述職報告格式怎么寫

述職報告的格(ge)式，一般由標題、稱呼、正文組成:

(1)述職報告的標題

可簡單標(biao)明“述職(zhi)報告”。也可以根據(ju)正文內容另(ling)行擬制(zhi)。

(2)述職(zhi)報告的(de)稱呼

工作述職報告一(yi)般要當眾(zhong)宣讀，所以應選擇好(hao)恰當的稱(cheng)呼，一(yi)般寫“領導、同(tong)志們”。

(3)述職報告的正文(wen)

述職報告(gao)的正(zheng)文一般(ban)要有(you)開頭、主體、結尾三個(ge)部分(fen):

述職報告的開頭：述職(zhi)報告的開頭要(yao)以簡潔(jie)的文字，說(shuo)明(ming)(ming)所擔負的具體職(zhi)責，表明(ming)(ming)自己對本職(zhi)責的認識(shi)，并闡(chan)明(ming)(ming)任(ren)職(zhi)的指導思(si)想(xiang)和(he)工作目標，還要(yao)概述所取得的成(cheng)績。

述職報告的主體：述(shu)(shu)職(zhi)報告的(de)(de)主體要(yao)(yao)(yao)選擇幾(ji)項主要(yao)(yao)(yao)工(gong)(gong)作，細(xi)致地將過(guo)程、效果或失(shi)誤(wu)及認識表述(shu)(shu)出來。這(zhe)一部(bu)分(fen)要(yao)(yao)(yao)寫詳細(xi)，對(dui)(dui)(dui)一些重(zhong)大問題(ti)的(de)(de)決策(ce)過(guo)程，對(dui)(dui)(dui)棘手事件的(de)(de)處理思(si)路，對(dui)(dui)(dui)群(qun)眾迫切關(guan)心(xin)的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)認識和處理，都要(yao)(yao)(yao)交代清楚。要(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)履行(xing)職(zhi)責的(de)(de)情況和對(dui)(dui)(dui)履行(xing)職(zhi)責的(de)(de)事跡進行(xing)深(shen)人的(de)(de)分(fen)析(xi)研究，做出具有一定(ding)理論(lun)層次的(de)(de)概(gai)括。要(yao)(yao)(yao)回答稱職(zhi)與否(fou)的(de)(de)問題(ti)，應從思(si)想道德素質、政(zheng)治理論(lun)素質，開拓進取精(jing)神(shen)，政(zheng)策(ce)法律水平，處事決斷能(neng)力，分(fen)析(xi)綜(zong)合能(neng)力，文(wen)字和口頭表達(da)能(neng)力，廉潔模范作用，上下(xia)左右(you)關(guan)系(xi)，工(gong)(gong)作作風(feng)和工(gong)(gong)作方法等方面，描述(shu)(shu)自(zi)己(ji)的(de)(de)形象(xiang)，回答好(hao)稱職(zhi)與否(fou)的(de)(de)問題(ti)。述(shu)(shu)職(zhi)報告的(de)(de)主體還要(yao)(yao)(yao)說明履行(xing)職(zhi)責過(guo)程中得與失(shi)。競爭上一級(ji)職(zhi)務的(de)(de)述(shu)(shu)職(zhi)報告，要(yao)(yao)(yao)注意緊扣(kou)上一級(ji)職(zhi)務的(de)(de)有關(guan)要(yao)(yao)(yao)求來寫，以(yi)說明自(zi)己(ji)有充分(fen)的(de)(de)理由擔當上一級(ji)的(de)(de)職(zhi)務。這(zhe)部(bu)分(fen)是述(shu)(shu)職(zhi)報告的(de)(de)關(guan)鍵部(bu)分(fen)，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)精(jing)心(xin)構思(si)，寫出特色(se)。

述職報告的結尾：在述(shu)(shu)職報(bao)告的(de)結尾(wei)可簡述(shu)(shu)一下自己對自己的(de)評價(jia)，并表明自己的(de)態度，最后以“謝謝大家”的(de)語言結束。

