述職報告格式怎么寫

述職報告的(de)格式，一般(ban)由(you)標題、稱呼、正文組成:

(1)述職報告的標題

可(ke)簡單標明“述職(zhi)報告”。也可(ke)以根據正(zheng)文(wen)內容另行(xing)擬制。

(2)述職(zhi)報告的(de)稱呼

工作(zuo)述職報告一般要當(dang)(dang)眾宣讀，所以應選擇(ze)好恰當(dang)(dang)的(de)稱呼，一般寫“領導、同(tong)志(zhi)們”。

(3)述職(zhi)報(bao)告的正文

述職報告的(de)正文(wen)一般要(yao)有開頭、主體、結尾三個部分:

述職報告的開頭：述(shu)職(zhi)報告的(de)(de)開頭(tou)要(yao)以簡潔的(de)(de)文字，說明(ming)所擔負(fu)的(de)(de)具體職(zhi)責(ze)，表明(ming)自己(ji)對本職(zhi)責(ze)的(de)(de)認識(shi)，并闡明(ming)任(ren)職(zhi)的(de)(de)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)和工作(zuo)目標(biao)，還要(yao)概述(shu)所取得的(de)(de)成(cheng)績。

述職報告的主體：述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)報告的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體要選(xuan)擇幾(ji)項主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)，細致地將過(guo)程、效果或(huo)失(shi)(shi)誤及認識表述(shu)(shu)出來。這一(yi)(yi)(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)要寫(xie)詳細，對一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)重大問題的(de)(de)(de)(de)決策(ce)過(guo)程，對棘手事(shi)(shi)件的(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)思路(lu)，對群眾迫切關心的(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)認識和處理(li)(li)，都(dou)要交代清楚。要對履(lv)行職(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)(de)情況和對履(lv)行職(zhi)(zhi)責的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)跡進(jin)行深人的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析研究，做出具有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)定理(li)(li)論層次的(de)(de)(de)(de)概(gai)括(kuo)。要回答(da)稱職(zhi)(zhi)與否(fou)的(de)(de)(de)(de)問題，應從思想道德素質、政治(zhi)理(li)(li)論素質，開拓進(jin)取精神，政策(ce)法律水平，處事(shi)(shi)決斷能(neng)力(li)，分(fen)(fen)(fen)析綜合能(neng)力(li)，文字和口(kou)頭(tou)表達能(neng)力(li)，廉潔模范(fan)作(zuo)(zuo)用，上(shang)下左右關系，工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法等(deng)方(fang)面，描述(shu)(shu)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象，回答(da)好稱職(zhi)(zhi)與否(fou)的(de)(de)(de)(de)問題。述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)報告的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體還要說(shuo)明(ming)履(lv)行職(zhi)(zhi)責過(guo)程中得與失(shi)(shi)。競爭上(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)職(zhi)(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)報告，要注意緊扣上(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)職(zhi)(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)有(you)關要求來寫(xie)，以說(shuo)明(ming)自己(ji)有(you)充分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由(you)擔當(dang)上(shang)一(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)務(wu)。這部分(fen)(fen)(fen)是述(shu)(shu)職(zhi)(zhi)報告的(de)(de)(de)(de)關鍵部分(fen)(fen)(fen)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要精心構思，寫(xie)出特色。

述職報告的結尾：在述(shu)職報告的(de)(de)結尾可簡述(shu)一下(xia)自己(ji)對自己(ji)的(de)(de)評價，并(bing)表明自己(ji)的(de)(de)態(tai)度，最后(hou)以“謝(xie)謝(xie)大家”的(de)(de)語言(yan)結束。

述職報告寫作要求

寫(xie)好述職報(bao)告(gao)，要(yao)注意下(xia)面幾點(dian)寫(xie)作要(yao)求:

