一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是(shi)近年比較火的(de)行業(ye)。首(shou)先外包行業(ye)正在遭遇行業(ye)浪潮(chao)，受到國(guo)家(jia)大量的(de)補貼和支(zhi)持，CRO又(you)是(shi)外包領域中一(yi)個新興產業(ye)。

CRO主要(yao)從事的(de)(de)工作是(shi)外(wai)國藥(yao)廠為了降低成本，將一些(xie)外(wai)圍研發工作離岸(an)交給中(zhong)國的(de)(de)公(gong)司做。這(zhe)個領域對人的(de)(de)專業知(zhi)識(shi)要(yao)求很高(gao)，基本必(bi)須(xu)是(shi)醫藥(yao)學(xue)(xue)，生物，化學(xue)(xue)這(zhe)幾(ji)個背景的(de)(de)人才能從事。工資也較(jiao)高(gao)，從畢業到月(yue)收(shou)入破萬是(shi)很快的(de)(de)事情，入行(xing)后職業發展前景還(huan)是(shi)不錯的(de)(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注意：這里提到(dao)的藥廠和(he)CRO，都是指(zhi)跨國公司。

1、藥廠醫學部

藥廠相對(dui)流動率較低，臨(lin)(lin)床試驗對(dui)于(yu)它來(lai)(lai)說，是燒錢(qian)的工作，壓力也(ye)稍小一(yi)(yi)些。藥廠的培訓非常完善，對(dui)于(yu)新手來(lai)(lai)說，是很好(hao)的學(xue)(xue)習機會。另一(yi)(yi)個好(hao)處是，藥廠有(you)臨(lin)(lin)床試驗的各個部門(men)，除(chu)了(le)執行，還有(you)注冊(ce)、藥品(pin)安全(quan)、數(shu)據(ju)和統(tong)計(ji)、臨(lin)(lin)床科(ke)學(xue)(xue)等等，對(dui)于(yu)開闊眼(yan)界、培養良好(hao)的思(si)維方式(shi)很有(you)幫助。

不(bu)好的(de)(de)地(di)方(fang)，在于藥廠醫學部太(tai)過龐大，SOP和培(pei)訓(xun)非(fei)(fei)常健全(quan)，對(dui)于新人(ren)當然很(hen)好；但當你有(you)多年(nian)經驗之后，很(hen)有(you)自己(ji)(ji)的(de)(de)想法了，也只能繼(ji)續做(zuo)一(yi)個螺絲釘。藥廠分(fen)工非(fei)(fei)常細(xi)，每個人(ren)只能接觸到自己(ji)(ji)負責的(de)(de)那一(yi)小(xiao)部分(fen)的(de)(de)內容，然后成(cheng)為一(yi)個在自己(ji)(ji)負責的(de)(de)環節上(shang)的(de)(de)熟練螺絲釘。在某(mou)些(xie)小(xiao)公司，CRA往往會做(zuo)很(hen)多事(shi)情，包括前期計劃，方(fang)案，數據和后期總結報告。或許這些(xie)CRA做(zuo)的(de)(de)不(bu)會那么(me)細(xi)致，但這樣(yang)全(quan)面(mian)發展對(dui)個人(ren)能力的(de)(de)提高很(hen)有(you)幫助。

人(ren)際交往和(he)內耗是(shi)(shi)藥(yao)廠的(de)(de)(de)另(ling)一個(ge)大(da)問題。由于(yu)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)工(gong)過(guo)細，設置(zhi)了太多的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)間和(he)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)內的(de)(de)(de)交流(liu)都會(hui)損耗效率。對(dui)于(yu)某些特(te)大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)藥(yao)廠醫學(xue)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)來說(shuo)，很(hen)大(da)一部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)資源是(shi)(shi)消耗在(zai)溝(gou)通(tong)和(he)開(kai)會(hui)上。除了效率低下以(yi)外(wai)，另(ling)一個(ge)弊端(duan)是(shi)(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)相(xiang)對(dui)來說(shuo)不是(shi)(shi)那(nei)么重(zhong)要(yao)，團隊合作才是(shi)(shi)考核的(de)(de)(de)重(zhong)點。舉個(ge)例子(zi)，如(ru)果有一個(ge)人(ren)做的(de)(de)(de)非常出(chu)色(se)(se)，在(zai)CRO可(ke)(ke)能立刻(ke)被認(ren)可(ke)(ke)，升(sheng)職，加薪(xin)；但在(zai)藥(yao)廠，不是(shi)(shi)個(ge)人(ren)能力(li)強、表現出(chu)色(se)(se)就能得到認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)(de)，你(ni)跟(gen)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)內外(wai)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流(liu)、跟(gen)團隊成(cheng)員關(guan)系的(de)(de)(de)好壞，你(ni)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)、創新能力(li)、溝(gou)通(tong)能力(li)和(he)領導力(li)，對(dui)公(gong)司使命的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)和(he)支持程度，對(dui)于(yu)你(ni)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)評估(gu)可(ke)(ke)能影響(xiang)更大(da)。

