述職報告的格式,一般由標題、稱(cheng)呼、正文組(zu)成:
(1)述職報告的(de)標題
可(ke)簡單(dan)標明“述職報(bao)告”。也可(ke)以根據正文內(nei)容另行擬制(zhi)。
(2)述職報(bao)告的稱呼
工作述職報告一(yi)般要當眾宣讀(du),所以應(ying)選擇好恰當的稱呼,一(yi)般寫“領導、同志們(men)”。
(3)述職報告(gao)的正文
述(shu)職(zhi)報告的正文一般要有開(kai)頭(tou)、主體、結尾(wei)三(san)個部分:
述職報告的開頭:述職(zhi)(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)的(de)開頭要(yao)以(yi)簡潔的(de)文字,說明(ming)所擔負的(de)具(ju)體職(zhi)(zhi)(zhi)責,表明(ming)自己對本職(zhi)(zhi)(zhi)責的(de)認識,并(bing)闡明(ming)任職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)指導思(si)想和工作(zuo)目標(biao),還要(yao)概(gai)述所取得的(de)成績。
述職報告的主體:述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體要(yao)選擇幾(ji)項(xiang)主(zhu)要(yao)工作(zuo),細(xi)致(zhi)地將過程(cheng)(cheng)、效果或失(shi)誤及認(ren)識(shi)(shi)表(biao)述(shu)出(chu)來(lai)。這一(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)要(yao)寫(xie)詳細(xi),對(dui)一(yi)(yi)(yi)些重大問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策過程(cheng)(cheng),對(dui)棘手事(shi)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)思(si)路(lu),對(dui)群眾迫切關(guan)(guan)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)和(he)處(chu)理(li),都(dou)要(yao)交代清楚(chu)。要(yao)對(dui)履行(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)和(he)對(dui)履行(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)跡進行(xing)深(shen)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析研究,做出(chu)具有(you)一(yi)(yi)(yi)定理(li)論層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概括。要(yao)回答(da)稱職(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)否(fou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),應從思(si)想(xiang)道(dao)德素質、政(zheng)(zheng)治理(li)論素質,開拓進取精(jing)神,政(zheng)(zheng)策法(fa)律(lv)水平,處(chu)事(shi)決(jue)斷能力,分(fen)析綜(zong)合(he)能力,文字(zi)和(he)口(kou)頭表(biao)達能力,廉潔模(mo)范作(zuo)用(yong),上(shang)下(xia)左右(you)關(guan)(guan)系,工作(zuo)作(zuo)風和(he)工作(zuo)方法(fa)等方面(mian),描述(shu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象,回答(da)好稱職(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)否(fou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體還要(yao)說明履行(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)責過程(cheng)(cheng)中得與(yu)(yu)失(shi)。競(jing)爭上(shang)一(yi)(yi)(yi)級職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)報告(gao),要(yao)注意緊扣上(shang)一(yi)(yi)(yi)級職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關(guan)(guan)要(yao)求(qiu)來(lai)寫(xie),以說明自(zi)己有(you)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由擔當上(shang)一(yi)(yi)(yi)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)。這部(bu)(bu)分(fen)是述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)報告(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)部(bu)(bu)分(fen),一(yi)(yi)(yi)定要(yao)精(jing)心(xin)構(gou)思(si),寫(xie)出(chu)特色。