述職報告寫作要求

寫(xie)好述(shu)職報(bao)告，要(yao)注意下面幾點寫(xie)作要(yao)求:

(1)實事(shi)求是。述職(zhi)報告要講真話(hua)、講實話(hua)、講心里話(hua)，以誠感人(ren)。無論稱職(zhi)與(yu)否(fou)都要與(yu)事(shi)實相符。要正確處理個人(ren)與(yu)集體(ti)、主觀與(yu)客觀的關系，要分(fen)清功(gong)過(guo)是非。承擔責任要恰(qia)如其分(fen)，既不爭功(gong)，也不必攬過(guo)。

(2)寫“述職報告”要(yao)形成制度(du)，不僅在(zai)離任(ren)前(qian)要(yao)述職，而(er)且(qie)在(zai)任(ren)期(qi)中(zhong)也應定(ding)期(qi)述職。只有這樣，才(cai)能(neng)更好(hao)地起到(dao)述職和鞭策(ce)的作用。

(3)內容要周詳，述職(zhi)(zhi)報告要重點突出。在全(quan)面匯報任職(zhi)(zhi)期間(jian)所(suo)做(zuo)各項工作的(de)基礎上(shang)，要突出任職(zhi)(zhi)期間(jian)的(de)重大成績和(he)創造性業績，以(yi)表(biao)明自己的(de)勝任和(he)事業心(xin)。應當明確，述職(zhi)(zhi)報告必須(xu)圍(wei)繞(rao)“職(zhi)(zhi)責(ze)”二(er)字做(zuo)文章。它的(de)寫作目的(de)，不(bu)是評功(gong)擺(bai)好，而是為了說明是否稱職(zhi)(zhi)。

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(4)情(qing)理相(xiang)宜。述(shu)職(zhi)報告在敘(xu)事說(shuo)理過程中，要有適度的(de)感情(qing)色彩。

(5)態度要(yao)誠(cheng)(cheng)懇。述(shu)職，是(shi)向機(ji)關和(he)群(qun)眾匯報(bao)(bao)工作(zuo)。寫作(zuo)述(shu)職報(bao)(bao)告(gao)之(zhi)前，應對(dui)自己進(jin)行(xing)認真(zhen)的全面(mian)的反思，并虛(xu)心聽取群(qun)眾的意見，弄清群(qun)眾的不滿和(he)要(yao)求，對(dui)群(qun)眾意見較(jiao)大的問(wen)題尤其要(yao)如實闡(chan)述(shu)，以坦誠(cheng)(cheng)的胸懷，贏得群(qun)眾的諒解(jie)和(he)支持。接受群(qun)眾的監督，而不是(shi)作(zuo)報(bao)(bao)告(gao)，這個特(te)定的角色必(bi)須明確(que)，也是(shi)寫好“述(shu)職報(bao)(bao)告(gao)”的前提。

部門負責人述職報告范文參考

尊敬(jing)各位領(ling)導、同志(zhi)們：

五年來在省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)正確(que)領導下(xia)，在聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)黨委(wei)、經(jing)營班子(zi)和廣大員工(gong)支持(chi)幫助下(xia)，我團結和帶(dai)領聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)全(quan)體(ti)職工(gong)認真(zhen)貫(guan)徹落實省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)各(ge)項工(gong)作(zuo)會議(yi)精神，緊緊圍繞聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)總體(ti)思路，帶(dai)領全(quan)區(qu)廣大職工(gong)解放(fang)思想、銳意進取、扎實工(gong)作(zuo)，促進聯(lian)(lian)社(she)(she)(she)各(ge)項工(gong)作(zuo)健康、協調、快速發展。

