人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人(ren)(ren)力(li)(li)發展(zhan)包括(kuo)人(ren)(ren)力(li)(li)預測、人(ren)(ren)力(li)(li)增補及(ji)人(ren)(ren)員培訓，這三(san)者緊(jin)密聯系，不可分割。人(ren)(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃(hua)(hua)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)對(dui)(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)現狀(zhuang)予(yu)以(yi)(yi)(yi)分析，以(yi)(yi)(yi)了(le)解人(ren)(ren)事動態；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)，對(dui)(dui)未來人(ren)(ren)力(li)(li)需求做一(yi)(yi)(yi)些預測，以(yi)(yi)(yi)便(bian)對(dui)(dui)企業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)的增減進(jin)行通盤考慮，再據(ju)以(yi)(yi)(yi)制定(ding)人(ren)(ren)員增補和培訓計(ji)劃(hua)(hua)。所以(yi)(yi)(yi)，人(ren)(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)發展(zhan)的基礎。

2、人力資源的合理運用

只有(you)(you)少數(shu)企業(ye)其人(ren)力(li)的(de)配(pei)置完全符合(he)理(li)想的(de)狀況。在相當多的(de)企業(ye)中，其中一些人(ren)的(de)工作(zuo)負荷過(guo)重，而(er)(er)另一些人(ren)則(ze)工作(zuo)過(guo)于輕松；也許有(you)(you)一些人(ren)的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)限，而(er)(er)另一些人(ren)則(ze)感(gan)到(dao)能(neng)力(li)有(you)(you)余，未能(neng)充(chong)分利用(yong)。人(ren)力(li)資源規劃可改善人(ren)力(li)分配(pei)的(de)不平衡狀況，進而(er)(er)謀求(qiu)合(he)理(li)化，以使人(ren)力(li)資源能(neng)配(pei)合(he)組織的(de)發(fa)展需要。

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3、配合組織發展的需要

任何組(zu)織的(de)特性，都(dou)是不(bu)斷(duan)的(de)追(zhui)求生存(cun)和發(fa)展，而生存(cun)和發(fa)展的(de)主要因素是人力資(zi)源(yuan)的(de)獲得(de)與運用。也就是如(ru)何適時、適量及(ji)適質的(de)使(shi)組(zu)織獲得(de)所需的(de)各類人力資(zi)源(yuan)。由于(yu)現(xian)代科學(xue)技術(shu)日新月異，社(she)會環境(jing)變(bian)化(hua)多(duo)端，如(ru)何針對這些多(duo)變(bian)的(de)因素，配合組(zu)織發(fa)展目標(biao)，對人力資(zi)源(yuan)恰當規劃甚為重(zhong)要。

4、降低用人成本

影(ying)響企業結構用(yong)人數目的(de)(de)因(yin)素很多，如業務(wu)、技術革新(xin)、機(ji)器設(she)備、組織工(gong)作(zuo)制度、工(gong)作(zuo)人員的(de)(de)能力(li)(li)等。人力(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃可對現有的(de)(de)人力(li)(li)結構作(zuo)一些分析(xi)，并(bing)找出影(ying)響人力(li)(li)資源(yuan)有效(xiao)(xiao)運用(yong)的(de)(de)瓶(ping)頸，使人力(li)(li)資源(yuan)效(xiao)(xiao)能充分發揮，降低人力(li)(li)資源(yuan)在(zai)成本(ben)中所占的(de)(de)比率(lv)。

人力資源規劃的過程

1、調查、收集和整理涉及企業戰略(lve)決策和經營環境的各種信息，提煉對于企業未(wei)來(lai)人力資源的影響和要(yao)求。

2、根據(ju)企業或部門實際(ji)情況確定其人力資源規劃期限(xian)。

3、通過職能(neng)分(fen)析進行部(bu)門化組織(zhi)設計。

4、通(tong)過（工作(zuo)）崗位分析進(jin)行（工作(zuo)）崗位設置，制定(ding)(ding)勞動定(ding)(ding)員定(ding)(ding)額計劃(hua)。

5、采用定性和定量相(xiang)結合(he)、以(yi)定量為主的(de)(de)各種科學預測(ce)方法對企(qi)業(ye)未(wei)來人(ren)力資(zi)源(yuan)供需進行預測(ce)，在此(ci)基礎上制定人(ren)力資(zi)源(yuan)供需協(xie)調(diao)平衡(heng)的(de)(de)總計劃(hua)(hua)和各項業(ye)務計劃(hua)(hua)。

6、做好人力資源管理費用預算，保證人(ren)力資源規劃(hua)與企(qi)業有(you)限的(de)財力相適應，從(cong)經(jing)濟上確保人(ren)力資源規劃(hua)是遵循(xun)企(qi)業可持續發(fa)展的(de)戰略目標(biao)的(de)。

7、做好人(ren)力(li)資源(yuan)管理制度建設，對組織行為進行規范，是人(ren)力(li)資源(yuan)管理活(huo)動有效(xiao)實施的制度保障(zhang)，因(yin)此制定必(bi)要(yao)的人(ren)力(li)資源(yuan)政策和措施是人(ren)力(li)資源(yuan)規劃的重要(yao)工(gong)作。

8、做好人力(li)(li)資(zi)源開發規劃(hua)，是實現(xian)人力(li)(li)資(zi)源規劃(hua)總目標的重要的、補(bu)充提高性的規劃(hua)內容。

9、人力資源(yuan)規劃并非是一(yi)成不(bu)變的(de)，它(ta)是一(yi)個動(dong)態的(de)開放系統，還應包括調整發(fa)展規劃。