(1)實事求是(shi)。述(shu)職報(bao)告要(yao)(yao)講真(zhen)話、講實話、講心(xin)里話，以(yi)誠感人(ren)。無論稱職與(yu)否都要(yao)(yao)與(yu)事實相符。要(yao)(yao)正確(que)處理個(ge)人(ren)與(yu)集(ji)體、主觀與(yu)客觀的關系(xi)，要(yao)(yao)分清功過(guo)是(shi)非。承擔(dan)責任要(yao)(yao)恰(qia)如其(qi)分，既不爭功，也不必(bi)攬過(guo)。

(2)寫(xie)“述(shu)(shu)職報告”要形成制度，不僅在離任(ren)前(qian)要述(shu)(shu)職，而且在任(ren)期(qi)中也應定期(qi)述(shu)(shu)職。只有這(zhe)樣，才(cai)能更好地起到述(shu)(shu)職和鞭策的作用。

(3)內容要周詳，述職(zhi)(zhi)報(bao)(bao)告要重點突出。在全面匯報(bao)(bao)任職(zhi)(zhi)期(qi)(qi)間所做(zuo)各項工作的(de)基礎上，要突出任職(zhi)(zhi)期(qi)(qi)間的(de)重大成(cheng)績和創造性業(ye)績，以表明(ming)(ming)自(zi)己的(de)勝任和事業(ye)心。應(ying)當明(ming)(ming)確(que)，述職(zhi)(zhi)報(bao)(bao)告必須圍繞“職(zhi)(zhi)責”二(er)字做(zuo)文章。它的(de)寫作目(mu)的(de)，不是評功擺(bai)好，而(er)是為了說明(ming)(ming)是否稱職(zhi)(zhi)。

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(4)情理(li)相宜。述職(zhi)報告在(zai)敘事說理(li)過程中，要有適度的感情色(se)彩。

(5)態(tai)度要(yao)(yao)誠(cheng)懇。述職，是(shi)向機關和群(qun)(qun)眾(zhong)匯報(bao)工(gong)作(zuo)。寫作(zuo)述職報(bao)告之前，應對自己進(jin)行認真的(de)(de)全(quan)面的(de)(de)反思，并虛心聽取群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)意見，弄清群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)不滿和要(yao)(yao)求，對群(qun)(qun)眾(zhong)意見較(jiao)大的(de)(de)問題(ti)尤(you)其要(yao)(yao)如(ru)實闡(chan)述，以坦(tan)誠(cheng)的(de)(de)胸懷，贏(ying)得群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)諒(liang)解和支持。接受群(qun)(qun)眾(zhong)的(de)(de)監督，而不是(shi)作(zuo)報(bao)告，這個特定的(de)(de)角色必須明確，也(ye)是(shi)寫好“述職報(bao)告”的(de)(de)前提。

部門負責人述職報告范文參考

尊敬(jing)各位領導、同(tong)志們：

五年來(lai)在省聯社(she)正確領導(dao)下(xia)，在聯社(she)黨委、經營班(ban)子和廣大員工(gong)(gong)支持(chi)幫助下(xia)，我團結和帶(dai)領聯社(she)全體職工(gong)(gong)認真貫徹(che)落(luo)實省聯社(she)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作會議精神，緊緊圍(wei)繞聯社(she)工(gong)(gong)作總體思(si)路，帶(dai)領全區廣大職工(gong)(gong)解放思(si)想、銳(rui)意進(jin)取、扎(zha)實工(gong)(gong)作，促進(jin)聯社(she)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作健康、協調、快速(su)發展。

通過五(wu)(wu)年艱苦卓絕努力(li)，聯社發(fa)生翻天覆地(di)變(bian)化(hua)，五(wu)(wu)年來新(xin)增機構網點3個，全區24個網點陸續完成標(biao)準化(hua)更新(xin)改造(zao)和(he)門(men)頭標(biao)識(shi)統一(yi)。并創造(zao)和(he)保(bao)持(chi)者(zhe)全省(sheng)多(duo)個第一(yi)，率先(xian)(xian)在全省(sheng)開辦第一(yi)張銀行承兌匯票業務(wu)、率先(xian)(xian)在全省(sheng)設置第一(yi)臺自助(zhu)取款設備、率先(xian)(xian)成立第一(yi)家事(shi)后監督中(zhong)心、全省(sheng)同城災(zai)備機房落戶。業務(wu)快速(su)發(fa)展也使聯社獲得眾多(duo)榮(rong)譽，

