述職報告格式怎么寫

述職報告的格式，一般(ban)由標題(ti)、稱呼、正文組成:

(1)述職報告的標題

可簡單標明“述職報告”。也可以根據正文內(nei)容(rong)另(ling)行(xing)擬制(zhi)。

(2)述職報告的稱(cheng)呼

工(gong)作(zuo)述職報告一(yi)般(ban)要當眾宣讀，所以應選(xuan)擇(ze)好恰當的稱(cheng)呼，一(yi)般(ban)寫(xie)“領導、同(tong)志(zhi)們”。

(3)述職(zhi)報告的(de)正文

述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三(san)個部分:

述職報告的開頭：述職(zhi)報告的(de)(de)(de)開頭(tou)要以簡潔的(de)(de)(de)文字，說明所擔負的(de)(de)(de)具(ju)體職(zhi)責，表明自(zi)己(ji)對本(ben)職(zhi)責的(de)(de)(de)認識，并闡(chan)明任職(zhi)的(de)(de)(de)指導(dao)思(si)想和工作目標(biao)，還要概述所取得的(de)(de)(de)成績。

述職報告的主體：述職(zhi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)要(yao)(yao)選擇幾項主要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)，細致地(di)將過程、效果(guo)或失(shi)誤(wu)及認識表述出來。這一(yi)部(bu)(bu)分要(yao)(yao)寫詳細，對(dui)一(yi)些重大問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)過程，對(dui)棘手事(shi)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)思(si)(si)路，對(dui)群眾迫切關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識和處理(li)(li)，都要(yao)(yao)交(jiao)代清(qing)楚。要(yao)(yao)對(dui)履(lv)行(xing)職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況和對(dui)履(lv)行(xing)職(zhi)責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)跡進行(xing)深人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析研究，做出具有(you)一(yi)定理(li)(li)論層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概括。要(yao)(yao)回答(da)稱(cheng)職(zhi)與否(fou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，應從思(si)(si)想道德素(su)(su)質、政治理(li)(li)論素(su)(su)質，開拓進取精神，政策(ce)法律水平，處事(shi)決斷能(neng)力(li)，分析綜合(he)能(neng)力(li)，文字和口(kou)頭表達(da)能(neng)力(li)，廉(lian)潔模范作(zuo)(zuo)用，上下左右關系，工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和工(gong)作(zuo)(zuo)方法等方面，描(miao)述自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象，回答(da)好(hao)稱(cheng)職(zhi)與否(fou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。述職(zhi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)還要(yao)(yao)說明履(lv)行(xing)職(zhi)責過程中得與失(shi)。競(jing)爭上一(yi)級(ji)職(zhi)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)述職(zhi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)，要(yao)(yao)注(zhu)意緊扣上一(yi)級(ji)職(zhi)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關要(yao)(yao)求來寫，以說明自(zi)己有(you)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由擔當上一(yi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)務。這部(bu)(bu)分是述職(zhi)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵部(bu)(bu)分，一(yi)定要(yao)(yao)精心構思(si)(si)，寫出特色(se)。

述職報告的結尾：在述(shu)職報(bao)告的結(jie)尾可(ke)簡述(shu)一下(xia)自(zi)己對自(zi)己的評價，并(bing)表明(ming)自(zi)己的態度，最(zui)后以(yi)“謝謝大家”的語言結(jie)束。

述職報告寫作要求

寫好述職報告，要注意下面幾(ji)點寫作要求:

(1)實事求是。述職(zhi)報告要(yao)講(jiang)(jiang)真話(hua)(hua)、講(jiang)(jiang)實話(hua)(hua)、講(jiang)(jiang)心里(li)話(hua)(hua)，以誠感人。無(wu)論稱職(zhi)與(yu)否都要(yao)與(yu)事實相符。要(yao)正確處理個人與(yu)集(ji)體、主觀與(yu)客觀的關系，要(yao)分清(qing)功(gong)過是非。承擔責任要(yao)恰(qia)如其(qi)分，既(ji)不爭功(gong)，也(ye)不必(bi)攬過。

