一、物流與供應鏈管理有什么關系

供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)產生、發展過程源于物流(liu)管理的(de)過程，但是(shi)其又不能簡單(dan)等同于物流(liu)管理，更不能完全剝離物流(liu)管理去研(yan)究供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理，物流(liu)學界一般是(shi)把供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈當作物流(liu)發展的(de)高級(ji)階段(duan)去對待的(de)。

1、物流管理相比供應鏈范圍更狹窄

物(wu)流管理(li)通常(chang)關(guan)(guan)注企業自身的(de)經營過程(cheng)，而(er)(er)供(gong)應(ying)鏈管理(li)已經不(bu)再局限(xian)于(yu)內(nei)部，而(er)(er)是把自己(ji)(ji)管理(li)的(de)視野投向(xiang)了采銷過程(cheng)，甚至是與(yu)自己(ji)(ji)的(de)客戶建立合作關(guan)(guan)系，并把與(yu)自身相(xiang)關(guan)(guan)的(de)所有要素進行分享，從(cong)而(er)(er)建立了圍繞共同目標(biao)而(er)(er)形成的(de)效(xiao)(xiao)率提升體(ti)系，又基于(yu)從(cong)開端到終(zhong)點的(de)一系列有效(xiao)(xiao)的(de)整體(ti)管理(li)，使得環節更加受控。

2、供應鏈管理是物流發展的更高階段，目標高于物流管理

物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理的(de)目標主要為企業(ye)內部，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理已(yi)經超出(chu)企業(ye)自身，而(er)(er)強調整個合(he)作(zuo)體(ti)系和(he)框架內所有企業(ye)的(de)目標實現和(he)整體(ti)競(jing)爭力(li)提升。物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理更傾向于降低企業(ye)本身的(de)物(wu)流(liu)成本，而(er)(er)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理則(ze)定位為滿足(zu)最終客戶(hu)的(de)需求，從這個角(jiao)度去看，物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理是操(cao)作(zuo)層面(mian)的(de)方法論，而(er)(er)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理是戰略層面(mian)的(de)世界觀。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

二、什么是供應鏈物流管理

供(gong)(gong)應鏈物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，是(shi)指(zhi)以(yi)供(gong)(gong)應鏈核(he)心(xin)(xin)產品或(huo)者核(he)心(xin)(xin)業務(wu)為中心(xin)(xin)的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理體(ti)系。前者主要是(shi)指(zhi)以(yi)核(he)心(xin)(xin)產品的(de)制造、分銷和(he)原材料供(gong)(gong)應為體(ti)系而(er)組織起(qi)來的(de)供(gong)(gong)應鏈的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，例(li)如汽(qi)車制造、分銷和(he)原材料的(de)供(gong)(gong)應鏈的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，就是(shi)以(yi)汽(qi)車產品為中心(xin)(xin)的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理體(ti)系。后者主要是(shi)指(zhi)以(yi)核(he)心(xin)(xin)物(wu)(wu)流(liu)業務(wu)為體(ti)系而(er)組織起(qi)來的(de)供(gong)(gong)應鏈的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理，例(li)如第(di)三方物(wu)(wu)流(liu)、或(huo)者配送、或(huo)者倉(cang)儲、或(huo)者運輸供(gong)(gong)應鏈的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理。

供應(ying)鏈的(de)物流(liu)(liu)管理(li)(li)是供應(ying)鏈管理(li)(li)的(de)核心，資金(jin)流(liu)(liu)是為物流(liu)(liu)服務的(de)、為保(bao)障物流(liu)(liu)順利進(jin)行(xing)創造條件(jian)。

三、供應鏈物流管理的特點有哪些

供(gong)應(ying)鏈(lian)物(wu)流(liu)管(guan)理區別于(yu)一般物(wu)流(liu)管(guan)理，它的(de)特點(dian)主要有(you)：

1、供(gong)應(ying)鏈物(wu)流(liu)(liu)是(shi)一種(zhong)系(xi)統(tong)(tong)物(wu)流(liu)(liu)，而且是(shi)一種(zhong)大系(xi)統(tong)(tong)物(wu)流(liu)(liu)。這個(ge)系(xi)統(tong)(tong)涉(she)及供(gong)應(ying)鏈這個(ge)大系(xi)統(tong)(tong)的(de)各(ge)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，而且這些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)不同類型(xing)、不同層(ceng)次的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，有上游(you)的(de)原材料供(gong)應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)．下游(you)的(de)分銷(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和核心企(qi)(qi)業(ye)(ye)，有供(gong)、產(chan)、銷(xiao)等(deng)不同類型(xing)。這些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)既互相區別、又互相聯系(xi)，共同構成(cheng)一個(ge)供(gong)應(ying)鏈系(xi)統(tong)(tong)。這個(ge)大系(xi)統(tong)(tong)物(wu)流(liu)(liu)包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)物(wu)流(liu)(liu)，但是(shi)也可能(neng)要包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)物(wu)流(liu)(liu)，直(zhi)接(jie)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)(tong)相連(lian)。

2、供(gong)應(ying)鏈(lian)物(wu)流(liu)是以核(he)心(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)為核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)物(wu)流(liu)，是要(yao)站(zhan)在(zai)核(he)心(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)立(li)場上(shang)、以為核(he)心(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)服務的(de)(de)觀點來統一(yi)組織整個供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)物(wu)流(liu)活動，要(yao)更緊密地配合(he)核(he)心(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)運作，滿足(zu)核(he)心(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)需要(yao)。

3、供應鏈物流管理應當在更廣泛的范圍內進行資源配置，包括充分利用供應鏈各(ge)(ge)個企業的各(ge)(ge)種資源，這樣可以實現供應鏈物流(liu)更加優化(hua)。

4、企(qi)業(ye)間關(guan)系：供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)之(zhi)間區別于(yu)一般企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)特點(dian)，就是(shi)供(gong)應鏈(lian)企(qi)業(ye)之(zhi)間是(shi)一種相互信任、相互支持(chi)、共(gong)(gong)生共(gong)(gong)榮、利益相關(guan)的(de)(de)(de)緊密伙伴關(guan)系。可以在(zai)組(zu)織物流活動時充分利用這種有(you)利條件。組(zu)織更有(you)效的(de)(de)(de)物流活動。

5、信(xin)息(xi)(xi)共享(xiang)(xiang)：供應鏈本身(shen)具有(you)信(xin)息(xi)(xi)共享(xiang)(xiang)的特點，供應鏈企(qi)業之間通常(chang)都(dou)建(jian)立起計算機信(xin)息(xi)(xi)網絡，相互之間進行信(xin)息(xi)(xi)傳輸，實現(xian)銷售信(xin)息(xi)(xi)、庫存信(xin)息(xi)(xi)等(deng)的共享(xiang)(xiang)。組(zu)織物流活動時可以(yi)充分(fen)利(li)用這(zhe)個有(you)利(li)條件(jian)，在物流信(xin)息(xi)(xi)化、效率化上有(you)較(jiao)強(qiang)的支持作(zuo)用。