下面我就(jiu)五年來，在聯社職責履(lv)行(xing)情況，簡要進行(xing)述職：

一、聯社基本情況和經營現狀

現任領導班子由理(li)事(shi)長(chang)、主任、監事(shi)長(chang)和三名副主任共(gong)6人組成，聯社機關設(she)置綜(zong)合管理(li)部(bu)(bu)、市場發展部(bu)(bu)、計(ji)劃(hua)財務部(bu)(bu)、風(feng)險管理(li)部(bu)(bu)、稽核審計(ji)部(bu)(bu)、安全保衛部(bu)(bu)。

二、任職期限內工作職責履行情況

五年來，我堅(jian)持(chi)做(zuo)到按(an)照黨(dang)和國家金融(rong)方(fang)針、政(zheng)(zheng)策和有關規章制(zhi)度要求(qiu)，不(bu)斷(duan)規范(fan)經營(ying)行為(wei)，始終把加(jia)強學(xue)習(xi)作(zuo)為(wei)提高(gao)(gao)政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)(li)論(lun)水平和管(guan)理(li)(li)能力(li)重要舉措，牢(lao)固樹立終身(shen)學(xue)習(xi)觀念，努力(li)使自己政(zheng)(zheng)治(zhi)思(si)(si)想、理(li)(li)論(lun)素養和管(guan)理(li)(li)能力(li)適應聯(lian)社領導職務。本人與聯(lian)社領導班子(zi)保(bao)持(chi)高(gao)(gao)度一致，特別注重加(jia)強政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)(li)論(lun)學(xue)習(xi)，不(bu)斷(duan)用先進思(si)(si)想武裝頭腦，提高(gao)(gao)自身(shen)政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)(li)論(lun)素質，注重理(li)(li)論(lun)與實踐(jian)相結合(he)，在工(gong)作(zuo)中堅(jian)定不(bu)移(yi)地貫徹執行黨(dang)路線、方(fang)針、政(zheng)(zheng)策，認真落實省聯(lian)社工(gong)作(zuo)部署及(ji)各(ge)項規章制(zhi)度，始終保(bao)持(chi)與省聯(lian)社高(gao)(gao)度一致，做(zuo)到“有令則(ze)行，令行禁止”，保(bao)持(chi)政(zheng)(zheng)令暢通。

(一)將黨建設，貫穿到業務發展始終，充分發揮黨組織核心領導作用

作為聯社(she)(she)黨委(wei)書記(ji)，我始(shi)終把黨建設(she)(she)放在(zai)(zai)聯社(she)(she)可持續、健康(kang)發展(zhan)首要位置。在(zai)(zai)思(si)想建設(she)(she)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，聯社(she)(she)黨委(wei)采(cai)取多種形式(shi)加強(qiang)(qiang)黨員(yuan)(yuan)教(jiao)育，如組織(zhi)(zhi)黨員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)參(can)觀學習哈達鋪(pu)紅軍長征紀念館、延安革(ge)命(ming)紅色圣地，激勵黨員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)繼承革(ge)命(ming)傳統，弘揚艱苦樸素創業精神。在(zai)(zai)黨風(feng)廉(lian)政建設(she)(she)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，我自(zi)覺將自(zi)己(ji)置于群眾監督之中，按制(zhi)度規定和程(cheng)序辦事。始(shi)終堅(jian)持集體利益第一原則，不徇私情(qing)，嚴格紀律，加大反腐倡廉(lian)宣(xuan)傳力度，組織(zhi)(zhi)黨員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)進(jin)(jin)行黨風(feng)廉(lian)政建設(she)(she)教(jiao)育。班子成員(yuan)(yuan)通過開展(zhan)批評與(yu)自(zi)我批評，統一思(si)想，明確方(fang)(fang)向(xiang)，促進(jin)(jin)黨員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)作風(feng)轉(zhuan)變，強(qiang)(qiang)化黨性修養，切實加強(qiang)(qiang)作風(feng)建設(she)(she)。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效員工隊伍

