu)辦事。始(shi)終堅持集體利益(yi)第一(yi)(yi)原則(ze)，不(bu)徇(xun)私情，嚴(yan)格紀律，加大反(fan)腐倡廉宣(xuan)傳力度(du)，組織黨員(yuan)干部(bu)進(jin)行黨風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設教育。班子(zi)成員(yuan)通過開展批評(ping)與自(zi)我(wo)批評(ping)，統一(yi)(yi)思(si)想，明確方向(xiang)，促進(jin)黨員(yuan)干部(bu)作風(feng)(feng)轉變，強化黨性修養，切實加強作風(feng)(feng)建(jian)設。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在領導班(ban)(ban)(ban)子(zi)建(jian)設(she)上(shang)(shang)，我(wo)(wo)(wo)努力(li)做到服(fu)(fu)從(cong)(cong)大(da)局，服(fu)(fu)從(cong)(cong)上(shang)(shang)級主(zhu)管部(bu)門(men)安排(pai)，與(yu)省(sheng)聯社(she)保持高(gao)度一致。始終堅持“班(ban)(ban)(ban)長抓班(ban)(ban)(ban)子(zi)、班(ban)(ban)(ban)子(zi)帶隊伍(wu)、隊伍(wu)促發(fa)展(zhan)(zhan)”工作理念(nian)。堅持民主(zhu)集(ji)中(zhong)制，嚴格按照議事日程辦事，做到重大(da)決策由黨(dang)委會討(tao)論(lun)，集(ji)體研究，集(ji)體拍板，做到政治(zhi)上(shang)(shang)互(hu)(hu)相信任(ren)、思想上(shang)(shang)互(hu)(hu)相幫(bang)助、工作上(shang)(shang)互(hu)(hu)相支(zhi)持、生(sheng)活上(shang)(shang)互(hu)(hu)相關(guan)心。聯社(she)作為一個集(ji)體，領導班(ban)(ban)(ban)子(zi)精(jing)誠(cheng)團(tuan)結關(guan)系到管理和(he)服(fu)(fu)務職(zhi)能有效履行，關(guan)系到機關(guan)和(he)基層(ceng)廣大(da)干部(bu)職(zhi)工積極性(xing)和(he)能動性(xing)發(fa)揮(hui)。這(zhe)五(wu)年，我(wo)(wo)(wo)與(yu)班(ban)(ban)(ban)子(zi)成員分片(pian)負責基層(ceng)社(she)，與(yu)一線員工同考核、同兌現、同甘苦、共(gong)患(huan)難，多次組織召開民主(zhu)生(sheng)活會，鼓勵大(da)家提意見、說(shuo)真話(hua)、講實(shi)話(hua)，大(da)膽開展(zhan)(zhan)批評(ping)與(yu)自我(wo)(wo)(wo)批評(ping)，切實(shi)解決工作中(zhong)存在問題(ti)，消除誤會，增(zeng)進解，達(da)到統一思想、共(gong)謀發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)，通過不懈(xie)努力(li)，塑造并(bing)維護聯社(she)班(ban)(ban)(ban)子(zi)務實(shi)、團(tuan)結形象。

在中層干(gan)部管理上(shang)，從(cong)人事制(zhi)(zhi)度入手(shou)，深化勞動用(yong)(yong)工制(zhi)(zhi)度改革，打破陳舊用(yong)(yong)人觀念，建(jian)立(li)富有生機與(yu)充滿(man)活力(li)選人用(yong)(yong)人機制(zhi)(zhi)和優勝劣(lie)汰(tai)競爭(zheng)機制(zhi)(zhi)。對信用(yong)(yong)社(she)正(副)職(zhi)主任、部門正(副)職(zhi)經理進行年度政績(ji)考核，按照(zhao)德(de)、能(neng)、勤、績(ji)、廉等情況，通過組織考核，把(ba)真正能(neng)干(gan)事、想干(gan)事、會干(gan)事年輕干(gan)部選拔到中層領導(dao)崗位(wei)，建(jian)立(li)能(neng)上(shang)能(neng)下用(yong)(yong)人機制(zhi)(zhi)。

