商業用地的價值判(pan)別與發展(zhan)定位

策劃人員必須研(yan)究地段、街(jie)區、商(shang)圈、商(shang)業(ye)(ye)功能(neng)演變(bian)、不同類型物業(ye)(ye)與(yu)地段的經濟效果，甚(shen)至(zhi)要研(yan)究物業(ye)(ye)建成后物業(ye)(ye)與(yu)街(jie)區發展的互動關系。價(jia)(jia)值判別(bie)結論(lun)決定項目的客戶定位(wei)、建筑定位(wei)、形象定位(wei)和價(jia)(jia)格(ge)定位(wei)。

商業地產融資策劃

商業地產開發和運營的突出特征是(shi)(shi)需要巨資(zi)投(tou)入，籌(chou)措足夠的資(zi)金是(shi)(shi)項目(mu)能否成(cheng)功的關鍵(jian)。為籌(chou)措資(zi)金，贏得(de)投(tou)資(zi)人的青(qing)睞和認可，必須制定系統、科學、完善、可實(shi)施的可行性研究報告，描繪完整可信(xin)的投(tou)資(zi)收(shou)益(yi)“路(lu)線圖”。

商業(ye)地產價值鏈構造(zao)和(he)策劃

價(jia)(jia)值鏈(lian)構造(zao)包括(kuo)產(chan)品縱向價(jia)(jia)值鏈(lian)和企(qi)(qi)業內部(bu)價(jia)(jia)值鏈(lian)。針對一個商業地(di)(di)產(chan)項目，首要的(de)是構造(zao)產(chan)品縱向價(jia)(jia)值鏈(lian)，把參(can)與(yu)商業物(wu)業開(kai)(kai)發(fa)和運(yun)營(ying)的(de)各方利益有機(ji)地(di)(di)聯結起來。著(zhu)眼于長(chang)期發(fa)展的(de)企(qi)(qi)業為適應商業地(di)(di)產(chan)的(de)開(kai)(kai)發(fa)和經營(ying)，也采取組織措施構建(jian)企(qi)(qi)業內部(bu)價(jia)(jia)值鏈(lian)。

商業地產建筑策劃

商業(ye)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)一般由(you)主要(yao)營業(ye)空間(jian)、附屬(shu)營業(ye)空間(jian)、配套空間(jian)和(he)共享空間(jian)構成。建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)策劃意在優化(hua)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)空間(jian)于經營業(ye)績之間(jian)的(de)關系，優化(hua)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)空間(jian)的(de)功能組合，以降低成本，提高使用率，實現效益最大化(hua)。為此(ci)必須采(cai)取科學(xue)的(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)設計(ji)和(he)評(ping)價方法，遵(zun)循整體化(hua)設計(ji)和(he)全(quan)過程監理理念。

商業地產技術策劃

建筑和(he)管(guan)理(li)技(ji)(ji)(ji)術發展(zhan)迅速，例(li)如節能技(ji)(ji)(ji)術、智(zhi)能化(hua)技(ji)(ji)(ji)術、無線通信(xin)技(ji)(ji)(ji)術、鋼結構技(ji)(ji)(ji)術、自動化(hua)車庫管(guan)理(li)系統(tong)等不(bu)斷推陳出(chu)新，策劃人員應在準(zhun)確(que)把握(wo)發展(zhan)趨勢的前(qian)提下，準(zhun)確(que)評價技(ji)(ji)(ji)術的經濟(ji)技(ji)(ji)(ji)術合理(li)性(xing)和(he)營銷(xiao)價值(zhi)(zhi)，堅持經濟(ji)與技(ji)(ji)(ji)術聯系原則，提出(chu)價值(zhi)(zhi)最大(da)化(hua)技(ji)(ji)(ji)術方(fang)案。

商業地產營銷推廣策劃

亦即銷售促進，實質是把商品(pin)和服(fu)務的(de)信(xin)息有(you)效傳(chuan)(chuan)播(bo)給(gei)目標客戶，促使(shi)客戶愿意購買。傳(chuan)(chuan)播(bo)的(de)最佳模式是整合營銷傳(chuan)(chuan)播(bo)，超越傳(chuan)(chuan)統的(de)4P理(li)論，用4C理(li)論指(zhi)導傳(chuan)(chuan)播(bo)實踐，整合生產、管理(li)和營銷活動。

商業地產招商策劃

招(zhao)商(shang)是商(shang)業(ye)地(di)產永恒的(de)主(zhu)題，也是難點(dian)。在(zai)商(shang)業(ye)地(di)產開發(fa)的(de)不同階段，招(zhao)商(shang)內容不同。例如，項目前(qian)期招(zhao)商(shang)重點(dian)是尋找合(he)作(zuo)伙(huo)伴、出資人，與(yu)大(da)商(shang)家(jia)簽訂合(he)作(zuo)合(he)同；建設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)重點(dian)是物業(ye)銷(xiao)售；建設(she)后期招(zhao)商(shang)內容轉變為尋找中(zhong)小經營者(zhe)進場經營;投(tou)入(ru)使用若干年后根據形(xing)勢發(fa)展，招(zhao)商(shang)的(de)目的(de)是不斷優化客戶組合(he)。