一、生物科技為什么發展的這么慢

1、生物科技產業內市場競爭不能有效促使企業創新

自(zi)主知(zhi)識產權過少，競(jing)爭能力有限(xian)。在(zai)(zai)美(mei)國(guo)，生(sheng)物科技高新企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)創(chuang)建的(de)時候(hou)，在(zai)(zai)第一(yi)期、第二期的(de)融資(zi)中(zhong)（即種子資(zi)金(jin)期和風險投資(zi)期的(de)時候(hou)），一(yi)般都是(shi)技術(shu)(shu)出資(zi)者(zhe)(zhe)控制了(le)50％以上的(de)股權，而資(zi)本出資(zi)方(fang)是(shi)小股東，這種情(qing)況在(zai)(zai)北(bei)美(mei)非(fei)常普遍。隨著企業(ye)(ye)(ye)規模的(de)不(bu)斷擴大，企業(ye)(ye)(ye)融資(zi)的(de)不(bu)斷增多，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)（技術(shu)(shu)擁(yong)有者(zhe)(zhe)）才逐漸失去(qu)了(le)絕對的(de)控股權，但企業(ye)(ye)(ye)本身卻是(shi)一(yi)個完(wan)整(zheng)的(de)現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)機(ji)制。目(mu)前我(wo)國(guo)在(zai)(zai)這個問(wen)題上還存在(zai)(zai)缺陷，直接表現為(wei)無(wu)形資(zi)產在(zai)(zai)股權結構中(zhong)都在(zai)(zai)35％以下(xia)。

2、未形成產業閉環，科研成果轉化率低

我國(guo)雖然研(yan)(yan)究成(cheng)(cheng)果豐碩，且初(chu)具一(yi)定(ding)的(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)基(ji)礎，但技術成(cheng)(cheng)果轉化(hua)(hua)率較低，部分研(yan)(yan)究技術難以產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)。對于(yu)科研(yan)(yan)結構來(lai)(lai)說，由于(yu)資(zi)金原因，無法進(jin)行中(zhong)(zhong)試、產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)等(deng)一(yi)系列操作；從產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)角(jiao)度(du)看(kan)，上游和下游產業(ye)(ye)(ye)(ye)無法形成(cheng)(cheng)有(you)效(xiao)的(de)銜接；從人力資(zi)源角(jiao)度(du)看(kan)，缺(que)乏可將科研(yan)(yan)成(cheng)(cheng)果進(jin)行轉化(hua)(hua)的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)人才。從企業(ye)(ye)(ye)(ye)角(jiao)度(du)看(kan)，中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)長期(qi)以來(lai)(lai)普遍存(cun)在(zai)重(zhong)生(sheng)產、輕研(yan)(yan)發，重(zhong)模仿、輕創新(xin)的(de)缺(que)陷，企業(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)際(ji)競(jing)爭力不強。

3、資金"拖后腿"，研發投入率低

生(sheng)物科(ke)技(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)是(shi)資(zi)金密(mi)集型產(chan)業(ye)(ye)，是(shi)高投入、高風險和高回報(bao)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)，因此，資(zi)金短缺是(shi)首先需要(yao)解決的(de)(de)問題(ti)。政府應制(zhi)定優惠(hui)政策，鼓勵(li)企業(ye)(ye)參與(yu)生(sheng)物技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)研究與(yu)開發。目前，我國在生(sheng)物技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業(ye)(ye)融資(zi)渠道較為(wei)單(dan)一(yi)，只有(you)創業(ye)(ye)者(zhe)個人出資(zi)；上市公(gong)司(si)、民(min)營企業(ye)(ye)投資(zi)等(deng)常規渠道。但是(shi)隨著(zhu)科(ke)創板成立，這(zhe)種情況有(you)所好轉。

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二、生物科技投資時，如何挖掘水下項目

雖然發展緩慢，但是生物科技的前景是非常客觀的，有不少人察覺到商機，想進行投資，那么生物科技投資時，如何挖掘水下項目呢？

想(xiang)要挖掘(jue)到水下項目，需(xu)要做(zuo)到兩點。

1、第一點是產業深度(du)。作為投資人，我(wo)們要(yao)把握產業鏈的核心(xin)。比如，我(wo)們需要(yao)沿著(zhu)整個(ge)基因科技產業鏈，進(jin)一步往(wang)上游去梳(shu)理(li)和拓展，看看這些(xie)(xie)產品(pin)和技術，是解決產業鏈、供應鏈的哪些(xie)(xie)痛(tong)點問題。只有(you)挖(wa)掘得足夠深，才會發(fa)現一些(xie)(xie)別人還沒有(you)關(guan)注到的隱形冠軍或者在(zai)一些(xie)(xie)細分(fen)領域有(you)特(te)別核心(xin)技術、特(te)點鮮明的項目。

2、第二點是(shi)專業(ye)程度。想要投資前(qian)沿領域，投資人需要自己去(qu)研究整個生(sheng)命科學，了解(jie)最(zui)前(qian)沿的(de)科學發現和發明創(chuang)造。這(zhe)不僅指簡單地(di)去(qu)看一些(xie)論文、搜索媒體(ti)報道(dao)、參與學術會議，而(er)是(shi)真(zhen)正(zheng)地(di)深(shen)度介入到產業(ye)中，從中去(qu)尋找相應的(de)idea，找到那些(xie)能夠產業(ye)轉化的(de)投資機會。

不僅(jin)如此，發現(xian)(xian)了投資(zi)機(ji)會后如何將它產(chan)業(ye)(ye)化也(ye)是非(fei)常關鍵的(de)問題。現(xian)(xian)在(zai)團(tuan)隊可(ke)能(neng)只有(you)一個技(ji)術成果，沒(mei)有(you)CEO也(ye)沒(mei)有(you)CFO，如何搭建(jian)好的(de)創業(ye)(ye)團(tuan)隊？你有(you)沒(mei)有(you)能(neng)力來(lai)跟(gen)這位科學(xue)家一起搭建(jian)相應的(de)產(chan)業(ye)(ye)轉化平臺？這項(xiang)技(ji)術究竟(jing)可(ke)以做成什(shen)么樣的(de)產(chan)品?這家公司最終能(neng)夠做成什(shen)么樣的(de)公司？

對于投(tou)資(zi)機構來講，你(ni)必須有(you)能力(li)跟(gen)科學家一起去思考技術、產(chan)(chan)品、市(shi)場的(de)戰(zhan)略方向，思考產(chan)(chan)業化(hua)平臺(tai)的(de)搭(da)建、團隊(dui)的(de)搭(da)建、組織(zhi)結(jie)構的(de)搭(da)建。只有(you)具備這(zhe)個(ge)能力(li)，你(ni)才能確(que)保你(ni)所投(tou)資(zi)的(de)這(zhe)些(xie)早(zao)期項目能夠真正成(cheng)為(wei)一個(ge)企業，而不(bu)是局限在一個(ge)idea、一個(ge)IP、一個(ge)專利成(cheng)果。