在(zai)領導(dao)班(ban)子建設上(shang)(shang)(shang)，我(wo)努力(li)做到(dao)(dao)服(fu)從(cong)大局，服(fu)從(cong)上(shang)(shang)(shang)級主(zhu)管(guan)部門安排(pai)，與省聯(lian)社(she)(she)保持高度一(yi)致。始終(zhong)堅持“班(ban)長抓班(ban)子、班(ban)子帶(dai)隊伍(wu)、隊伍(wu)促(cu)發(fa)展”工(gong)(gong)作(zuo)理(li)念。堅持民主(zhu)集(ji)中制(zhi)，嚴格按照議事日(ri)程辦事，做到(dao)(dao)重大決策(ce)由黨委(wei)會(hui)討論，集(ji)體研究，集(ji)體拍板，做到(dao)(dao)政治上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)信任、思(si)想上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)幫助、工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)支持、生活上(shang)(shang)(shang)互相(xiang)關(guan)(guan)心(xin)。聯(lian)社(she)(she)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)集(ji)體，領導(dao)班(ban)子精誠(cheng)團結(jie)關(guan)(guan)系到(dao)(dao)管(guan)理(li)和服(fu)務(wu)職能有效履行(xing)，關(guan)(guan)系到(dao)(dao)機關(guan)(guan)和基層(ceng)(ceng)廣大干(gan)部職工(gong)(gong)積極性(xing)和能動性(xing)發(fa)揮(hui)。這五年，我(wo)與班(ban)子成(cheng)員(yuan)分(fen)片(pian)負責基層(ceng)(ceng)社(she)(she)，與一(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)同(tong)考核(he)、同(tong)兌現(xian)、同(tong)甘苦、共患(huan)難(nan)，多(duo)次組織召(zhao)開民主(zhu)生活會(hui)，鼓勵(li)大家提意見(jian)、說真(zhen)話、講實話，大膽開展批評(ping)與自我(wo)批評(ping)，切實解決工(gong)(gong)作(zuo)中存在(zai)問題，消除誤會(hui)，增進解，達(da)到(dao)(dao)統一(yi)思(si)想、共謀發(fa)展目，通過不懈努力(li)，塑造(zao)并維(wei)護聯(lian)社(she)(she)班(ban)子務(wu)實、團結(jie)形象(xiang)。

在中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部管理上(shang)(shang)，從人(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)入(ru)手，深化(hua)勞動用(yong)(yong)(yong)工制(zhi)(zhi)度(du)改革，打破(po)陳舊用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)觀(guan)念，建立(li)富(fu)有生機與(yu)充滿(man)活力選人(ren)(ren)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)和優勝劣汰競爭(zheng)機制(zhi)(zhi)。對信用(yong)(yong)(yong)社正(副)職主(zhu)任、部門正(副)職經理進行年度(du)政(zheng)績(ji)考核(he)，按(an)照(zhao)德、能(neng)、勤、績(ji)、廉等(deng)情況，通過組織考核(he)，把真正能(neng)干(gan)(gan)(gan)事、想(xiang)干(gan)(gan)(gan)事、會干(gan)(gan)(gan)事年輕干(gan)(gan)(gan)部選拔(ba)到中(zhong)層(ceng)(ceng)領導崗位，建立(li)能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)。

