日(ri)常生活(huo)中(zhong),難免有個頭痛發(fa)熱(re)等小毛病,很多人(ren)都會選擇到藥(yao)(yao)房購買(mai)一些成藥(yao)(yao)。與單(dan)體藥(yao)(yao)房相比(bi),連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)藥(yao)(yao)店(dian)憑(ping)借(jie)其龐大的門店(dian)網絡(luo)和巨大的銷售能力,規范的服務管理更受人(ren)的青睞。連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)藥(yao)(yao)店(dian)前景良好,很多人(ren)也看中(zhong)這一商機想要加盟開(kai)店(dian),開(kai)連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)藥(yao)(yao)店(dian)需要什(shen)么手續?連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)藥(yao)(yao)店(dian)如何經營管理?下面為您介紹連(lian)鎖(suo)(suo)(suo)藥(yao)(yao)店(dian)百科(ke)。
1、統一管理
連(lian)鎖藥店(dian)因其連(lian)鎖經(jing)營,在老百姓看來更(geng)值得信(xin)任。統(tong)一(yi)的商(shang)標(biao)、統(tong)一(yi)的形象設計、統(tong)一(yi)的環境(jing)布置、統(tong)一(yi)的色(se)彩裝飾、統(tong)一(yi)的服(fu)飾、統(tong)一(yi)的服(fu)務(wu),各分店(dian)經(jing)營的商(shang)品種類、價格、經(jing)營時(shi)間、售后服(fu)務(wu)統(tong)一(yi)、規范,使顧客更(geng)放心(xin)、滿(man)意、信(xin)得過。
2、成本優勢
連(lian)鎖藥店(dian)建有一個以(yi)(yi)上的(de)配(pei)送中心,由(you)該中心集中進(jin)(jin)貨(huo)、統一配(pei)送,藥店(dian)則負(fu)責(ze)銷售。統一進(jin)(jin)貨(huo)后,由(you)于進(jin)(jin)貨(huo)批(pi)量大(da),因此連(lian)鎖藥店(dian)可(ke)以(yi)(yi)在更(geng)大(da)范(fan)圍內選擇供(gong)應商,同時也擁有了更(geng)多(duo)的(de)與供(gong)應商談判的(de)籌碼。
3、物流優勢
合理的(de)(de)(de)物(wu)流可以降低(di)企業物(wu)流費(fei)用,減少商(shang)品(pin)(pin)(pin)銷售戚本,通過物(wu)流改善可以提高(gao)藥(yao)(yao)(yao)店的(de)(de)(de)管理水平。藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)連(lian)鎖(suo)經(jing)營(ying)(ying)一般有一個配送中(zhong)心(xin),連(lian)鎖(suo)藥(yao)(yao)(yao)店配送中(zhong)心(xin)是(shi)承(cheng)擔物(wu)流專業化管理職能的(de)(de)(de)組織(zhi)機(ji)構,它(ta)是(shi)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)連(lian)鎖(suo)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)。
4、風險更低
連鎖藥店追求的是規模效益,是“小藥店,大企業”,其背后有成功的經營模式做支撐,只不過是把成功的經營模式在不同地方進行復制,這就形成了成功企業的延伸和發展,它在相當程度上避免了企業擴張的風險,可以將風險降低到最低點。【詳細】
藥(yao)店加(jia)盟(meng)商必須是有獨立承擔(dan)民事責任能力的自然人或法人,誠實經營,沒(mei)有犯(fan)罪記錄。
加(jia)盟(meng)商要認同連鎖藥(yao)店的芒果视频下载和經營(ying)理念,愿意(yi)接受總(zong)部(bu)對自己的管理,能夠自覺維(wei)護藥(yao)店品牌形象(xiang)。
加(jia)盟商必須全(quan)職經(jing)營,能夠每天處理藥店(dian)的日常經(jing)營事宜;具(ju)有(you)依法經(jing)過資(zi)格(ge)認定(ding)的藥學技術人員優先考慮。
