企業標志牌、LOGO定制：可(ke)以借(jie)助專業的(de)logo設計(ji)軟(ruan)(ruan)件和工具，如(ru)公(gong)司Logo設計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計(ji)軟(ruan)(ruan)件)；也可(ke)以借(jie)助企業形象(xiang)設計(ji)公(gong)司或網(wang)站來(lai)定制，如(ru)中(zhong)國logo制作網(wang)、LOGO之(zhi)家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設置在電梯出口、前臺后面或正對公(gong)司(si)門(men)口，是(shi)宣傳企(qi)業形象與文(wen)化的重要(yao)手(shou)段，最好交由正規的企(qi)業形象設計公(gong)司(si)定制完成。

硬廣告制作：主要(yao)是制(zhi)作一些企(qi)業宣(xuan)傳文化用品，比如宣(xuan)傳冊、畫冊、名(ming)片、海報、廣告牌、文化衫定制(zhi)。

軟廣告制作：主(zhu)要是(shi)通過(guo)在網絡(luo)、電(dian)視節目等宣傳載體上插入(ru)帶有主(zhu)觀指導(dao)傾向性廣告，需要專業(ye)的(de)方案人員(yuan)負責撰寫，可以向廣告公(gong)司定制策劃(hua)。

APP定制開發：隨著移動端(duan)市場發(fa)展，企(qi)業都(dou)需要專屬自己的APP，方(fang)便(bian)用戶體驗(yan)，一般需要向(xiang)專業的軟件開發(fa)公司定(ding)制。

辦公用品定制：包括在(zai)一些辦公用品上加印(yin)企業(ye)標志logo，比如記事本、文件(jian)夾、簽字筆(bi)定(ding)制；還(huan)有就(jiu)是定(ding)制統(tong)一的工作服、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮(lv)辦公室(shi)裝修布局，定(ding)制合適的辦公家具(ju)，一般需(xu)要向專(zhuan)業(ye)的辦公家具(ju)廠家定(ding)制生產、安裝。

企業人才定制：可以(yi)通過(guo)校企合作、人才培訓(xun)聯盟、獵頭公司(si)等方(fang)式來定制人才，以(yi)滿(man)足企業發展(zhan)需(xu)要。

商務禮品定制：一(yi)般以(yi)精美禮(li)(li)(li)盒包裝，多以(yi)套(tao)裝為主，如數(shu)碼(ma)禮(li)(li)(li)品(pin)套(tao)裝、中國風禮(li)(li)(li)品(pin)套(tao)裝、辦公(gong)禮(li)(li)(li)品(pin)套(tao)裝；

會議禮品定制：一般以(yi)開會相關(guan)禮品為主，比如筆(bi)記本定(ding)制(zhi)、獎(jiang)(jiang)杯獎(jiang)(jiang)牌定(ding)制(zhi)、臺歷定(ding)制(zhi)、保(bao)溫杯定(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般以經(jing)濟實(shi)用的小禮(li)品(pin)為(wei)主(zhu)，比(bi)如鑰(yao)匙(chi)扣、廣(guang)告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架等定制；

福利禮品定制：一般以創(chuang)意(yi)新奇、實(shi)用美觀為(wei)主，比如智能手(shou)環、按摩枕、迷(mi)你咖啡(fei)機、時尚(shang)拉桿箱(xiang)等等。

公司聚(ju)餐；唱(chang)卡(ka)拉(la)OK；組織知識競賽，如芒果视频下载、規(gui)章制度(du)、專業技能等(deng)等(deng)；舉(ju)(ju)辦讀書(shu)月、文化沙龍等(deng)活動；給員(yuan)工過生日(ri)；舉(ju)(ju)辦公司運動會等(deng)等(deng)。

企業(ye)外(wai)(wai)出活動也是比較(jiao)常見的一類芒果视频(pin)下载活動，主要(yao)(yao)包括組織員工集體(ti)旅(lv)(lv)游或者到戶(hu)外(wai)(wai)進行拓(tuo)展活動，目的在于豐富員工的文娛生活，增加(jia)團隊(dui)凝聚力(li)；還有就是涉(she)及到部(bu)分(fen)員工因工作業(ye)務而需要(yao)(yao)到外(wai)(wai)地出差(cha)的情況，差(cha)旅(lv)(lv)補貼相關(guan)標準要(yao)(yao)完善好。

