一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是近(jin)年比較火的行業。首先外包行業正在遭遇行業浪潮(chao)，受(shou)到(dao)國(guo)家大量(liang)的補貼和支持，CRO又是外包領域中(zhong)一個新興產(chan)業。

CRO主(zhu)要從事(shi)的(de)工(gong)(gong)作是(shi)外(wai)(wai)國(guo)藥(yao)廠為了降低成本，將一些外(wai)(wai)圍研發工(gong)(gong)作離(li)岸交給中國(guo)的(de)公司做(zuo)。這個領域對人的(de)專業知識(shi)要求很高(gao)(gao)，基本必須(xu)是(shi)醫(yi)藥(yao)學，生物，化學這幾個背景的(de)人才能從事(shi)。工(gong)(gong)資也(ye)較高(gao)(gao)，從畢業到月(yue)收(shou)入破萬是(shi)很快(kuai)的(de)事(shi)情，入行后(hou)職業發展前景還是(shi)不錯的(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注(zhu)意：這里提(ti)到的藥廠(chang)和(he)CRO，都是指跨國公司。

1、藥廠醫學部

藥(yao)廠(chang)相對(dui)流動(dong)率較(jiao)低，臨(lin)(lin)床試(shi)驗對(dui)于它來(lai)說(shuo)，是燒錢的工作，壓力也稍小一(yi)些。藥(yao)廠(chang)的培(pei)訓(xun)非常(chang)完善(shan)，對(dui)于新手來(lai)說(shuo)，是很好(hao)的學(xue)習(xi)機會。另一(yi)個好(hao)處是，藥(yao)廠(chang)有臨(lin)(lin)床試(shi)驗的各個部門，除了執行，還有注冊、藥(yao)品(pin)安(an)全、數(shu)據和統計、臨(lin)(lin)床科學(xue)等(deng)等(deng)，對(dui)于開闊眼(yan)界(jie)、培(pei)養(yang)良好(hao)的思維方式很有幫(bang)助。

不好的(de)(de)(de)地(di)方(fang)，在于(yu)藥(yao)廠(chang)醫學部太過(guo)龐(pang)大，SOP和(he)(he)培訓(xun)非常(chang)健全(quan)，對(dui)于(yu)新人(ren)當然很(hen)好；但(dan)當你有多(duo)(duo)年經驗之后(hou)，很(hen)有自己(ji)的(de)(de)(de)想法(fa)了(le)，也(ye)只能(neng)繼續做(zuo)一個螺絲釘。藥(yao)廠(chang)分工(gong)非常(chang)細(xi)，每個人(ren)只能(neng)接觸到自己(ji)負責(ze)的(de)(de)(de)那一小部分的(de)(de)(de)內(nei)容，然后(hou)成為一個在自己(ji)負責(ze)的(de)(de)(de)環節上的(de)(de)(de)熟(shu)練螺絲釘。在某些小公司，CRA往(wang)往(wang)會做(zuo)很(hen)多(duo)(duo)事情，包(bao)括前(qian)期計劃(hua)，方(fang)案(an)，數據和(he)(he)后(hou)期總(zong)結報告。或許這(zhe)些CRA做(zuo)的(de)(de)(de)不會那么細(xi)致，但(dan)這(zhe)樣全(quan)面發展對(dui)個人(ren)能(neng)力的(de)(de)(de)提高(gao)很(hen)有幫助(zhu)。

