述職報告格式怎么寫

述職報告的格式，一般由標題、稱(cheng)呼(hu)、正文組成(cheng):

(1)述職(zhi)報告的標題(ti)

可(ke)簡單標明“述(shu)職報告”。也可(ke)以根據正文內容另行擬制(zhi)。

(2)述(shu)職報(bao)告的稱呼(hu)

工作述職報告一般要(yao)當眾宣(xuan)讀(du)，所以應選擇(ze)好恰當的稱呼，一般寫“領導、同志們”。

(3)述職報告的正文

述(shu)職報告的正文一(yi)般要(yao)有開頭、主體(ti)、結尾三個部(bu)分:

述職報告的開頭：述(shu)職(zhi)報告的(de)開頭要以簡(jian)潔的(de)文(wen)字，說明所擔負(fu)的(de)具體(ti)職(zhi)責，表明自己對(dui)本(ben)職(zhi)責的(de)認識(shi)，并闡明任職(zhi)的(de)指導思(si)想和工作目(mu)標(biao)，還要概述(shu)所取得(de)的(de)成績。

述職報告的主體：述(shu)職報(bao)告(gao)的(de)主體要(yao)選擇(ze)幾(ji)項主要(yao)工作(zuo)，細致(zhi)地(di)將過(guo)程(cheng)、效果(guo)或失誤(wu)及(ji)認識(shi)表述(shu)出來。這一(yi)(yi)部分(fen)要(yao)寫(xie)詳細，對一(yi)(yi)些重大問題(ti)的(de)決策過(guo)程(cheng)，對棘手事(shi)件的(de)處理思路，對群眾迫切關心的(de)問題(ti)的(de)認識(shi)和(he)處理，都要(yao)交代清楚。要(yao)對履行(xing)職責(ze)的(de)情況和(he)對履行(xing)職責(ze)的(de)事(shi)跡進行(xing)深(shen)人的(de)分(fen)析研(yan)究，做(zuo)出具有(you)一(yi)(yi)定理論層次的(de)概(gai)括。要(yao)回(hui)答稱職與(yu)否(fou)的(de)問題(ti)，應(ying)從思想道德素(su)(su)質(zhi)、政治理論素(su)(su)質(zhi)，開拓進取精神，政策法律(lv)水平(ping)，處事(shi)決斷能(neng)力(li)，分(fen)析綜合能(neng)力(li)，文(wen)字和(he)口頭表達能(neng)力(li)，廉潔模(mo)范作(zuo)用，上下(xia)左右關系，工作(zuo)作(zuo)風和(he)工作(zuo)方(fang)法等方(fang)面，描述(shu)自己的(de)形象，回(hui)答好(hao)稱職與(yu)否(fou)的(de)問題(ti)。述(shu)職報(bao)告(gao)的(de)主體還要(yao)說(shuo)明履行(xing)職責(ze)過(guo)程(cheng)中得與(yu)失。競(jing)爭上一(yi)(yi)級(ji)職務的(de)述(shu)職報(bao)告(gao)，要(yao)注意緊(jin)扣(kou)上一(yi)(yi)級(ji)職務的(de)有(you)關要(yao)求來寫(xie)，以(yi)說(shuo)明自己有(you)充分(fen)的(de)理由擔當上一(yi)(yi)級(ji)的(de)職務。這部分(fen)是述(shu)職報(bao)告(gao)的(de)關鍵部分(fen)，一(yi)(yi)定要(yao)精心構思，寫(xie)出特色。

述職報告的結尾：在述職報告的結尾(wei)可(ke)簡(jian)述一下(xia)自(zi)己對(dui)自(zi)己的評價，并表明自(zi)己的態度，最后以“謝(xie)謝(xie)大家”的語言結束(shu)。

述職報告寫作要求

寫(xie)好(hao)述職(zhi)報(bao)告(gao)，要(yao)注(zhu)意下面幾點寫(xie)作要(yao)求:

(1)實(shi)事(shi)求是。述職報告要講真(zhen)話、講實(shi)話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事(shi)實(shi)相符。要正確(que)處理(li)個人與集體、主觀(guan)與客觀(guan)的關系，要分(fen)清功過(guo)(guo)是非。承(cheng)擔責(ze)任要恰(qia)如(ru)其分(fen)，既(ji)不爭功，也不必攬過(guo)(guo)。

