企業標志牌、LOGO定制：可以借(jie)助(zhu)專業(ye)的logo設計軟件(jian)和工具(ju)，如公司Logo設計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計軟件(jian))；也可以借(jie)助(zhu)企業(ye)形象(xiang)設計公司或網站來定制(zhi)，如中國(guo)logo制(zhi)作網、LOGO之(zhi)家。

企業形象墻、文化墻設計：一般(ban)設置在電梯出(chu)口、前臺后面或正(zheng)(zheng)對公司門口，是(shi)宣傳企業形(xing)象(xiang)與文(wen)化的(de)重要手段，最(zui)好交(jiao)由(you)正(zheng)(zheng)規的(de)企業形(xing)象(xiang)設計(ji)公司定制完成。

硬廣告制作：主要是制作一些企業宣傳文(wen)化(hua)用品，比(bi)如宣傳冊、畫冊、名(ming)片、海報、廣告牌、文(wen)化(hua)衫定制。

軟廣告制作：主要是通過在網絡(luo)、電視節目等宣(xuan)傳載(zai)體上插入帶有(you)主觀(guan)指導傾向(xiang)性廣告，需(xu)要專業的方案人員負責撰寫，可以向(xiang)廣告公(gong)司定制(zhi)策(ce)劃。

APP定制開發：隨著移(yi)動(dong)端市場發展(zhan)，企(qi)業都需要(yao)專(zhuan)屬自己的(de)APP，方便用戶(hu)體驗，一般需要(yao)向專(zhuan)業的(de)軟件開發公司定(ding)制。

辦公用品定制：包括在一些辦公用品上(shang)加印(yin)企業(ye)標志(zhi)logo，比如記事本、文件夾(jia)、簽(qian)字筆定(ding)制；還有就(jiu)是定(ding)制統一的工作服、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要(yao)(yao)是(shi)考(kao)慮(lv)辦公室(shi)裝修布局，定制合適的(de)辦公家具，一(yi)般需要(yao)(yao)向(xiang)專(zhuan)業的(de)辦公家具廠家定制生產、安裝。

企業人才定制：可以通過(guo)校企(qi)合(he)作(zuo)、人(ren)才培訓聯盟、獵頭公司(si)等(deng)方式來定制(zhi)人(ren)才，以滿(man)足企(qi)業發(fa)展需(xu)要。

商務禮品定制：一(yi)般(ban)以(yi)精美禮(li)(li)盒包裝(zhuang)，多以(yi)套裝(zhuang)為主，如(ru)數碼禮(li)(li)品(pin)套裝(zhuang)、中國風禮(li)(li)品(pin)套裝(zhuang)、辦公禮(li)(li)品(pin)套裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開會相關禮品為(wei)主，比如筆記本定(ding)制(zhi)、獎杯獎牌定(ding)制(zhi)、臺(tai)歷(li)定(ding)制(zhi)、保(bao)溫杯定(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般(ban)以經(jing)濟實用的(de)小(xiao)禮品為主，比如鑰匙扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架等定制；

福利禮品定制：一般以創意新奇、實用美觀(guan)為(wei)主，比如智能手環、按(an)摩枕、迷(mi)你咖啡機、時(shi)尚(shang)拉桿(gan)箱等等。

公(gong)司聚餐(can)；唱(chang)卡拉OK；組(zu)織知識競賽，如芒果(guo)视频下载、規章制度、專業(ye)技(ji)能等等；舉辦(ban)讀(du)書月(yue)、文(wen)化沙龍等活(huo)動；給員工(gong)過生日；舉辦(ban)公(gong)司運動會等等。

企業(ye)(ye)外(wai)出活動(dong)也是比較常見的一類(lei)芒果视频下载活動(dong)，主要(yao)包括組織員工(gong)集體旅游或者到(dao)(dao)戶外(wai)進行拓展活動(dong)，目的在(zai)于豐富員工(gong)的文(wen)娛(yu)生活，增加(jia)團隊凝(ning)聚力；還(huan)有(you)就是涉(she)及到(dao)(dao)部分員工(gong)因工(gong)作(zuo)業(ye)(ye)務(wu)而需要(yao)到(dao)(dao)外(wai)地出差的情(qing)況，差旅補貼相(xiang)關標準(zhun)要(yao)完善好。

