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開一家照相館怎么樣 照相館創業計劃書案例

本文章由注冊用戶 荊湖酒徒 上傳提供 2023-06-21 評論 0
摘要:創業項目的選擇至關重要,現在很多創業者會考慮開一家照相館,照相的市場需求擺在這里,確實是有生意的,不過競爭也比較大,要開一家照相館,需要綜合考慮多個方面,做好市場調查工作,需要考慮的事項包括市場容量、競爭對手、細分市場、商業計劃等,下面為大家準備了一份照相館創業計劃書,大家可以參考一下。

一、開一家照相館怎么樣

這兩年,新(xin)興(xing)的照(zhao)相(xiang)館(guan)發展很快,如雨后(hou)春(chun)筍般(ban)出(chu)現在一(yi)些大(da)型商場,有些照(zhao)相(xiang)館(guan)更在短(duan)短(duan)兩三(san)年內,連續開了幾十家分店,那么開照(zhao)相(xiang)館(guan)好嗎(ma)?

照(zhao)相館確(que)實(shi)是一個比較(jiao)不(bu)錯的(de)(de)創業項目,因為照(zhao)相的(de)(de)市場(chang)需(xu)(xu)求很大,包括結(jie)婚照(zhao)、證件照(zhao)、個人(ren)寫真、藝術照(zhao)等(deng)等(deng),有這方(fang)面需(xu)(xu)求的(de)(de)大有人(ren)在(zai),不(bu)過需(xu)(xu)要注(zhu)意的(de)(de)是,這行(xing)業的(de)(de)競(jing)爭也比較(jiao)大,不(bu)少(shao)朋友(you)失敗(bai)導致血本無歸(gui)的(de)(de),因此,在(zai)開照(zhao)相館之前,建議先做好(hao)市場(chang)調查。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供,版權聲明反饋

二、開照相館需要考慮什么

開(kai)照相(xiang)館之(zhi)前,要(yao)(yao)做好市(shi)場調查,綜合(he)考慮(lv)清楚再決定(ding)要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)開(kai),主要(yao)(yao)需要(yao)(yao)考慮(lv)的因(yin)素包括:

1、市場分析

(1)了解(jie)市場容(rong)量:市場是否需要照相(xiang)館,照相(xiang)館的利潤(run)如何等。

(2)分析競爭對(dui)手找到行業標(biao)桿(gan):主要看當地有哪些做(zuo)的好的照相館,了解一(yi)下他(ta)們的運(yun)營(ying)模式和(he)經營(ying)策(ce)略,可以通過關注多家照相館的微信(xin)公眾號(hao)、微博、成為對(dui)方(fang)的客戶、了解對(dui)方(fang)的門店裝修、軟硬件設備、親(qin)身感受(shou)對(dui)方(fang)的服務接待(dai)。

(3)找(zhao)出(chu)細分市場:同樣是新(xin)興的照相館(guan),但是照相館(guan)之(zhi)間(jian)還是有一些區別的,例如證件(jian)照、兒童攝影、情(qing)侶照、結婚(hun)照、寵物(wu)照等,需要根(gen)據市場空(kong)缺定位自己的切入點。

2、構思商業計劃

(1)分析進入門檻。主要(yao)了解“開(kai)照相(xiang)館(guan)需(xu)(xu)要(yao)什么(me)條件”、“開(kai)照相(xiang)館(guan)需(xu)(xu)要(yao)什么(me)設(she)備(bei)”、“照相(xiang)館(guan)怎么(me)裝修”、“開(kai)照相(xiang)館(guan)需(xu)(xu)要(yao)投(tou)資多少錢”等。

(2)團隊構建(jian)。要知道(dao)“開家照(zhao)相(xiang)(xiang)館需要哪些崗位的多少人”、“制定照(zhao)相(xiang)(xiang)館考核機制”、“照(zhao)相(xiang)(xiang)館薪資(zi)待遇(yu)”等。

(3)小范(fan)圍測試:“自(zi)我品牌打造(zao)”,通過為(wei)圈子里的朋(peng)友免費服(fu)務,拍出各(ge)種主題(ti)的照片進行(xing)傳播“專業形象打造(zao)”,不斷尋(xun)求(qiu)各(ge)方意見,驗證細(xi)分市(shi)(shi)場的市(shi)(shi)場反應。

3、開始啟動

(1)門店落實。“照相(xiang)館如何(he)輕啟動?”、“如何(he)選擇照相(xiang)館門店?”、“照相(xiang)館與(yu)商場(chang)管(guan)理者談(tan)判需要考(kao)慮哪些因素?”。

(2)人員招聘。“照相(xiang)館(guan)如何吸引人才(cai)?”、“照相(xiang)館(guan)需要哪些人才(cai)?”

