一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是(shi)(shi)近年比較(jiao)火的行業。首先外包(bao)行業正在遭遇行業浪潮，受到國家(jia)大(da)量(liang)的補貼和(he)支持，CRO又是(shi)(shi)外包(bao)領域(yu)中(zhong)一個新(xin)興產(chan)業。

CRO主要(yao)從事(shi)的工(gong)作(zuo)是(shi)外國藥廠(chang)為了降(jiang)低成本(ben)(ben)，將一些(xie)外圍研(yan)發(fa)工(gong)作(zuo)離(li)岸(an)交給中國的公司做。這個領域對人的專業(ye)知識要(yao)求很(hen)高(gao)，基本(ben)(ben)必須是(shi)醫藥學(xue)，生物，化學(xue)這幾個背(bei)景(jing)的人才(cai)能從事(shi)。工(gong)資也較高(gao)，從畢業(ye)到(dao)月收入破萬是(shi)很(hen)快的事(shi)情，入行后職業(ye)發(fa)展前景(jing)還(huan)是(shi)不錯(cuo)的。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注(zhu)意(yi)：這(zhe)里提到的藥廠和CRO，都是指跨國公司。

1、藥廠醫學部

藥(yao)(yao)廠相對流動率較(jiao)低，臨床試(shi)驗對于(yu)它來說(shuo)(shuo)，是燒錢的(de)(de)工作，壓(ya)力(li)也稍(shao)小(xiao)一(yi)些。藥(yao)(yao)廠的(de)(de)培(pei)訓非常(chang)完善，對于(yu)新手來說(shuo)(shuo)，是很好(hao)的(de)(de)學習機(ji)會(hui)。另(ling)一(yi)個好(hao)處(chu)是，藥(yao)(yao)廠有(you)臨床試(shi)驗的(de)(de)各個部(bu)門，除(chu)了執行，還有(you)注冊(ce)、藥(yao)(yao)品安全(quan)、數據和統(tong)計(ji)、臨床科學等(deng)(deng)等(deng)(deng)，對于(yu)開闊(kuo)眼界、培(pei)養(yang)良好(hao)的(de)(de)思維方式很有(you)幫助(zhu)。

不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，在(zai)于(yu)藥(yao)廠醫學部太過龐大，SOP和培訓非常健(jian)全，對于(yu)新(xin)人當然(ran)很好；但當你有(you)(you)多年經驗(yan)之后，很有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)想法了(le)，也只能(neng)繼續做一(yi)個螺絲釘。藥(yao)廠分工非常細，每個人只能(neng)接觸到自(zi)己(ji)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)那一(yi)小(xiao)部分的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，然(ran)后成為(wei)一(yi)個在(zai)自(zi)己(ji)負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)上的(de)(de)(de)(de)(de)熟練螺絲釘。在(zai)某些小(xiao)公司，CRA往(wang)往(wang)會做很多事(shi)情，包括前期(qi)計(ji)劃，方(fang)案，數據和后期(qi)總結(jie)報告。或許這(zhe)些CRA做的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)會那么細致，但這(zhe)樣全面(mian)發展對個人能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)提高很有(you)(you)幫助。