加盟(meng)(meng)商有(you)一(yi)定的(de)企業管理(li)(li)經驗,愿(yuan)意從事(shi)加盟(meng)(meng)行業的(de)經營管理(li)(li),同(tong)時(shi)在自己的(de)加盟(meng)(meng)區域有(you)一(yi)定的(de)渠道影響力。
經濟是一(yi)切物質的(de)基(ji)礎,想要加盟連(lian)鎖(suo)藥店,加盟商要有一(yi)定的(de)經濟實力(li),資(zi)金充足,有一(yi)定承(cheng)擔(dan)市場風險的(de)能力(li)。
1、咨詢:通(tong)過電話、傳真、上網(wang)索取(qu)加盟資(zi)料,了解加盟程序,預(yu)約訪問總(zong)部的時(shi)間。
2、訪問:參觀訪問總部、地區(qu)直營店,初步了解加盟運作(zuo)等事宜。
3、申請:填寫并提(ti)交《加盟(meng)申請表(biao)》、領取《加盟(meng)店商(shang)圈調查(cha)表(biao)》。
4、面談:提(ti)交加盟店(dian)證明材料(liao),介(jie)紹加盟合(he)作(zuo)條件及運作(zuo)模式。
5、正式加盟:簽定《特許(xu)加(jia)盟協議書》。
6、申報:提供當地(di)食品(pin)藥品(pin)監督管理(li)(li)部門辦許可證所需的資料,由(you)公司統(tong)一整理(li)(li)后進行籌建申報。
7、門店規劃:根據藥(yao)品分類規范(fan)對(dui)門(men)店平(ping)面布局進行規劃。
8、消防申報:根據當地公(gong)安局(ju)要(yao)求進(jin)行消防申報(bao)。
9、門店裝修:根據平面規劃圖進行裝修。
10、培訓:人員招聘培訓。
11、辦理《藥品經營企業許可證》:藥(yao)品分類擺放,報當地藥(yao)監(jian)部(bu)門(men)驗(yan)收、發證。
12、營業證件:辦理《營業執照》及代碼證、稅務登記證等。【詳細】
1、商業活動頻度高的地區。在鬧市區,商業活動極為頻繁,這樣(yang)的(de)店(dian)址就(jiu)是(shi)所謂的(de)“寸金之地”。如果在非(fei)鬧市區,在一些冷僻的(de)街道開辦連鎖藥店(dian),人(ren)跡罕至,營業額(e)就(jiu)很難(nan)提(ti)高。
2、人口密集區。人口(kou)密度高的(de)地(di)區(qu)、居民(min)聚居、人口(kou)集中的(de)地(di)方是適(shi)宜設(she)藥店(dian)(dian)的(de)地(di)方。人口(kou)集中的(de)地(di)方需求比較(jiao)大,顧客需求較(jiao)穩(wen)定,銷售額不會(hui)驟起驟落,可保證(zheng)藥店(dian)(dian)的(de)穩(wen)定收入。
3、面向客流量最多的街道。因(yin)為藥店處在客(ke)流量最多的街(jie)道上,受客(ke)流量和通行速(su)度影(ying)響最大,可使多數人就近買到所需的藥品。
4、交通便利的地區。旅客上車(che)、下車(che)最多的車(che)站(zhan),或者在主要車(che)站(zhan)的附近。可以在顧客步行不(bu)超過15路程內(nei)的街道。
5、接近人們聚集的場所。如(ru)超市、電影院(yuan)(yuan)、公園、劇院(yuan)(yuan)、農貿市場、學校(xiao)等場所,或者大工廠(chang)、機(ji)關附近(jin),以及一般人(ren)煙稠密、店(dian)鋪(pu)林立(li)的且各(ge)種(zhong)業(ye)態比較(jiao)成熟穩定的地方(fang)。
6、店中店形式。目前,各連鎖藥店都在跑馬圈地,和某連鎖超市或大型購物中心、商場等合作發展店中店,就可以充分利用他們的網點,在選址上節省了大量的人力與物力。【詳細】
1、質量安全第一
衡量(liang)一(yi)個(ge)藥(yao)店管(guan)理水平的(de)高(gao)低,藥(yao)品質(zhi)量(liang)的(de)好與壞是重要(yao)(yao)標準。加(jia)強藥(yao)品質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)(yao)嚴格按(an)照(zhao)GSP管(guan)理要(yao)(yao)求進行。對存在的(de)質(zhi)量(liang)問題,發現(xian)問題立即整改,杜(du)絕有(you)問題的(de)商品銷(xiao)售。
2、顧客需求為上
消費者普遍對(dui)藥品的質量不了(le)解,又缺乏(fa)判斷(duan)的標準,所以現場專(zhuan)業推薦與(yu)答疑就(jiu)更加重(zhong)要。為此(ci),必須(xu)對(dui)店員的服務理念與(yu)業務培訓有統一要求與(yu)嚴格實施。
3、零庫存因地制宜
連鎖經(jing)(jing)營不(bu)(bu)允許零售藥店擺放過多的庫(ku)存,但實(shi)際常發(fa)生(sheng)意想不(bu)(bu)到(dao)的購買需(xu)求。因此負責人要總結(jie)自身(shen)門店經(jing)(jing)營特(te)點(dian),觀察把握好補貨節奏,避免門店臨時不(bu)(bu)能保(bao)障(zhang)供應而貽誤(wu)商機。