(2)寫“述職(zhi)(zhi)報(bao)告”要形(xing)成制度，不僅(jin)在(zai)離任前要述職(zhi)(zhi)，而且在(zai)任期中也應定期述職(zhi)(zhi)。只有(you)這樣，才能更好(hao)地起到述職(zhi)(zhi)和鞭策(ce)的作用。

(3)內容要(yao)周詳，述職(zhi)報告要(yao)重點突出(chu)。在全(quan)面匯報任職(zhi)期間所做各項工作的(de)基礎上(shang)，要(yao)突出(chu)任職(zhi)期間的(de)重大成績和(he)創造性業(ye)績，以表明(ming)自己的(de)勝任和(he)事業(ye)心。應當(dang)明(ming)確，述職(zhi)報告必須圍繞“職(zhi)責”二字做文章。它的(de)寫作目的(de)，不(bu)是(shi)評功擺(bai)好，而是(shi)為了(le)說(shuo)明(ming)是(shi)否稱職(zhi)。

該圖片由注冊用戶"中華小當家"提供，版權聲明反饋

(4)情理相宜。述(shu)職(zhi)報告在敘(xu)事說理過程中，要有適度的感情色彩。

(5)態度要(yao)(yao)誠懇。述(shu)職，是向機關和(he)群(qun)眾(zhong)(zhong)匯報(bao)工作。寫作述(shu)職報(bao)告之前，應對自己進行認真的(de)全面的(de)反思，并(bing)虛(xu)心聽(ting)取群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)意見，弄(nong)清群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)不滿和(he)要(yao)(yao)求(qiu)，對群(qun)眾(zhong)(zhong)意見較(jiao)大的(de)問題(ti)尤其(qi)要(yao)(yao)如實闡述(shu)，以坦(tan)誠的(de)胸懷，贏得群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)諒解和(he)支持。接受(shou)群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)監督，而(er)不是作報(bao)告，這個特(te)定的(de)角(jiao)色(se)必須明確(que)，也是寫好“述(shu)職報(bao)告”的(de)前提(ti)。

部門負責人述職報告范文參考

尊敬各位領(ling)導、同志們(men)：

五年來在(zai)省聯(lian)社正確領(ling)導下，在(zai)聯(lian)社黨委、經營班(ban)子和廣(guang)大員工支(zhi)持幫助(zhu)下，我團結和帶領(ling)聯(lian)社全(quan)體(ti)職工認(ren)真(zhen)貫徹落實省聯(lian)社各項工作(zuo)會議(yi)精神，緊緊圍繞(rao)聯(lian)社工作(zuo)總(zong)體(ti)思(si)路，帶領(ling)全(quan)區廣(guang)大職工解放思(si)想、銳意進取、扎實工作(zuo)，促進聯(lian)社各項工作(zuo)健康、協調、快速發展(zhan)。

通過(guo)五(wu)年艱苦卓絕努(nu)力，聯(lian)社發生翻天覆地變化(hua)，五(wu)年來新增(zeng)機(ji)構(gou)網點3個，全(quan)區24個網點陸續完(wan)成(cheng)(cheng)標準化(hua)更新改造和(he)門頭標識統一。并創造和(he)保持者全(quan)省多個第一，率(lv)先(xian)在全(quan)省開辦第一張銀(yin)行(xing)承兌匯(hui)票業務、率(lv)先(xian)在全(quan)省設置(zhi)第一臺自助取款設備(bei)、率(lv)先(xian)成(cheng)(cheng)立第一家事后(hou)監督(du)中心、全(quan)省同城(cheng)災備(bei)機(ji)房落戶。業務快(kuai)速(su)發展也使聯(lian)社獲得眾(zhong)多榮譽，