(2)寫“述(shu)職(zhi)報告”要(yao)形成制(zhi)度，不(bu)僅在(zai)(zai)離任(ren)前要(yao)述(shu)職(zhi)，而且在(zai)(zai)任(ren)期中也(ye)應定期述(shu)職(zhi)。只有這樣，才能更好地起到述(shu)職(zhi)和(he)鞭(bian)策(ce)的(de)作用。

(3)內(nei)容要周詳，述職(zhi)報(bao)(bao)告(gao)要重點突(tu)出。在全面匯報(bao)(bao)任(ren)職(zhi)期間(jian)所做(zuo)各項工作的基(ji)礎(chu)上，要突(tu)出任(ren)職(zhi)期間(jian)的重大成績(ji)和創(chuang)造性(xing)業績(ji)，以表(biao)明自己的勝任(ren)和事業心。應(ying)當(dang)明確，述職(zhi)報(bao)(bao)告(gao)必(bi)須(xu)圍繞“職(zhi)責(ze)”二(er)字(zi)做(zuo)文(wen)章(zhang)。它的寫作目的，不是(shi)評功(gong)擺好(hao)，而是(shi)為了說(shuo)明是(shi)否稱職(zhi)。

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(4)情理(li)相宜。述職報告在敘事(shi)說理(li)過程中，要有適(shi)度的感情色彩(cai)。

(5)態度要誠(cheng)懇。述(shu)職，是向機關和(he)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)匯報(bao)工(gong)作。寫作述(shu)職報(bao)告之(zhi)前，應對自(zi)己進行認真(zhen)的(de)全面的(de)反思，并虛心聽取群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)意(yi)見，弄(nong)清(qing)群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)不滿(man)和(he)要求，對群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)意(yi)見較(jiao)大的(de)問(wen)題(ti)尤(you)其要如實闡述(shu)，以(yi)坦誠(cheng)的(de)胸(xiong)懷(huai)，贏得群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)諒解(jie)和(he)支持。接受群(qun)(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)監督，而不是作報(bao)告，這個特定的(de)角色(se)必(bi)須明確，也(ye)是寫好“述(shu)職報(bao)告”的(de)前提。

部門負責人述職報告范文參考

尊敬各(ge)位領導、同志們：

五年(nian)來(lai)在(zai)(zai)省(sheng)(sheng)聯(lian)(lian)社正(zheng)確領導下，在(zai)(zai)聯(lian)(lian)社黨委、經營班子和(he)廣大(da)員工(gong)(gong)支持幫(bang)助下，我團結和(he)帶(dai)(dai)領聯(lian)(lian)社全(quan)體職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)認真貫徹落實(shi)省(sheng)(sheng)聯(lian)(lian)社各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)會議精神(shen)，緊緊圍繞(rao)聯(lian)(lian)社工(gong)(gong)作(zuo)總體思路(lu)，帶(dai)(dai)領全(quan)區(qu)廣大(da)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)解放思想、銳意進(jin)取、扎實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，促進(jin)聯(lian)(lian)社各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)健康(kang)、協調、快速發展。

通過五(wu)年艱苦卓絕努(nu)力(li)，聯(lian)社發生翻天覆地變化，五(wu)年來(lai)新(xin)增機構網點(dian)3個，全(quan)(quan)(quan)區24個網點(dian)陸(lu)續(xu)完成標(biao)準化更新(xin)改造(zao)和(he)門(men)頭標(biao)識(shi)統(tong)一(yi)。并創造(zao)和(he)保持(chi)者(zhe)全(quan)(quan)(quan)省(sheng)多(duo)個第一(yi)，率(lv)先(xian)在全(quan)(quan)(quan)省(sheng)開辦(ban)第一(yi)張銀行(xing)承(cheng)兌匯票業(ye)務、率(lv)先(xian)在全(quan)(quan)(quan)省(sheng)設(she)(she)置第一(yi)臺自助取款設(she)(she)備、率(lv)先(xian)成立第一(yi)家事后監督(du)中心、全(quan)(quan)(quan)省(sheng)同(tong)城災備機房落(luo)戶。業(ye)務快速發展也使(shi)聯(lian)社獲得(de)眾(zhong)多(duo)榮譽，