(3)照相館運營。“照相館新店如(ru)何(he)營銷點爆客(ke)流(liu)?”、“照相館如(ru)何(he)獲得第一批用戶?”、“照相館如(ru)何(he)讓老(lao)客(ke)戶轉介(jie)紹?”、“如(ru)何(he)構(gou)建(jian)粉絲自增長的營銷體系”。

(4)運營體系構(gou)建。“照(zhao)(zhao)相(xiang)館(guan)如何(he)精(jing)細化(hua)管理?”、“照(zhao)(zhao)相(xiang)館(guan)如何(he)提高(gao)員工效率?”、“照(zhao)(zhao)相(xiang)館(guan)如何(he)構(gou)建加盟(meng)體系?”、“照(zhao)(zhao)相(xiang)館(guan)如何(he)裂變人才”。

三、照相館創業計劃書案例

要開照相館(guan)(guan)的話,要做好創業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu),一(yi)般包括項目概況、服(fu)務模式(shi)、項目選(xuan)址、項目優劣勢(shi)、營銷(xiao)戰略、投資預算、風險預測等方面,下(xia)面是一(yi)份照相館(guan)(guan)創業(ye)計(ji)劃書(shu)(shu)的案例(li):

(一)項目概況

證件(jian)照(zhao):一個(ge)既(ji)重(zhong)要同時又是(shi)最(zui)拿(na)不出手的照(zhao)片,傳統證件(jian)照(zhao)目光呆滯,表(biao)情僵硬,整個(ge)人的面部沒(mei)有神采,服裝太隨(sui)意,發型太雜亂(luan),高(gao)低肩,大小(xiao)眼。

傳統(tong)證(zheng)件照拍(pai)攝方式已經滿足不(bu)了現代人(ren)(ren),尤(you)其是(shi)年輕(qing)(qing)人(ren)(ren)的審美(mei)了,在師生(sheng)人(ren)(ren)口多達十余萬(wan)的大(da)學城(cheng),證(zheng)件照的需求量可(ke)想而知,另(ling)加上這個群體(ti)都(dou)是(shi)最(zui)具(ju)知識、眼界、審美(mei)的年輕(qing)(qing)群體(ti),因此(ci)傳統(tong)證(zheng)件照在大(da)學城(cheng)迫切的需要突(tu)破和改(gai)變。

基于此,我計劃在大(da)學(xue)城(cheng)投資打造一(yi)家專業的(de)(de)證件照照相館(guan),將(jiang)結合(he)工(gong)作照、駕照、護照、形象(xiang)照、登記照等等所有的(de)(de)證件照類別,為廣大(da)師生(sheng)服務,在大(da)學(xue)城(cheng)學(xue)生(sheng)群(qun)體集(ji)中的(de)(de)市場開辟一(yi)家引領證件照拍攝行業的(de)(de)專業場所。讓證件照拍出大(da)片的(de)(de)感覺,讓證件照成為可以(yi)在你(ni)的(de)(de)社交網絡(luo)顯擺的(de)(de)資本。

(二)全新的服務模式

1、前期與顧客溝通交(jiao)流,了(le)解顧客對證件照(zhao)類型的要求。

2、專業的化(hua)妝師給顧客化(hua)淡妝,包括修眉、遮瑕、眼線、唇彩,以及發型的調整,提供(gong)襯衫、T恤、職業西裝。

3、攝影師(shi)對顧客(ke)(ke)進(jin)行拍攝,按照顧客(ke)(ke)要求(qiu)調整面部(bu)表情,避免雙(shuang)下巴(ba),觀察顧客(ke)(ke)是(shi)否有大小(xiao)眼、高(gao)低(di)肩,攝影師(shi)及時做出調整,完成拍攝。

4、照片(pian)交(jiao)由數碼(ma)師后(hou)期處理,去除臉上的疤痕、痘(dou)痘(dou)、暗(an)瘡,調整畫面顏色、磨皮。

5、圖(tu)片后期(qi)處(chu)理好之后,由(you)數碼師(shi)安(an)排操作打印機(ji)進(jin)行打印。

(三)項目選址

大學城附近商業街(jie)。

(四)創業優劣勢分析

1、創業優勢

由于(yu)我本身是大學生(sheng)(sheng)(sheng),所以接近大學,清楚的(de)(de)了(le)解大學生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)需求心理(li),容易掌握大學生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)消費水平。這是最重要(yao)的(de)(de)優(you)勢。目前大學城沒有專業的(de)(de)證(zheng)件照拍攝機構(gou),市場空缺給我們帶來(lai)了(le)機會。抓住學生(sheng)(sheng)(sheng)群體愛美的(de)(de)心理(li),利用學生(sheng)(sheng)(sheng)之(zhi)間(jian)宣傳(chuan)輻射范圍廣的(de)(de)優(you)勢做宣傳(chuan)。

