人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人(ren)力(li)發展(zhan)包括(kuo)人(ren)力(li)預(yu)測(ce)、人(ren)力(li)增補及人(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)，這(zhe)三者緊密聯(lian)系，不(bu)可分割。人(ren)力(li)資源規(gui)劃一(yi)方面對(dui)人(ren)力(li)現狀予以(yi)分析(xi)，以(yi)了(le)解(jie)人(ren)事動態(tai)；另一(yi)方面，對(dui)未來人(ren)力(li)需求做(zuo)一(yi)些預(yu)測(ce)，以(yi)便對(dui)企業(ye)人(ren)力(li)的增減(jian)進行通盤考慮，再據以(yi)制定人(ren)員(yuan)(yuan)增補和培訓(xun)計劃。所以(yi)，人(ren)力(li)資源規(gui)劃是人(ren)力(li)發展(zhan)的基(ji)礎。

2、人力資源的合理運用

只有(you)少(shao)數企業(ye)其(qi)人(ren)(ren)(ren)力的(de)配置完全符(fu)合理想(xiang)的(de)狀況。在相當多的(de)企業(ye)中(zhong)，其(qi)中(zhong)一(yi)些人(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)作(zuo)負荷過(guo)重，而另(ling)(ling)一(yi)些人(ren)(ren)(ren)則工(gong)作(zuo)過(guo)于輕松(song)；也許有(you)一(yi)些人(ren)(ren)(ren)的(de)能(neng)力有(you)限，而另(ling)(ling)一(yi)些人(ren)(ren)(ren)則感到能(neng)力有(you)余，未(wei)能(neng)充分利用。人(ren)(ren)(ren)力資源規劃(hua)可(ke)改善人(ren)(ren)(ren)力分配的(de)不平衡(heng)狀況，進而謀求合理化，以使人(ren)(ren)(ren)力資源能(neng)配合組織的(de)發展需(xu)要。

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3、配合組織發展的需要

任何組織(zhi)的(de)(de)特性(xing)，都是不斷的(de)(de)追(zhui)求生存(cun)和(he)發展，而(er)生存(cun)和(he)發展的(de)(de)主要因素(su)是人力(li)(li)資源的(de)(de)獲得(de)與運(yun)用。也就(jiu)是如(ru)何適時(shi)、適量(liang)及適質的(de)(de)使組織(zhi)獲得(de)所需的(de)(de)各類人力(li)(li)資源。由于(yu)現代科學技術(shu)日新(xin)月異，社會環境變化多端，如(ru)何針對這些(xie)多變的(de)(de)因素(su)，配合(he)組織(zhi)發展目標，對人力(li)(li)資源恰(qia)當規劃甚為(wei)重要。

4、降低用人成本

影響企業結(jie)構用人(ren)(ren)數(shu)目(mu)的(de)(de)因素(su)很多，如業務(wu)、技(ji)術革新、機器設備、組織工作制度、工作人(ren)(ren)員的(de)(de)能(neng)力等。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃可對現有的(de)(de)人(ren)(ren)力結(jie)構作一些分(fen)析，并找出影響人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)有效運用的(de)(de)瓶頸，使人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)效能(neng)充(chong)分(fen)發揮，降低(di)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)在成本中(zhong)所(suo)占(zhan)的(de)(de)比率。

人力資源規劃的過程

1、調查、收(shou)集和(he)整理涉及企業(ye)(ye)戰略決(jue)策和(he)經(jing)營環(huan)境(jing)的各(ge)種信息(xi)，提煉對于企業(ye)(ye)未來人力(li)資源的影響和(he)要求。

2、根據企(qi)業(ye)或部門實際情況確定其人(ren)力資源規劃(hua)期限。

3、通過職能(neng)分析進行部門化(hua)組織設計。

4、通過（工(gong)作）崗位分析進(jin)行（工(gong)作）崗位設置，制定勞動定員定額計劃(hua)。

5、采用(yong)定性和定量相結合、以定量為主的(de)各種科學預(yu)測方法對企業(ye)未來(lai)人(ren)力資源供需進行預(yu)測，在此基礎上(shang)制定人(ren)力資源供需協調平(ping)衡的(de)總(zong)計劃(hua)和各項業(ye)務計劃(hua)。

6、做好人力資源管理(li)費用預算，保(bao)證人力(li)(li)資源規劃與企(qi)業有限(xian)的財力(li)(li)相適應，從經濟(ji)上確(que)保(bao)人力(li)(li)資源規劃是(shi)遵循企(qi)業可持續(xu)發展(zhan)的戰略目標的。

7、做(zuo)好人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)制(zhi)度(du)建設(she)，對組織行為(wei)進(jin)行規范，是人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)(li)活(huo)動有效實施的(de)(de)制(zhi)度(du)保障(zhang)，因此制(zhi)定(ding)必要的(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)政策和(he)措(cuo)施是人力(li)(li)資源(yuan)規劃的(de)(de)重(zhong)要工作。

8、做好人力資源(yuan)開發(fa)規(gui)劃(hua)，是實現(xian)人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)總目(mu)標(biao)的重要的、補(bu)充提高性(xing)的規(gui)劃(hua)內(nei)容。

9、人力(li)資源規(gui)劃(hua)(hua)并(bing)非是(shi)一成不變(bian)的，它是(shi)一個動態(tai)的開(kai)放(fang)系統，還應包括(kuo)調整發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)。