下面(mian)我就五(wu)年來，在聯(lian)社職責履行情(qing)況(kuang)，簡要進行述職：

一、聯社基本情況和經營現狀

現任領(ling)導(dao)班(ban)子由(you)理事長、主(zhu)任、監事長和三名副(fu)主(zhu)任共(gong)6人組成，聯(lian)社機關設置綜合(he)管理部(bu)(bu)、市(shi)場發展部(bu)(bu)、計(ji)劃(hua)財務部(bu)(bu)、風險管理部(bu)(bu)、稽(ji)核審計(ji)部(bu)(bu)、安全(quan)保衛(wei)部(bu)(bu)。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我堅持(chi)做到按照黨和(he)(he)國家金融方針、政(zheng)(zheng)策(ce)和(he)(he)有關(guan)規章制度要求，不斷規范經營行(xing)為(wei)，始終把加強學習作為(wei)提(ti)高(gao)(gao)政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)論(lun)水平和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)重(zhong)要舉措，牢(lao)固樹立終身(shen)學習觀(guan)念，努力(li)(li)使(shi)自己政(zheng)(zheng)治(zhi)思想、理(li)論(lun)素養和(he)(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)適應聯(lian)社領導職務。本(ben)人與聯(lian)社領導班(ban)子(zi)保持(chi)高(gao)(gao)度一(yi)致(zhi)，特別(bie)注重(zhong)加強政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)論(lun)學習，不斷用先進思想武裝頭腦，提(ti)高(gao)(gao)自身(shen)政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)論(lun)素質，注重(zhong)理(li)論(lun)與實(shi)踐相結合，在工作中堅定(ding)不移地(di)貫徹執行(xing)黨路(lu)線、方針、政(zheng)(zheng)策(ce)，認真落實(shi)省(sheng)聯(lian)社工作部署(shu)及(ji)各項(xiang)規章制度，始終保持(chi)與省(sheng)聯(lian)社高(gao)(gao)度一(yi)致(zhi)，做到“有令則行(xing)，令行(xing)禁止”，保持(chi)政(zheng)(zheng)令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作(zuo)為聯(lian)(lian)社黨(dang)(dang)(dang)委書記，我(wo)(wo)始終把黨(dang)(dang)(dang)建(jian)設放(fang)在聯(lian)(lian)社可持(chi)續、健康發展首要位置。在思想建(jian)設方面(mian)，聯(lian)(lian)社黨(dang)(dang)(dang)委采(cai)取(qu)多種形式加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)員教育(yu)，如(ru)組織(zhi)黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部參觀(guan)學習哈(ha)達鋪紅(hong)(hong)軍長征紀念(nian)館(guan)、延安(an)革命紅(hong)(hong)色圣地，激(ji)勵(li)黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部繼承革命傳(chuan)統(tong)(tong)，弘(hong)揚艱苦樸素創業精神。在黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政建(jian)設方面(mian)，我(wo)(wo)自覺(jue)將自己(ji)置于群眾(zhong)監督之中，按(an)制度(du)規定和程(cheng)序(xu)辦事。始終堅持(chi)集(ji)體利(li)益第一(yi)(yi)原則(ze)，不(bu)徇私情，嚴格(ge)紀律，加(jia)大(da)反腐(fu)倡(chang)廉宣傳(chuan)力度(du)，組織(zhi)黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部進行黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政建(jian)設教育(yu)。班子成員通過(guo)開(kai)展批(pi)評(ping)與自我(wo)(wo)批(pi)評(ping)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)思想，明確方向(xiang)，促進黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部作(zuo)風(feng)轉變(bian)，強化(hua)黨(dang)(dang)(dang)性(xing)修養(yang)，切實加(jia)強作(zuo)風(feng)建(jian)設。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在領導(dao)班子(zi)建設上(shang)，我努力做到(dao)服(fu)從大(da)(da)局，服(fu)從上(shang)級(ji)主(zhu)管部門安(an)排，與(yu)省聯社保(bao)持高度一(yi)(yi)致。始終堅持“班長抓(zhua)班子(zi)、班子(zi)帶隊(dui)伍(wu)(wu)、隊(dui)伍(wu)(wu)促(cu)發展”工作(zuo)理念。堅持民主(zhu)集(ji)中(zhong)制(zhi)，嚴格按照議(yi)事日程辦事，做到(dao)重(zhong)大(da)(da)決策由黨委會(hui)(hui)討(tao)論，集(ji)體(ti)研究，集(ji)體(ti)拍板，做到(dao)政治上(shang)互相信任、思想上(shang)互相幫(bang)助(zhu)、工作(zuo)上(shang)互相支持、生(sheng)活(huo)(huo)上(shang)互相關(guan)(guan)心。聯社作(zuo)為一(yi)(yi)個集(ji)體(ti)，領導(dao)班子(zi)精誠團(tuan)結關(guan)(guan)系(xi)到(dao)管理和(he)服(fu)務職能有(you)效履行(xing)，關(guan)(guan)系(xi)到(dao)機關(guan)(guan)和(he)基層廣大(da)(da)干部職工積極性和(he)能動性發揮。這五年，我與(yu)班子(zi)成員分片負責基層社，與(yu)一(yi)(yi)線員工同(tong)(tong)考(kao)核、同(tong)(tong)兌現(xian)、同(tong)(tong)甘苦(ku)、共(gong)患難，多次組織召開(kai)民主(zhu)生(sheng)活(huo)(huo)會(hui)(hui)，鼓(gu)勵大(da)(da)家(jia)提意見(jian)、說真話、講實(shi)話，大(da)(da)膽開(kai)展批(pi)評與(yu)自我批(pi)評，切實(shi)解決工作(zuo)中(zhong)存在問題，消除誤會(hui)(hui)，增進(jin)解，達到(dao)統一(yi)(yi)思想、共(gong)謀發展目，通過不懈努力，塑造并(bing)維護聯社班子(zi)務實(shi)、團(tuan)結形(xing)象。