人(ren)(ren)際交往和內(nei)耗是(shi)藥(yao)廠(chang)的(de)(de)另(ling)一個(ge)(ge)大問題。由于(yu)內(nei)部(bu)分工過(guo)細，設置了太多的(de)(de)部(bu)門(men)，部(bu)門(men)間(jian)和部(bu)門(men)內(nei)的(de)(de)交流都會(hui)損耗效率。對(dui)于(yu)某(mou)些特大規模(mo)的(de)(de)藥(yao)廠(chang)醫(yi)學部(bu)來(lai)說，很大一部(bu)分資源是(shi)消耗在溝(gou)(gou)通(tong)(tong)和開會(hui)上(shang)。除了效率低下以(yi)外(wai)，另(ling)一個(ge)(ge)弊端(duan)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)努力(li)(li)(li)相對(dui)來(lai)說不是(shi)那么重要，團隊合作才(cai)是(shi)考核的(de)(de)重點。舉個(ge)(ge)例子，如果有一個(ge)(ge)人(ren)(ren)做的(de)(de)非常出(chu)色，在CRO可(ke)(ke)能立(li)刻被認(ren)可(ke)(ke)，升職(zhi)，加薪；但在藥(yao)廠(chang)，不是(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力(li)(li)(li)強、表(biao)現出(chu)色就能得到認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)，你跟(gen)部(bu)門(men)內(nei)外(wai)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)交流、跟(gen)團隊成員關系的(de)(de)好壞，你的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)、創新(xin)能力(li)(li)(li)、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)能力(li)(li)(li)和領導力(li)(li)(li)，對(dui)公(gong)司使命(ming)的(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)和支持程度(du)，對(dui)于(yu)你的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)評估可(ke)(ke)能影響更大。

由于大多(duo)(duo)數人(ren)還是愿意(yi)在藥廠(chang)做(zuo)而不(bu)考慮CRO，藥廠(chang)招(zhao)人(ren)相(xiang)對(dui)容易，因此薪水不(bu)會給(gei)的(de)太高(gao)；同(tong)時由于藥廠(chang)聚集了(le)大量的(de)出色人(ren)才，競(jing)爭相(xiang)對(dui)激烈，能(neng)得到(dao)升職的(de)機會也不(bu)會太多(duo)(duo)，不(bu)少(shao)人(ren)做(zuo)了(le)4-5年可能(neng)還在做(zuo)CRA的(de)工作，這在CRO是較罕見的(de)。

不過還是建議沒去(qu)過藥廠(chang)的(de)(de)人去(qu)看(kan)一看(kan)，對于開闊思(si)維(wei)很有幫助。很多時候，你跟(gen)什么樣的(de)(de)人相處，你就會成為什么樣的(de)(de)人。無可(ke)否認，藥廠(chang)的(de)(de)出色(se)人才非常多，能從他們(men)身上學到很多東西，這(zhe)絕對比任(ren)何的(de)(de)培訓都更有效(xiao)。

2、CRO

CRO的(de)好(hao)處(chu)，在于它直(zhi)接(jie)，沒有(you)藥廠那(nei)么(me)多愿景、使命、價值觀(guan)的(de)東西。這些當然也(ye)有(you)，但重(zhong)視(shi)程度(du)遠(yuan)不能和(he)藥廠相比(bi)。CRO的(de)存在，是(shi)需要通過臨床試驗(yan)的(de)運營賺錢，因(yin)此(ci)雖然也(ye)是(shi)做(zuo)臨床試驗(yan)，但和(he)藥廠有(you)很大的(de)區別。

首(shou)先(xian)，CRO很少(shao)養閑人(ren)(ren)，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作量(liang)(liang)都很滿。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)用到(dao)0.8-0.9是最合適的(de)(de)(de)，因為不會(hui)太(tai)忙，還(huan)有(you)點(dian)時(shi)(shi)間可(ke)以思考(kao)問題(ti)。如果一(yi)個(ge)人(ren)(ren)用到(dao)了1.0-1.2，意(yi)味著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)已經需(xu)要加班(ban)，萬一(yi)有(you)突發事(shi)件(jian)，沒(mei)(mei)有(you)任(ren)何緩沖的(de)(de)(de)余地，要么導致delay，要么交出去(qu)的(de)(de)(de)東西(xi)質量(liang)(liang)有(you)問題(ti)。此(ci)外，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)已經開(kai)始疲(pi)于奔(ben)命(ming)，他(ta)沒(mei)(mei)有(you)任(ren)何時(shi)(shi)間可(ke)以停下(xia)來思考(kao)，這(zhe)(zhe)(zhe)對于公司的(de)(de)(de)損失是巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)。看(kan)上去(qu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)一(yi)直(zhi)在忙，但事(shi)實上，10%的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間用于思考(kao)，創造(zao)(zao)出來的(de)(de)(de)價值遠(yuan)大(da)于10%的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間用于處理常(chang)規事(shi)務。當然，最大(da)的(de)(de)(de)直(zhi)接后果就(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)(ren)永遠(yuan)不會(hui)離開(kai)一(yi)天(tian)，離職(zhi)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)破壞力是無(wu)法估計的(de)(de)(de)，前任(ren)花30%精(jing)力就(jiu)能做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情，繼任(ren)者可(ke)能花80%-100%的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)也未(wei)必能做(zuo)到(dao)前任(ren)那(nei)個(ge)程度。項目交接直(zhi)接造(zao)(zao)成(cheng)大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)工作量(liang)(liang)，得不償失。