述職報告的結尾:在述職(zhi)報告的(de)結尾可簡述一下(xia)自(zi)己對自(zi)己的(de)評價,并表明自(zi)己的(de)態度,最后以(yi)“謝謝大家”的(de)語言結束。
寫好述(shu)職(zhi)報告,要注意下面(mian)幾點寫作要求:
(1)實(shi)(shi)事求是。述職報告要(yao)講真話(hua)(hua)(hua)、講實(shi)(shi)話(hua)(hua)(hua)、講心(xin)里話(hua)(hua)(hua),以誠(cheng)感(gan)人(ren)。無論(lun)稱職與(yu)否都(dou)要(yao)與(yu)事實(shi)(shi)相符。要(yao)正(zheng)確處理個人(ren)與(yu)集體、主(zhu)觀與(yu)客觀的關系,要(yao)分清功過是非。承擔責任要(yao)恰如其分,既(ji)不爭功,也(ye)不必攬過。
(2)寫“述職報(bao)告(gao)”要形成制度,不僅在離任前要述職,而且在任期中也應定期述職。只有這(zhe)樣,才能更好地起到(dao)述職和鞭策的作用(yong)。
(3)內容要周詳(xiang),述職報(bao)告要重點突(tu)出。在全(quan)面匯報(bao)任職期(qi)間所做各項工作的基礎上(shang),要突(tu)出任職期(qi)間的重大(da)成績和(he)創(chuang)造性業績,以表明自己的勝任和(he)事業心。應當明確,述職報(bao)告必須圍繞“職責(ze)”二字(zi)做文章。它的寫作目(mu)的,不(bu)是(shi)(shi)評功擺好,而是(shi)(shi)為了說(shuo)明是(shi)(shi)否稱職。
(4)情理(li)相(xiang)宜。述(shu)職(zhi)報告在敘事說理(li)過程(cheng)中,要(yao)有適度的感情色(se)彩。
(5)態度要誠懇。述(shu)職(zhi),是向機關和(he)群(qun)眾(zhong)匯報(bao)工作(zuo)。寫作(zuo)述(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)(gao)之前(qian)(qian),應對自(zi)己進行(xing)認真(zhen)的(de)全面的(de)反思,并(bing)虛(xu)心(xin)聽取(qu)群(qun)眾(zhong)的(de)意(yi)見,弄(nong)清群(qun)眾(zhong)的(de)不滿和(he)要求,對群(qun)眾(zhong)意(yi)見較大的(de)問題尤(you)其(qi)要如實闡述(shu),以坦誠的(de)胸懷,贏得群(qun)眾(zhong)的(de)諒(liang)解(jie)和(he)支持。接(jie)受群(qun)眾(zhong)的(de)監督,而不是作(zuo)報(bao)告(gao)(gao),這(zhe)個特定的(de)角色必須明確,也是寫好“述(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)(gao)”的(de)前(qian)(qian)提。
尊敬各位領(ling)導、同志們:
五年來在(zai)(zai)省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)正確領導下(xia),在(zai)(zai)聯(lian)(lian)社(she)黨委(wei)、經(jing)營班子和(he)廣(guang)(guang)大員工(gong)支持幫助下(xia),我團(tuan)結和(he)帶領聯(lian)(lian)社(she)全體職工(gong)認真貫(guan)徹落實(shi)省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)會(hui)議精神,緊緊圍繞聯(lian)(lian)社(she)工(gong)作(zuo)總體思(si)路,帶領全區廣(guang)(guang)大職工(gong)解放思(si)想、銳意進取、扎實(shi)工(gong)作(zuo),促(cu)進聯(lian)(lian)社(she)各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)健(jian)康、協調、快(kuai)速發展。