在員(yuan)工隊伍(wu)建設上，強化思(si)想道(dao)德建設，堅(jian)持不懈地開(kai)展員(yuan)工思(si)想教育(yu)，增強員(yuan)工辨別美丑(chou)、是非(fei)、榮(rong)辱(ru)能(neng)力(li)。對員(yuan)工開(kai)展警示教育(yu)活動(dong)(dong)(dong),激(ji)發職工愛(ai)崗敬(jing)業、爭創一流、銳意進取、勇(yong)于趕超精神(shen)。經(jing)常主動(dong)(dong)(dong)同(tong)員(yuan)工開(kai)展談心活動(dong)(dong)(dong)，溝通思(si)想、交流工作(zuo)。制定完善相關內控制度，將收益與任務掛(gua)鉤，建立有效激(ji)勵機制，調動(dong)(dong)(dong)員(yuan)工組織存款、清收不良、營銷(xiao)飛(fei)天卡(ka)等工作(zuo)積極(ji)性和(he)創造性，激(ji)發經(jing)營活力(li)，使人才(cai)勞動(dong)(dong)(dong)價值在分配中得到體現，激(ji)發每個員(yuan)工潛(qian)力(li)，達(da)到事半功(gong)倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年(nian)至20xx年(nian)，是(shi)聯(lian)社存款增速最(zui)快、經(jing)營管理(li)最(zui)規范(fan)(fan)、減虧成效最(zui)顯著(zhu)五年(nian)。五年(nian)中，聯(lian)社以(yi)改革經(jing)營體(ti)制為(wei)動(dong)(dong)力，以(yi)提高經(jing)營效益為(wei)中心，以(yi)業務競賽活動(dong)(dong)為(wei)契機(ji)，以(yi)強化管理(li)、防范(fan)(fan)風險為(wei)重點(dian)，勇于創新，真抓實(shi)(shi)干，通過(guo)全體(ti)員(yuan)工不懈(xie)努力，圓(yuan)滿完成省聯(lian)社下達各(ge)項經(jing)營目標，各(ge)項存款實(shi)(shi)現超常規、跨越式增長(chang)。各(ge)項貸(dai)款總量實(shi)(shi)現新突破。資產質量有(you)新提高。財務收支明顯改善，徹底(di)甩掉歷史包袱，實(shi)(shi)現扭虧增盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五年(nian)里，我(wo)(wo)帶領聯(lian)(lian)社(she)(she)班子主動走出去，積(ji)極加強與當地(di)政(zheng)(zheng)府部(bu)門和(he)企(qi)事業(ye)單(dan)位溝通(tong)合作，在支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)農戶(hu)、地(di)方中小企(qi)業(ye)中實現互利共(gong)贏，為信(xin)用社(she)(she)爭(zheng)取和(he)營造良好(hao)外部(bu)環境(jing)，構建新(xin)型政(zheng)(zheng)社(she)(she)合作關(guan)(guan)系，開創政(zheng)(zheng)社(she)(she)雙贏全面(mian)(mian)發展(zhan)(zhan)新(xin)局面(mian)(mian)。為此，聯(lian)(lian)社(she)(she)連續三(san)年(nian)組(zu)織召開“銀(yin)(yin)政(zheng)(zheng)、銀(yin)(yin)企(qi)團拜會”，搭建銀(yin)(yin)企(qi)互動平(ping)臺，拉(la)近信(xin)用社(she)(she)與地(di)方政(zheng)(zheng)府、企(qi)業(ye)客(ke)戶(hu)距離(li)，達到共(gong)鑄誠信(xin)、共(gong)謀發展(zhan)(zhan)、銀(yin)(yin)企(qi)共(gong)贏目。同時(shi)，我(wo)(wo)花很多(duo)(duo)精(jing)力在與地(di)方黨(dang)政(zheng)(zheng)各方面(mian)(mian)關(guan)(guan)系協調溝通(tong)上，經常深入當地(di)政(zheng)(zheng)府及各街(jie)道、社(she)(she)區(qu)，廣泛(fan)宣傳我(wo)(wo)區(qu)聯(lian)(lian)社(she)(she)，逐(zhu)步形成各方面(mian)(mian)關(guan)(guan)心支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)信(xin)用社(she)(she)工(gong)作有利局面(mian)(mian)，成功吸納當地(di)財政(zheng)(zheng)建設資金(jin)，促進(jin)聯(lian)(lian)社(she)(she)發展(zhan)(zhan)。我(wo)(wo)多(duo)(duo)次參加委、各街(jie)道召開座談會，對高新(xin)工(gong)業(ye)經濟園區(qu)建設主動提供(gong)信(xin)貸資金(jin)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)，通(tong)過友(you)好(hao)合作，一方面(mian)(mian)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)地(di)方經濟發展(zhan)(zhan)，一方面(mian)(mian)促進(jin)聯(lian)(lian)社(she)(she)存(cun)款快速穩定增長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任職以來，我主(zhu)動(dong)轉變(bian)經營理(li)(li)(li)念，大膽探(tan)索內(nei)部(bu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，不(bu)斷(duan)完善內(nei)控機制，安(an)排制定一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)列管(guan)理(li)(li)(li)制度，強(qiang)化(hua)(hua)內(nei)部(bu)經營管(guan)理(li)(li)(li)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是嚴格(ge)落實“三會(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)層(ceng)(ceng)制”，不(bu)斷(duan)深化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，20xx年成立一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級法人以后，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)初步形成在聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)黨(dang)委統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)領導下(xia)理(li)(li)(li)事(shi)會(hui)決策、主(zhu)任管(guan)經營、監事(shi)會(hui)監督法人治理(li)(li)(li)結構管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)。通(tong)過(guo)(guo)幾年管(guan)理(li)(li)(li)運行(xing)，社(she)(she)(she)員代(dai)(dai)表大會(hui)、理(li)(li)(li)事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)和高級經營管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(簡稱“三會(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)層(ceng)(ceng)”)均能有(you)效地發揮各自職能作(zuo)用(yong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個相互制約又互相協作(zuo)現代(dai)(dai)企業治理(li)(li)(li)結構日(ri)臻成熟。20xx年省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)實行(xing)干部(bu)交流，經省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)批準，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)按照聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)章(zhang)程有(you)關規定，及(ji)時召(zhao)開第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)屆第五(wu)次社(she)(she)(she)員代(dai)(dai)表大會(hui)，聘(pin)任新(xin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)屆領導班子。新(xin)班子組(zu)建以來，繼承聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)優良傳(chuan)統(tong)，團結一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)，敢(gan)打敢(gan)拼，確保聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)各項工作(zuo)平穩發展。在加(jia)快管(guan)理(li)(li)(li)體制改(gai)(gai)革(ge)(ge)同(tong)時，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)不(bu)斷(duan)推進農村信用(yong)社(she)(she)(she)產權(quan)制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)，通(tong)過(guo)(guo)增(zeng)資擴股(gu)，資格(ge)股(gu)轉投資股(gu)等股(gu)權(quan)改(gai)(gai)造工作(zuo)，為進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步深化(hua)(hua)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)產權(quan)制度改(gai)(gai)革(ge)(ge)，組(zu)建股(gu)份制農村商(shang)業銀行(xing)做好準備。