通過(guo)五(wu)年艱苦卓絕(jue)努力，聯社發生翻(fan)天覆地變化，五(wu)年來新(xin)增(zeng)機構網點3個，全(quan)(quan)(quan)區24個網點陸(lu)續完成標準化更新(xin)改造和門頭標識統(tong)一(yi)。并創造和保持者全(quan)(quan)(quan)省多個第一(yi)，率先(xian)在全(quan)(quan)(quan)省開辦第一(yi)張銀行承兌匯票業務、率先(xian)在全(quan)(quan)(quan)省設置第一(yi)臺自助取款設備、率先(xian)成立(li)第一(yi)家事后監督(du)中心、全(quan)(quan)(quan)省同(tong)城災備機房落戶。業務快速(su)發展也(ye)使(shi)聯社獲得(de)眾(zhong)多榮譽，

下(xia)面我就五年來，在聯社職責履行情況，簡要進行述職：

一、聯社基本情況和經營現狀

現任領(ling)導班子由理事長、主任、監事長和三名(ming)副(fu)主任共6人(ren)組成，聯社機關設置綜合(he)管(guan)理部(bu)(bu)、市場發展部(bu)(bu)、計劃財務(wu)部(bu)(bu)、風(feng)險管(guan)理部(bu)(bu)、稽核審計部(bu)(bu)、安全保衛部(bu)(bu)。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來(lai)，我堅(jian)持做到(dao)按照黨(dang)和(he)國家金(jin)融(rong)方(fang)針(zhen)(zhen)、政(zheng)(zheng)策(ce)和(he)有關規(gui)章制(zhi)度(du)(du)要求，不斷(duan)規(gui)范經營行(xing)(xing)為(wei)，始終把加強(qiang)學(xue)習作為(wei)提(ti)高政(zheng)(zheng)治(zhi)理論水平和(he)管理能(neng)力重(zhong)要舉措，牢固樹立(li)終身學(xue)習觀念，努力使自(zi)己政(zheng)(zheng)治(zhi)思(si)(si)想、理論素養和(he)管理能(neng)力適應聯(lian)(lian)(lian)社領導職務。本人與聯(lian)(lian)(lian)社領導班子保持高度(du)(du)一致，特別注重(zhong)加強(qiang)政(zheng)(zheng)治(zhi)理論學(xue)習，不斷(duan)用先(xian)進(jin)思(si)(si)想武裝頭(tou)腦(nao)，提(ti)高自(zi)身政(zheng)(zheng)治(zhi)理論素質，注重(zhong)理論與實踐相結合，在(zai)工(gong)作中堅(jian)定不移地貫徹執行(xing)(xing)黨(dang)路線(xian)、方(fang)針(zhen)(zhen)、政(zheng)(zheng)策(ce)，認(ren)真落實省聯(lian)(lian)(lian)社工(gong)作部署及各項規(gui)章制(zhi)度(du)(du)，始終保持與省聯(lian)(lian)(lian)社高度(du)(du)一致，做到(dao)“有令則(ze)行(xing)(xing)，令行(xing)(xing)禁止(zhi)”，保持政(zheng)(zheng)令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作(zuo)(zuo)為聯社黨(dang)(dang)委書記，我始終把黨(dang)(dang)建(jian)設(she)放在聯社可持續、健康(kang)發展首(shou)要位置。在思想建(jian)設(she)方(fang)(fang)面(mian)，聯社黨(dang)(dang)委采(cai)取(qu)多種形式加強(qiang)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)教育(yu)，如(ru)組織黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部參觀(guan)學習哈(ha)達鋪紅軍長(chang)征紀(ji)念(nian)館、延(yan)安革命(ming)(ming)紅色圣地，激勵(li)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部繼承革命(ming)(ming)傳統(tong)，弘揚艱苦樸素創業精(jing)神。在黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)方(fang)(fang)面(mian)，我自覺將(jiang)自己置于(yu)群眾監(jian)督之中，按制(zhi)度規定和程序(xu)辦事。始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀(ji)律，加大反腐倡廉(lian)宣傳力度，組織黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部進行(xing)黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)教育(yu)。班子(zi)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)通(tong)過開(kai)展批評(ping)與自我批評(ping)，統(tong)一思想，明(ming)確方(fang)(fang)向，促(cu)進黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部作(zuo)(zuo)風轉變，強(qiang)化黨(dang)(dang)性修養，切實加強(qiang)作(zuo)(zuo)風建(jian)設(she)。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在(zai)領導班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)建設上(shang)(shang)(shang)，我努力(li)做到(dao)服從(cong)大(da)(da)局，服從(cong)上(shang)(shang)(shang)級主管(guan)部門安(an)排，與(yu)省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)保(bao)持(chi)(chi)(chi)高(gao)度一(yi)(yi)致。始(shi)終堅(jian)持(chi)(chi)(chi)“班(ban)(ban)(ban)(ban)長抓班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)、班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)帶隊伍、隊伍促發展”工作(zuo)理念。堅(jian)持(chi)(chi)(chi)民主集中(zhong)制，嚴格按(an)照議事日(ri)程辦事，做到(dao)重大(da)(da)決(jue)策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到(dao)政治上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)信任(ren)、思(si)(si)想上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)幫助、工作(zuo)上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)支持(chi)(chi)(chi)、生(sheng)活上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)關(guan)(guan)(guan)心(xin)。聯(lian)(lian)社(she)(she)作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)集體，領導班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)精誠(cheng)團(tuan)結關(guan)(guan)(guan)系(xi)到(dao)管(guan)理和(he)服務(wu)職能有效(xiao)履行(xing)，關(guan)(guan)(guan)系(xi)到(dao)機關(guan)(guan)(guan)和(he)基層廣(guang)大(da)(da)干部職工積極性和(he)能動性發揮。這五年，我與(yu)班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)成員(yuan)(yuan)分(fen)片負(fu)責基層社(she)(she)，與(yu)一(yi)(yi)線員(yuan)(yuan)工同(tong)考核、同(tong)兌現、同(tong)甘苦、共患(huan)難(nan)，多次組織召開(kai)民主生(sheng)活會，鼓勵大(da)(da)家(jia)提意見、說(shuo)真話(hua)、講實(shi)話(hua)，大(da)(da)膽開(kai)展批評與(yu)自我批評，切實(shi)解決(jue)工作(zuo)中(zhong)存在(zai)問題，消除誤會，增進解，達到(dao)統一(yi)(yi)思(si)(si)想、共謀(mou)發展目，通(tong)過不懈努力(li)，塑造并維護聯(lian)(lian)社(she)(she)班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)(zi)務(wu)實(shi)、團(tuan)結形象。