不養閑人(ren)的(de)好處是(shi)非(fei)業務部(bu)(bu)門非(fei)常(chang)精簡，內部(bu)(bu)關系(xi)相對簡單(dan)(dan)。由于每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)很忙，巴不得馬上干完活回家，少點加班，所(suo)以沒(mei)那(nei)么多時間明爭暗斗(dou)、勾心斗(dou)角。當然，爭斗(dou)在哪(na)里都(dou)存在，但總體(ti)而言，CRO相對人(ren)際關系(xi)簡單(dan)(dan)。個(ge)(ge)(ge)人(ren)評估也(ye)簡單(dan)(dan)，一個(ge)(ge)(ge)入組，一個(ge)(ge)(ge)質量，這(zhe)兩(liang)塊都(dou)能做好的(de)CRA，肯定(ding)會得到認(ren)可和嘉獎。這(zhe)對于個(ge)(ge)(ge)人(ren)能力出眾(zhong)的(de)CRA來說，倒是(shi)一件好事。

某種意(yi)義上來說(shuo)，CRO的(de)(de)目標是按照合同收到錢，財務指(zhi)標的(de)(de)重要(yao)性(xing)遠超過其(qi)它任何KPI。這也(ye)就是CRO和sponsor之間(jian)的(de)(de)根本矛盾所在。雖然前幾年(nian)一(yi)直推行strategic partner模式(shi)，但兩者的(de)(de)根本利(li)(li)益(yi)并(bing)非(fei)完全一(yi)致，因此(ci)這個(ge)模式(shi)也(ye)還是解決不了問題。真(zhen)正能解決sponsor和CRO之間(jian)合作(zuo)關系(xi)的(de)(de)，就是“利(li)(li)益(yi)分(fen)享、風(feng)險共擔”。

由于競爭(zheng)激(ji)烈，提高報價除了少(shao)數壟斷地位的(de)(de)(de)CRO以外(wai)(wai)，大多數CRO不敢嘗試這條路。為(wei)了保證margin，只能考慮(lv)壓低成本。CRO絕大多數成本都是(shi)(shi)人力(li)成本，因此很(hen)少(shao)有(you)大規模(mo)的(de)(de)(de)年會(hui)，也很(hen)少(shao)有(you)外(wai)(wai)部(bu)培訓、外(wai)(wai)出開會(hui)和參加國際會(hui)議的(de)(de)(de)機會(hui)。CRO也很(hen)少(shao)愿意在line manager上多花(hua)錢(qian)，因為(wei)他們是(shi)(shi)不賺錢(qian)的(de)(de)(de)。但恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)line manager才(cai)能最好的(de)(de)(de)維持CRA的(de)(de)(de)穩定性。CRO努(nu)力(li)壓縮一(yi)(yi)切(qie)“不必要”的(de)(de)(de)開支，有(you)利于精簡，但也帶來一(yi)(yi)些問題。

藥廠與CRO沒有(you)絕(jue)對(dui)的好(hao)與不(bu)好(hao)，如(ru)何選擇取(qu)決于和自(zi)己目標(biao)的匹配程(cheng)度。每(mei)個(ge)人想(xiang)要(yao)的東西不(bu)一(yi)樣，或者(zhe)說(shuo)每(mei)個(ge)人在人生的不(bu)同階段想(xiang)要(yao)的都不(bu)一(yi)樣，如(ru)何取(qu)舍，就看自(zi)己到底真正想(xiang)要(yao)的是什么了。