一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是(shi)近年比較(jiao)火的(de)行業(ye)。首先外(wai)包(bao)行業(ye)正(zheng)在遭(zao)遇行業(ye)浪潮(chao)，受到國(guo)家(jia)大量的(de)補貼和支(zhi)持，CRO又是(shi)外(wai)包(bao)領域(yu)中一(yi)個(ge)新(xin)興產(chan)業(ye)。

CRO主(zhu)要從事的(de)工(gong)作是外(wai)(wai)國(guo)藥(yao)廠為了降低成(cheng)本(ben)，將一些外(wai)(wai)圍研(yan)發(fa)工(gong)作離岸(an)交給中國(guo)的(de)公司做。這(zhe)個領域對人的(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識要求很(hen)(hen)高(gao)，基本(ben)必須(xu)是醫藥(yao)學，生(sheng)物，化學這(zhe)幾個背景的(de)人才能從事。工(gong)資也較高(gao)，從畢(bi)業(ye)(ye)到月收入破萬(wan)是很(hen)(hen)快的(de)事情，入行(xing)后職業(ye)(ye)發(fa)展前(qian)景還是不錯的(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注意(yi)：這里提到的藥廠和(he)CRO，都是(shi)指跨(kua)國公司(si)。

1、藥廠醫學部

藥(yao)廠相對(dui)流(liu)動(dong)率較低，臨床(chuang)試驗(yan)對(dui)于(yu)它來說，是(shi)燒(shao)錢的(de)工作，壓(ya)力也稍小一(yi)些。藥(yao)廠的(de)培訓非常完(wan)善，對(dui)于(yu)新手(shou)來說，是(shi)很(hen)好(hao)的(de)學習機會。另一(yi)個好(hao)處是(shi)，藥(yao)廠有臨床(chuang)試驗(yan)的(de)各個部(bu)門，除(chu)了執行，還有注冊、藥(yao)品安(an)全、數(shu)據(ju)和統(tong)計、臨床(chuang)科學等(deng)等(deng)，對(dui)于(yu)開闊(kuo)眼界、培養良好(hao)的(de)思(si)維方式很(hen)有幫助。

不(bu)(bu)好(hao)的地方，在(zai)于藥(yao)廠醫學部太(tai)過龐大，SOP和培訓非(fei)常健全(quan)，對于新人(ren)當(dang)(dang)然(ran)很好(hao)；但當(dang)(dang)你(ni)有多年經驗之(zhi)后，很有自(zi)己的想法了，也只(zhi)能繼續做一(yi)個螺絲釘(ding)。藥(yao)廠分(fen)工非(fei)常細，每個人(ren)只(zhi)能接觸到自(zi)己負責的那(nei)一(yi)小部分(fen)的內(nei)容，然(ran)后成為一(yi)個在(zai)自(zi)己負責的環(huan)節上(shang)的熟練(lian)螺絲釘(ding)。在(zai)某些小公(gong)司，CRA往往會(hui)(hui)做很多事情，包括前期計劃，方案，數據和后期總結報告。或許(xu)這(zhe)些CRA做的不(bu)(bu)會(hui)(hui)那(nei)么細致，但這(zhe)樣全(quan)面發展對個人(ren)能力的提高很有幫助。