在中層干部管理(li)上，從人(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)入手，深化勞動(dong)用工制(zhi)(zhi)度(du)改革，打破陳舊用人(ren)(ren)觀念，建立富有生機(ji)與充(chong)滿活力選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)和優(you)勝劣汰競爭(zheng)機(ji)制(zhi)(zhi)。對(dui)信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理(li)進行(xing)年(nian)(nian)度(du)政績(ji)考(kao)核，按照(zhao)德、能(neng)、勤、績(ji)、廉等情(qing)況，通(tong)過組織(zhi)考(kao)核，把(ba)真(zhen)正能(neng)干事、想干事、會干事年(nian)(nian)輕干部選(xuan)拔到中層領導崗位，建立能(neng)上能(neng)下用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)。

在員(yuan)(yuan)工隊伍建(jian)設(she)上，強化思想道德建(jian)設(she)，堅持不懈地開展(zhan)(zhan)員(yuan)(yuan)工思想教育，增強員(yuan)(yuan)工辨別(bie)美(mei)丑、是非、榮辱(ru)能力。對員(yuan)(yuan)工開展(zhan)(zhan)警(jing)示教育活(huo)動(dong),激(ji)發職工愛崗敬(jing)業、爭創一流(liu)、銳意進取(qu)、勇于趕超精神。經常主動(dong)同(tong)員(yuan)(yuan)工開展(zhan)(zhan)談(tan)心活(huo)動(dong)，溝通思想、交流(liu)工作。制(zhi)定完(wan)善相關(guan)內控制(zhi)度，將收益與任務掛(gua)鉤，建(jian)立(li)有效激(ji)勵機(ji)制(zhi)，調(diao)動(dong)員(yuan)(yuan)工組織存款(kuan)、清收不良、營(ying)銷(xiao)飛天卡等工作積極性和創造性，激(ji)發經營(ying)活(huo)力，使人才勞動(dong)價值在分配中(zhong)得(de)到(dao)體(ti)現，激(ji)發每(mei)個(ge)員(yuan)(yuan)工潛力，達到(dao)事半功倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年至(zhi)20xx年，是聯(lian)(lian)社(she)(she)存款(kuan)增速最快、經(jing)營管理(li)(li)最規范、減(jian)虧成效最顯著五年。五年中，聯(lian)(lian)社(she)(she)以改革經(jing)營體制為動力，以提高(gao)經(jing)營效益為中心，以業(ye)務競賽活動為契(qi)機，以強化管理(li)(li)、防(fang)范風險為重點，勇于創新，真抓(zhua)實(shi)干，通過全體員工不懈(xie)努力，圓滿完成省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)(she)下達(da)各(ge)項經(jing)營目標，各(ge)項存款(kuan)實(shi)現(xian)超常規、跨越式增長。各(ge)項貸款(kuan)總量(liang)實(shi)現(xian)新突破。資(zi)產(chan)質(zhi)量(liang)有新提高(gao)。財(cai)務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包(bao)袱，實(shi)現(xian)扭(niu)虧增盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五年(nian)里(li)，我帶領聯(lian)社(she)(she)(she)班(ban)子主(zhu)動(dong)走出去，積極加強與(yu)當(dang)地(di)(di)政(zheng)府(fu)部(bu)門(men)和(he)企(qi)事業(ye)(ye)單位(wei)溝通(tong)(tong)合作，在支(zhi)持(chi)農戶、地(di)(di)方(fang)(fang)(fang)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)實(shi)現互(hu)利共(gong)贏(ying)(ying)，為(wei)(wei)信(xin)(xin)用(yong)社(she)(she)(she)爭(zheng)取和(he)營造良好外(wai)部(bu)環境，構建(jian)新型政(zheng)社(she)(she)(she)合作關系，開(kai)創政(zheng)社(she)(she)(she)雙贏(ying)(ying)全面發(fa)展(zhan)新局(ju)面。為(wei)(wei)此，聯(lian)社(she)(she)(she)連續三年(nian)組織召開(kai)“銀(yin)政(zheng)、銀(yin)企(qi)團(tuan)拜會(hui)”，搭(da)建(jian)銀(yin)企(qi)互(hu)動(dong)平臺，拉近信(xin)(xin)用(yong)社(she)(she)(she)與(yu)地(di)(di)方(fang)(fang)(fang)政(zheng)府(fu)、企(qi)業(ye)(ye)客戶距(ju)離，達到共(gong)鑄(zhu)誠信(xin)(xin)、共(gong)謀發(fa)展(zhan)、銀(yin)企(qi)共(gong)贏(ying)(ying)目。