通過五年艱苦卓(zhuo)絕努(nu)力(li),聯社發生翻天覆地變化(hua),五年來新增機構網(wang)點3個,全(quan)(quan)區24個網(wang)點陸續完(wan)成標準化(hua)更(geng)新改造和門頭標識統一。并創(chuang)造和保持者全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)多個第一,率(lv)先(xian)在(zai)全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)開辦第一張銀行承兌匯票(piao)業(ye)務、率(lv)先(xian)在(zai)全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)設(she)置第一臺自助取款設(she)備、率(lv)先(xian)成立第一家事后(hou)監督中心(xin)、全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)同(tong)城災備機房(fang)落戶。業(ye)務快速發展也使聯社獲得眾(zhong)多榮譽,
下面我就五(wu)年(nian)來,在聯(lian)社職(zhi)責履行(xing)情況,簡要(yao)進(jin)行(xing)述(shu)職(zhi):
現任領導(dao)班子由(you)理事(shi)(shi)長、主(zhu)任、監事(shi)(shi)長和(he)三名(ming)副(fu)主(zhu)任共6人組成,聯社(she)機關設(she)置綜合管理部、市場發展(zhan)部、計劃財(cai)務部、風險(xian)管理部、稽(ji)核審(shen)計部、安全(quan)保衛(wei)部。
五年(nian)來(lai),我堅持(chi)做到按(an)照黨和國(guo)家金融方針(zhen)、政(zheng)策和有關規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)(du)要(yao)求,不斷規(gui)(gui)范經營行(xing)(xing)為,始終(zhong)把加強(qiang)學(xue)習作(zuo)為提(ti)高(gao)(gao)政(zheng)治理(li)(li)論水平和管理(li)(li)能力重(zhong)要(yao)舉措,牢固樹(shu)立終(zhong)身學(xue)習觀念,努力使自己政(zheng)治思想(xiang)、理(li)(li)論素養和管理(li)(li)能力適應(ying)聯(lian)(lian)社(she)領(ling)導(dao)職(zhi)務(wu)。本人(ren)與聯(lian)(lian)社(she)領(ling)導(dao)班子保持(chi)高(gao)(gao)度(du)(du)(du)一(yi)致,特別注重(zhong)加強(qiang)政(zheng)治理(li)(li)論學(xue)習,不斷用先進思想(xiang)武裝頭腦(nao),提(ti)高(gao)(gao)自身政(zheng)治理(li)(li)論素質,注重(zhong)理(li)(li)論與實(shi)(shi)踐(jian)相結合,在工作(zuo)中堅定不移地(di)貫徹執(zhi)行(xing)(xing)黨路線、方針(zhen)、政(zheng)策,認真落實(shi)(shi)省聯(lian)(lian)社(she)工作(zuo)部署(shu)及各項規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)(du),始終(zhong)保持(chi)與省聯(lian)(lian)社(she)高(gao)(gao)度(du)(du)(du)一(yi)致,做到“有令(ling)則行(xing)(xing),令(ling)行(xing)(xing)禁(jin)止(zhi)”,保持(chi)政(zheng)令(ling)暢通(tong)。
(一)將黨建設,貫穿到業務發展始終,充分發揮黨組織核心領導作用
作為聯(lian)社(she)黨(dang)(dang)委書記,我(wo)(wo)始(shi)終(zhong)(zhong)把黨(dang)(dang)建(jian)(jian)設(she)放在聯(lian)社(she)可持續、健康發展首要位置。在思想建(jian)(jian)設(she)方面,聯(lian)社(she)黨(dang)(dang)委采取多種形式加強(qiang)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)教育(yu),如組織(zhi)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革(ge)(ge)命(ming)(ming)紅色圣地,激(ji)勵黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)繼承革(ge)(ge)命(ming)(ming)傳統,弘揚(yang)艱(jian)苦(ku)樸素創業精神。在黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)方面,我(wo)(wo)自覺將自己(ji)置于群眾監督之中(zhong),按制度(du)規定和程序辦事。始(shi)終(zhong)(zhong)堅持集(ji)體利益第一原則,不徇私情,嚴格紀律,加大反腐倡廉(lian)宣(xuan)傳力度(du),組織(zhi)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)進行黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)教育(yu)。班(ban)子成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)通過(guo)開展批評(ping)與(yu)自我(wo)(wo)批評(ping),統一思想,明(ming)確方向,促進黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)作風(feng)轉變,強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)性修養,切實加強(qiang)作風(feng)建(jian)(jian)設(she)。