由(you)于大多數人(ren)還是愿意在(zai)藥(yao)(yao)廠做而不(bu)考慮CRO，藥(yao)(yao)廠招人(ren)相對容易，因(yin)此薪水(shui)不(bu)會(hui)給(gei)的(de)太高；同時由(you)于藥(yao)(yao)廠聚(ju)集了大量的(de)出色人(ren)才(cai)，競爭相對激烈，能得(de)到升(sheng)職的(de)機會(hui)也(ye)不(bu)會(hui)太多，不(bu)少人(ren)做了4-5年可能還在(zai)做CRA的(de)工(gong)作，這在(zai)CRO是較罕見的(de)。

不過還(huan)是建議沒去過藥廠的(de)(de)人去看(kan)一看(kan)，對于開闊(kuo)思維很有(you)幫助。很多(duo)(duo)時候，你跟什(shen)么樣的(de)(de)人相處，你就會成為什(shen)么樣的(de)(de)人。無可否認(ren)，藥廠的(de)(de)出色人才非(fei)常多(duo)(duo)，能從(cong)他們身上(shang)學到(dao)很多(duo)(duo)東西，這絕(jue)對比任何的(de)(de)培訓都更有(you)效。

2、CRO

CRO的好(hao)處，在于它(ta)直接，沒(mei)有藥廠(chang)那(nei)么多(duo)愿(yuan)景(jing)、使命、價值(zhi)觀的東西。這些當然(ran)也(ye)有，但重(zhong)視程度遠不能和(he)藥廠(chang)相比。CRO的存在，是(shi)(shi)需要通過臨床(chuang)試驗的運營賺錢(qian)，因此雖(sui)然(ran)也(ye)是(shi)(shi)做(zuo)臨床(chuang)試驗，但和(he)藥廠(chang)有很大(da)的區別。

首先，CRO很少養閑人(ren)，每個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)工作量(liang)(liang)都很滿。一個(ge)(ge)(ge)人(ren)用(yong)到0.8-0.9是(shi)最(zui)合適(shi)的(de)，因(yin)為不會太忙，還有(you)(you)點(dian)時間(jian)可(ke)(ke)以(yi)(yi)思考問(wen)題(ti)。如果一個(ge)(ge)(ge)人(ren)用(yong)到了1.0-1.2，意味(wei)著這個(ge)(ge)(ge)人(ren)已(yi)經(jing)需要(yao)加班，萬一有(you)(you)突發事件(jian)，沒(mei)有(you)(you)任(ren)(ren)何緩沖的(de)余地，要(yao)么(me)導致delay，要(yao)么(me)交出去的(de)東西質(zhi)量(liang)(liang)有(you)(you)問(wen)題(ti)。此外，這個(ge)(ge)(ge)人(ren)已(yi)經(jing)開始疲于(yu)奔命，他沒(mei)有(you)(you)任(ren)(ren)何時間(jian)可(ke)(ke)以(yi)(yi)停下來思考，這對于(yu)公司(si)的(de)損失(shi)(shi)是(shi)巨大的(de)。看上(shang)去這個(ge)(ge)(ge)人(ren)一直在忙，但事實上(shang)，10%的(de)時間(jian)用(yong)于(yu)思考，創造(zao)出來的(de)價值遠(yuan)(yuan)大于(yu)10%的(de)時間(jian)用(yong)于(yu)處理(li)常規事務。當(dang)然(ran)，最(zui)大的(de)直接后(hou)果就(jiu)(jiu)是(shi)這個(ge)(ge)(ge)人(ren)永(yong)遠(yuan)(yuan)不會離開一天，離職造(zao)成的(de)破(po)壞力(li)是(shi)無法估計(ji)的(de)，前任(ren)(ren)花(hua)30%精力(li)就(jiu)(jiu)能(neng)做(zuo)的(de)事情，繼(ji)任(ren)(ren)者可(ke)(ke)能(neng)花(hua)80%-100%的(de)力(li)量(liang)(liang)也未必(bi)能(neng)做(zuo)到前任(ren)(ren)那個(ge)(ge)(ge)程(cheng)度。項(xiang)目交接直接造(zao)成大量(liang)(liang)的(de)工作量(liang)(liang)，得不償(chang)失(shi)(shi)。