4、擴展農村市場
藥品連(lian)鎖(suo)都分(fen)布(bu)于各大(da)中城市(shi)的大(da)街小巷,而廣大(da)的農村藥品市(shi)場(chang)卻仍成為不(bu)少企業“遺忘的角落”。農村市(shi)場(chang)大(da),而且(qie)開店成本更低,能(neng)夠(gou)帶(dai)來很好(hao)的經濟效益(yi)。
5、品牌服務宣傳
旺(wang)季做宣(xuan)傳激發(fa)消費者的購(gou)買欲,側(ce)重(zhong)(zhong)產品,淡季則側(ce)重(zhong)(zhong)服(fu)務與(yu)藥店形(xing)象。淡季可以(yi)多進行(xing)公益性(xing)社區(qu)活動,如免費會員辦理、小(xiao)型醫療器械檢測、社區(qu)常見病預防宣(xuan)傳等(deng)。
6、做好市場調研
調查了解最近時期新上市產品的資源情況,了解兄弟藥店或競爭對手的經營情況,分析優勢及不足,確定下一階段銷售策略。適時推出新產品、新服務,同時注意挖掘一些時令的產品。【詳細】
1、創新經營
經營管(guan)理者要提(ti)高自身綜合素(su)質,努力學習(xi)不實踐,在(zai)(zai)實踐中使科學思維得到提(ti)煉和升華。創新推動(dong)藥店(dian)經營管(guan)理進步(bu)取之不竭的動(dong)力和源泉。如(ru)今,藥店(dian)經營管(guan)理處(chu)處(chu)存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)創新機遇(yu),藥店(dian)經營管(guan)理不能(neng)墨守(shou)成規,若如(ru)此(ci),管(guan)理就會(hui)走入死胡同(tong)。
2、管理細化
體制(zhi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)藝術性和社會支(zhi)持等都是提高(gao)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的重要方(fang)面。藥(yao)店從(cong)進貨、質檢、柜臺展示、藥(yao)品(pin)擺放、價(jia)格管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、財務(wu)核算(suan)、顧客服(fu)務(wu)、藥(yao)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)等具(ju)備進、銷(xiao)(xiao)、存等一套經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)序,這(zhe)一套經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)序須有(you)完(wan)善的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度。只有(you)完(wan)善的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)才能(neng)確保藥(yao)店管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上水平(ping)、上檔次。
3、藥店人才
連(lian)鎖藥店企(qi)業(ye)追求擴張店的(de)數目也(ye)好,引(yin)進資本(ben)也(ye)好,最終的(de)競爭,說到底,還(huan)是在于人(ren)才的(de)競爭。能(neng)否組建一支高質(zhi)量(liang)的(de)員(yuan)工(gong)隊伍,能(neng)否滿足門店擴張中(zhong)對人(ren)才的(de)需要,是連(lian)鎖藥店企(qi)業(ye)必須認真考慮的(de)問題。
4、加強溝通
爭取(qu)社(she)會支持是藥(yao)店(dian)發(fa)展的(de)必要保障。藥(yao)店(dian)雖小但與(yu)社(she)會聯系(xi)密切(qie),藥(yao)監、工商、城(cheng)管、衛生等多方(fang)面都與(yu)之(zhi)有關系(xi)。加強與(yu)外界的(de)溝通與(yu)合作是藥(yao)店(dian)發(fa)展的(de)重要條(tiao)件,否則(ze)難以存在下去。因此積極(ji)爭取(qu)社(she)會各(ge)方(fang)面的(de)支持,創造良好的(de)外部環境,對(dui)藥(yao)店(dian)發(fa)展有著(zhu)極(ji)為重要的(de)意(yi)義。