一、生物科技為什么發展的這么慢

1、生物科技產業內市場競爭不能有效促使企業創新

自主知識產權(quan)過少，競爭能力有(you)(you)限。在(zai)(zai)(zai)美國，生物科(ke)技(ji)高新企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)創建(jian)的(de)時候(hou)，在(zai)(zai)(zai)第一期、第二期的(de)融資(zi)(zi)中(zhong)（即種子資(zi)(zi)金期和風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)期的(de)時候(hou)），一般(ban)都是技(ji)術出資(zi)(zi)者控制了50％以上的(de)股權(quan)，而資(zi)(zi)本(ben)出資(zi)(zi)方(fang)是小股東，這種情況在(zai)(zai)(zai)北(bei)美非常普遍。隨著企(qi)業(ye)規模的(de)不斷擴大，企(qi)業(ye)融資(zi)(zi)的(de)不斷增多，創業(ye)者（技(ji)術擁(yong)有(you)(you)者）才逐(zhu)漸失去(qu)了絕對的(de)控股權(quan)，但企(qi)業(ye)本(ben)身卻是一個(ge)完(wan)整的(de)現代(dai)企(qi)業(ye)機制。目前我國在(zai)(zai)(zai)這個(ge)問題(ti)上還存在(zai)(zai)(zai)缺(que)陷，直接(jie)表現為無形資(zi)(zi)產在(zai)(zai)(zai)股權(quan)結構中(zhong)都在(zai)(zai)(zai)35％以下。

2、未形成產業閉環，科研成果轉化率低

我國雖然研究成(cheng)果豐碩，且初具一(yi)定的(de)(de)產(chan)業化(hua)基(ji)礎，但技術(shu)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)率(lv)較(jiao)低，部分研究技術(shu)難以(yi)(yi)產(chan)業化(hua)。對于(yu)科研結構(gou)來說，由(you)于(yu)資金原因，無法(fa)進行中試、產(chan)業化(hua)等一(yi)系列操作(zuo)；從(cong)產(chan)業化(hua)角(jiao)度(du)看(kan)(kan)，上游和下游產(chan)業無法(fa)形成(cheng)有(you)效(xiao)的(de)(de)銜接；從(cong)人(ren)力資源(yuan)角(jiao)度(du)看(kan)(kan)，缺(que)乏可將(jiang)科研成(cheng)果進行轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)專業化(hua)人(ren)才。從(cong)企業角(jiao)度(du)看(kan)(kan)，中國企業長(chang)期以(yi)(yi)來普遍存在重生產(chan)、輕研發(fa)，重模仿、輕創(chuang)新的(de)(de)缺(que)陷，企業國際競(jing)爭力不強(qiang)。

3、資金"拖后腿"，研發投入率低

生(sheng)物(wu)科技產(chan)(chan)業(ye)(ye)是(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)金密集型產(chan)(chan)業(ye)(ye)，是(shi)(shi)高(gao)投入(ru)、高(gao)風險和高(gao)回報的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，因此，資(zi)(zi)(zi)金短缺是(shi)(shi)首先需要解決的(de)問題(ti)。政府應制定(ding)優惠政策，鼓勵(li)企業(ye)(ye)參與生(sheng)物(wu)技術的(de)研究與開發。目前，我(wo)國在生(sheng)物(wu)技術產(chan)(chan)業(ye)(ye)融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道較(jiao)為單一，只有創業(ye)(ye)者個人出資(zi)(zi)(zi)；上市公司、民營企業(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)等常規(gui)渠(qu)道。但是(shi)(shi)隨著科創板成(cheng)立，這種情況(kuang)有所(suo)好轉(zhuan)。

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二、生物科技投資時，如何挖掘水下項目

雖然發展緩慢，但是生物科技的前景是非常客觀的，有不少人察覺到商機，想進行投資，那么生物科技投資時，如何挖掘水下項目呢？

想要挖掘(jue)到水下項目，需要做到兩點。

1、第一點是(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深度(du)。作(zuo)為(wei)投資人(ren)，我們要把握產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)的(de)核心。比(bi)如，我們需要沿著(zhu)整個基因(yin)科技(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)，進一步往(wang)上游去梳理和拓(tuo)展，看(kan)看(kan)這些(xie)產(chan)(chan)品和技(ji)術，是(shi)解決產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)、供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)哪些(xie)痛(tong)點問題。只有挖掘得足夠深，才會發現一些(xie)別人(ren)還沒有關注到的(de)隱形冠軍或者在一些(xie)細分領域有特別核心技(ji)術、特點鮮明的(de)項目(mu)。

2、第二點是(shi)專業程度。想要投資(zi)前沿領(ling)域，投資(zi)人(ren)需要自(zi)己去研究整個生命(ming)科(ke)學(xue)，了解最(zui)前沿的科(ke)學(xue)發(fa)現和發(fa)明創造。這(zhe)不僅指簡單地去看一些論(lun)文、搜索媒體報道、參與學(xue)術會議(yi)，而是(shi)真正(zheng)地深度介入(ru)到(dao)產業中(zhong)，從中(zhong)去尋(xun)找相應(ying)的idea，找到(dao)那些能夠產業轉化的投資(zi)機會。

不僅如(ru)(ru)此，發現了投資機會后如(ru)(ru)何將它產業化(hua)也是非(fei)常(chang)關鍵的(de)(de)問題。現在團(tuan)隊可能(neng)只有(you)一(yi)個(ge)技(ji)術(shu)成果，沒(mei)有(you)CEO也沒(mei)有(you)CFO，如(ru)(ru)何搭(da)建(jian)好的(de)(de)創(chuang)業團(tuan)隊？你(ni)有(you)沒(mei)有(you)能(neng)力來跟這位科學(xue)家一(yi)起搭(da)建(jian)相應的(de)(de)產業轉化(hua)平臺？這項技(ji)術(shu)究(jiu)竟可以(yi)做(zuo)成什么(me)樣的(de)(de)產品?這家公司最終能(neng)夠做(zuo)成什么(me)樣的(de)(de)公司？

對于投資機(ji)構來(lai)講，你(ni)必(bi)須有能(neng)力(li)跟(gen)科學家一起(qi)去(qu)思考技術、產品、市場(chang)的(de)(de)(de)戰略方向，思考產業(ye)(ye)化(hua)平臺的(de)(de)(de)搭建、團(tuan)隊的(de)(de)(de)搭建、組織結構的(de)(de)(de)搭建。只有具(ju)備這個能(neng)力(li)，你(ni)才能(neng)確保你(ni)所投資的(de)(de)(de)這些(xie)早(zao)期項目能(neng)夠真正成為一個企業(ye)(ye)，而不是局限在(zai)一個idea、一個IP、一個專利成果。