下面我就五年來，在聯(lian)社職(zhi)責履行(xing)情(qing)況(kuang)，簡要進(jin)行(xing)述職(zhi)：

一、聯社基本情況和經營現狀

現任(ren)(ren)領導班(ban)子由理事(shi)長、主任(ren)(ren)、監事(shi)長和三名副主任(ren)(ren)共6人組成(cheng)，聯社機關設置(zhi)綜合管理部、市(shi)場發展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛(wei)部。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我(wo)堅(jian)持(chi)(chi)做到按照黨和國家金融方針、政(zheng)(zheng)策(ce)和有(you)關(guan)規(gui)章(zhang)制度要求(qiu)，不斷(duan)規(gui)范經營行(xing)為，始終(zhong)把加(jia)強(qiang)學(xue)(xue)(xue)習(xi)作為提(ti)高政(zheng)(zheng)治(zhi)理論(lun)水平和管理能力(li)重(zhong)(zhong)要舉(ju)措，牢(lao)固樹立終(zhong)身學(xue)(xue)(xue)習(xi)觀念，努(nu)力(li)使(shi)自己政(zheng)(zheng)治(zhi)思(si)想、理論(lun)素(su)(su)養和管理能力(li)適應(ying)聯社領(ling)導職務。本人(ren)與聯社領(ling)導班子保持(chi)(chi)高度一(yi)致，特別注重(zhong)(zhong)加(jia)強(qiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)理論(lun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，不斷(duan)用先(xian)進思(si)想武裝頭腦，提(ti)高自身政(zheng)(zheng)治(zhi)理論(lun)素(su)(su)質(zhi)，注重(zhong)(zhong)理論(lun)與實(shi)踐(jian)相結合，在工(gong)作中(zhong)堅(jian)定不移(yi)地貫(guan)徹執行(xing)黨路線、方針、政(zheng)(zheng)策(ce)，認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)省聯社工(gong)作部署及各項規(gui)章(zhang)制度，始終(zhong)保持(chi)(chi)與省聯社高度一(yi)致，做到“有(you)令(ling)則行(xing)，令(ling)行(xing)禁止”，保持(chi)(chi)政(zheng)(zheng)令(ling)暢通(tong)。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作為(wei)聯社黨(dang)(dang)委書記(ji)，我始終把(ba)黨(dang)(dang)建(jian)設(she)放(fang)在(zai)聯社可持(chi)續、健康發(fa)展首要(yao)位置。在(zai)思想(xiang)建(jian)設(she)方面，聯社黨(dang)(dang)委采取(qu)多(duo)種形式加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)教育，如(ru)組織黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部(bu)參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延(yan)安革命(ming)(ming)紅色圣地，激勵黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部(bu)繼承革命(ming)(ming)傳統，弘揚艱(jian)苦樸素(su)創(chuang)業精神。在(zai)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)方面，我自覺(jue)將自己置于群眾監(jian)督之中，按制度規定和程序辦事。始終堅持(chi)集體利益第一原則(ze)，不徇私情，嚴格紀律(lv)，加(jia)大(da)反腐(fu)倡廉(lian)宣傳力(li)度，組織黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部(bu)進行(xing)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)教育。班子成(cheng)員(yuan)(yuan)通過(guo)開展批評與自我批評，統一思想(xiang)，明確方向，促進黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部(bu)作風(feng)(feng)轉變(bian)，強(qiang)化黨(dang)(dang)性修養(yang)，切實(shi)加(jia)強(qiang)作風(feng)(feng)建(jian)設(she)。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在(zai)領(ling)(ling)導班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)建設上，我努力(li)做到服(fu)從大(da)(da)局，服(fu)從上級主(zhu)(zhu)管部(bu)門(men)安排，與(yu)省聯(lian)(lian)社(she)保持(chi)高度一致(zhi)。始終堅(jian)持(chi)“班(ban)(ban)(ban)長抓(zhua)班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)、班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)帶隊伍、隊伍促發(fa)展(zhan)”工作理念。堅(jian)持(chi)民主(zhu)(zhu)集中(zhong)制，嚴格按(an)照(zhao)議(yi)事日程辦事，做到重(zhong)大(da)(da)決策(ce)由黨委會(hui)討論，集體(ti)研(yan)究，集體(ti)拍板，做到政治上互(hu)相(xiang)信任、思想(xiang)上互(hu)相(xiang)幫助、工作上互(hu)相(xiang)支持(chi)、生(sheng)活(huo)上互(hu)相(xiang)關(guan)心。聯(lian)(lian)社(she)作為一個集體(ti)，領(ling)(ling)導班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)精誠團(tuan)(tuan)結(jie)關(guan)系(xi)到管理和(he)(he)服(fu)務職能有效履行，關(guan)系(xi)到機(ji)關(guan)和(he)(he)基層廣大(da)(da)干部(bu)職工積(ji)極性和(he)(he)能動性發(fa)揮。這五年，我與(yu)班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)分(fen)片負責基層社(she)，與(yu)一線員(yuan)工同考(kao)核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開民主(zhu)(zhu)生(sheng)活(huo)會(hui)，鼓勵大(da)(da)家提意見、說真話(hua)、講實話(hua)，大(da)(da)膽(dan)開展(zhan)批(pi)評與(yu)自我批(pi)評，切(qie)實解決工作中(zhong)存在(zai)問(wen)題，消除誤會(hui)，增進(jin)解，達到統一思想(xiang)、共謀(mou)發(fa)展(zhan)目，通過不懈(xie)努力(li)，塑造(zao)并(bing)維護聯(lian)(lian)社(she)班(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)務實、團(tuan)(tuan)結(jie)形(xing)象。