企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)案(an)主要有企(qi)業(ye)內訓(xun)(xun)(xun)、企(qi)業(ye)公開(kai)課、網絡在(zai)線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)內容按照(zhao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)職(zhi)責劃分為(wei)五(wu)類(lei)：應崗(gang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)達到上崗(gang)的(de)(de)要求；提高培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，提升員(yuan)(yuan)工(gong)崗(gang)位業(ye)績；發展培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進行職(zhi)業(ye)生涯規劃方(fang)面的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；人文培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)內外在(zai)形象；拓展培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)親身去(qu)體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自(zi)然不同，但(dan)都要既拿得出手又要讓員工滿意。一般以手機數碼、大小家電為主，還有就是一些創意新奇(qi)禮品、食品茶酒禮盒。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神層文化代(dai)表著企(qi)(qi)業(ye)(ye)廣大(da)(da)員工(gong)工(gong)作(zuo)財(cai)富最大(da)(da)化方面的共(gong)同追求，因而同樣可(ke)以達(da)到激(ji)發(fa)員工(gong)工(gong)作(zuo)動機(ji)的激(ji)勵功能(neng)。它包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神、企(qi)(qi)業(ye)(ye)宗旨(zhi)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營理念(nian)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)風、企(qi)(qi)業(ye)(ye)倫理準(zhun)則等內容(rong)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)意識形(xing)態的總(zong)和。

成立公司芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建設(she)小組，負責公司芒果(guo)视频下(xia)载(zai)的推(tui)廣；創(chuang)立公司內部刊物；在內部樹立公司芒果(guo)视频下(xia)载(zai)標(biao)識牌；規(gui)范公司員(yuan)(yuan)(yuan)工行(xing)為規(gui)范；開展(zhan)知識競賽(sai)、技能(neng)競賽(sai)、年度優秀員(yuan)(yuan)(yuan)工評比等活動方；定期建立員(yuan)(yuan)(yuan)工與管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)面對面的對話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)立團隊目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)專家小組——收集內外部環境資(zi)料——列出(chu)符合(he)要(yao)求的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)——進行關鍵性指(zhi)標(biao)選擇——列出(chu)實現目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)回報——找出(chu)完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)所需要(yao)的(de)資(zi)源及達成(cheng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)必要(yao)條件——計(ji)算完(wan)成(cheng)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)時間并確(que)定具體時間。

企業(ye)團隊(dui)中的(de)每(mei)一個員工(gong)都有自(zi)己擅(shan)長的(de)工(gong)作和能力，團隊(dui)能否(fou)高效運轉，為(wei)企業(ye)創(chuang)造出優秀的(de)業(ye)績，首先(xian)就要要求團隊(dui)里的(de)每(mei)一名員工(gong)都能夠正確認(ren)識自(zi)己在(zai)團隊(dui)中所扮演的(de)角(jiao)色：實干(gan)者(zhe)(zhe)、協調者(zhe)(zhe)、推(tui)進(jin)者(zhe)(zhe)、創(chuang)新者(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)、監督者(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)、完美(mei)者(zhe)(zhe)、技術專(zhuan)家。

注(zhu)重(zhong)員工薪資的(de)合(he)(he)理(li)分配；設立(li)創新的(de)激勵機制(zhi)；建立(li)多(duo)渠道(dao)溝通機制(zhi)；做(zuo)好員工的(de)情(qing)緒調(diao)查，控制(zhi)團隊的(de)和諧氛圍；做(zuo)出合(he)(he)理(li)的(de)工作分配。

功(gong)(gong)能(neng)(neng)團(tuan)隊(dui)，不同(tong)(tong)的(de)團(tuan)隊(dui)在(zai)組(zu)(zu)織中身負不同(tong)(tong)的(de)功(gong)(gong)能(neng)(neng)；跨功(gong)(gong)能(neng)(neng)團(tuan)隊(dui)，由來自不同(tong)(tong)職(zhi)能(neng)(neng)部門(men)的(de)員工組(zu)(zu)成(cheng)；管理團(tuan)隊(dui)，由不同(tong)(tong)部門(men)的(de)領(ling)導組(zu)(zu)成(cheng)；自主(zhu)驅動(dong)型團(tuan)隊(dui)，無需管理，且(qie)沒有任何(he)一個(ge)人處(chu)(chu)于領(ling)導地(di)位(wei)(wei)；虛(xu)擬團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)由身處(chu)(chu)不同(tong)(tong)物理位(wei)(wei)置的(de)員工組(zu)(zu)成(cheng)。