在員(yuan)工隊伍建(jian)設(she)上，強化(hua)思(si)想(xiang)道(dao)德建(jian)設(she)，堅持(chi)不(bu)懈地(di)開(kai)(kai)展(zhan)員(yuan)工思(si)想(xiang)教(jiao)育(yu)(yu)，增強員(yuan)工辨別美丑、是非、榮辱能力(li)(li)。對員(yuan)工開(kai)(kai)展(zhan)警示(shi)教(jiao)育(yu)(yu)活動,激(ji)發(fa)(fa)職工愛(ai)崗(gang)敬業、爭(zheng)創(chuang)一流、銳意進取、勇于(yu)趕(gan)超(chao)精神。經(jing)(jing)常主動同員(yuan)工開(kai)(kai)展(zhan)談心活動，溝通思(si)想(xiang)、交流工作。制(zhi)定完善(shan)相關(guan)內控制(zhi)度，將收益與任務掛鉤，建(jian)立有(you)效激(ji)勵機制(zhi)，調動員(yuan)工組(zu)織存款、清收不(bu)良、營銷飛天卡等工作積極性(xing)和創(chuang)造(zao)性(xing)，激(ji)發(fa)(fa)經(jing)(jing)營活力(li)(li)，使人(ren)才勞(lao)動價值在分配(pei)中得到體(ti)現，激(ji)發(fa)(fa)每個員(yuan)工潛力(li)(li)，達到事半功倍效果。

(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破

20xx年至(zhi)20xx年，是聯社存款增(zeng)速最(zui)快、經營(ying)管(guan)理最(zui)規范、減虧(kui)成效最(zui)顯著(zhu)五年。五年中，聯社以改革經營(ying)體(ti)制為動力(li)，以提高經營(ying)效益(yi)為中心，以業務競賽活動為契(qi)機，以強化(hua)管(guan)理、防范風險為重點，勇于創新，真抓實干，通過全體(ti)員工不懈努力(li)，圓滿完成省(sheng)聯社下達各(ge)(ge)(ge)項(xiang)經營(ying)目(mu)標，各(ge)(ge)(ge)項(xiang)存款實現超常規、跨越式(shi)增(zeng)長(chang)。各(ge)(ge)(ge)項(xiang)貸(dai)款總量(liang)實現新突(tu)破。資產質量(liang)有新提高。財務收支明(ming)顯改善，徹底(di)甩掉歷史包袱，實現扭虧(kui)增(zeng)盈。

(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務優勢

五年里(li)，我(wo)(wo)帶(dai)領聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)班子主動走(zou)出去，積極(ji)加強(qiang)與(yu)當(dang)地(di)(di)政(zheng)(zheng)府(fu)部(bu)門和(he)企(qi)事業(ye)單位(wei)溝通(tong)合(he)作，在支持(chi)農戶、地(di)(di)方中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)中(zhong)實現互利(li)共(gong)贏，為信(xin)用(yong)社(she)(she)(she)爭(zheng)取和(he)營(ying)造(zao)良好外部(bu)環(huan)境，構建(jian)新(xin)型政(zheng)(zheng)社(she)(she)(she)合(he)作關系，開創政(zheng)(zheng)社(she)(she)(she)雙贏全面(mian)發(fa)(fa)展新(xin)局(ju)面(mian)。為此，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)連續三年組(zu)織召開“銀政(zheng)(zheng)、銀企(qi)團拜會”，搭(da)建(jian)銀企(qi)互動平臺，拉近信(xin)用(yong)社(she)(she)(she)與(yu)地(di)(di)方政(zheng)(zheng)府(fu)、企(qi)業(ye)客戶距離，達到共(gong)鑄誠信(xin)、共(gong)謀(mou)發(fa)(fa)展、銀企(qi)共(gong)贏目。同時(shi)，我(wo)(wo)花(hua)很多精力在與(yu)地(di)(di)方黨政(zheng)(zheng)各(ge)方面(mian)關系協調溝通(tong)上，經(jing)(jing)常深入當(dang)地(di)(di)政(zheng)(zheng)府(fu)及(ji)各(ge)街道(dao)(dao)、社(she)(she)(she)區(qu)，廣泛(fan)宣傳我(wo)(wo)區(qu)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)，逐步(bu)形成各(ge)方面(mian)關心支持(chi)信(xin)用(yong)社(she)(she)(she)工(gong)作有利(li)局(ju)面(mian)，成功(gong)吸納(na)當(dang)地(di)(di)財政(zheng)(zheng)建(jian)設資金，促(cu)進聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)發(fa)(fa)展。我(wo)(wo)多次(ci)參加委、各(ge)街道(dao)(dao)召開座談會，對(dui)高新(xin)工(gong)業(ye)經(jing)(jing)濟園區(qu)建(jian)設主動提供(gong)信(xin)貸(dai)資金支持(chi)，通(tong)過友好合(he)作，一方面(mian)支持(chi)地(di)(di)方經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展，一方面(mian)促(cu)進聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)存款快速(su)穩定(ding)增長(chang)。