(二)注重隊伍建設,打造運行有序,執行高效員工隊伍
在領(ling)導班(ban)(ban)子建(jian)設上,我努(nu)(nu)力做到(dao)服從(cong)大(da)局,服從(cong)上級(ji)主(zhu)(zhu)管部門安(an)排,與省聯社(she)(she)保持(chi)高度(du)一(yi)致。始終堅持(chi)“班(ban)(ban)長抓(zhua)班(ban)(ban)子、班(ban)(ban)子帶隊(dui)伍、隊(dui)伍促(cu)發(fa)展(zhan)”工(gong)(gong)作理念。堅持(chi)民主(zhu)(zhu)集(ji)(ji)中(zhong)制,嚴格(ge)按照(zhao)議事日(ri)程辦事,做到(dao)重大(da)決(jue)策由(you)黨委會(hui)討論(lun),集(ji)(ji)體(ti)研究,集(ji)(ji)體(ti)拍板,做到(dao)政治上互(hu)相信任、思(si)想上互(hu)相幫(bang)助、工(gong)(gong)作上互(hu)相支持(chi)、生活(huo)上互(hu)相關(guan)心。聯社(she)(she)作為一(yi)個集(ji)(ji)體(ti),領(ling)導班(ban)(ban)子精(jing)誠團結關(guan)系到(dao)管理和服務(wu)(wu)職能有效(xiao)履(lv)行,關(guan)系到(dao)機(ji)關(guan)和基層廣大(da)干部職工(gong)(gong)積極性和能動性發(fa)揮(hui)。這五年,我與班(ban)(ban)子成員(yuan)分片負責基層社(she)(she),與一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)同(tong)考核、同(tong)兌現、同(tong)甘苦、共患難(nan),多次組織召開(kai)民主(zhu)(zhu)生活(huo)會(hui),鼓勵(li)大(da)家(jia)提意見(jian)、說(shuo)真(zhen)話(hua)、講(jiang)實(shi)話(hua),大(da)膽開(kai)展(zhan)批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping),切實(shi)解(jie)決(jue)工(gong)(gong)作中(zhong)存在問題,消除(chu)誤會(hui),增進(jin)解(jie),達到(dao)統一(yi)思(si)想、共謀(mou)發(fa)展(zhan)目,通過不懈努(nu)(nu)力,塑(su)造并(bing)維護聯社(she)(she)班(ban)(ban)子務(wu)(wu)實(shi)、團結形象。
在(zai)中(zhong)層干(gan)(gan)部管理上(shang),從人(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)入(ru)手,深化勞(lao)動用(yong)(yong)(yong)工制(zhi)度(du)改革,打破陳舊用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)觀念,建立富有(you)生機(ji)(ji)與充滿(man)活力選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)制(zhi)和優勝劣汰競(jing)爭機(ji)(ji)制(zhi)。對信用(yong)(yong)(yong)社正(副(fu))職主(zhu)任(ren)、部門(men)正(副(fu))職經理進行年度(du)政績考核(he),按照德、能、勤、績、廉(lian)等情況,通過組織(zhi)考核(he),把真正能干(gan)(gan)事(shi)、想干(gan)(gan)事(shi)、會干(gan)(gan)事(shi)年輕(qing)干(gan)(gan)部選(xuan)拔到中(zhong)層領導(dao)崗位,建立能上(shang)能下(xia)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)制(zhi)。