人(ren)際交往和(he)(he)內耗(hao)是(shi)(shi)藥(yao)廠的(de)(de)另(ling)(ling)一(yi)個(ge)大問(wen)題(ti)。由(you)于內部(bu)(bu)(bu)分工過細(xi)，設置了(le)太(tai)多的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)，部(bu)(bu)(bu)門(men)間(jian)和(he)(he)部(bu)(bu)(bu)門(men)內的(de)(de)交流都(dou)會損(sun)耗(hao)效(xiao)率。對(dui)(dui)(dui)于某些(xie)特大規模的(de)(de)藥(yao)廠醫(yi)學部(bu)(bu)(bu)來說，很(hen)大一(yi)部(bu)(bu)(bu)分資(zi)源是(shi)(shi)消耗(hao)在(zai)溝通和(he)(he)開會上。除(chu)了(le)效(xiao)率低下(xia)以(yi)外，另(ling)(ling)一(yi)個(ge)弊(bi)端是(shi)(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)努力(li)相對(dui)(dui)(dui)來說不是(shi)(shi)那么重要(yao)，團(tuan)隊(dui)合(he)作才是(shi)(shi)考核的(de)(de)重點。舉個(ge)例子，如果有一(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)的(de)(de)非常出色，在(zai)CRO可(ke)能(neng)(neng)立刻(ke)被(bei)認可(ke)，升職，加(jia)薪；但(dan)在(zai)藥(yao)廠，不是(shi)(shi)個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)強、表現(xian)出色就能(neng)(neng)得到認可(ke)的(de)(de)，你跟部(bu)(bu)(bu)門(men)內外的(de)(de)溝通交流、跟團(tuan)隊(dui)成員關系的(de)(de)好壞，你的(de)(de)價值觀、創新能(neng)(neng)力(li)、溝通能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)領導力(li)，對(dui)(dui)(dui)公司使命的(de)(de)認可(ke)和(he)(he)支持程度，對(dui)(dui)(dui)于你的(de)(de)個(ge)人(ren)評估可(ke)能(neng)(neng)影響更大。

由于(yu)大多數人(ren)還是愿意在(zai)藥廠做而不(bu)考慮CRO，藥廠招人(ren)相(xiang)對(dui)容易(yi)，因此(ci)薪水不(bu)會給的(de)(de)太(tai)高；同(tong)時由于(yu)藥廠聚集了大量的(de)(de)出色人(ren)才，競爭相(xiang)對(dui)激烈，能得到升職(zhi)的(de)(de)機會也不(bu)會太(tai)多，不(bu)少人(ren)做了4-5年可能還在(zai)做CRA的(de)(de)工(gong)作，這在(zai)CRO是較罕見的(de)(de)。

不過(guo)還是建議沒去過(guo)藥(yao)廠的人去看一看，對于開闊思維很有幫(bang)助(zhu)。很多(duo)時(shi)候，你跟什(shen)么樣的人相處，你就會成為什(shen)么樣的人。無可否認，藥(yao)廠的出色人才非(fei)常多(duo)，能從他們身(shen)上學到很多(duo)東(dong)西，這絕對比(bi)任何的培訓都更(geng)有效。

2、CRO

CRO的(de)(de)(de)(de)好(hao)處(chu)，在(zai)于它直接(jie)，沒有藥廠那么多愿景(jing)、使(shi)命(ming)、價值觀的(de)(de)(de)(de)東西。這些當然也有，但重視程度遠不(bu)能和藥廠相比。CRO的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，是(shi)需要通過臨床(chuang)試驗(yan)的(de)(de)(de)(de)運營賺錢，因此(ci)雖然也是(shi)做臨床(chuang)試驗(yan)，但和藥廠有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)區(qu)別。

首先，CRO很少(shao)養閑人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作量(liang)都很滿。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用到(dao)0.8-0.9是(shi)最合適的(de)(de)(de)，因為不會(hui)太忙，還有(you)(you)點時間可(ke)(ke)以思考(kao)問(wen)題。如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用到(dao)了1.0-1.2，意味著這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)已經(jing)(jing)需要加班，萬一(yi)(yi)有(you)(you)突發事件(jian)，沒有(you)(you)任(ren)(ren)(ren)(ren)何(he)緩沖的(de)(de)(de)余地，要么導致delay，要么交出(chu)去的(de)(de)(de)東西(xi)質量(liang)有(you)(you)問(wen)題。此外，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)已經(jing)(jing)開始(shi)疲于奔(ben)命，他沒有(you)(you)任(ren)(ren)(ren)(ren)何(he)時間可(ke)(ke)以停(ting)下來思考(kao)，這(zhe)對于公司的(de)(de)(de)損失(shi)是(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)。看上去這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)直(zhi)在忙，但(dan)事實上，10%的(de)(de)(de)時間用于思考(kao)，創造出(chu)來的(de)(de)(de)價(jia)值遠大(da)于10%的(de)(de)(de)時間用于處理常(chang)規(gui)事務。當(dang)然(ran)，最大(da)的(de)(de)(de)直(zhi)接后果(guo)就是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)永(yong)遠不會(hui)離開一(yi)(yi)天(tian)，離職造成(cheng)的(de)(de)(de)破壞力是(shi)無法估計的(de)(de)(de)，前(qian)任(ren)(ren)(ren)(ren)花30%精力就能(neng)(neng)做的(de)(de)(de)事情，繼任(ren)(ren)(ren)(ren)者可(ke)(ke)能(neng)(neng)花80%-100%的(de)(de)(de)力量(liang)也未必能(neng)(neng)做到(dao)前(qian)任(ren)(ren)(ren)(ren)那個(ge)(ge)程度。項目交接直(zhi)接造成(cheng)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)工作量(liang)，得(de)不償失(shi)。