在中(zhong)層干部管理上，從人(ren)(ren)(ren)事制(zhi)度入(ru)手(shou)，深化勞動用(yong)工制(zhi)度改革，打破陳(chen)舊(jiu)用(yong)人(ren)(ren)(ren)觀念，建立富有(you)生機(ji)(ji)與充滿活力選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)制(zhi)和優勝劣汰(tai)競爭機(ji)(ji)制(zhi)。對信用(yong)社正(副)職(zhi)主(zhu)任、部門正(副)職(zhi)經理進行年度政(zheng)績考核(he)(he)，按照德、能(neng)、勤、績、廉等情況，通過組織考核(he)(he)，把真正能(neng)干事、想干事、會(hui)干事年輕干部選(xuan)拔到中(zhong)層領導崗位，建立能(neng)上能(neng)下用(yong)人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)制(zhi)。

在員工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)建(jian)(jian)(jian)設(she)上，強(qiang)化思想道德建(jian)(jian)(jian)設(she)，堅持(chi)不(bu)懈地開展(zhan)員工(gong)(gong)(gong)思想教育，增(zeng)強(qiang)員工(gong)(gong)(gong)辨別(bie)美丑、是(shi)非、榮(rong)辱能力。對(dui)員工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)警示教育活(huo)動(dong)(dong),激(ji)(ji)發職工(gong)(gong)(gong)愛崗敬(jing)業、爭創(chuang)一流(liu)(liu)、銳意進取、勇于趕超(chao)精神(shen)。經(jing)常主動(dong)(dong)同員工(gong)(gong)(gong)開展(zhan)談心活(huo)動(dong)(dong)，溝通思想、交(jiao)流(liu)(liu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。制定完善相(xiang)關內控制度，將收益與任務(wu)掛(gua)鉤，建(jian)(jian)(jian)立有效激(ji)(ji)勵機制，調(diao)動(dong)(dong)員工(gong)(gong)(gong)組織存(cun)款(kuan)、清收不(bu)良、營銷(xiao)飛(fei)天卡等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性和創(chuang)造(zao)性，激(ji)(ji)發經(jing)營活(huo)力，使人才勞動(dong)(dong)價值(zhi)在分配(pei)中得到體現，激(ji)(ji)發每個員工(gong)(gong)(gong)潛力，達到事半功倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年(nian)至20xx年(nian)，是聯社存款(kuan)增(zeng)速最快、經(jing)(jing)營管理最規范、減虧成效(xiao)最顯(xian)著(zhu)五年(nian)。五年(nian)中(zhong)，聯社以(yi)改革經(jing)(jing)營體(ti)制(zhi)為動力(li)，以(yi)提高(gao)經(jing)(jing)營效(xiao)益為中(zhong)心，以(yi)業務(wu)競賽活動為契機，以(yi)強化管理、防范風險為重點(dian)，勇于創新(xin)，真(zhen)抓實干，通過全(quan)體(ti)員工不懈努力(li)，圓(yuan)滿完成省聯社下(xia)達各(ge)項經(jing)(jing)營目標，各(ge)項存款(kuan)實現(xian)超常規、跨(kua)越式增(zeng)長。各(ge)項貸(dai)款(kuan)總量實現(xian)新(xin)突破(po)。資產(chan)質量有新(xin)提高(gao)。財務(wu)收支明顯(xian)改善，徹底(di)甩掉(diao)歷史包袱，實現(xian)扭虧增(zeng)盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五年(nian)里(li)，我帶(dai)領(ling)聯社(she)班(ban)子主動走(zou)出去(qu)，積極加強與當(dang)地(di)(di)政(zheng)府部門和企(qi)(qi)事業單位(wei)溝通(tong)合(he)(he)作(zuo)，在支(zhi)持農戶、地(di)(di)方(fang)中(zhong)小企(qi)(qi)業中(zhong)實現互利共(gong)贏，為信(xin)用(yong)社(she)爭取和營造良好外部環(huan)境，構建新(xin)型政(zheng)社(she)合(he)(he)作(zuo)關系，開創政(zheng)社(she)雙贏全面(mian)(mian)發(fa)展(zhan)新(xin)局面(mian)(mian)。為此，聯社(she)連續三年(nian)組織召開“銀(yin)政(zheng)、銀(yin)企(qi)(qi)團拜會”，搭建銀(yin)企(qi)(qi)互動平(ping)臺(tai)，拉(la)近(jin)信(xin)用(yong)社(she)與地(di)(di)方(fang)政(zheng)府、企(qi)(qi)業客戶距離，達到共(gong)鑄(zhu)誠信(xin)、共(gong)謀發(fa)展(zhan)、銀(yin)企(qi)(qi)共(gong)贏目。