人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人力(li)發(fa)展包括人力(li)預測、人力(li)增(zeng)補(bu)及(ji)人員培訓(xun)，這三者緊密聯系(xi)，不可分割。人力(li)資源規(gui)劃一(yi)(yi)方(fang)面對人力(li)現狀予以分析(xi)，以了解人事動(dong)態；另一(yi)(yi)方(fang)面，對未來人力(li)需(xu)求做一(yi)(yi)些預測，以便對企業人力(li)的增(zeng)減進行通盤考慮(lv)，再據以制定人員增(zeng)補(bu)和(he)培訓(xun)計(ji)劃。所(suo)以，人力(li)資源規(gui)劃是人力(li)發(fa)展的基礎。

2、人力資源的合理運用

只有(you)(you)(you)少(shao)數企業其人力(li)的(de)配(pei)置完全(quan)符合理想的(de)狀況。在(zai)相(xiang)當多(duo)的(de)企業中(zhong)，其中(zhong)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)負荷過重，而另一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)人則工(gong)(gong)作(zuo)過于輕松；也許有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)人的(de)能力(li)有(you)(you)(you)限，而另一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)人則感到能力(li)有(you)(you)(you)余，未能充分利用。人力(li)資(zi)源規(gui)劃可改善(shan)人力(li)分配(pei)的(de)不平衡狀況，進而謀(mou)求合理化(hua)，以使人力(li)資(zi)源能配(pei)合組織的(de)發展需要。

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3、配合組織發展的需要

任何組(zu)織的特性，都(dou)是(shi)不(bu)斷的追求生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展，而生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展的主要(yao)因素是(shi)人力資源的獲得與(yu)運用。也就是(shi)如(ru)(ru)何適時、適量及適質的使組(zu)織獲得所需的各類人力資源。由于現代科(ke)學技術日新月異(yi)，社(she)會環境變化(hua)多端，如(ru)(ru)何針對這些多變的因素，配合組(zu)織發(fa)展目(mu)標(biao)，對人力資源恰當規劃甚為重要(yao)。

4、降低用人成本

影(ying)響(xiang)企業(ye)(ye)結構用人(ren)數目的因(yin)素(su)很多，如業(ye)(ye)務、技術革新、機(ji)器設備、組織工作制度、工作人(ren)員的能力等(deng)。人(ren)力資源規劃可對(dui)現有的人(ren)力結構作一(yi)些分析，并(bing)找(zhao)出影(ying)響(xiang)人(ren)力資源有效運用的瓶(ping)頸(jing)，使(shi)人(ren)力資源效能充分發揮，降低人(ren)力資源在成本中所占的比(bi)率(lv)。

人力資源規劃的過程

1、調查、收集(ji)和(he)整理涉及企(qi)業戰略決策和(he)經營環境(jing)的(de)(de)各種信息(xi)，提煉對于(yu)企(qi)業未來人力資(zi)源的(de)(de)影(ying)響(xiang)和(he)要求。

2、根據企業或部門實際情況確(que)定其(qi)人力(li)資源規劃期限。

3、通過(guo)職能分析進行部門(men)化組織(zhi)設計。

4、通過（工(gong)(gong)作）崗(gang)位(wei)分析進行（工(gong)(gong)作）崗(gang)位(wei)設(she)置，制定勞(lao)動定員(yuan)定額計(ji)劃。

5、采用定(ding)性和定(ding)量相結合、以定(ding)量為主的各種(zhong)科(ke)學預(yu)測方法對企業未來人力資源(yuan)(yuan)供需進行預(yu)測，在此基礎上制定(ding)人力資源(yuan)(yuan)供需協調平(ping)衡的總(zong)計(ji)劃(hua)和各項(xiang)業務計(ji)劃(hua)。

6、做好人力資源管(guan)理費用預算，保證人力資(zi)源規劃與企業(ye)有(you)限(xian)的財(cai)力相適應，從(cong)經濟上確保人力資(zi)源規劃是遵循企業(ye)可持(chi)續發展的戰略目標的。

7、做好人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理制(zhi)度(du)建設，對組織(zhi)行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)規(gui)范，是(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理活動有(you)效實施的制(zhi)度(du)保(bao)障，因此制(zhi)定必(bi)要的人(ren)力資源(yuan)(yuan)政策和措(cuo)施是(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)的重要工作。

8、做好人力資源開發(fa)規劃，是(shi)實現人力資源規劃總目標的重要的、補(bu)充(chong)提高(gao)性的規劃內(nei)容。

9、人力資源規(gui)劃(hua)(hua)并非是一成不變的，它是一個動(dong)態(tai)的開(kai)放(fang)系統，還應包括調整發展規(gui)劃(hua)(hua)。