不(bu)養閑人(ren)的(de)(de)好處是非業務部門非常精簡，內(nei)部關系(xi)相(xiang)對簡單(dan)(dan)。由于每個(ge)人(ren)都很忙(mang)，巴不(bu)得馬上干完(wan)活回家，少點加(jia)班，所(suo)以(yi)沒那么多(duo)時間明(ming)爭暗斗、勾心(xin)斗角(jiao)。當(dang)然，爭斗在哪里都存在，但總體而言，CRO相(xiang)對人(ren)際關系(xi)簡單(dan)(dan)。個(ge)人(ren)評估也簡單(dan)(dan)，一個(ge)入(ru)組，一個(ge)質量，這兩塊都能(neng)做好的(de)(de)CRA，肯定會得到認可和嘉獎(jiang)。這對于個(ge)人(ren)能(neng)力出眾的(de)(de)CRA來說，倒是一件好事(shi)。

某種意義上來說，CRO的(de)目標(biao)是(shi)(shi)按照合同收到錢，財(cai)務指標(biao)的(de)重要性遠超過其它任(ren)何(he)KPI。這也(ye)就是(shi)(shi)CRO和sponsor之間的(de)根本矛盾所在。雖然前幾年一直(zhi)推行strategic partner模式，但兩者的(de)根本利益(yi)并非完全(quan)一致(zhi)，因此這個模式也(ye)還是(shi)(shi)解決(jue)(jue)不(bu)了問題(ti)。真正能解決(jue)(jue)sponsor和CRO之間合作關系的(de)，就是(shi)(shi)“利益(yi)分(fen)享(xiang)、風險共擔”。

由于(yu)競爭激烈，提高報價除了少數(shu)壟(long)斷地位的(de)CRO以外，大(da)多(duo)(duo)數(shu)CRO不敢(gan)嘗試這條路。為了保(bao)證margin，只能(neng)考(kao)慮壓低成(cheng)(cheng)本(ben)。CRO絕大(da)多(duo)(duo)數(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)都是人力成(cheng)(cheng)本(ben)，因此(ci)很少有(you)大(da)規模的(de)年會(hui)，也(ye)很少有(you)外部培訓、外出開(kai)(kai)會(hui)和參加(jia)國際會(hui)議的(de)機會(hui)。CRO也(ye)很少愿(yuan)意在(zai)line manager上多(duo)(duo)花錢，因為他(ta)們是不賺錢的(de)。但恰恰是line manager才能(neng)最好的(de)維持CRA的(de)穩定性。CRO努(nu)力壓縮(suo)一(yi)切“不必要”的(de)開(kai)(kai)支，有(you)利于(yu)精簡，但也(ye)帶來一(yi)些問題。

藥廠與CRO沒有絕對的(de)(de)(de)好與不(bu)(bu)好，如何選(xuan)擇取決于(yu)和自(zi)己目標的(de)(de)(de)匹配程度(du)。每個人想要(yao)的(de)(de)(de)東西不(bu)(bu)一(yi)樣，或者說每個人在人生的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同階段想要(yao)的(de)(de)(de)都不(bu)(bu)一(yi)樣，如何取舍，就看自(zi)己到底真(zhen)正想要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)什么了。