2、創業劣勢

大(da)學生(sheng)創(chuang)業社會經驗不足,創(chuang)業資金短缺,發展速度慢,市(shi)場很容易被搶占。對這樣(yang)規模稍大(da)的(de)店,對管理運(yun)營(ying)的(de)要(yao)求能力較強(qiang),我們(men)沒(mei)有這方(fang)面的(de)經驗,摸著石(shi)頭過河(he)純屬無奈之舉。

(五)營銷戰略

開(kai)業大酬賓(bin),3天(tian)免(mian)費體驗(yan)自拍(pai)藝術,贈送精(jing)美小禮品。

1、外部

(1)網絡推廣(guang)(guang):在各高(gao)校BBS論壇、微博上注(zhu)冊會員,廣(guang)(guang)發前期開業廣(guang)(guang)告(gao)和(he)在活(huo)動期間(jian)活(huo)動內容,讓更(geng)多的同學(xue)知道我們照相館的存在,讓更(geng)多的人產生(sheng)好奇心。

(2)設(she)置校(xiao)園代理:在每所高(gao)校(xiao)找1-2名(ming)勤工儉學的(de)同學(前(qian)提(ti)具備良(liang)好品(pin)德(de),良(liang)好形(xing)象(xiang),熱衷(zhong)服務行(xing)業,吃(chi)苦耐勞),以(yi)底薪+提(ti)成模(mo)式讓其為我(wo)們的(de)相館吸收更多的(de)顧客。

(3)舉(ju)辦活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong):在開(kai)學期間(jian)和(he)各節假日(ri)進行活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)開(kai)設,活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)打折,參與活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)可活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)小禮品和(he)獲得(de)相(xiang)館(guan)打折券。

2、內部

(1)營銷(xiao)隊(dui)(dui)伍與(yu)管理:起初3人團隊(dui)(dui)+各校園(yuan)代理3人=6人團隊(dui)(dui)。

(2)價格菜(cai)單:分(fen)兩個檔次的證件照(zhao)(zhao)拍攝,價位設(she)置根據市場調(diao)研結果確定,其他服務如照(zhao)(zhao)片(pian)處理、打(da)印復印、沖洗(xi)照(zhao)(zhao)片(pian)、其他拍攝需求等待定。

(六)投資預算

主要包括租房、電腦設(she)備(bei)、相(xiang)機設(she)備(bei)、辦公(gong)桌、化(hua)妝(zhuang)(zhuang)臺(tai)、化(hua)妝(zhuang)(zhuang)品、服(fu)裝、照(zhao)片切割機等設(she)備(bei)費(fei)用,加上裝修費(fei)、流動資(zi)金、廣告費(fei)等。

(七)芒果视频下载

1、秉(bing)著以人為本,以團(tuan)隊的(de)成長為核心(xin),不斷去激發員工熱情,培養員工才(cai)能,用(yong)最好的(de)團(tuan)隊服務客戶。

2、“注重(zhong)細節”,不管(guan)是(shi)領(ling)導還是(shi)基層員(yuan)工,從(cong)服(fu)務做起,從(cong)企業每一個人做起,進入(ru)照相館店內,服(fu)務員(yuan)馬上(shang)消費(fei)者泡上(shang)一杯茶或盛(sheng)上(shang)一杯水、顧(gu)客到店里服(fu)務員(yuan)必須以熱忱飽滿的(de)姿(zi)態(tai)表示歡迎,并耐(nai)心禮(li)貌的(de)為消費(fei)者服(fu)務。

(八)風險預測與對策

1、停業風險

每年長達4個月的假期導致大學城一片冷清,照相館的(de)人流量大幅(fu)度減少,我(wo)們還得(de)承擔房(fang)租和固定(ding)資產折(zhe)舊,這造成假期的(de)停業風險。

假期可(ke)以進行設(she)備(bei)租賃(lin),由承租人去承擔設(she)備(bei)折舊。

2、管理風險

企業(ye)的(de)運作是團隊協作指揮,內部(bu)的(de)意見不一會導致企業(ye)發展的(de)扭曲或者滯后(hou)。

做好內部工作,分工明(ming)確,分紅(hong)透徹,向有經驗者請(qing)教管理模式,設置內部半(ban)數(shu)以上通過(guo)制。

3、經營風險

天(tian)干物燥容易(yi)著火,電路繁(fan)多容易(yi)短(duan)路,人多手雜容易(yi)被(bei)盜。

定(ding)期檢(jian)查(cha)滅火(huo)器是(shi)否過(guo)期,墻上(shang)粘貼小心煙火(huo)字樣,定(ding)期對線路進(jin)行清理檢(jian)查(cha),貴(gui)重(zhong)物品不(bu)隨意(yi)丟放,每(mei)個(ge)成員要增強警惕感。

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