在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍建(jian)設(she)上,強(qiang)化思(si)想(xiang)道德建(jian)設(she),堅持不懈地開(kai)展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)思(si)想(xiang)教育,增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)辨別美(mei)丑、是非、榮辱能力(li)(li)。對員(yuan)工(gong)(gong)開(kai)展(zhan)警示教育活動(dong)(dong),激(ji)(ji)發(fa)職工(gong)(gong)愛(ai)崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇(yong)于(yu)趕(gan)超(chao)精神。經(jing)常主動(dong)(dong)同員(yuan)工(gong)(gong)開(kai)展(zhan)談心活動(dong)(dong),溝通思(si)想(xiang)、交(jiao)流工(gong)(gong)作。制(zhi)定完善相關內控制(zhi)度,將(jiang)收益(yi)與任務掛(gua)鉤,建(jian)立有效激(ji)(ji)勵機制(zhi),調動(dong)(dong)員(yuan)工(gong)(gong)組(zu)織存款、清收不良、營(ying)銷飛天卡等工(gong)(gong)作積極性(xing)和(he)創造性(xing),激(ji)(ji)發(fa)經(jing)營(ying)活力(li)(li),使(shi)人才勞(lao)動(dong)(dong)價(jia)值在(zai)分配中得到體(ti)現,激(ji)(ji)發(fa)每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)潛力(li)(li),達到事半功倍效果。
(三)狠抓業務經營,各項經營指標實現重大突破
20xx年(nian)至20xx年(nian),是(shi)聯社(she)存款增(zeng)速最(zui)快、經營(ying)(ying)管理最(zui)規范、減虧成(cheng)效最(zui)顯著五年(nian)。五年(nian)中,聯社(she)以改(gai)革經營(ying)(ying)體制為(wei)(wei)動力,以提(ti)高(gao)(gao)經營(ying)(ying)效益為(wei)(wei)中心,以業務競賽活動為(wei)(wei)契機,以強(qiang)化(hua)管理、防范風險為(wei)(wei)重點,勇于創新,真抓實(shi)(shi)干,通過全體員工不懈努力,圓滿完成(cheng)省(sheng)聯社(she)下達各(ge)項經營(ying)(ying)目標,各(ge)項存款實(shi)(shi)現超常規、跨越式增(zeng)長。各(ge)項貸款總量(liang)實(shi)(shi)現新突破。資產質量(liang)有新提(ti)高(gao)(gao)。財務收支明顯改(gai)善,徹底甩掉歷史包袱,實(shi)(shi)現扭(niu)虧增(zeng)盈(ying)。
(四)營造良好外部環境,凸顯區域金融服務優勢
五年里,我帶領聯(lian)(lian)(lian)社(she)班子主(zhu)動走(zou)出去,積(ji)極加(jia)強與(yu)當地(di)政(zheng)(zheng)(zheng)府部門和企(qi)事業(ye)(ye)單位溝(gou)通(tong)合(he)作,在支(zhi)(zhi)持農戶、地(di)方(fang)(fang)(fang)(fang)中小企(qi)業(ye)(ye)中實現(xian)互(hu)利共(gong)贏,為信(xin)用社(she)爭取和營造(zao)良好(hao)(hao)外部環(huan)境,構(gou)建新型政(zheng)(zheng)(zheng)社(she)合(he)作關系(xi),開創政(zheng)(zheng)(zheng)社(she)雙贏全面(mian)(mian)發(fa)展(zhan)新局(ju)面(mian)(mian)。為此(ci),聯(lian)(lian)(lian)社(she)連續三年組(zu)織召(zhao)開“銀政(zheng)(zheng)(zheng)、銀企(qi)團拜會”,搭建銀企(qi)互(hu)動平臺,拉近信(xin)用社(she)與(yu)地(di)方(fang)(fang)(fang)(fang)政(zheng)(zheng)(zheng)府、企(qi)業(ye)(ye)客戶距離,達到(dao)共(gong)鑄誠信(xin)、共(gong)謀發(fa)展(zhan)、銀企(qi)共(gong)贏目。同時,我花很(hen)多精力在與(yu)地(di)方(fang)(fang)(fang)(fang)黨政(zheng)(zheng)(zheng)各(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)關系(xi)協(xie)調溝(gou)通(tong)上,經常深入當地(di)政(zheng)(zheng)(zheng)府及各(ge)街道、社(she)區,廣(guang)泛宣傳我區聯(lian)(lian)(lian)社(she),逐(zhu)步(bu)形(xing)成(cheng)各(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)關心支(zhi)(zhi)持信(xin)用社(she)工(gong)作有(you)利局(ju)面(mian)(mian),成(cheng)功(gong)吸(xi)納當地(di)財政(zheng)(zheng)(zheng)建設資金(jin)(jin),促(cu)(cu)進聯(lian)(lian)(lian)社(she)發(fa)展(zhan)。我多次參加(jia)委、各(ge)街道召(zhao)開座談會,對高新工(gong)業(ye)(ye)經濟園區建設主(zhu)動提供(gong)信(xin)貸資金(jin)(jin)支(zhi)(zhi)持,通(tong)過(guo)友(you)好(hao)(hao)合(he)作,一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)支(zhi)(zhi)持地(di)方(fang)(fang)(fang)(fang)經濟發(fa)展(zhan),一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)促(cu)(cu)進聯(lian)(lian)(lian)社(she)存款(kuan)快速穩定增長。