二是實行經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)責任制，建(jian)立績效(xiao)掛鉤制度。根據省聯(lian)社(she)年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)，結合聯(lian)社(she)實際，認真研(yan)究制訂落實年(nian)(nian)度目(mu)標(biao)任務(wu)(wu)，將年(nian)(nian)內各項經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)逐項量(liang)化分(fen)解到(dao)各社(she)，并于(yu)每個(ge)季度末(mo)召開經(jing)(jing)營分(fen)析(xi)工(gong)作(zuo)會議，表揚先(xian)進，鞭策后進，為適應業(ye)務(wu)(wu)快速發(fa)展需要，聯(lian)社(she)從改(gai)革工(gong)資分(fen)配制度入手，加大(da)考(kao)核(he)力度，將工(gong)作(zuo)業(ye)績和經(jing)(jing)營效(xiao)益直接與職(zhi)工(gong)工(gong)資收入掛鉤，年(nian)(nian)末(mo)根據經(jing)(jing)營指(zhi)標(biao)完成(cheng)情況，考(kao)核(he)兌現，績效(xiao)工(gong)資，建(jian)立起較為科學考(kao)核(he)激勵機(ji)制，調(diao)動全員工(gong)作(zuo)積極性，幾年(nian)(nian)來聯(lian)社(she)職(zhi)工(gong)工(gong)資收入和福利待遇(yu)有大(da)幅(fu)度提高(gao)，生活質量(liang)和水平(ping)有顯著改(gai)善。