不養(yang)閑人(ren)(ren)的好(hao)處是非(fei)業務部(bu)(bu)門(men)非(fei)常精簡(jian)，內部(bu)(bu)關系相對簡(jian)單。由(you)于(yu)每個人(ren)(ren)都很忙，巴不得馬上干完活回家，少點加班，所以(yi)沒(mei)那么多時間明爭(zheng)(zheng)暗斗、勾心斗角。當然，爭(zheng)(zheng)斗在哪里都存在，但(dan)總體而言，CRO相對人(ren)(ren)際關系簡(jian)單。個人(ren)(ren)評估也簡(jian)單，一個入組，一個質量(liang)，這(zhe)兩塊都能(neng)(neng)做好(hao)的CRA，肯(ken)定會得到認可和嘉獎。這(zhe)對于(yu)個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)出眾(zhong)的CRA來說，倒是一件好(hao)事。

某(mou)種意義上(shang)來說，CRO的(de)(de)目標(biao)是(shi)按照合同收(shou)到錢(qian)，財務指標(biao)的(de)(de)重要性遠(yuan)超過其它任何(he)KPI。這(zhe)也就是(shi)CRO和(he)sponsor之間的(de)(de)根本(ben)矛(mao)盾所在(zai)。雖然前(qian)幾年一直推行strategic partner模式，但兩者的(de)(de)根本(ben)利益(yi)并非完全一致，因此這(zhe)個模式也還(huan)是(shi)解決不了問(wen)題。真正能解決sponsor和(he)CRO之間合作關系的(de)(de)，就是(shi)“利益(yi)分享、風險共(gong)擔”。

由于(yu)競(jing)爭激烈(lie)，提高(gao)報價除(chu)了少(shao)數(shu)壟(long)斷(duan)地位的(de)CRO以外，大(da)(da)多(duo)數(shu)CRO不(bu)敢嘗(chang)試(shi)這條路。為(wei)了保證margin，只能(neng)考(kao)慮壓低(di)成(cheng)本。CRO絕大(da)(da)多(duo)數(shu)成(cheng)本都是人力(li)成(cheng)本，因(yin)此很(hen)少(shao)有大(da)(da)規模的(de)年會，也很(hen)少(shao)有外部培訓、外出開(kai)(kai)會和(he)參(can)加國(guo)際會議的(de)機會。CRO也很(hen)少(shao)愿(yuan)意在line manager上多(duo)花錢(qian)(qian)，因(yin)為(wei)他(ta)們是不(bu)賺錢(qian)(qian)的(de)。但恰恰是line manager才能(neng)最(zui)好的(de)維持CRA的(de)穩定性(xing)。CRO努力(li)壓縮一切“不(bu)必要”的(de)開(kai)(kai)支，有利于(yu)精簡，但也帶來(lai)一些問題(ti)。

藥廠與CRO沒有(you)絕對的(de)好(hao)與不(bu)好(hao)，如何(he)選擇取決于和自己(ji)目標(biao)的(de)匹(pi)配(pei)程度(du)。每個人想(xiang)要的(de)東西不(bu)一樣(yang)，或者說每個人在人生的(de)不(bu)同階段想(xiang)要的(de)都不(bu)一樣(yang)，如何(he)取舍(she)，就看(kan)自己(ji)到底(di)真(zhen)正想(xiang)要的(de)是什么了。