農資經營中使用統一商號的若干門店，在同一總部(bu)的管理下，采(cai)用統一采(cai)購或授(shou)予經營權等(deng)方式(shi)，實現規模經濟(ji)效益的一種現代(dai)商品(pin)流通方(fang)式，主要(yao)有直營(ying)連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。

1、提高經濟效益

農資連鎖集中采(cai)購，統一配(pei)送(song)具(ju)有明顯(xian)的價格優(you)勢，擴大了經(jing)營規模，提高了經(jing)濟效益。

2、形成品牌效應

農資連鎖經營企業可以利用品(pin)牌發展(zhan)特許(xu)經營，吸收加盟店參與，擴(kuo)散品牌(pai)效應(ying)。

3、促進管理規范化

總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、信息等管理于一身，利于協調運作(zuo)。

4、改變市場結構，提高市場占有率

連鎖經(jing)營整(zheng)合農(nong)資營銷(xiao)網絡，實現低成本擴張和(he)跨地區發展，實現規(gui)模效(xiao)益盈利。

5、降低了監管部門的監管成本

農資連鎖(suo)經營提高了農資市(shi)場準入的標準，有效控(kong)制市(shi)場上農資質量(liang)和服務水(shui)平(ping)。

6、有利于發展有機農業

農資連鎖(suo)經營(ying)有利于監管源頭，凈化農資市場，發展有機農業。【詳細>>】

1、第三方農業技術薄弱

中國的(de)農(nong)(nong)業生產最缺乏(fa)農(nong)(nong)業技(ji)術，農(nong)(nong)業技(ji)術多以(yi)附帶利益前提的農(nong)資產品銷售(shou)表達給農(nong)民(min)，缺乏公(gong)正(zheng)性，也(ye)難以取信新農(nong)民(min)。致(zhi)使眾(zhong)多農(nong)資連鎖機構深陷(xian)王婆賣瓜的嫌疑。

2、教育體系與服務體系和流通體系不協調

一方面生產(chan)者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技(ji)術開發與應用(yong)脫(tuo)節。

3、互聯網技術使用率低下

國家花大力(li)氣建(jian)(jian)設(she)的(de)信息高速公路閑置，缺乏內容服務商，缺乏農業數據(ju)庫基礎建(jian)(jian)設(she)。

4、壟斷經營帶來的不正當競爭

因為統一的經營管理模式，很容易造成區域、行業的壟斷經營，帶來不正當競爭【詳細>】

統一管理：要(yao)按照連鎖(suo)經營(ying)標準化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)的(de)要(yao)求，對(dui)農資連鎖(suo)經營(ying)全過程進行科(ke)學的(de)分工，建立合(he)理的(de)營(ying)銷協(xie)作體(ti)系。

統一采購：根據連鎖經(jing)營的分工模式，通(tong)過時節判斷，農作物(wu)成熟要進行(xing)統一的(de)采購(gou)，省去(qu)了農民有(you)作物(wu)不知往哪賣的(de)困境。

統一銷售：集中收購后，對所采農資進(jin)行統一銷售(shou)，利于量大交易，銷售(shou)公平。

統一配送：集(ji)中采購，統一配送，是連(lian)鎖經營(ying)的重(zhong)要一環(huan)。發展連(lian)鎖經營(ying)，必須建立高(gao)效運(yun)轉的物流配送(song)中心。

統一定價：根(gen)據農資(zi)種類不同，對每(mei)一類別(bie)的農資(zi)配合市場價(jia)位統一定價(jia)銷售(shou)，防止隨意哄(hong)抬(tai)物價(jia)。

統一服務：農(nong)資銷售與技術服務要貼近農(nong)村，方便農(nong)民，適應農時，要實行質量承諾制度，完善售后服務機制。【詳細>>】

質量好最重要

老百姓買(mai)的(de)農資(zi)達不(bu)到理想的(de)效(xiao)果，哪怕你的(de)最便宜，也不(bu)會(hui)上門購買，所以經營要重在誠信和質量，有可(ke)靠的質量，得到百姓信任自然有了生意。

經營者技術要純熟

經(jing)營年月要久，才能得到老(lao)百姓(xing)的認可，加強經(jing)營者的(de)技(ji)術，包(bao)括對(dui)農作物(wu)栽培管理以及各種農藥化學名的(de)特性，懂得什么(me)農藥對(dui)什么(me)蟲有特效。

管理要規范

在管理(li)上，要有完善(shan)的一套體(ti)制，農資連鎖“下賒”現象存在，為避免資金的周轉不開，建議在下賒時慎重，可以賒給信譽好的人，但建議不要下賒。【詳細>>】