同時(shi)，我花很多(duo)精(jing)力在與(yu)地(di)(di)方(fang)(fang)(fang)黨政(zheng)各(ge)方(fang)(fang)(fang)面關系協調(diao)溝通(tong)(tong)上，經常深入(ru)當(dang)地(di)(di)政(zheng)府(fu)及各(ge)街道(dao)、社(she)(she)(she)區(qu)，廣泛(fan)宣傳我區(qu)聯(lian)社(she)(she)(she)，逐步形(xing)成各(ge)方(fang)(fang)(fang)面關心支(zhi)持(chi)信(xin)(xin)用(yong)社(she)(she)(she)工(gong)作有利局(ju)面，成功(gong)吸納當(dang)地(di)(di)財(cai)政(zheng)建(jian)設(she)資金(jin)，促進聯(lian)社(she)(she)(she)發(fa)展(zhan)。我多(duo)次參加委、各(ge)街道(dao)召開(kai)座談會(hui)，對高(gao)新工(gong)業(ye)(ye)經濟(ji)園(yuan)區(qu)建(jian)設(she)主(zhu)動(dong)提供信(xin)(xin)貸(dai)資金(jin)支(zhi)持(chi)，通(tong)(tong)過友好合作，一方(fang)(fang)(fang)面支(zhi)持(chi)地(di)(di)方(fang)(fang)(fang)經濟(ji)發(fa)展(zhan)，一方(fang)(fang)(fang)面促進聯(lian)社(she)(she)(she)存款(kuan)快速穩定增(zeng)長(chang)。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任(ren)職(zhi)以(yi)來，我(wo)主(zhu)動轉變經(jing)營(ying)理(li)(li)念，大(da)膽探索內(nei)(nei)部(bu)改革(ge)，不斷(duan)完善內(nei)(nei)控(kong)機制(zhi)，安排制(zhi)定(ding)一系(xi)列(lie)管理(li)(li)制(zhi)度，強化(hua)內(nei)(nei)部(bu)經(jing)營(ying)管理(li)(li)。一是嚴(yan)格(ge)落實(shi)“三(san)會(hui)(hui)一層(ceng)制(zhi)”，不斷(duan)深化(hua)改革(ge)，20xx年(nian)成立一級(ji)法人以(yi)后，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)初(chu)步形成在聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)黨委(wei)統(tong)一領導下理(li)(li)事(shi)會(hui)(hui)決策、主(zhu)任(ren)管經(jing)營(ying)、監事(shi)會(hui)(hui)監督法人治理(li)(li)結構(gou)管理(li)(li)體系(xi)。通過(guo)幾年(nian)管理(li)(li)運行，社(she)(she)(she)員代表大(da)會(hui)(hui)、理(li)(li)事(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)會(hui)(hui)和高級(ji)經(jing)營(ying)管理(li)(li)層(ceng)(簡稱“三(san)會(hui)(hui)一層(ceng)”)均能有(you)效地發揮各自職(zhi)能作(zuo)用，一個相互制(zhi)約又互相協作(zuo)現(xian)代企業(ye)治理(li)(li)結構(gou)日臻成熟(shu)。20xx年(nian)省聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)實(shi)行干部(bu)交(jiao)流，經(jing)省聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)批(pi)準，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)按照聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)章程有(you)關規定(ding)，及時(shi)召開第(di)一屆第(di)五(wu)次社(she)(she)(she)員代表大(da)會(hui)(hui)，聘任(ren)新一屆領導班子。新班子組建以(yi)來，繼承聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)優良傳統(tong)，團結一致，敢(gan)打(da)敢(gan)拼，確保(bao)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)各項工作(zuo)平穩發展(zhan)。在加快管理(li)(li)體制(zhi)改革(ge)同(tong)時(shi)，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)不斷(duan)推進農(nong)村信(xin)用社(she)(she)(she)產(chan)(chan)權制(zhi)度改革(ge)，通過(guo)增資(zi)擴股(gu)(gu)，資(zi)格(ge)股(gu)(gu)轉投資(zi)股(gu)(gu)等股(gu)(gu)權改造工作(zuo)，為進一步深化(hua)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)產(chan)(chan)權制(zhi)度改革(ge)，組建股(gu)(gu)份制(zhi)農(nong)村商(shang)業(ye)銀行做好準備。