在中層(ceng)干(gan)部(bu)管理上，從人(ren)(ren)事(shi)制度入(ru)手(shou)，深化勞動(dong)用工制度改革，打破陳舊用人(ren)(ren)觀(guan)念，建(jian)立(li)富有(you)生機(ji)(ji)與充滿活力選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)(ji)制和(he)優勝(sheng)劣汰(tai)競爭(zheng)機(ji)(ji)制。對(dui)信用社正(zheng)(zheng)(副)職(zhi)主任、部(bu)門正(zheng)(zheng)(副)職(zhi)經理進行年度政(zheng)績考核，按照德、能(neng)、勤、績、廉等情況，通過(guo)組(zu)織考核，把真正(zheng)(zheng)能(neng)干(gan)事(shi)、想干(gan)事(shi)、會干(gan)事(shi)年輕干(gan)部(bu)選拔到中層(ceng)領導崗位，建(jian)立(li)能(neng)上能(neng)下用人(ren)(ren)機(ji)(ji)制。

在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍建設(she)上，強化(hua)思(si)想(xiang)(xiang)道德建設(she)，堅持不(bu)懈地(di)開(kai)展(zhan)(zhan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)想(xiang)(xiang)教育(yu)，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辨別美丑(chou)、是非、榮辱能力。對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開(kai)展(zhan)(zhan)警示(shi)教育(yu)活動(dong),激發職工(gong)(gong)(gong)愛崗敬業、爭創一流(liu)、銳意進取、勇于趕超精神(shen)。經常主動(dong)同員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開(kai)展(zhan)(zhan)談心活動(dong)，溝通(tong)思(si)想(xiang)(xiang)、交流(liu)工(gong)(gong)(gong)作。制定(ding)完善(shan)相(xiang)關內控制度，將(jiang)收益與任務掛鉤，建立有(you)效激勵(li)機制，調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織存款、清收不(bu)良、營銷飛天卡等工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性(xing)和創造性(xing)，激發經營活力，使(shi)人才(cai)勞動(dong)價值在分配中(zhong)得到體現，激發每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛力，達到事半功倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年至20xx年，是聯社存款增速最(zui)快(kuai)、經(jing)營(ying)管理最(zui)規(gui)范(fan)、減虧成效(xiao)最(zui)顯著(zhu)五年。五年中，聯社以改革經(jing)營(ying)體(ti)(ti)制為(wei)(wei)(wei)動力，以提高經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)為(wei)(wei)(wei)中心，以業(ye)務(wu)競(jing)賽(sai)活動為(wei)(wei)(wei)契(qi)機，以強化管理、防(fang)范(fan)風險(xian)為(wei)(wei)(wei)重點(dian)，勇(yong)于創新(xin)(xin)，真(zhen)抓實(shi)(shi)干，通過全體(ti)(ti)員工不懈努力，圓滿完成省聯社下達各(ge)(ge)項經(jing)營(ying)目標(biao)，各(ge)(ge)項存款實(shi)(shi)現超常(chang)規(gui)、跨越式增長。各(ge)(ge)項貸款總量實(shi)(shi)現新(xin)(xin)突破。資產質量有新(xin)(xin)提高。財務(wu)收支明(ming)顯改善，徹底甩掉(diao)歷史包袱，實(shi)(shi)現扭虧增盈(ying)。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五年(nian)(nian)里，我(wo)帶領聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)班子主(zhu)動走出去，積極加(jia)強與當地(di)(di)(di)政府(fu)部門和企(qi)(qi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)單位(wei)溝通(tong)合(he)(he)作，在支(zhi)(zhi)持(chi)農(nong)戶、地(di)(di)(di)方中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)實(shi)現互(hu)利共(gong)贏(ying)(ying)(ying)，為信用(yong)社(she)(she)(she)爭取和營造良好(hao)外部環境，構建(jian)新(xin)型政社(she)(she)(she)合(he)(he)作關(guan)系，開創政社(she)(she)(she)雙贏(ying)(ying)(ying)全面(mian)發(fa)(fa)展新(xin)局(ju)(ju)面(mian)。為此(ci)，聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)連續三(san)年(nian)(nian)組織召開“銀(yin)政、銀(yin)企(qi)(qi)團(tuan)拜會(hui)”，搭建(jian)銀(yin)企(qi)(qi)互(hu)動平(ping)臺，拉近信用(yong)社(she)(she)(she)與地(di)(di)(di)方政府(fu)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)客戶距離，達到(dao)共(gong)鑄(zhu)誠信、共(gong)謀發(fa)(fa)展、銀(yin)企(qi)(qi)共(gong)贏(ying)(ying)(ying)目。