企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)案主要(yao)有企(qi)業內訓(xun)(xun)、企(qi)業公開(kai)課、網絡在線培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)的內容按照培(pei)訓(xun)(xun)職(zhi)責劃分為(wei)五(wu)類：應崗(gang)培(pei)訓(xun)(xun)，讓員(yuan)工達(da)到上(shang)崗(gang)的要(yao)求；提高(gao)培(pei)訓(xun)(xun)，提升(sheng)員(yuan)工崗(gang)位業績；發展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)，對員(yuan)工進(jin)行職(zhi)業生涯規劃方(fang)面的培(pei)訓(xun)(xun)；人(ren)文培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)養員(yuan)工的內外(wai)在形象(xiang)；拓展(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)，讓員(yuan)工親身去體驗(yan)。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不同，但(dan)都要既拿得出手又(you)要讓員工滿意。一般以手機(ji)數碼、大(da)小家電(dian)為主(zhu)，還有就是一些創意新奇禮品、食品茶酒禮盒。

企業(ye)精神(shen)層文化(hua)(hua)代表著(zhu)企業(ye)廣(guang)大員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作財富(fu)最大化(hua)(hua)方(fang)面(mian)的(de)共同(tong)追求(qiu)，因(yin)而(er)同(tong)樣可以達到激(ji)發員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作動機的(de)激(ji)勵功能。它包括(kuo)企業(ye)哲學、企業(ye)精神(shen)、企業(ye)宗旨、企業(ye)價值觀、企業(ye)經(jing)營理(li)念、企業(ye)作風、企業(ye)倫理(li)準則等內容，是企業(ye)意識(shi)形態的(de)總和。

成立(li)(li)(li)公(gong)司(si)芒果(guo)视(shi)(shi)频下载建設小(xiao)組，負(fu)責公(gong)司(si)芒果(guo)视(shi)(shi)频下载的推(tui)廣；創立(li)(li)(li)公(gong)司(si)內部(bu)刊物；在內部(bu)樹(shu)立(li)(li)(li)公(gong)司(si)芒果(guo)视(shi)(shi)频下载標識牌；規范公(gong)司(si)員(yuan)工行為(wei)規范；開展知識競賽、技能競賽、年度優秀員(yuan)工評比(bi)等活動方；定期建立(li)(li)(li)員(yuan)工與管理(li)人員(yuan)面對(dui)面的對(dui)話等措施(shi)。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)立團(tuan)隊目(mu)(mu)標專家小組——收集內外部環(huan)境資料——列(lie)出(chu)符合要(yao)求的目(mu)(mu)標——進行(xing)關(guan)鍵性指標選擇——列(lie)出(chu)實現目(mu)(mu)標的回報——找出(chu)完成(cheng)目(mu)(mu)標所需(xu)要(yao)的資源(yuan)及達成(cheng)目(mu)(mu)標的必要(yao)條件——計算完成(cheng)目(mu)(mu)標的時(shi)間并確定具體時(shi)間。

企(qi)業(ye)團隊(dui)(dui)(dui)中的(de)(de)每(mei)一(yi)個員(yuan)工都有自己擅長(chang)的(de)(de)工作和能(neng)力，團隊(dui)(dui)(dui)能(neng)否高效運轉(zhuan)，為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造出(chu)優秀的(de)(de)業(ye)績，首(shou)先就要要求(qiu)團隊(dui)(dui)(dui)里的(de)(de)每(mei)一(yi)名員(yuan)工都能(neng)夠正確認識(shi)自己在團隊(dui)(dui)(dui)中所(suo)扮(ban)演的(de)(de)角色：實干者(zhe)(zhe)、協調(diao)者(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)、創(chuang)新(xin)者(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)、監督(du)者(zhe)(zhe)、凝聚(ju)者(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)、技術專(zhuan)家(jia)。

注重員(yuan)工(gong)薪資的(de)(de)合(he)(he)理分配(pei)；設立(li)創新(xin)的(de)(de)激勵機(ji)制(zhi)；建立(li)多(duo)渠道溝通(tong)機(ji)制(zhi)；做好員(yuan)工(gong)的(de)(de)情緒調(diao)查，控(kong)制(zhi)團(tuan)隊的(de)(de)和諧(xie)氛圍(wei)；做出合(he)(he)理的(de)(de)工(gong)作分配(pei)。

功能團(tuan)隊(dui)，不同的(de)團(tuan)隊(dui)在組(zu)織中身負(fu)不同的(de)功能；跨功能團(tuan)隊(dui)，由(you)(you)來(lai)自不同職能部門的(de)員工(gong)組(zu)成(cheng)；管理團(tuan)隊(dui)，由(you)(you)不同部門的(de)領導組(zu)成(cheng)；自主驅動型團(tuan)隊(dui)，無需(xu)管理，且沒有任何(he)一個人處(chu)于領導地位；虛擬(ni)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)由(you)(you)身處(chu)不同物理位置的(de)員工(gong)組(zu)成(cheng)。