(五)建章立制,強化內控制度建設
任職(zhi)以(yi)來,我主(zhu)動轉變經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)念,大膽探索內部改(gai)革(ge)(ge),不斷完(wan)善(shan)內控機制(zhi)(zhi),安排(pai)制(zhi)(zhi)定一(yi)(yi)(yi)系列管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度,強化(hua)內部經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)。一(yi)(yi)(yi)是嚴格(ge)落實“三(san)(san)會(hui)一(yi)(yi)(yi)層制(zhi)(zhi)”,不斷深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge),20xx年(nian)成(cheng)立一(yi)(yi)(yi)級(ji)法人以(yi)后,聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)初步形成(cheng)在(zai)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)黨委統一(yi)(yi)(yi)領(ling)(ling)導下(xia)理(li)(li)(li)事(shi)(shi)會(hui)決策、主(zhu)任管(guan)經(jing)營(ying)、監事(shi)(shi)會(hui)監督(du)法人治理(li)(li)(li)結(jie)構管(guan)理(li)(li)(li)體系。通過幾年(nian)管(guan)理(li)(li)(li)運(yun)行(xing),社(she)(she)(she)(she)員(yuan)代表大會(hui)、理(li)(li)(li)事(shi)(shi)會(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)和高(gao)級(ji)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)層(簡稱“三(san)(san)會(hui)一(yi)(yi)(yi)層”)均能有(you)效地發揮各自職(zhi)能作(zuo)用(yong),一(yi)(yi)(yi)個相互(hu)制(zhi)(zhi)約又(you)互(hu)相協作(zuo)現代企業(ye)治理(li)(li)(li)結(jie)構日臻成(cheng)熟。20xx年(nian)省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)實行(xing)干部交流,經(jing)省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)批準,聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)按照(zhao)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)章程有(you)關(guan)規定,及(ji)時召開第一(yi)(yi)(yi)屆第五次(ci)社(she)(she)(she)(she)員(yuan)代表大會(hui),聘任新一(yi)(yi)(yi)屆領(ling)(ling)導班子。新班子組(zu)建以(yi)來,繼承聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)優良傳統,團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)(yi)致,敢打敢拼(pin),確保聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)各項工作(zuo)平(ping)穩(wen)發展。在(zai)加快管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)同(tong)時,聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)不斷推(tui)進(jin)農村(cun)信(xin)用(yong)社(she)(she)(she)(she)產(chan)權制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge),通過增資擴股(gu)(gu),資格(ge)股(gu)(gu)轉投資股(gu)(gu)等股(gu)(gu)權改(gai)造工作(zuo),為(wei)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步深(shen)化(hua)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)產(chan)權制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge),組(zu)建股(gu)(gu)份制(zhi)(zhi)農村(cun)商業(ye)銀行(xing)做好準備。