同(tong)時，我(wo)花(hua)很多(duo)精力在與地(di)(di)(di)方黨(dang)政各(ge)方面(mian)關(guan)系協調溝通(tong)上(shang)，經(jing)常深(shen)入(ru)當地(di)(di)(di)政府(fu)及各(ge)街道(dao)、社(she)(she)(she)區，廣泛(fan)宣傳我(wo)區聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)，逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)各(ge)方面(mian)關(guan)心支(zhi)(zhi)持(chi)信用(yong)社(she)(she)(she)工作有(you)利局(ju)(ju)面(mian)，成(cheng)(cheng)功吸納當地(di)(di)(di)財政建(jian)設(she)(she)資金，促(cu)進聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)發(fa)(fa)展。我(wo)多(duo)次(ci)參加(jia)委、各(ge)街道(dao)召開座談(tan)會(hui)，對(dui)高新(xin)工業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)園區建(jian)設(she)(she)主(zhu)動提供(gong)信貸資金支(zhi)(zhi)持(chi)，通(tong)過友好(hao)合(he)(he)作，一方面(mian)支(zhi)(zhi)持(chi)地(di)(di)(di)方經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)展，一方面(mian)促(cu)進聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)存款快(kuai)速穩定(ding)增長。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任(ren)職(zhi)以(yi)來(lai)，我主(zhu)動(dong)轉變(bian)經營(ying)(ying)理(li)(li)念，大(da)(da)膽探索(suo)內部改(gai)革，不斷完善內控機(ji)制，安排(pai)制定(ding)一(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)列管理(li)(li)制度(du)，強(qiang)化(hua)(hua)內部經營(ying)(ying)管理(li)(li)。一(yi)(yi)(yi)(yi)是嚴格(ge)落(luo)實(shi)(shi)“三(san)會(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)層制”，不斷深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革，20xx年(nian)成立(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)級法(fa)人以(yi)后(hou)，聯社(she)(she)(she)(she)初步形成在(zai)聯社(she)(she)(she)(she)黨委(wei)統一(yi)(yi)(yi)(yi)領(ling)導(dao)下(xia)理(li)(li)事(shi)(shi)會(hui)決策、主(zhu)任(ren)管經營(ying)(ying)、監事(shi)(shi)會(hui)監督法(fa)人治理(li)(li)結構(gou)管理(li)(li)體系(xi)。通(tong)(tong)過幾(ji)年(nian)管理(li)(li)運行，社(she)(she)(she)(she)員代(dai)(dai)表大(da)(da)會(hui)、理(li)(li)事(shi)(shi)會(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)和高(gao)級經營(ying)(ying)管理(li)(li)層(簡稱(cheng)“三(san)會(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)層”)均能(neng)有(you)效(xiao)地發揮各(ge)自職(zhi)能(neng)作用，一(yi)(yi)(yi)(yi)個相(xiang)(xiang)互制約(yue)又互相(xiang)(xiang)協作現代(dai)(dai)企業(ye)治理(li)(li)結構(gou)日臻成熟。20xx年(nian)省(sheng)聯社(she)(she)(she)(she)實(shi)(shi)行干部交流(liu)，經省(sheng)聯社(she)(she)(she)(she)批(pi)準，聯社(she)(she)(she)(she)按(an)照(zhao)聯社(she)(she)(she)(she)章(zhang)程有(you)關規定(ding)，及(ji)時召開第一(yi)(yi)(yi)(yi)屆第五次(ci)社(she)(she)(she)(she)員代(dai)(dai)表大(da)(da)會(hui)，聘(pin)任(ren)新(xin)一(yi)(yi)(yi)(yi)屆領(ling)導(dao)班子。新(xin)班子組建(jian)(jian)以(yi)來(lai)，繼承聯社(she)(she)(she)(she)優良傳統，團結一(yi)(yi)(yi)(yi)致，敢打敢拼，確保聯社(she)(she)(she)(she)各(ge)項工(gong)作平穩發展。在(zai)加快(kuai)管理(li)(li)體制改(gai)革同時，聯社(she)(she)(she)(she)不斷推進農村信用社(she)(she)(she)(she)產(chan)權制度(du)改(gai)革，通(tong)(tong)過增(zeng)資擴股(gu)(gu)，資格(ge)股(gu)(gu)轉投資股(gu)(gu)等股(gu)(gu)權改(gai)造工(gong)作，為進一(yi)(yi)(yi)(yi)步深(shen)化(hua)(hua)聯社(she)(she)(she)(she)產(chan)權制度(du)改(gai)革，組建(jian)(jian)股(gu)(gu)份制農村商業(ye)銀行做(zuo)好準備。

