人力資源規劃的目的是什么

1、規劃人力發展

人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)發展包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)預測(ce)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)增(zeng)補及人(ren)(ren)員培訓(xun)，這三者緊(jin)密聯系(xi)，不可分(fen)割。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源規劃一方面(mian)對(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)現狀予以(yi)分(fen)析，以(yi)了解(jie)人(ren)(ren)事動態(tai)；另一方面(mian)，對(dui)未來人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)需求做一些預測(ce)，以(yi)便對(dui)企業人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)的增(zeng)減進行通盤考慮(lv)，再據以(yi)制(zhi)定人(ren)(ren)員增(zeng)補和培訓(xun)計(ji)劃。所以(yi)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源規劃是人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)發展的基礎(chu)。

2、人力資源的合理運用

只有(you)(you)少數(shu)企業其人(ren)(ren)力(li)的(de)(de)配置完全符合(he)理想(xiang)的(de)(de)狀況。在相當多的(de)(de)企業中(zhong)，其中(zhong)一些(xie)人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作負荷過重，而(er)另(ling)一些(xie)人(ren)(ren)則工(gong)作過于輕松；也許有(you)(you)一些(xie)人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)(you)限，而(er)另(ling)一些(xie)人(ren)(ren)則感到(dao)能(neng)力(li)有(you)(you)余(yu)，未能(neng)充分(fen)(fen)利(li)用。人(ren)(ren)力(li)資源規劃(hua)可(ke)改(gai)善人(ren)(ren)力(li)分(fen)(fen)配的(de)(de)不平衡狀況，進而(er)謀求合(he)理化，以使人(ren)(ren)力(li)資源能(neng)配合(he)組織(zhi)的(de)(de)發展需要。

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3、配合組織發展的需要

任何(he)組(zu)(zu)織的特性，都是不斷的追求生(sheng)存和(he)發展，而生(sheng)存和(he)發展的主(zhu)要因素是人(ren)力資源(yuan)的獲得與運用。也就是如何(he)適時、適量(liang)及適質的使組(zu)(zu)織獲得所需的各類人(ren)力資源(yuan)。由于現代(dai)科學技術日新月異(yi)，社(she)會環境(jing)變化多端，如何(he)針對這(zhe)些多變的因素，配合組(zu)(zu)織發展目標，對人(ren)力資源(yuan)恰(qia)當(dang)規劃甚為重要。

4、降低用人成本

影(ying)響企業結構用(yong)(yong)人(ren)(ren)數目的(de)因素(su)很多，如(ru)業務、技術革新、機器設備(bei)、組織工(gong)作制度、工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)的(de)能力(li)(li)等。人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃可對(dui)現有(you)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)結構作一些分(fen)析(xi)，并找(zhao)出影(ying)響人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)有(you)效運用(yong)(yong)的(de)瓶頸，使人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)效能充分(fen)發揮，降低人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)在(zai)成本(ben)中所占的(de)比(bi)率。

人力資源規劃的過程

1、調(diao)查、收(shou)集和整理涉及企業戰(zhan)略決策(ce)和經營(ying)環(huan)境的(de)各種信(xin)息，提(ti)煉對(dui)于企業未來人力(li)資源的(de)影響和要求(qiu)。

2、根(gen)據企業或部(bu)門實際情(qing)況確定其人力資源規劃(hua)期限。

3、通過職能分析進行部門化組織設計(ji)。

4、通過（工(gong)作）崗位分析(xi)進行（工(gong)作）崗位設置，制(zhi)定(ding)(ding)勞動定(ding)(ding)員定(ding)(ding)額(e)計劃(hua)。

5、采用定(ding)性和(he)定(ding)量(liang)相結合(he)、以定(ding)量(liang)為主(zhu)的各(ge)種科學(xue)預測方(fang)法對企(qi)業(ye)未來人(ren)(ren)力資源供需進行(xing)預測，在此基礎上制定(ding)人(ren)(ren)力資源供需協調平衡(heng)的總計(ji)劃和(he)各(ge)項業(ye)務計(ji)劃。

6、做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃(hua)與企業(ye)有限的財力相(xiang)適(shi)應，從經濟上(shang)確(que)保人力資源規劃(hua)是遵循企業(ye)可持續發展的戰略目(mu)標的。

7、做好(hao)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理制(zhi)(zhi)度建(jian)設，對組織行為進行規范，是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理活動有效(xiao)實施(shi)的制(zhi)(zhi)度保障，因此制(zhi)(zhi)定必(bi)要(yao)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源政策和措施(shi)是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源規劃的重要(yao)工作。

8、做好人(ren)力(li)資源(yuan)開發規劃(hua)，是(shi)實現人(ren)力(li)資源(yuan)規劃(hua)總目標的(de)(de)重要的(de)(de)、補充提高性的(de)(de)規劃(hua)內容(rong)。

9、人(ren)力資源規(gui)劃并非是一(yi)成(cheng)不變的，它是一(yi)個動態的開放系(xi)統，還(huan)應(ying)包括調整發展規(gui)劃。