二(er)是實(shi)行經(jing)營目(mu)標責任(ren)制(zhi),建立(li)績(ji)(ji)效掛鉤制(zhi)度(du)。根(gen)據省聯(lian)社(she)年度(du)工(gong)作任(ren)務,結合聯(lian)社(she)實(shi)際,認真研究制(zhi)訂落實(shi)年度(du)目(mu)標任(ren)務,將年內各項(xiang)經(jing)營目(mu)標逐項(xiang)量化(hua)分解(jie)到各社(she),并(bing)于(yu)每個季(ji)度(du)末(mo)(mo)召(zhao)開經(jing)營分析工(gong)作會議,表揚先進(jin),鞭策后進(jin),為(wei)適(shi)應(ying)業務快速發展需要,聯(lian)社(she)從改革工(gong)資(zi)分配制(zhi)度(du)入手(shou),加大考(kao)核(he)力度(du),將工(gong)作業績(ji)(ji)和經(jing)營效益(yi)直接(jie)與職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)收入掛鉤,年末(mo)(mo)根(gen)據經(jing)營指標完成情況,考(kao)核(he)兌現,績(ji)(ji)效工(gong)資(zi),建立(li)起較為(wei)科(ke)學考(kao)核(he)激勵(li)機制(zhi),調動全(quan)員工(gong)作積極性,幾(ji)年來聯(lian)社(she)職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)收入和福(fu)利待遇有大幅度(du)提高(gao),生活質(zhi)量和水平有顯(xian)著改善(shan)。
三是加(jia)強內(nei)控(kong)(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)。財務管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian),率先建立全(quan)市第(di)一(yi)(yi)家(jia)事后監(jian)督(du)(du)中心,對(dui)所有網點(dian)綜(zong)合(he)業務集中進行(xing)監(jian)督(du)(du)。建成標準化(hua)會計(ji)(ji)檔案(an)中心,對(dui)全(quan)區會計(ji)(ji)檔案(an)進行(xing)集中管(guan)(guan)理(li)(li)。實(shi)行(xing)考(kao)(kao)試(shi)上崗制(zhi),通(tong)過考(kao)(kao)試(shi)、考(kao)(kao)評方式公開(kai)競聘會計(ji)(ji),并實(shi)行(xing)會計(ji)(ji)委派(pai)上崗制(zhi)。信(xin)貸(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian),經過考(kao)(kao)試(shi)、考(kao)(kao)評,聘任客(ke)戶(hu)經理(li)(li),建立客(ke)戶(hu)中心,實(shi)行(xing)客(ke)戶(hu)經理(li)(li)制(zhi)。通(tong)過組織(zhi)“貸(dai)款新(xin)規知識競賽“等活(huo)動,認真學習(xi)貫徹落實(shi)“三個辦法(fa)一(yi)(yi)個指(zhi)引”。在案(an)件(jian)防(fang)(fang)控(kong)(kong)(kong)方面(mian),開(kai)展內(nei)控(kong)(kong)(kong)和(he)(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)度執行(xing)年(nian)活(huo)動,督(du)(du)導和(he)(he)(he)檢(jian)查全(quan)區信(xin)用(yong)社內(nei)控(kong)(kong)(kong)和(he)(he)(he)案(an)防(fang)(fang)制(zhi)度落實(shi)情況,全(quan)面(mian)提(ti)高聯社“內(nei)控(kong)(kong)(kong)案(an)防(fang)(fang)”工作(zuo)水平。對(dui)監(jian)控(kong)(kong)(kong)中心進行(xing)改造,按照標準化(hua)要(yao)求把原有閉路監(jian)控(kong)(kong)(kong)系統改造成遠程網絡監(jian)控(kong)(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)系統,有效提(ti)高技(ji)防(fang)(fang)能(neng)力。制(zhi)訂和(he)(he)(he)完(wan)善(shan)《聯社重大(da)突發事件(jian)應急預(yu)案(an)》、《農村信(xin)用(yong)聯社安(an)全(quan)保(bao)衛工作(zuo)制(zhi)度》和(he)(he)(he)《農村信(xin)用(yong)聯社消防(fang)(fang)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度》等一(yi)(yi)系列安(an)全(quan)保(bao)衛工作(zuo)制(zhi)度。