二是實行(xing)經營(ying)目(mu)標(biao)責任制(zhi)(zhi)，建立(li)績(ji)(ji)效掛(gua)鉤制(zhi)(zhi)度。根據省聯(lian)社年度工(gong)(gong)作任務(wu)，結合聯(lian)社實際，認真研究制(zhi)(zhi)訂落(luo)實年度目(mu)標(biao)任務(wu)，將(jiang)年內各項(xiang)經營(ying)目(mu)標(biao)逐項(xiang)量化分解到各社，并于每個季度末召(zhao)開(kai)經營(ying)分析(xi)工(gong)(gong)作會議，表揚先進，鞭(bian)策后進，為適應業(ye)務(wu)快速(su)發展需要(yao)，聯(lian)社從(cong)改(gai)革工(gong)(gong)資分配制(zhi)(zhi)度入手，加(jia)大(da)考核力度，將(jiang)工(gong)(gong)作業(ye)績(ji)(ji)和經營(ying)效益直接與職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資收入掛(gua)鉤，年末根據經營(ying)指(zhi)標(biao)完成(cheng)情況，考核兌現(xian)，績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資，建立(li)起較為科學(xue)考核激勵機制(zhi)(zhi)，調動全員工(gong)(gong)作積極性，幾年來聯(lian)社職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資收入和福利(li)待遇(yu)有(you)大(da)幅(fu)度提高，生(sheng)活質量和水平有(you)顯著改(gai)善(shan)。