同時，我花(hua)很(hen)多(duo)精力在與地(di)(di)方(fang)黨政(zheng)各方(fang)面(mian)(mian)關系協調溝通(tong)上，經(jing)常(chang)深入當(dang)地(di)(di)政(zheng)府及(ji)各街(jie)道、社(she)區，廣泛宣傳我區聯社(she)，逐步形成各方(fang)面(mian)(mian)關心支(zhi)持信(xin)用(yong)社(she)工作(zuo)有利局面(mian)(mian)，成功(gong)吸(xi)納當(dang)地(di)(di)財(cai)政(zheng)建設(she)資金(jin)，促進聯社(she)發(fa)展(zhan)。我多(duo)次(ci)參加委、各街(jie)道召開座談會，對高(gao)新(xin)工業經(jing)濟園(yuan)區建設(she)主動提供信(xin)貸資金(jin)支(zhi)持，通(tong)過(guo)友(you)好合(he)(he)作(zuo)，一方(fang)面(mian)(mian)支(zhi)持地(di)(di)方(fang)經(jing)濟發(fa)展(zhan)，一方(fang)面(mian)(mian)促進聯社(she)存款快(kuai)速穩定增(zeng)長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任(ren)(ren)職以(yi)來(lai)，我主(zhu)動轉變(bian)經(jing)營(ying)(ying)理念，大(da)(da)膽探索內(nei)部(bu)(bu)改(gai)革(ge)，不(bu)斷(duan)(duan)完善內(nei)控(kong)機(ji)制(zhi)，安排制(zhi)定(ding)(ding)一(yi)(yi)系列管(guan)理制(zhi)度(du)，強化(hua)(hua)內(nei)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理。一(yi)(yi)是嚴格(ge)落實“三(san)(san)會(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)層制(zhi)”，不(bu)斷(duan)(duan)深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)，20xx年成(cheng)立一(yi)(yi)級法人以(yi)后(hou)，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)初步(bu)形成(cheng)在(zai)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)黨委(wei)統一(yi)(yi)領導下(xia)理事會(hui)(hui)(hui)決策(ce)、主(zhu)任(ren)(ren)管(guan)經(jing)營(ying)(ying)、監事會(hui)(hui)(hui)監督法人治理結構(gou)管(guan)理體系。通過幾年管(guan)理運行(xing)，社(she)(she)(she)(she)員代(dai)(dai)表大(da)(da)會(hui)(hui)(hui)、理事會(hui)(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)(hui)和高級經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理層(簡稱“三(san)(san)會(hui)(hui)(hui)一(yi)(yi)層”)均能(neng)有效(xiao)地發(fa)(fa)揮各自職能(neng)作用(yong)，一(yi)(yi)個相互(hu)制(zhi)約又(you)互(hu)相協作現代(dai)(dai)企業(ye)治理結構(gou)日臻成(cheng)熟。20xx年省聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)實行(xing)干部(bu)(bu)交流，經(jing)省聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)批準，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)按照(zhao)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)章(zhang)程有關規定(ding)(ding)，及時(shi)召開第(di)一(yi)(yi)屆第(di)五次社(she)(she)(she)(she)員代(dai)(dai)表大(da)(da)會(hui)(hui)(hui)，聘(pin)任(ren)(ren)新一(yi)(yi)屆領導班(ban)子。新班(ban)子組(zu)建以(yi)來(lai)，繼承聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)優良(liang)傳統，團結一(yi)(yi)致(zhi)，敢打敢拼，確保聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)各項工作平穩(wen)發(fa)(fa)展。在(zai)加快管(guan)理體制(zhi)改(gai)革(ge)同時(shi)，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)不(bu)斷(duan)(duan)推進農(nong)村信用(yong)社(she)(she)(she)(she)產權制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，通過增資擴股，資格(ge)股轉投資股等股權改(gai)造工作，為進一(yi)(yi)步(bu)深化(hua)(hua)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)(she)產權制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，組(zu)建股份(fen)制(zhi)農(nong)村商(shang)業(ye)銀行(xing)做好(hao)準備(bei)。