共同的目標：在組成(cheng)團隊過(guo)程中(zhong)，要奔著同個(ge)(ge)目標來成(cheng)立這個(ge)(ge)團隊。

合適的人員：人(ren)員選擇非常重要(yao)，要(yao)找腳踏實地，實事求是(shi)的人(ren)。

分工要明確：每(mei)個人都明(ming)確自己的(de)責(ze)任，分工明(ming)確，會讓團隊(dui)效率提高。

獎懲大于懲：罰有成績一(yi)定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導為主。

嚴格的制度：無規(gui)矩則不(bu)成方圓(yuan)，每個成員都要遵守(shou)制度(du)(du)，都不(bu)能逾越這個制度(du)(du)。

團隊文化：優秀的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)要有團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)文化，這是(shi)整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的靈魂，使團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更具有生命(ming)力和活力。

計劃管理：通過預測、規劃(hua)、預算(suan)、決(jue)策等手段，把企業的(de)經濟活動(dong)有(you)效(xiao)地圍繞總(zong)目標的(de)要求組(zu)織起來。計劃(hua)管理(li)(li)體現了目標管理(li)(li)。

生產管理：即(ji)通過生(sheng)產組織(zhi)、生(sheng)產計劃、生(sheng)產控(kong)制等(deng)手段(duan)，對生(sheng)產系統的設置和運行進行管理。

物資管理：對企業所(suo)需的各(ge)種生產資料(liao)進行有(you)計劃(hua)的組織(zhi)采購、供應、保管(guan)、節約使用和綜合利用等。

質量管理：對企(qi)業的(de)生產成果進行監督、考查(cha)和檢(jian)驗。

成本管理：圍繞企(qi)業所有費(fei)用(yong)的發生和(he)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的形成(cheng)(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)測、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考核等。

財務管理：對(dui)企(qi)業(ye)的(de)財務(wu)活動包括固定(ding)資金、流動資金、專用基金、盈利等的(de)形成、分(fen)配和使(shi)用進行管理。

計劃職能：把企業的各項經(jing)營治(zhi)理活動(dong)按照(zhao)實現企業目標的要求，納入完整(zheng)方案的全部(bu)治(zhi)理活動(dong)。

組織職能：按(an)照已(yi)制定的(de)(de)計劃，把(ba)企業各種資源從(cong)分工協作(zuo)、部(bu)門環節(jie)、時(shi)間空間等方面系統地結合起來，使之(zhi)組成協調一致的(de)(de)有機(ji)整體，達到企業資源的(de)(de)最(zui)佳配置和有效利(li)用(yong)。

指揮職能：治理者(zhe)根據自己的責任和權限，借助指示、命令等(deng)權力手段和權威，有效地指導下屬機(ji)構和人員履行(xing)其職責，以實現計劃任務。

監督職能：根據企(qi)業經營(ying)目標、計(ji)劃、規范和經濟原(yuan)則，對企(qi)業的(de)實(shi)(shi)際經營(ying)活動及其成果(guo)進(jin)行監督(du)、檢查和分析，糾正計(ji)劃執行中的(de)偏差，確保計(ji)劃目標的(de)實(shi)(shi)現。

調節職能：為使企業各(ge)個方面的關系和各(ge)種活動(dong)不發生矛盾(dun)，成為和諧(xie)的有機整體而進行的協調活動(dong)。

用人職能：選拔企業需(xu)要的(de)人才，為企業創造更(geng)大的(de)價值。

勞動人事管理：對企業經濟活(huo)動中的勞動和人(ren)事進行全面計劃、統(tong)一組織、系統(tong)控制、靈活(huo)調(diao)節(jie)。

工作(zuo)很體面，有比較有競爭力的薪(xin)酬，甚至包括優(you)美、舒適的辦公(gong)環境等(deng)等(deng)這些基本的東西(xi)。

周圍團隊(dui)成員(yuan)言行舉止的傳播影響(xiang)。團隊(dui)成員(yuan)彼此相(xiang)互信任，有共同的目(mu)標，領導者善于運(yun)用激(ji)勵(li)方法，在這樣(yang)的氛圍下，團隊(dui)的創造性(xing)和潛力得到激(ji)發(fa)，業績就會很顯著(zhu)。相(xiang)反(fan)，如果是(shi)不好的工作氛圍，同事之間關(guan)系(xi)冷漠，上(shang)下級(ji)之間缺(que)乏溝通和信任，部門之間互相(xiang)推卸責任，則很容(rong)易導致組織的內耗(hao)，使組織目(mu)標無法實現(xian)。