三(san)是加(jia)強內控管理(li)。財務(wu)管理(li)方(fang)面，率先建(jian)立全(quan)市第一(yi)家事(shi)后監督(du)中(zhong)(zhong)心，對所有網(wang)點(dian)綜合業務(wu)集中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)監督(du)。建(jian)成標(biao)準(zhun)化會計(ji)(ji)檔案(an)中(zhong)(zhong)心，對全(quan)區會計(ji)(ji)檔案(an)進(jin)行(xing)集中(zhong)(zhong)管理(li)。實(shi)行(xing)考試上崗(gang)制，通(tong)過(guo)(guo)考試、考評(ping)方(fang)式公(gong)開(kai)(kai)競(jing)(jing)聘(pin)會計(ji)(ji)，并實(shi)行(xing)會計(ji)(ji)委派上崗(gang)制。信(xin)貸管理(li)方(fang)面，經(jing)過(guo)(guo)考試、考評(ping)，聘(pin)任客(ke)戶經(jing)理(li)，建(jian)立客(ke)戶中(zhong)(zhong)心，實(shi)行(xing)客(ke)戶經(jing)理(li)制。通(tong)過(guo)(guo)組織(zhi)“貸款(kuan)新規知識競(jing)(jing)賽“等活(huo)(huo)動，認真學習(xi)貫徹落實(shi)“三(san)個辦(ban)法(fa)一(yi)個指引”。在案(an)件防(fang)(fang)控方(fang)面，開(kai)(kai)展(zhan)內控和案(an)防(fang)(fang)制度(du)(du)執行(xing)年(nian)活(huo)(huo)動，督(du)導和檢查全(quan)區信(xin)用社內控和案(an)防(fang)(fang)制度(du)(du)落實(shi)情況，全(quan)面提高聯(lian)社“內控案(an)防(fang)(fang)”工作(zuo)水(shui)平。對監控中(zhong)(zhong)心進(jin)行(xing)改(gai)造(zao)，按照標(biao)準(zhun)化要求把(ba)原有閉(bi)路監控系統改(gai)造(zao)成遠(yuan)程網(wang)絡監控管理(li)系統，有效提高技防(fang)(fang)能力。制訂和完善(shan)《聯(lian)社重(zhong)大突(tu)發事(shi)件應急預案(an)》、《農(nong)村信(xin)用聯(lian)社安(an)全(quan)保(bao)衛工作(zuo)制度(du)(du)》和《農(nong)村信(xin)用聯(lian)社消防(fang)(fang)安(an)全(quan)管理(li)制度(du)(du)》等一(yi)系列安(an)全(quan)保(bao)衛工作(zuo)制度(du)(du)。