人(ren)(ren)際(ji)交(jiao)(jiao)往和(he)內耗是(shi)(shi)(shi)藥(yao)廠的(de)(de)(de)(de)另一(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)問題。由于(yu)(yu)內部分工過細，設置(zhi)了(le)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)部門(men)，部門(men)間和(he)部門(men)內的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)流都會損耗效(xiao)率。對(dui)(dui)于(yu)(yu)某些特大(da)(da)規模的(de)(de)(de)(de)藥(yao)廠醫學部來說，很大(da)(da)一(yi)部分資源是(shi)(shi)(shi)消耗在(zai)溝通和(he)開(kai)會上(shang)。除了(le)效(xiao)率低下以(yi)外(wai)，另一(yi)個(ge)(ge)弊(bi)端是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)努力(li)相對(dui)(dui)來說不是(shi)(shi)(shi)那么重要，團(tuan)隊合作才是(shi)(shi)(shi)考核的(de)(de)(de)(de)重點。舉個(ge)(ge)例子，如果有(you)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)做的(de)(de)(de)(de)非常出(chu)(chu)色，在(zai)CRO可能(neng)立刻被認(ren)(ren)可，升職(zhi)，加薪；但(dan)在(zai)藥(yao)廠，不是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)強(qiang)、表現出(chu)(chu)色就能(neng)得到(dao)認(ren)(ren)可的(de)(de)(de)(de)，你跟(gen)部門(men)內外(wai)的(de)(de)(de)(de)溝通交(jiao)(jiao)流、跟(gen)團(tuan)隊成員關系的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞，你的(de)(de)(de)(de)價值觀、創新能(neng)力(li)、溝通能(neng)力(li)和(he)領導力(li)，對(dui)(dui)公司(si)使(shi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可和(he)支持程度(du)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)你的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)評估可能(neng)影響更大(da)(da)。

由(you)于大(da)多數人還是(shi)愿意在藥(yao)(yao)廠(chang)做(zuo)而不(bu)考慮(lv)CRO，藥(yao)(yao)廠(chang)招人相(xiang)對容易，因(yin)此(ci)薪水不(bu)會(hui)給的(de)太高；同時由(you)于藥(yao)(yao)廠(chang)聚集了大(da)量(liang)的(de)出(chu)色人才，競爭相(xiang)對激烈(lie)，能(neng)得到(dao)升職的(de)機會(hui)也不(bu)會(hui)太多，不(bu)少(shao)人做(zuo)了4-5年(nian)可能(neng)還在做(zuo)CRA的(de)工作，這在CRO是(shi)較(jiao)罕見的(de)。

不過(guo)還是建(jian)議沒去(qu)過(guo)藥廠(chang)的人(ren)去(qu)看一看，對于開闊思維很(hen)有幫助。很(hen)多時候，你跟什(shen)么(me)樣的人(ren)相處，你就會(hui)成為什(shen)么(me)樣的人(ren)。無可否認，藥廠(chang)的出色人(ren)才非常(chang)多，能從他們身上學到很(hen)多東西，這絕對比任何的培訓(xun)都更(geng)有效。

2、CRO

CRO的(de)(de)好處，在于它直接，沒有藥(yao)(yao)廠(chang)那(nei)么多愿景、使命、價(jia)值觀的(de)(de)東西。這些當然也有，但重視程度遠不能(neng)和藥(yao)(yao)廠(chang)相比。CRO的(de)(de)存在，是需(xu)要通過(guo)臨床(chuang)試(shi)驗的(de)(de)運營賺(zhuan)錢，因此雖然也是做臨床(chuang)試(shi)驗，但和藥(yao)(yao)廠(chang)有很大(da)的(de)(de)區別。

首先，CRO很少養閑人(ren)，每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)都很滿。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)用(yong)(yong)到0.8-0.9是(shi)(shi)最合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為不會太忙，還(huan)有點時(shi)間(jian)可(ke)以思(si)考問題。如果一(yi)個(ge)(ge)人(ren)用(yong)(yong)到了1.0-1.2，意味(wei)著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)已經需要加班，萬一(yi)有突(tu)發事(shi)件，沒有任何緩沖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)余地，要么導致delay，要么交(jiao)出去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西質量(liang)有問題。此(ci)外，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)已經開始疲于(yu)奔命，他沒有任何時(shi)間(jian)可(ke)以停下來(lai)思(si)考，這(zhe)對(dui)于(yu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失是(shi)(shi)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。看(kan)上去(qu)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)一(yi)直(zhi)在忙，但事(shi)實上，10%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)用(yong)(yong)于(yu)思(si)考，創造出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值遠大(da)于(yu)10%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)用(yong)(yong)于(yu)處理(li)常(chang)規事(shi)務。當然，最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)后果就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)永(yong)遠不會離(li)開一(yi)天，離(li)職造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)破壞力(li)是(shi)(shi)無(wu)法估計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，前任花30%精(jing)力(li)就(jiu)能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，繼(ji)任者可(ke)能(neng)花80%-100%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)也未必能(neng)做(zuo)到前任那(nei)個(ge)(ge)程度(du)。項目(mu)交(jiao)接(jie)直(zhi)接(jie)造成大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)，得不償失。