共同的目標：在組(zu)成(cheng)團隊過(guo)程(cheng)中，要奔著同個目(mu)標來成(cheng)立這個團隊。

合適的人員：人(ren)員選擇非常重要(yao)，要(yao)找腳(jiao)踏實地(di)，實事求是的人(ren)。

分工要明確：每個人都明確自己的責任，分工明確，會(hui)讓團隊(dui)效(xiao)率(lv)提高(gao)。

獎懲大于懲：罰有成績一定要(yao)獎勵，成員(yuan)之(zhi)間可進(jin)行(xing)良性(xing)競爭，有不(bu)足要(yao)以引導為主。

嚴格的制度：無規矩(ju)則不(bu)成方圓，每個成員都要遵守制度，都不(bu)能逾越這個制度。

團隊文化：優秀的團(tuan)隊(dui)要有(you)團(tuan)隊(dui)文(wen)化，這是整個團(tuan)隊(dui)的靈魂，使團(tuan)隊(dui)更具有(you)生(sheng)命(ming)力和活力。

計劃管理：通過(guo)預測、規劃、預算、決策等(deng)手(shou)段，把企業的經濟活(huo)動有效地(di)圍繞總目標的要求組織起(qi)來。計劃管理(li)體現(xian)了目標管理(li)。

生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等(deng)手段，對生產系統(tong)的(de)設置(zhi)和運行進行管理(li)。

物資管理：對企(qi)業所需的(de)各種生產資料進(jin)行有(you)計劃的(de)組織采(cai)購、供應、保管、節約使用(yong)和綜合利用(yong)等。

質量管理：對企業的生產成果進(jin)行監督、考查和檢驗。

成本管理：圍繞(rao)企業所有費用的(de)發生和產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)測、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計劃(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)考(kao)核等。

財務管理：對企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)活動包括固定資(zi)金(jin)、流動資(zi)金(jin)、專用基(ji)金(jin)、盈利等的(de)形成(cheng)、分配(pei)和使用進行管理。

計劃職能：把企(qi)業的(de)各項經(jing)營治(zhi)理(li)活動按照實現(xian)企(qi)業目(mu)標的(de)要求，納入完(wan)整方(fang)案的(de)全部治(zhi)理(li)活動。

組織職能：按照(zhao)已制(zhi)定的計劃(hua)，把企(qi)業各種資源(yuan)從分工協(xie)作、部(bu)門環節、時(shi)間(jian)空間(jian)等方面系統地結合起來(lai)，使之組成協(xie)調一(yi)致的有機整體，達到企(qi)業資源(yuan)的最佳配置(zhi)和有效利用(yong)。

指揮職能：治理者根據自(zi)己的責任(ren)和權(quan)(quan)限，借助指(zhi)(zhi)示、命令(ling)等權(quan)(quan)力(li)手段和權(quan)(quan)威，有(you)效地指(zhi)(zhi)導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任(ren)務。

監督職能：根據企業經營目(mu)標(biao)、計劃、規范和(he)經濟原(yuan)則，對企業的(de)實際經營活動(dong)及(ji)其成果進行(xing)監督、檢查和(he)分析，糾正計劃執(zhi)行(xing)中的(de)偏差，確(que)保計劃目(mu)標(biao)的(de)實現。

調節職能：為(wei)使企(qi)業各(ge)個方面的關(guan)系和各(ge)種(zhong)活動(dong)不發(fa)生矛盾，成為(wei)和諧(xie)的有機整體(ti)而進行的協調活動(dong)。

用人職能：選拔企業需(xu)要的(de)人才，為企業創造更大的(de)價(jia)值。

勞動人事管理：對企業經濟(ji)活(huo)動中的勞動和人(ren)事進行全面(mian)計劃、統(tong)(tong)一組織、系(xi)統(tong)(tong)控制、靈活(huo)調節。

工作很體面，有(you)比較有(you)競爭(zheng)力的薪酬(chou)，甚至(zhi)包(bao)括優美、舒適的辦(ban)公(gong)環境等(deng)(deng)等(deng)(deng)這(zhe)些基本的東西(xi)。

周(zhou)圍團隊(dui)成員言行舉(ju)止的(de)傳(chuan)播影(ying)響。團隊(dui)成員彼此相互信(xin)任，有共同(tong)的(de)目標(biao)(biao)，領導者善(shan)于運用激勵方法，在(zai)這樣的(de)氛圍下(xia)，團隊(dui)的(de)創造性和潛力(li)得到激發，業績就會很(hen)顯著(zhu)。相反，如(ru)果是(shi)不好的(de)工作氛圍，同(tong)事之(zhi)間(jian)(jian)關系冷漠(mo)，上下(xia)級之(zhi)間(jian)(jian)缺乏溝通和信(xin)任，部(bu)門之(zhi)間(jian)(jian)互相推卸(xie)責任，則很(hen)容(rong)易導致組織的(de)內耗(hao)，使組織目標(biao)(biao)無法實現。