四是黨(dang)群聯動機(ji)制。深入開展黨(dang)群聯動機(ji)制，不斷發揮(hui)團委、工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)、女工(gong)(gong)等(deng)群眾組織(zhi)(zhi)作用，加強聯社(she)社(she)務民(min)主(zhu)(zhu)建設，成(cheng)功召開團員代(dai)表大(da)會(hui)(hui)(hui)、職工(gong)(gong)代(dai)表大(da)會(hui)(hui)(hui)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)員代(dai)表大(da)會(hui)(hui)(hui)，選舉產生聯社(she)團組織(zhi)(zhi)、民(min)主(zhu)(zhu)管(guan)理領(ling)導成(cheng)員和工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)領(ling)導成(cheng)員。

(六)推進芒果视频下载建設，著力提升行業形象

芒果(guo)(guo)视频(pin)(pin)下(xia)(xia)载(zai)是魂(hun)，根(gen)據聯(lian)社實際，我提(ti)出“和諧、發展、敬業、守紀”芒果(guo)(guo)视频(pin)(pin)下(xia)(xia)载(zai)理(li)(li)念。在平時注重人文(wen)關懷(huai)，實現和諧管理(li)(li)，提(ti)高職工(gong)福利待遇(yu)，讓全(quan)體員(yuan)工(gong)享受(shou)到發展帶來成果(guo)(guo)。關心(xin)退(tui)休老職工(gong)，熱(re)心(xin)社會公(gong)益(yi)、履行社會責任、幫助困難(nan)職工(gong)渡過難(nan)關、積極創建省(sheng)級文(wen)明單位等(deng)。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在(zai)這五年工(gong)(gong)(gong)作中，我(wo)雖然取得一些(xie)成(cheng)績，但由于工(gong)(gong)(gong)作不夠深入(ru)、主觀(guan)(guan)努(nu)(nu)(nu)力有所欠缺、深入(ru)基層調(diao)(diao)研(yan)不夠等(deng)，工(gong)(gong)(gong)作尚(shang)存在(zai)一些(xie)不足，離上級要求還有一定(ding)差距，在(zai)今(jin)后工(gong)(gong)(gong)作，我(wo)將繼續加(jia)強政(zheng)治(zhi)學(xue)習(xi)和業(ye)務學(xue)習(xi)，努(nu)(nu)(nu)力提(ti)高(gao)政(zheng)治(zhi)素養(yang)和業(ye)務素質(zhi)，學(xue)會用新思維、新觀(guan)(guan)念(nian)去發現(xian)問題，分析研(yan)究(jiu)和解(jie)決(jue)問題，指導(dao)好(hao)工(gong)(gong)(gong)作實踐，提(ti)高(gao)領導(dao)管(guan)理水平。加(jia)強黨性鍛(duan)煉(lian)，努(nu)(nu)(nu)力在(zai)改(gai)造(zao)客(ke)觀(guan)(guan)世界(jie)同時(shi)，自覺改(gai)造(zao)主觀(guan)(guan)世界(jie)，做(zuo)好(hao)黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)工(gong)(gong)(gong)作，帶頭(tou)模范遵守廉(lian)政(zheng)方(fang)面各項規定(ding)。加(jia)大(da)對基層關注和調(diao)(diao)研(yan)力度(du)，加(jia)深對基層工(gong)(gong)(gong)作和問題解(jie)探討，多與(yu)職工(gong)(gong)(gong)溝(gou)通。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有(you)發生(sheng)過(guo)管理決策和案件(jian)事故，也無其他需要說明問題。

五、述職人聲明

本(ben)(ben)人(ren)鄭重聲明，本(ben)(ben)人(ren)對任職期(qi)間內(nei)主管(guan)工作(zuo)及本(ben)(ben)人(ren)相關工作(zuo)存在風險或損失承(cheng)擔(dan)相應責(ze)任。本(ben)(ben)人(ren)鄭重承(cheng)諾(nuo)，對以(yi)上述職報告內(nei)容真實性和完整性負責(ze)，在審計(ji)過程中向審計(ji)組織(zhi)提供真實和完整資料。