不(bu)養閑人的好(hao)處(chu)是非(fei)業務部(bu)(bu)門非(fei)常精簡(jian)，內部(bu)(bu)關(guan)系(xi)相對簡(jian)單。由于(yu)每個(ge)人都(dou)(dou)很忙(mang)，巴不(bu)得馬上干完活回家，少點加班，所以沒那么多時間明(ming)爭(zheng)暗(an)斗(dou)、勾心斗(dou)角。當然(ran)，爭(zheng)斗(dou)在哪(na)里都(dou)(dou)存在，但(dan)總體而言，CRO相對人際關(guan)系(xi)簡(jian)單。個(ge)人評估也簡(jian)單，一個(ge)入(ru)組，一個(ge)質(zhi)量，這兩塊都(dou)(dou)能做好(hao)的CRA，肯定會得到認可(ke)和嘉(jia)獎。這對于(yu)個(ge)人能力出眾的CRA來說，倒是一件好(hao)事。

某種意義上來(lai)說，CRO的目(mu)標是(shi)按照合同收到錢，財務指標的重要性(xing)遠(yuan)超過其它任何KPI。這也就(jiu)是(shi)CRO和sponsor之(zhi)間(jian)(jian)的根(gen)本矛盾所在(zai)。雖然前幾年一直推(tui)行strategic partner模(mo)式，但兩者的根(gen)本利益并非(fei)完全一致，因此這個模(mo)式也還(huan)是(shi)解決(jue)不了問題(ti)。真正能解決(jue)sponsor和CRO之(zhi)間(jian)(jian)合作關系的，就(jiu)是(shi)“利益分享、風險共擔”。

由于(yu)競爭激烈(lie)，提高報價除了少(shao)數(shu)壟(long)斷(duan)地位的(de)(de)CRO以外，大多(duo)數(shu)CRO不敢嘗試這條路。為(wei)(wei)了保證(zheng)margin，只能考(kao)慮壓低成(cheng)本。CRO絕大多(duo)數(shu)成(cheng)本都是(shi)人力成(cheng)本，因此(ci)很少(shao)有大規(gui)模的(de)(de)年會(hui)，也很少(shao)有外部培訓(xun)、外出開會(hui)和參加國際(ji)會(hui)議的(de)(de)機會(hui)。CRO也很少(shao)愿意在line manager上多(duo)花錢，因為(wei)(wei)他們是(shi)不賺錢的(de)(de)。但(dan)恰(qia)恰(qia)是(shi)line manager才能最好的(de)(de)維(wei)持(chi)CRA的(de)(de)穩定性(xing)。CRO努力壓縮(suo)一(yi)切“不必要”的(de)(de)開支，有利于(yu)精簡，但(dan)也帶來一(yi)些問題。

藥廠與CRO沒有絕(jue)對的(de)好與不(bu)(bu)好，如何選擇取(qu)決于和自(zi)(zi)己目標(biao)的(de)匹配(pei)程度(du)。每(mei)個人想(xiang)(xiang)(xiang)要的(de)東西不(bu)(bu)一樣，或者說每(mei)個人在(zai)人生的(de)不(bu)(bu)同階段想(xiang)(xiang)(xiang)要的(de)都不(bu)(bu)一樣，如何取(qu)舍(she)，就看自(zi)(zi)己到底真(zhen)正(zheng)想(xiang)(xiang)(xiang)要的(de)是什么了(le)。