(五)建章立制，強化內控制度建設

任職以來(lai)，我主(zhu)動(dong)轉變經(jing)營(ying)理(li)(li)(li)(li)念，大(da)膽探索內部(bu)改革，不(bu)斷完善(shan)內控機(ji)制(zhi)，安排制(zhi)定一系列管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，強化內部(bu)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。一是嚴格(ge)落實“三會(hui)一層制(zhi)”，不(bu)斷深(shen)化改革，20xx年(nian)成(cheng)立一級(ji)(ji)法人以后(hou)，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)初步形成(cheng)在(zai)(zai)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)黨委統(tong)一領(ling)導下理(li)(li)(li)(li)事會(hui)決策(ce)、主(zhu)任管(guan)(guan)(guan)經(jing)營(ying)、監事會(hui)監督法人治理(li)(li)(li)(li)結構管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系。通過(guo)幾年(nian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)運行，社(she)(she)(she)員代表大(da)會(hui)、理(li)(li)(li)(li)事會(hui)、監事會(hui)和高(gao)級(ji)(ji)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(簡稱“三會(hui)一層”)均能有(you)效地發(fa)揮各自職能作(zuo)用(yong)，一個相互制(zhi)約又互相協作(zuo)現代企(qi)業治理(li)(li)(li)(li)結構日臻成(cheng)熟。20xx年(nian)省聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)實行干部(bu)交流(liu)，經(jing)省聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)批(pi)準，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)按照聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)章程有(you)關規(gui)定，及(ji)時(shi)召(zhao)開第(di)一屆第(di)五次社(she)(she)(she)員代表大(da)會(hui)，聘任新(xin)(xin)一屆領(ling)導班子(zi)。新(xin)(xin)班子(zi)組(zu)建以來(lai)，繼承聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)優良傳統(tong)，團結一致，敢打敢拼，確保(bao)聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)各項(xiang)工作(zuo)平穩(wen)發(fa)展。在(zai)(zai)加快管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體制(zhi)改革同時(shi)，聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)不(bu)斷推進農村信(xin)用(yong)社(she)(she)(she)產(chan)權制(zhi)度(du)改革，通過(guo)增資(zi)擴股(gu)，資(zi)格(ge)股(gu)轉投資(zi)股(gu)等股(gu)權改造工作(zuo)，為進一步深(shen)化聯(lian)(lian)(lian)社(she)(she)(she)產(chan)權制(zhi)度(du)改革，組(zu)建股(gu)份制(zhi)農村商業銀行做好準備。