二是實行經營(ying)目標(biao)責(ze)任制(zhi)(zhi)，建立(li)績效(xiao)掛(gua)鉤制(zhi)(zhi)度(du)(du)。根據(ju)省聯社(she)(she)年度(du)(du)工(gong)(gong)作任務(wu)，結合(he)聯社(she)(she)實際，認真研(yan)究制(zhi)(zhi)訂落實年度(du)(du)目標(biao)任務(wu)，將年內(nei)各(ge)項(xiang)經營(ying)目標(biao)逐項(xiang)量化分(fen)解(jie)到各(ge)社(she)(she)，并于每個季(ji)度(du)(du)末召開經營(ying)分(fen)析工(gong)(gong)作會議，表揚先進，鞭策(ce)后進，為(wei)適應業(ye)務(wu)快(kuai)速發展需要(yao)，聯社(she)(she)從改革工(gong)(gong)資(zi)分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)(du)入手，加大考(kao)核力(li)度(du)(du)，將工(gong)(gong)作業(ye)績和經營(ying)效(xiao)益直接與職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)收入掛(gua)鉤，年末根據(ju)經營(ying)指標(biao)完成情況，考(kao)核兌現，績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)，建立(li)起較為(wei)科學(xue)考(kao)核激勵機制(zhi)(zhi)，調(diao)動全員工(gong)(gong)作積極性，幾年來聯社(she)(she)職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)收入和福利待(dai)遇(yu)有大幅度(du)(du)提高(gao)，生活質量和水平(ping)有顯(xian)著改善。