三是(shi)加強內控管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面，率先建立(li)全(quan)市(shi)第一家事后監(jian)督中心(xin)，對所(suo)有網點綜合(he)業務集中進行(xing)(xing)監(jian)督。建成(cheng)標準(zhun)化(hua)(hua)會(hui)計(ji)檔(dang)案(an)中心(xin)，對全(quan)區會(hui)計(ji)檔(dang)案(an)進行(xing)(xing)集中管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。實(shi)行(xing)(xing)考試(shi)(shi)上崗制(zhi)(zhi)，通過(guo)(guo)考試(shi)(shi)、考評方(fang)式公開(kai)競聘(pin)(pin)會(hui)計(ji)，并實(shi)行(xing)(xing)會(hui)計(ji)委派上崗制(zhi)(zhi)。信貸管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面，經過(guo)(guo)考試(shi)(shi)、考評，聘(pin)(pin)任客戶經理(li)(li)(li)，建立(li)客戶中心(xin)，實(shi)行(xing)(xing)客戶經理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)。通過(guo)(guo)組(zu)織“貸款新規(gui)知識競賽“等活動，認(ren)真學習(xi)貫徹(che)落(luo)實(shi)“三個辦法(fa)一個指引”。在(zai)案(an)件(jian)防(fang)控方(fang)面，開(kai)展內控和(he)(he)(he)案(an)防(fang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)(xing)年(nian)活動，督導和(he)(he)(he)檢查全(quan)區信用(yong)社(she)內控和(he)(he)(he)案(an)防(fang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)落(luo)實(shi)情(qing)況，全(quan)面提高(gao)聯社(she)“內控案(an)防(fang)”工作水平。對監(jian)控中心(xin)進行(xing)(xing)改(gai)造，按照標準(zhun)化(hua)(hua)要(yao)求把(ba)原有閉(bi)路(lu)監(jian)控系統改(gai)造成(cheng)遠程網絡監(jian)控管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統，有效(xiao)提高(gao)技防(fang)能力。制(zhi)(zhi)訂(ding)和(he)(he)(he)完(wan)善《聯社(she)重大突發(fa)事件(jian)應急預案(an)》、《農村信用(yong)聯社(she)安(an)全(quan)保衛工作制(zhi)(zhi)度(du)(du)》和(he)(he)(he)《農村信用(yong)聯社(she)消防(fang)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等一系列安(an)全(quan)保衛工作制(zhi)(zhi)度(du)(du)。