二是實行經營(ying)目標(biao)(biao)責任制(zhi)(zhi)，建立績效掛(gua)鉤(gou)制(zhi)(zhi)度(du)。根據省(sheng)聯(lian)(lian)社(she)年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)任務，結合聯(lian)(lian)社(she)實際，認真研(yan)究制(zhi)(zhi)訂(ding)落實年度(du)目標(biao)(biao)任務，將年內各項經營(ying)目標(biao)(biao)逐項量化分解到各社(she)，并于(yu)每個(ge)季度(du)末召開經營(ying)分析工(gong)(gong)作(zuo)會議，表揚(yang)先進，鞭(bian)策(ce)后進，為適應業務快速發(fa)展(zhan)需(xu)要，聯(lian)(lian)社(she)從改革(ge)工(gong)(gong)資(zi)分配制(zhi)(zhi)度(du)入手(shou)，加大考核(he)(he)力度(du)，將工(gong)(gong)作(zuo)業績和(he)經營(ying)效益直(zhi)接與職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)收入掛(gua)鉤(gou)，年末根據經營(ying)指標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情況，考核(he)(he)兌現，績效工(gong)(gong)資(zi)，建立起(qi)較為科(ke)學(xue)考核(he)(he)激勵機制(zhi)(zhi)，調動全員工(gong)(gong)作(zuo)積極性，幾年來聯(lian)(lian)社(she)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)收入和(he)福利待遇有大幅度(du)提(ti)高，生(sheng)活質(zhi)量和(he)水平有顯著改善。

三是加強內控(kong)(kong)管理(li)(li)(li)。財務管理(li)(li)(li)方面(mian)，率先建(jian)立全(quan)(quan)市第一家事后(hou)監(jian)督(du)中心，對所有(you)(you)網點綜合業務集(ji)(ji)中進行(xing)(xing)監(jian)督(du)。建(jian)成標準化會(hui)(hui)(hui)計檔(dang)案(an)中心，對全(quan)(quan)區會(hui)(hui)(hui)計檔(dang)案(an)進行(xing)(xing)集(ji)(ji)中管理(li)(li)(li)。實(shi)(shi)行(xing)(xing)考(kao)試上崗(gang)制(zhi)，通過考(kao)試、考(kao)評方式公開競聘會(hui)(hui)(hui)計，并實(shi)(shi)行(xing)(xing)會(hui)(hui)(hui)計委(wei)派上崗(gang)制(zhi)。信(xin)貸管理(li)(li)(li)方面(mian)，經(jing)過考(kao)試、考(kao)評，聘任客戶(hu)經(jing)理(li)(li)(li)，建(jian)立客戶(hu)中心，實(shi)(shi)行(xing)(xing)客戶(hu)經(jing)理(li)(li)(li)制(zhi)。通過組織“貸款新規知(zhi)識競賽“等活動，認(ren)真學習貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)“三個辦法一個指引”。在案(an)件防(fang)控(kong)(kong)方面(mian)，開展內控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)制(zhi)度(du)(du)執行(xing)(xing)年活動，督(du)導和(he)(he)檢查全(quan)(quan)區信(xin)用(yong)社(she)(she)內控(kong)(kong)和(he)(he)案(an)防(fang)制(zhi)度(du)(du)落(luo)實(shi)(shi)情況(kuang)，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)高(gao)聯(lian)社(she)(she)“內控(kong)(kong)案(an)防(fang)”工(gong)作(zuo)水(shui)平。對監(jian)控(kong)(kong)中心進行(xing)(xing)改(gai)造，按照標準化要求把原有(you)(you)閉路監(jian)控(kong)(kong)系統(tong)改(gai)造成遠程網絡監(jian)控(kong)(kong)管理(li)(li)(li)系統(tong)，有(you)(you)效提(ti)高(gao)技防(fang)能力(li)。制(zhi)訂和(he)(he)完善(shan)《聯(lian)社(she)(she)重(zhong)大突發事件應急預(yu)案(an)》、《農(nong)村(cun)(cun)信(xin)用(yong)聯(lian)社(she)(she)安全(quan)(quan)保(bao)衛工(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)》和(he)(he)《農(nong)村(cun)(cun)信(xin)用(yong)聯(lian)社(she)(she)消防(fang)安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)》等一系列安全(quan)(quan)保(bao)衛工(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)。