二是實行經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)責任(ren)制，建立績(ji)效(xiao)掛(gua)(gua)鉤制度(du)。根(gen)據省聯社(she)(she)年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務，結合(he)聯社(she)(she)實際，認真(zhen)研究(jiu)制訂落實年度(du)目標(biao)任(ren)務，將(jiang)年內各(ge)項經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)逐(zhu)項量化(hua)分解到各(ge)社(she)(she)，并于每個季度(du)末召開經(jing)營(ying)(ying)分析工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議，表揚先進，鞭(bian)策后(hou)進，為適應業(ye)務快速發(fa)展需要，聯社(she)(she)從(cong)改革工(gong)(gong)資(zi)分配(pei)制度(du)入(ru)(ru)手，加大(da)考(kao)核(he)力度(du)，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)和(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)效(xiao)益直接與職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)收入(ru)(ru)掛(gua)(gua)鉤，年末根(gen)據經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)完成情(qing)況，考(kao)核(he)兌現，績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)，建立起較為科(ke)學(xue)考(kao)核(he)激(ji)勵(li)機制，調動全員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性，幾年來聯社(she)(she)職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)收入(ru)(ru)和(he)(he)福利待遇有(you)大(da)幅(fu)度(du)提高(gao)，生活(huo)質量和(he)(he)水平(ping)有(you)顯著改善。

三是加(jia)強內(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)管理(li)(li)(li)(li)。財務管理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，率(lv)先建立全(quan)(quan)市(shi)第一(yi)家事(shi)后(hou)監督中(zhong)心，對所有(you)網點綜合(he)業務集(ji)中(zhong)進(jin)行(xing)監督。建成標(biao)準化(hua)會計(ji)檔案(an)(an)中(zhong)心，對全(quan)(quan)區(qu)會計(ji)檔案(an)(an)進(jin)行(xing)集(ji)中(zhong)管理(li)(li)(li)(li)。實(shi)行(xing)考(kao)試(shi)(shi)上(shang)(shang)崗制(zhi)(zhi)，通過(guo)考(kao)試(shi)(shi)、考(kao)評方(fang)(fang)(fang)式公開競(jing)聘會計(ji)，并實(shi)行(xing)會計(ji)委派上(shang)(shang)崗制(zhi)(zhi)。信貸管理(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，經過(guo)考(kao)試(shi)(shi)、考(kao)評，聘任客(ke)戶經理(li)(li)(li)(li)，建立客(ke)戶中(zhong)心，實(shi)行(xing)客(ke)戶經理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)。通過(guo)組織“貸款新規知識競(jing)賽(sai)“等活動，認真(zhen)學習(xi)貫徹落(luo)實(shi)“三個辦法一(yi)個指引(yin)”。在案(an)(an)件防控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，開展內(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)和案(an)(an)防制(zhi)(zhi)度執行(xing)年活動，督導和檢查全(quan)(quan)區(qu)信用(yong)社(she)內(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)和案(an)(an)防制(zhi)(zhi)度落(luo)實(shi)情況，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)高(gao)聯社(she)“內(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)案(an)(an)防”工作水平。對監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)中(zhong)心進(jin)行(xing)改(gai)造，按照標(biao)準化(hua)要求(qiu)把原有(you)閉路監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)系(xi)統改(gai)造成遠程網絡(luo)監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)管理(li)(li)(li)(li)系(xi)統，有(you)效提(ti)高(gao)技防能力。制(zhi)(zhi)訂(ding)和完(wan)善《聯社(she)重大突發(fa)事(shi)件應急預案(an)(an)》、《農(nong)村(cun)(cun)信用(yong)聯社(she)安(an)全(quan)(quan)保(bao)衛(wei)(wei)工作制(zhi)(zhi)度》和《農(nong)村(cun)(cun)信用(yong)聯社(she)消防安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度》等一(yi)系(xi)列安(an)全(quan)(quan)保(bao)衛(wei)(wei)工作制(zhi)(zhi)度。