四是黨(dang)群聯動(dong)機制。深入開(kai)展(zhan)黨(dang)群聯動(dong)機制，不斷發揮團委、工(gong)(gong)會(hui)(hui)、女工(gong)(gong)等群眾組織作用，加強聯社社務民主(zhu)建(jian)設，成(cheng)功召開(kai)團員代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)、職工(gong)(gong)代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員代(dai)表(biao)大(da)會(hui)(hui)，選舉產生聯社團組織、民主(zhu)管理領導成(cheng)員和工(gong)(gong)會(hui)(hui)領導成(cheng)員。

(六)推進芒果视频下载建設，著力提升行業形象

芒(mang)果视(shi)频(pin)下载是魂，根據聯社(she)實際，我提(ti)出(chu)“和諧(xie)、發(fa)展(zhan)、敬業、守紀”芒(mang)果视(shi)频(pin)下载理念。在平時(shi)注重人(ren)文(wen)關懷，實現和諧(xie)管理，提(ti)高職工福(fu)利待(dai)遇，讓(rang)全(quan)體員工享受到(dao)發(fa)展(zhan)帶來成(cheng)果。關心退(tui)休老職工，熱心社(she)會(hui)(hui)公益、履行(xing)社(she)會(hui)(hui)責任、幫助困難職工渡過(guo)難關、積極(ji)創建省級文(wen)明單位等。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在這五年工(gong)作(zuo)中，我雖(sui)然取得(de)一些成績，但由于工(gong)作(zuo)不夠(gou)深(shen)入、主觀努力有所(suo)欠缺、深(shen)入基(ji)(ji)層(ceng)調研(yan)不夠(gou)等(deng)，工(gong)作(zuo)尚存在一些不足(zu)，離上級要(yao)求(qiu)還有一定(ding)(ding)差距，在今后工(gong)作(zuo)，我將(jiang)繼續加強政治學(xue)習(xi)和(he)業務學(xue)習(xi)，努力提高政治素養(yang)和(he)業務素質，學(xue)會用新(xin)思維、新(xin)觀念去發現問題(ti)，分析(xi)研(yan)究和(he)解決(jue)問題(ti)，指導(dao)好工(gong)作(zuo)實踐，提高領導(dao)管理水平(ping)。加強黨(dang)性鍛煉，努力在改造(zao)客(ke)觀世界同時，自覺改造(zao)主觀世界，做好黨(dang)風廉政建(jian)設工(gong)作(zuo)，帶頭模范(fan)遵(zun)守廉政方面各項(xiang)規定(ding)(ding)。加大對基(ji)(ji)層(ceng)關注和(he)調研(yan)力度，加深(shen)對基(ji)(ji)層(ceng)工(gong)作(zuo)和(he)問題(ti)解探(tan)討，多(duo)與職(zhi)工(gong)溝通(tong)。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有(you)發(fa)生過管理決策和案件(jian)事故，也無其他需要說(shuo)明問題。

五、述職人聲明

本(ben)人鄭重聲(sheng)明，本(ben)人對任職期間內主(zhu)管工(gong)作(zuo)及本(ben)人相(xiang)關工(gong)作(zuo)存(cun)在(zai)風險或(huo)損失承(cheng)擔相(xiang)應責任。本(ben)人鄭重承(cheng)諾(nuo)，對以上(shang)述職報(bao)告內容(rong)真實性和(he)完(wan)整性負責，在(zai)審計(ji)過程中(zhong)向(xiang)審計(ji)組織提供真實和(he)完(wan)整資(zi)料。