四是(shi)黨(dang)群(qun)(qun)聯(lian)動機制(zhi)。深入開展黨(dang)群(qun)(qun)聯(lian)動機制(zhi)，不斷發揮(hui)團(tuan)委、工(gong)會(hui)(hui)、女工(gong)等群(qun)(qun)眾(zhong)組(zu)織作用，加強聯(lian)社(she)(she)社(she)(she)務民主(zhu)建設，成(cheng)功召開團(tuan)員(yuan)(yuan)代表(biao)大會(hui)(hui)、職工(gong)代表(biao)大會(hui)(hui)、工(gong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)代表(biao)大會(hui)(hui)，選(xuan)舉產生聯(lian)社(she)(she)團(tuan)組(zu)織、民主(zhu)管理領導成(cheng)員(yuan)(yuan)和工(gong)會(hui)(hui)領導成(cheng)員(yuan)(yuan)。

(六)推進芒果视频下载建設，著力提升行業形象

芒果视频下载是魂，根據(ju)聯社實(shi)際，我提出(chu)“和諧、發展(zhan)(zhan)、敬業、守紀”芒果视频下载理念。在平(ping)時注重人文關(guan)懷，實(shi)現和諧管理，提高(gao)職工(gong)福(fu)利(li)待遇，讓全體員(yuan)工(gong)享受到發展(zhan)(zhan)帶來成果。關(guan)心退(tui)休老職工(gong)，熱心社會公益、履行社會責任、幫助(zhu)困難(nan)職工(gong)渡過難(nan)關(guan)、積極創建省(sheng)級(ji)文明單位等。

三、任職期間存在不足及今后努力方向

在(zai)(zai)這五年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我雖(sui)然取得一(yi)些成績(ji)，但(dan)由于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)夠深(shen)入、主觀(guan)努力(li)有(you)所欠缺、深(shen)入基層調研(yan)(yan)不(bu)夠等，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)尚(shang)存在(zai)(zai)一(yi)些不(bu)足，離上級要求還有(you)一(yi)定差距，在(zai)(zai)今后(hou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我將(jiang)繼續加強政治學習和(he)業務(wu)學習，努力(li)提高政治素養和(he)業務(wu)素質，學會用(yong)新思(si)維(wei)、新觀(guan)念去發現問(wen)(wen)題，分析(xi)研(yan)(yan)究和(he)解決問(wen)(wen)題，指導(dao)好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實踐，提高領導(dao)管理水平。加強黨(dang)性鍛煉，努力(li)在(zai)(zai)改(gai)(gai)造客觀(guan)世(shi)界(jie)同時，自覺改(gai)(gai)造主觀(guan)世(shi)界(jie)，做好(hao)黨(dang)風廉政建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，帶頭模范遵守(shou)廉政方(fang)面(mian)各項(xiang)規定。加大(da)對(dui)基層關注(zhu)和(he)調研(yan)(yan)力(li)度，加深(shen)對(dui)基層工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)問(wen)(wen)題解探討，多與職(zhi)工(gong)(gong)(gong)溝(gou)通(tong)。

四、重大經營管理決策和案件事故

本人在任職期間沒有發生(sheng)過管(guan)理決策(ce)和(he)案件事(shi)故，也(ye)無其他需要說明問題。

五、述職人聲明

本(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)鄭重聲明，本(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)對任(ren)職期(qi)間內主管工(gong)作及本(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)相關(guan)工(gong)作存(cun)在風險或損失承擔相應(ying)責任(ren)。本(ben)人(ren)(ren)(ren)(ren)鄭重承諾(nuo)，對以(yi)上述(shu)職報告內容真實性和完整性負責，在審(shen)計過程中(zhong)向(xiang)審(shen)計組織提(ti)供真實和完整資料(liao)。