四(si)是黨群(qun)(qun)聯動機制。深入開(kai)展黨群(qun)(qun)聯動機制,不斷發揮團委、工(gong)(gong)會(hui)(hui)、女工(gong)(gong)等群(qun)(qun)眾組織(zhi)作用,加強(qiang)聯社(she)社(she)務(wu)民(min)主建設,成功召開(kai)團員代表大會(hui)(hui)、職(zhi)工(gong)(gong)代表大會(hui)(hui)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員代表大會(hui)(hui),選舉產生聯社(she)團組織(zhi)、民(min)主管理(li)領(ling)導(dao)成員和(he)工(gong)(gong)會(hui)(hui)領(ling)導(dao)成員。
(六)推進芒果视频下载建設,著力提升行業形象
芒果视频下载是魂(hun),根據聯社(she)實(shi)際,我提(ti)出“和諧(xie)、發(fa)展、敬業、守(shou)紀”芒果视频下载理念。在平(ping)時注(zhu)重人文關(guan)懷,實(shi)現(xian)和諧(xie)管理,提(ti)高職(zhi)工(gong)福利待遇,讓全體員工(gong)享受到發(fa)展帶來成果。關(guan)心退(tui)休老職(zhi)工(gong),熱(re)心社(she)會(hui)公(gong)益(yi)、履行社(she)會(hui)責任、幫助困難職(zhi)工(gong)渡過難關(guan)、積(ji)極創建(jian)省級文明單位(wei)等。
在(zai)這(zhe)五年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中,我雖然取得一(yi)(yi)些成績,但由(you)于工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)夠(gou)深入(ru)(ru)、主觀(guan)(guan)(guan)努(nu)力(li)有(you)所欠缺、深入(ru)(ru)基層調研不(bu)夠(gou)等,工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)尚存在(zai)一(yi)(yi)些不(bu)足,離上(shang)級要求(qiu)還有(you)一(yi)(yi)定差(cha)距,在(zai)今后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),我將繼續加(jia)強政治學(xue)(xue)習和(he)業務(wu)學(xue)(xue)習,努(nu)力(li)提(ti)高(gao)(gao)政治素養(yang)和(he)業務(wu)素質(zhi),學(xue)(xue)會用新思維、新觀(guan)(guan)(guan)念去(qu)發現問題,分析(xi)研究(jiu)和(he)解(jie)決問題,指導好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實踐,提(ti)高(gao)(gao)領導管(guan)理水(shui)平(ping)。加(jia)強黨性鍛煉,努(nu)力(li)在(zai)改造客觀(guan)(guan)(guan)世界同(tong)時,自覺改造主觀(guan)(guan)(guan)世界,做好黨風(feng)廉(lian)政建設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),帶(dai)頭模范遵守(shou)廉(lian)政方面各項規定。加(jia)大對基層關注和(he)調研力(li)度(du),加(jia)深對基層工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)問題解(jie)探討,多(duo)與(yu)職工(gong)(gong)溝通。
本人在任職期間沒有發(fa)生過管理(li)決(jue)策和(he)案件事故(gu),也無其(qi)他需要(yao)說明問題。
本(ben)(ben)(ben)人鄭重(zhong)聲明,本(ben)(ben)(ben)人對任(ren)職期間(jian)內主管(guan)工作及本(ben)(ben)(ben)人相關(guan)工作存在風險或損失承(cheng)擔相應責任(ren)。本(ben)(ben)(ben)人鄭重(zhong)承(cheng)諾,對以上述職報告(gao)內容真(zhen)實性(xing)和完整性(xing)負責,在審(shen)(shen)計過(guo)程(cheng)中向(xiang)審(shen)(shen)計組織提供真(zhen)實和完整資料。