【健身房(fang)投(tou)資】健身房(fang)投(tou)資選址指導 健身房(fang)是如(ru)何(he)盈利(li)的?

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人們的生活越來越好，健身房是人們的好去處，想賺錢就趕快行動去致富吧，下面是開健身房選址的小技巧：

1、周邊環境：

（1）500米以(yi)內(nei)寫字樓(lou)/商(shang)務(wu)樓(lou)情(qing)況：商(shang)務(wu)樓(lou)等級，樓(lou)層數量，主要公司名(ming)稱，主要勞工職業性質，可開發(fa)能力和潛力，有無(wu)配套(tao)

（2）3公里以內社區情(qing)況：社區大小，住戶(hu)數及特征分析，可開(kai)發能力(li)和潛(qian)力(li)，有無配套

注：能力是(shi)(shi)指進行市場開發的(de)容易程度；潛力是(shi)(shi)指目標人群(qun)進健身房消費(fei)的(de)可(ke)能性

（3）周邊同等產品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發等

2、交通情況：

（1）四周道路分析

（2）公(gong)交數(shu)量分析

3、人流分析：

主要是健身房門面(mian)所對的道路的車流量(liang)、人(ren)流量(liang)分析

4、配套設施

（1）用水(shui)情況：冷、熱水(shui)問題是否(fou)便利，如何解決（解決方案）

（2）電網(wang)情況、通訊網(wang)絡情況

（3）停車位情況

（4）店外廣告位情(qing)況(kuang)

5、建筑硬件

（1）未來(lai)健身(shen)房(fang)所(suo)在樓層

（2）未來(lai)健身房(fang)簡單(dan)規(gui)劃：外部景觀和內部功能區(qu)設置

（3）如果不是底(di)層，需(xu)要考慮(lv)樓(lou)層的承重問(wen)題

（4）建筑的(de)防水(shui)、滲(shen)水(shui)能力

（5）建筑周邊(bian)業(ye)態(tai)，開(kai)設健(jian)身房是否(fou)會對(dui)其生(sheng)活或營業(ye)造(zao)成影響，將來的不可(ke)預(yu)測和可(ke)預(yu)測麻(ma)煩(fan)有多少

6、競爭分析

（1）300米以(yi)內同類產品分析(xi)：健(jian)身房數量、規模(mo)、價格等(deng)，建(jian)立競爭(zheng)系數分析(xi)表，找出主要的競爭(zheng)對手并做重點分析(xi)，最(zui)好(hao)能有(you)好(hao)的對策

（2）300米以內替代產(chan)品(pin)分(fen)析(xi)：其(qi)他健身、運(yun)動或休閑(xian)娛樂場(chang)所的分(fen)析(xi)，如SPA會(hui)所、桑拿按摩、保齡球館等

7、地塊前景

城(cheng)市未來的(de)發展戰略中是否有(you)該地塊的(de)發展價值

8、投資分析

（1）房屋租(zu)賃價格

（2）水、電、氣價格

（3）其他優惠政策和條件(jian)

（4）投資回報(bao)周期(qi)

健身房主要盈利模式

健身卡

有(you)人算過一(yi)(yi)筆賬，算上所(suo)(suo)有(you)的(de)成本(ben)(ben)，至少要賣出(chu)一(yi)(yi)千張年卡(ka)才可(ke)以回本(ben)(ben)（1000*1000=100w)，按照一(yi)(yi)個會(hui)員一(yi)(yi)周兩次(ci)的(de)頻率，那(nei)這(zhe)(zhe)個會(hui)所(suo)(suo)平均每(mei)天(tian)要服(fu)務將近(jin)300人次(ci)，但似乎不太可(ke)能。因(yin)此，很(hen)大一(yi)(yi)部分會(hui)員僅僅是沖動(dong)(dong)消費。所(suo)(suo)以健(jian)身房一(yi)(yi)般都是呼吁顧客買時效(xiao)很(hen)長的(de)卡(ka)，這(zhe)(zhe)樣他(ta)們(men)就(jiu)因(yin)沖動(dong)(dong)消費付出(chu)而付出(chu)更(geng)高的(de)價格。絕(jue)大數(shu)健(jian)身房都是靠賺這(zhe)(zhe)些(xie)快錢來支撐(cheng)的(de)，如果沒有(you)流通(tong)的(de)資(zi)金，他(ta)們(men)很(hen)快就(jiu)會(hui)掛掉(diao)。所(suo)(suo)以這(zhe)(zhe)就(jiu)為什(shen)么價格越(yue)(yue)做越(yue)(yue)爛，行業(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差的(de)原因(yin)之(zhi)一(yi)(yi)。

私人教練

一(yi)般教練(lian)(lian)會(hui)抽到私教費用的30%-70%，根(gen)據會(hui)所情況而定。但多(duo)數(shu)情況下國內教練(lian)(lian)是沒(mei)有什(shen)么(me)私教課可以上的，原因(yin)很簡單：你都沒(mei)我壯，教什(shen)么(me)呢?身材比較一(yi)般的還占了不(bu)少比例(li)。

而我們知道一個人正常訓練的情況下，平均月增肌0.2kg已經算不錯的，那對于一個20出頭的人，需要訓練多少年才能練就一副好身材呢?這時(shi)，肯定(ding)又(you)會有人說教練其實(shi)懂不少原理，但不一(yi)定(ding)有時(shi)間去練就金(jin)(jin)剛身材(cai)。而且我不一(yi)定(ding)想要金(jin)(jin)剛身材(cai)啊~所以(yi)，小(xiao)一(yi)(yi)點的(de)健身房(fang)一(yi)(yi)般都是難以(yi)留(liu)下教(jiao)(jiao)練的(de)。因此(ci)小(xiao)點的(de)GYM都會(hui)給教(jiao)(jiao)練相(xiang)對高些的(de)提(ti)成，希望減(jian)少教(jiao)(jiao)練的(de)流(liu)通和替換。但(dan)是，你們(men)想想，就沖著這(zhe)個(ge)價格的(de)年卡過來的(de)用戶(hu)能有多少個(ge)給得起私教(jiao)(jiao)的(de)呢?請(qing)得起私教(jiao)(jiao)的(de)用戶(hu)，必然都是有一(yi)(yi)定(ding)經濟基礎的(de)。

高檔的會所會盡量沖私教業績，平均占總營收四成到五成，而小一點的會所呢，普遍在三成左右。所以(yi)健身的營收模式主要是(shi)依靠(kao)健身卡+私(si)教這種模式去(qu)營收，當然(ran)還有些水吧、小器材(cai)、場(chang)地出租、培訓等費用。