三(san)是加強內控(kong)(kong)(kong)管理(li)(li)。財務管理(li)(li)方面，率先建(jian)(jian)立全市(shi)第(di)一家事后監督中(zhong)心，對所有(you)網點綜(zong)合業務集中(zhong)進行(xing)(xing)監督。建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)標(biao)準(zhun)化會(hui)計檔(dang)案(an)中(zhong)心，對全區會(hui)計檔(dang)案(an)進行(xing)(xing)集中(zhong)管理(li)(li)。實行(xing)(xing)考(kao)試上崗(gang)制(zhi)，通(tong)過考(kao)試、考(kao)評(ping)方式(shi)公開競(jing)聘會(hui)計，并(bing)實行(xing)(xing)會(hui)計委派上崗(gang)制(zhi)。信貸(dai)管理(li)(li)方面，經過考(kao)試、考(kao)評(ping)，聘任客戶經理(li)(li)，建(jian)(jian)立客戶中(zhong)心，實行(xing)(xing)客戶經理(li)(li)制(zhi)。通(tong)過組(zu)織“貸(dai)款新(xin)規知識(shi)競(jing)賽“等活動，認真學習貫(guan)徹(che)落(luo)實“三(san)個辦法一個指引”。在案(an)件防(fang)控(kong)(kong)(kong)方面，開展內控(kong)(kong)(kong)和案(an)防(fang)制(zhi)度執行(xing)(xing)年活動，督導和檢查(cha)全區信用(yong)(yong)社(she)(she)內控(kong)(kong)(kong)和案(an)防(fang)制(zhi)度落(luo)實情況，全面提高聯(lian)社(she)(she)“內控(kong)(kong)(kong)案(an)防(fang)”工(gong)作(zuo)水平。對監控(kong)(kong)(kong)中(zhong)心進行(xing)(xing)改造，按照標(biao)準(zhun)化要求把原有(you)閉路監控(kong)(kong)(kong)系(xi)統改造成(cheng)(cheng)遠程網絡監控(kong)(kong)(kong)管理(li)(li)系(xi)統，有(you)效提高技防(fang)能(neng)力。制(zhi)訂和完(wan)善《聯(lian)社(she)(she)重(zhong)大突發事件應急(ji)預案(an)》、《農村(cun)信用(yong)(yong)聯(lian)社(she)(she)安(an)全保衛工(gong)作(zuo)制(zhi)度》和《農村(cun)信用(yong)(yong)聯(lian)社(she)(she)消防(fang)安(an)全管理(li)(li)制(zhi)度》等一系(xi)列安(an)全保衛工(gong)作(zuo)制(zhi)度。

