一、物流與供應鏈管理有什么關系

供(gong)應鏈的(de)產生、發(fa)展過(guo)程(cheng)源于(yu)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程(cheng)，但是其又不能簡單等(deng)同于(yu)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)，更不能完(wan)全剝離物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)去(qu)研究供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)，物(wu)流(liu)學(xue)界(jie)一般是把供(gong)應鏈當作(zuo)物(wu)流(liu)發(fa)展的(de)高級階(jie)段去(qu)對待的(de)。

1、物流管理相比供應鏈范圍更狹窄

物流管(guan)理(li)(li)通常關(guan)注(zhu)企業(ye)自(zi)身(shen)的經(jing)營過程，而供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)已經(jing)不再局限于(yu)內部，而是把(ba)自(zi)己管(guan)理(li)(li)的視野投向了采(cai)銷(xiao)過程，甚至是與(yu)自(zi)己的客戶建(jian)立合作關(guan)系，并把(ba)與(yu)自(zi)身(shen)相關(guan)的所有(you)要素(su)進行(xing)分享，從而建(jian)立了圍繞(rao)共(gong)同目標而形成的效率提升(sheng)體系，又基于(yu)從開端(duan)到終點的一系列有(you)效的整體管(guan)理(li)(li)，使得環節更(geng)加受控。

2、供應鏈管理是物流發展的更高階段，目標高于物流管理

物(wu)流管(guan)理(li)的(de)目(mu)標主(zhu)要為企業內部(bu)，供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)已經(jing)超(chao)出企業自身，而強調(diao)整個合作體系和框架內所有企業的(de)目(mu)標實現和整體競爭力(li)提(ti)升(sheng)。物(wu)流管(guan)理(li)更傾向于降低企業本身的(de)物(wu)流成本，而供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)則(ze)定位為滿足最終客戶的(de)需求(qiu)，從(cong)這(zhe)個角度(du)去看，物(wu)流管(guan)理(li)是操作層面的(de)方法論，而供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)是戰(zhan)略層面的(de)世界觀。

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二、什么是供應鏈物流管理

供應(ying)(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理，是(shi)指(zhi)以(yi)(yi)供應(ying)(ying)鏈(lian)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)產(chan)品或(huo)(huo)者核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)業務(wu)為(wei)中心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。前者主要是(shi)指(zhi)以(yi)(yi)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)制造、分(fen)銷和(he)原(yuan)材料(liao)供應(ying)(ying)為(wei)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)而組(zu)織起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理，例(li)如(ru)汽車(che)制造、分(fen)銷和(he)原(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理，就是(shi)以(yi)(yi)汽車(che)產(chan)品為(wei)中心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。后者主要是(shi)指(zhi)以(yi)(yi)核(he)(he)心(xin)(xin)(xin)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業務(wu)為(wei)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)而組(zu)織起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理，例(li)如(ru)第三方物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、或(huo)(huo)者配(pei)送、或(huo)(huo)者倉儲、或(huo)(huo)者運輸供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理。

供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)物流管(guan)理是(shi)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)(de)核心，資金流是(shi)為物流服(fu)務的(de)(de)、為保障物流順利進行創造條件。

三、供應鏈物流管理的特點有哪些

供應鏈物流管理(li)區別于一(yi)般物流管理(li)，它(ta)的特點主(zhu)要有：

1、供(gong)應(ying)鏈物流(liu)(liu)是一(yi)種系(xi)(xi)統(tong)物流(liu)(liu)，而且是一(yi)種大(da)系(xi)(xi)統(tong)物流(liu)(liu)。這(zhe)個(ge)系(xi)(xi)統(tong)涉及供(gong)應(ying)鏈這(zhe)個(ge)大(da)系(xi)(xi)統(tong)的(de)各個(ge)企業(ye)(ye)(ye)，而且這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)是不(bu)同類型、不(bu)同層次的(de)企業(ye)(ye)(ye)，有(you)上(shang)游的(de)原(yuan)材料供(gong)應(ying)企業(ye)(ye)(ye)．下游的(de)分銷(xiao)企業(ye)(ye)(ye)和核心企業(ye)(ye)(ye)，有(you)供(gong)、產(chan)(chan)、銷(xiao)等不(bu)同類型。這(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)既互相區別、又互相聯系(xi)(xi)，共同構成一(yi)個(ge)供(gong)應(ying)鏈系(xi)(xi)統(tong)。這(zhe)個(ge)大(da)系(xi)(xi)統(tong)物流(liu)(liu)包括企業(ye)(ye)(ye)之間的(de)物流(liu)(liu)，但(dan)是也可能要包括企業(ye)(ye)(ye)內部的(de)物流(liu)(liu)，直接和企業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)系(xi)(xi)統(tong)相連。

2、供(gong)應(ying)鏈(lian)物(wu)(wu)流是以(yi)核心企(qi)業(ye)為(wei)(wei)核心的(de)物(wu)(wu)流，是要(yao)站(zhan)在核心企(qi)業(ye)的(de)立場上、以(yi)為(wei)(wei)核心企(qi)業(ye)服務的(de)觀(guan)點(dian)來統一組織整個供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)物(wu)(wu)流活動，要(yao)更緊密(mi)地配合核心企(qi)業(ye)運(yun)作，滿足核心企(qi)業(ye)的(de)需要(yao)。

3、供應鏈物流管理應當在更廣泛的范圍內進行資源配置，包括充分利用供應鏈各(ge)個企(qi)業的各(ge)種資源(yuan)，這樣(yang)可以實現供(gong)應鏈物流更加優化。

4、企業(ye)間關(guan)系：供應鏈的(de)(de)企業(ye)之(zhi)間區別于一般企業(ye)的(de)(de)特(te)點，就是供應鏈企業(ye)之(zhi)間是一種(zhong)相(xiang)互(hu)信任、相(xiang)互(hu)支持、共生(sheng)共榮(rong)、利益相(xiang)關(guan)的(de)(de)緊密伙伴關(guan)系。可以在組(zu)織物(wu)流活動(dong)時充分利用這種(zhong)有(you)(you)利條件。組(zu)織更有(you)(you)效的(de)(de)物(wu)流活動(dong)。

5、信(xin)息共享(xiang)：供應(ying)鏈本(ben)身具有信(xin)息共享(xiang)的特點，供應(ying)鏈企業之(zhi)間(jian)通常(chang)都建立起(qi)計算機信(xin)息網(wang)絡，相互之(zhi)間(jian)進行信(xin)息傳輸，實現(xian)銷(xiao)售信(xin)息、庫存(cun)信(xin)息等的共享(xiang)。組織物流活動(dong)時可以(yi)充(chong)分(fen)利用(yong)這個有利條件(jian)，在物流信(xin)息化、效(xiao)率化上有較強的支持作用(yong)。