人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人(ren)(ren)(ren)力(li)發展包(bao)括人(ren)(ren)(ren)力(li)預(yu)測、人(ren)(ren)(ren)力(li)增(zeng)補(bu)及人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培訓，這三者緊密聯系(xi)，不可分(fen)割。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)一方面對人(ren)(ren)(ren)力(li)現狀予(yu)以(yi)(yi)分(fen)析，以(yi)(yi)了解人(ren)(ren)(ren)事動(dong)態；另一方面，對未來人(ren)(ren)(ren)力(li)需求做一些預(yu)測，以(yi)(yi)便對企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)的(de)增(zeng)減進(jin)行通盤考(kao)慮，再據以(yi)(yi)制定人(ren)(ren)(ren)員(yuan)增(zeng)補(bu)和培訓計劃(hua)(hua)。所以(yi)(yi)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)是人(ren)(ren)(ren)力(li)發展的(de)基礎。

2、人力資源的合理運用

只有少數(shu)企業其人(ren)力的(de)(de)配(pei)(pei)置完全符合(he)理想的(de)(de)狀況。在相當多(duo)的(de)(de)企業中，其中一(yi)些人(ren)的(de)(de)工作負荷過重，而另一(yi)些人(ren)則工作過于輕松；也許(xu)有一(yi)些人(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)力有限，而另一(yi)些人(ren)則感到(dao)能(neng)(neng)力有余，未(wei)能(neng)(neng)充分(fen)利(li)用。人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃可(ke)改善(shan)人(ren)力分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)不平(ping)衡狀況，進而謀(mou)求合(he)理化，以使人(ren)力資(zi)源(yuan)能(neng)(neng)配(pei)(pei)合(he)組(zu)織的(de)(de)發展需要。

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3、配合組織發展的需要

任何組(zu)織的(de)特性(xing)，都(dou)是(shi)不斷的(de)追求生存和發展(zhan)，而生存和發展(zhan)的(de)主要因素是(shi)人(ren)力資源(yuan)的(de)獲(huo)得(de)與運用。也就(jiu)是(shi)如何適(shi)時、適(shi)量(liang)及適(shi)質(zhi)的(de)使組(zu)織獲(huo)得(de)所需(xu)的(de)各類人(ren)力資源(yuan)。由(you)于現(xian)代科學(xue)技術日新月異，社會(hui)環境變化多端(duan)，如何針對(dui)這些(xie)多變的(de)因素，配合組(zu)織發展(zhan)目標，對(dui)人(ren)力資源(yuan)恰當(dang)規(gui)劃(hua)甚為重要。

4、降低用人成本

影響企業結構用(yong)人(ren)(ren)數目的因(yin)素(su)很多，如業務、技術革(ge)新、機器設備、組織工(gong)作制度、工(gong)作人(ren)(ren)員的能力(li)(li)(li)(li)等(deng)。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃可(ke)對現有的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)結構作一些分析(xi)，并找出影響人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)有效運用(yong)的瓶(ping)頸，使人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)效能充分發(fa)揮，降低人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)在(zai)成本(ben)中所占的比率。

人力資源規劃的過程

1、調(diao)查、收集和(he)(he)整理涉及企業戰略決策和(he)(he)經營(ying)環境(jing)的(de)各種信息，提煉對于企業未來人力資(zi)源的(de)影響(xiang)和(he)(he)要求(qiu)。

2、根據企業或部門實(shi)際情況確定其人力資源(yuan)規劃期(qi)限。

3、通過(guo)職能分析(xi)進行部門(men)化(hua)組織設計(ji)。

4、通過（工作(zuo)）崗位分析(xi)進行（工作(zuo)）崗位設置，制定(ding)勞動定(ding)員定(ding)額計(ji)劃。

5、采用定性和定量(liang)相結合、以(yi)定量(liang)為主的各種(zhong)科學預(yu)(yu)測方法對企(qi)業未來人力資(zi)源供(gong)需進行預(yu)(yu)測，在(zai)此基礎上(shang)制定人力資(zi)源供(gong)需協(xie)調(diao)平(ping)衡的總計劃和各項業務(wu)計劃。

6、做好人力資源管理(li)費用(yong)預算，保證人(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)與企業有限(xian)的(de)財力相適應，從經濟上確保人(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)是遵循企業可持續發展的(de)戰(zhan)略目(mu)標的(de)。

7、做(zuo)好人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理制(zhi)度建設，對組織(zhi)行為(wei)進行規(gui)范，是(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理活動有效實施(shi)的制(zhi)度保障，因此制(zhi)定必要的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)政策(ce)和措施(shi)是(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃的重(zhong)要工作(zuo)。

8、做(zuo)好人(ren)力資源(yuan)開發規(gui)(gui)劃(hua)，是實現人(ren)力資源(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)總目標(biao)的(de)重要的(de)、補(bu)充提高性的(de)規(gui)(gui)劃(hua)內容。

9、人力(li)資源規(gui)劃(hua)并非是一(yi)成(cheng)不變的(de)，它是一(yi)個動態的(de)開放系統，還應(ying)包括調整發(fa)展規(gui)劃(hua)。