四是黨(dang)群聯動(dong)機制。深入開展黨(dang)群聯動(dong)機制，不斷發揮團(tuan)委(wei)、工(gong)會、女工(gong)等群眾(zhong)組(zu)織作用，加(jia)強聯社(she)社(she)務民(min)(min)主建設(she)，成功召開團(tuan)員代表大(da)會、職工(gong)代表大(da)會、工(gong)會會員代表大(da)會，選舉產生聯社(she)團(tuan)組(zu)織、民(min)(min)主管理領(ling)導(dao)成員和工(gong)會領(ling)導(dao)成員。

(六)推進芒果视频下载建設，著力提升行業形象

芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频下载(zai)是魂，根據聯社實(shi)際，我提(ti)出“和諧、發(fa)展、敬(jing)業、守紀”芒(mang)果(guo)视(shi)(shi)频下载(zai)理念(nian)。在(zai)平時注重人(ren)文關懷(huai)，實(shi)現和諧管理，提(ti)高職(zhi)工福利(li)待遇(yu)，讓全體員工享受到發(fa)展帶來(lai)成果(guo)。關心(xin)退休老職(zhi)工，熱心(xin)社會公益、履行社會責任、幫助困難職(zhi)工渡過難關、積極創建(jian)省級文明單(dan)位等(deng)。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在(zai)(zai)這(zhe)五年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我雖然取(qu)得一些(xie)成(cheng)績，但由(you)于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)夠深(shen)入、主(zhu)觀(guan)(guan)努(nu)力(li)(li)有所欠缺、深(shen)入基(ji)層調研(yan)不(bu)夠等，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)尚存(cun)在(zai)(zai)一些(xie)不(bu)足，離上級要求還有一定差距，在(zai)(zai)今后工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我將繼續加強政(zheng)(zheng)治學(xue)習和(he)(he)業務學(xue)習，努(nu)力(li)(li)提(ti)高(gao)政(zheng)(zheng)治素(su)養和(he)(he)業務素(su)質，學(xue)會用新思維、新觀(guan)(guan)念去發(fa)現(xian)問(wen)題，分(fen)析研(yan)究(jiu)和(he)(he)解決問(wen)題，指導(dao)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實踐，提(ti)高(gao)領導(dao)管理水平。加強黨性鍛煉，努(nu)力(li)(li)在(zai)(zai)改(gai)造客觀(guan)(guan)世界同時，自(zi)覺改(gai)造主(zhu)觀(guan)(guan)世界，做(zuo)好黨風(feng)廉政(zheng)(zheng)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，帶頭(tou)模范遵守廉政(zheng)(zheng)方(fang)面各項規(gui)定。加大對基(ji)層關注和(he)(he)調研(yan)力(li)(li)度，加深(shen)對基(ji)層工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)(he)問(wen)題解探討，多與(yu)職工(gong)(gong)(gong)溝通(tong)。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發(fa)生過管理(li)決策和案件事故，也無其他(ta)需要說明問(wen)題。

五、述職人聲明

本人(ren)(ren)鄭重聲明，本人(ren)(ren)對任(ren)職(zhi)期間內(nei)主管工(gong)作及(ji)本人(ren)(ren)相(xiang)關工(gong)作存在風險或(huo)損失承擔相(xiang)應責(ze)任(ren)。本人(ren)(ren)鄭重承諾(nuo)，對以上述職(zhi)報告內(nei)容真實(shi)性和完整(zheng)性負責(ze)，在審(shen)計(ji)過(guo)程中向審(shen)計(ji)組織提供真實(shi)和完整(zheng)資料。