四是黨群聯動機制。深入開(kai)展黨群聯動機制，不斷(duan)發揮團委、工會(hui)(hui)(hui)(hui)、女工等群眾組(zu)織(zhi)作用，加強聯社社務民(min)主建設，成(cheng)功召(zhao)開(kai)團員(yuan)代(dai)表(biao)大會(hui)(hui)(hui)(hui)、職工代(dai)表(biao)大會(hui)(hui)(hui)(hui)、工會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)代(dai)表(biao)大會(hui)(hui)(hui)(hui)，選舉產生聯社團組(zu)織(zhi)、民(min)主管(guan)理領導(dao)成(cheng)員(yuan)和(he)工會(hui)(hui)(hui)(hui)領導(dao)成(cheng)員(yuan)。

(六)推進芒果视频下载建設，著力提升行業形象

芒(mang)果(guo)视频下载是魂，根(gen)據(ju)聯社實(shi)際，我(wo)提(ti)出“和諧、發展、敬業、守紀”芒(mang)果(guo)视频下载理(li)念。在平時注重人文關(guan)(guan)懷(huai)，實(shi)現和諧管理(li)，提(ti)高職(zhi)工(gong)福利待遇，讓全體員工(gong)享受(shou)到發展帶來成果(guo)。關(guan)(guan)心退休(xiu)老(lao)職(zhi)工(gong)，熱(re)心社會公益、履(lv)行(xing)社會責任、幫助困難(nan)職(zhi)工(gong)渡過(guo)難(nan)關(guan)(guan)、積極創(chuang)建省級(ji)文明單位等。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在這五年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)雖然(ran)取得(de)一(yi)些(xie)成績(ji)，但由(you)于工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)夠(gou)深入、主觀努(nu)力(li)有所欠(qian)缺、深入基(ji)(ji)層(ceng)調(diao)(diao)研(yan)不(bu)夠(gou)等，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)尚(shang)存(cun)在一(yi)些(xie)不(bu)足，離上級要求還有一(yi)定差距(ju)，在今后工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)將繼(ji)續加強(qiang)政治學(xue)(xue)習(xi)和(he)業務(wu)學(xue)(xue)習(xi)，努(nu)力(li)提高政治素養(yang)和(he)業務(wu)素質，學(xue)(xue)會用新(xin)思維(wei)、新(xin)觀念去(qu)發(fa)現(xian)問(wen)題，分析(xi)研(yan)究(jiu)和(he)解決問(wen)題，指導好(hao)(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實踐，提高領導管理水平。加強(qiang)黨(dang)性鍛煉，努(nu)力(li)在改(gai)造(zao)客(ke)觀世界同時，自覺改(gai)造(zao)主觀世界，做好(hao)(hao)黨(dang)風廉政建設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，帶頭(tou)模(mo)范遵守廉政方面各項(xiang)規(gui)定。加大對(dui)基(ji)(ji)層(ceng)關注和(he)調(diao)(diao)研(yan)力(li)度，加深對(dui)基(ji)(ji)層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)問(wen)題解探討，多與職工(gong)(gong)溝通。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒(mei)有發生過(guo)管理決策和案(an)件事故，也無其他需要(yao)說明問題(ti)。

五、述職人聲明

本人鄭(zheng)(zheng)重聲明(ming)，本人對(dui)任職(zhi)(zhi)期間內(nei)主(zhu)管工(gong)作(zuo)及(ji)本人相關(guan)工(gong)作(zuo)存在(zai)(zai)風險或(huo)損失承擔相應(ying)責(ze)任。本人鄭(zheng)(zheng)重承諾(nuo)，對(dui)以(yi)上述職(zhi)(zhi)報告內(nei)容真實(shi)(shi)性和(he)完(wan)整性負責(ze)，在(zai)(zai)審計過程中向審計組織提供真實(shi)(shi)和(he)完(wan)整資(zi)料。