一、生物科技為什么發展的這么慢

1、生物科技產業內市場競爭不能有效促使企業創新

自(zi)主知識產(chan)權(quan)(quan)過(guo)少，競爭能力有限。在(zai)(zai)美(mei)國(guo)，生物科技(ji)高新企業(ye)在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)建的(de)時候(hou)，在(zai)(zai)第一期(qi)、第二(er)期(qi)的(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)中（即種(zhong)子資(zi)(zi)(zi)金期(qi)和風險投資(zi)(zi)(zi)期(qi)的(de)時候(hou)），一般都是(shi)技(ji)術出資(zi)(zi)(zi)者(zhe)控制了50％以上(shang)的(de)股權(quan)(quan)，而(er)資(zi)(zi)(zi)本(ben)出資(zi)(zi)(zi)方是(shi)小(xiao)股東，這種(zhong)情況在(zai)(zai)北美(mei)非常(chang)普(pu)遍。隨(sui)著企業(ye)規模的(de)不斷擴(kuo)大，企業(ye)融(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)不斷增多，創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)（技(ji)術擁有者(zhe)）才逐漸失去(qu)了絕(jue)對的(de)控股權(quan)(quan)，但(dan)企業(ye)本(ben)身卻是(shi)一個完整的(de)現(xian)代企業(ye)機制。目前我(wo)國(guo)在(zai)(zai)這個問(wen)題上(shang)還(huan)存在(zai)(zai)缺陷，直接表現(xian)為無形資(zi)(zi)(zi)產(chan)在(zai)(zai)股權(quan)(quan)結(jie)構中都在(zai)(zai)35％以下。

2、未形成產業閉環，科研成果轉化率低

我國雖然研(yan)究成(cheng)果豐碩，且初具一定的產業(ye)化(hua)基礎(chu)，但技(ji)術(shu)成(cheng)果轉化(hua)率較低(di)，部分(fen)研(yan)究技(ji)術(shu)難以產業(ye)化(hua)。對(dui)于科(ke)研(yan)結構來說(shuo)，由(you)于資金(jin)原因(yin)，無法(fa)進行(xing)中試、產業(ye)化(hua)等一系列操作；從產業(ye)化(hua)角(jiao)(jiao)度(du)看，上(shang)游和下游產業(ye)無法(fa)形成(cheng)有效的銜接(jie)；從人(ren)力(li)資源角(jiao)(jiao)度(du)看，缺乏可將科(ke)研(yan)成(cheng)果進行(xing)轉化(hua)的專業(ye)化(hua)人(ren)才(cai)。從企(qi)(qi)業(ye)角(jiao)(jiao)度(du)看，中國企(qi)(qi)業(ye)長期以來普(pu)遍存(cun)在重生產、輕(qing)研(yan)發，重模仿(fang)、輕(qing)創新的缺陷，企(qi)(qi)業(ye)國際競爭力(li)不強(qiang)。

3、資金"拖后腿"，研發投入率低

生物(wu)科(ke)技產業(ye)(ye)是資(zi)金密(mi)集型產業(ye)(ye)，是高投入、高風險和高回報的產業(ye)(ye)，因(yin)此(ci)，資(zi)金短缺是首先需要解決的問(wen)題。政府應制(zhi)定優惠政策，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)參與(yu)生物(wu)技術(shu)的研究(jiu)與(yu)開發。目前(qian)，我國在(zai)生物(wu)技術(shu)產業(ye)(ye)融資(zi)渠道較為單(dan)一(yi)，只有創業(ye)(ye)者個人出(chu)資(zi)；上市(shi)公司、民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)投資(zi)等常規(gui)渠道。但是隨著科(ke)創板成立，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)有所好轉。

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二、生物科技投資時，如何挖掘水下項目

雖然發展緩慢，但是生物科技的前景是非常客觀的，有不少人察覺到商機，想進行投資，那么生物科技投資時，如何挖(wa)掘(jue)水下項目呢？

想要挖掘到水下項目，需要做到兩點。

1、第一點(dian)(dian)(dian)是產(chan)(chan)業深度。作為(wei)投資人，我們要(yao)把握(wo)產(chan)(chan)業鏈的(de)核心(xin)。比(bi)如，我們需(xu)要(yao)沿著整(zheng)個基因科(ke)技產(chan)(chan)業鏈，進一步往上游去梳(shu)理和(he)拓展，看(kan)看(kan)這些(xie)產(chan)(chan)品和(he)技術，是解(jie)決產(chan)(chan)業鏈、供應鏈的(de)哪(na)些(xie)痛點(dian)(dian)(dian)問題。只有挖掘得足(zu)夠深，才會(hui)發現一些(xie)別(bie)人還沒(mei)有關注到的(de)隱形冠軍(jun)或者在一些(xie)細分領域有特別(bie)核心(xin)技術、特點(dian)(dian)(dian)鮮明的(de)項目。

2、第二點是(shi)專業程度。想要(yao)投(tou)資(zi)前沿(yan)領域(yu)，投(tou)資(zi)人需要(yao)自己(ji)去(qu)研究整(zheng)個生命科學，了解最前沿(yan)的科學發現(xian)和(he)發明創(chuang)造(zao)。這不僅指簡單(dan)地去(qu)看一(yi)些(xie)論文、搜索(suo)媒體報道、參與學術會議，而是(shi)真(zhen)正地深度介入到產(chan)業中，從中去(qu)尋找(zhao)相應的idea，找(zhao)到那些(xie)能夠產(chan)業轉化的投(tou)資(zi)機會。

不(bu)僅如此，發現(xian)了(le)投資機會(hui)后(hou)如何將(jiang)它(ta)產(chan)業(ye)化也(ye)是非常關鍵的(de)問題。現(xian)在(zai)團(tuan)隊(dui)可(ke)能只有一個技術(shu)成果(guo)，沒(mei)(mei)有CEO也(ye)沒(mei)(mei)有CFO，如何搭建好(hao)的(de)創業(ye)團(tuan)隊(dui)？你有沒(mei)(mei)有能力來(lai)跟這(zhe)位(wei)科學家一起搭建相應(ying)的(de)產(chan)業(ye)轉化平(ping)臺(tai)？這(zhe)項技術(shu)究竟(jing)可(ke)以(yi)做(zuo)成什么樣的(de)產(chan)品(pin)?這(zhe)家公(gong)司最(zui)終(zhong)能夠做(zuo)成什么樣的(de)公(gong)司？

對于投資機構來講，你必須有能力跟科學家一(yi)(yi)起去思考(kao)技術(shu)、產(chan)品、市(shi)場的(de)戰略方向，思考(kao)產(chan)業化(hua)平(ping)臺的(de)搭建、團隊的(de)搭建、組織結構的(de)搭建。只有具(ju)備這個(ge)能力，你才能確(que)保你所(suo)投資的(de)這些(xie)早期(qi)項目能夠真正(zheng)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)企業，而不(bu)是局限在一(yi)(yi)個(ge)idea、一(yi)(yi)個(ge)IP、一(yi)(yi)個(ge)專(zhuan)利成(cheng)果(guo)。