一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是近年比較(jiao)火的行(xing)業。首先外包(bao)行(xing)業正在遭遇行(xing)業浪潮，受(shou)到國家大(da)量的補(bu)貼和支持，CRO又是外包(bao)領(ling)域中一個新興(xing)產業。

CRO主要從(cong)事的(de)工作是外(wai)國藥廠為(wei)了降低成本，將(jiang)一(yi)些外(wai)圍研(yan)發工作離(li)岸交給中(zhong)國的(de)公司做。這個領域(yu)對人(ren)的(de)專業知(zhi)識(shi)要求很高，基(ji)本必須是醫藥學，生(sheng)物，化學這幾個背景的(de)人(ren)才能(neng)從(cong)事。工資也較高，從(cong)畢業到月收(shou)入(ru)破萬(wan)是很快的(de)事情，入(ru)行后職業發展前(qian)景還是不錯(cuo)的(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注意：這里(li)提到的藥廠和CRO，都是指跨(kua)國公司。

1、藥廠醫學部

藥廠(chang)相對(dui)流動率較低，臨(lin)床試驗對(dui)于它來說(shuo)，是(shi)(shi)燒錢(qian)的(de)工(gong)作，壓力也稍小一些。藥廠(chang)的(de)培訓(xun)非(fei)常完善，對(dui)于新手來說(shuo)，是(shi)(shi)很好的(de)學(xue)習機會。另一個好處是(shi)(shi)，藥廠(chang)有臨(lin)床試驗的(de)各個部(bu)門，除了執(zhi)行，還(huan)有注(zhu)冊、藥品安全、數據和(he)統(tong)計、臨(lin)床科學(xue)等等，對(dui)于開闊(kuo)眼界、培養良好的(de)思維方式很有幫助(zhu)。

不(bu)好的(de)(de)地方，在于藥廠醫(yi)學部太(tai)過龐大，SOP和(he)培訓非常(chang)健全，對于新(xin)人(ren)當然很(hen)好；但當你有多年經驗之后(hou)，很(hen)有自己(ji)的(de)(de)想法了，也只(zhi)能(neng)繼(ji)續做(zuo)一個(ge)螺絲(si)釘(ding)。藥廠分工非常(chang)細(xi)，每個(ge)人(ren)只(zhi)能(neng)接觸到自己(ji)負責(ze)的(de)(de)那一小部分的(de)(de)內(nei)容，然后(hou)成為(wei)一個(ge)在自己(ji)負責(ze)的(de)(de)環節上的(de)(de)熟練(lian)螺絲(si)釘(ding)。在某些小公司，CRA往往會(hui)做(zuo)很(hen)多事情，包括前(qian)期(qi)計劃，方案，數據和(he)后(hou)期(qi)總結(jie)報(bao)告。或許這些CRA做(zuo)的(de)(de)不(bu)會(hui)那么細(xi)致，但這樣(yang)全面發展(zhan)對個(ge)人(ren)能(neng)力(li)的(de)(de)提高很(hen)有幫助。

人際交往(wang)和(he)內耗(hao)是(shi)(shi)(shi)(shi)藥(yao)廠(chang)的(de)(de)(de)另一(yi)個大(da)問題。由于(yu)內部(bu)(bu)(bu)分工過(guo)細，設置了(le)太(tai)多的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)，部(bu)(bu)(bu)門(men)間和(he)部(bu)(bu)(bu)門(men)內的(de)(de)(de)交流都會(hui)損(sun)耗(hao)效率。對于(yu)某些(xie)特大(da)規模的(de)(de)(de)藥(yao)廠(chang)醫(yi)學部(bu)(bu)(bu)來說(shuo)(shuo)，很(hen)大(da)一(yi)部(bu)(bu)(bu)分資源(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)消耗(hao)在溝通(tong)(tong)(tong)和(he)開會(hui)上。除了(le)效率低下以外，另一(yi)個弊端是(shi)(shi)(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)努力相對來說(shuo)(shuo)不是(shi)(shi)(shi)(shi)那么重要(yao)，團(tuan)隊合作才是(shi)(shi)(shi)(shi)考核的(de)(de)(de)重點。舉個例子，如果有一(yi)個人做的(de)(de)(de)非(fei)常出色，在CRO可(ke)(ke)能立刻被認(ren)可(ke)(ke)，升職(zhi)，加薪(xin)；但(dan)在藥(yao)廠(chang)，不是(shi)(shi)(shi)(shi)個人能力強、表現(xian)出色就能得到認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)(de)，你跟部(bu)(bu)(bu)門(men)內外的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)(tong)交流、跟團(tuan)隊成員關系的(de)(de)(de)好(hao)壞，你的(de)(de)(de)價值觀(guan)、創新能力、溝通(tong)(tong)(tong)能力和(he)領導力，對公司使命的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)和(he)支持程度，對于(yu)你的(de)(de)(de)個人評估(gu)可(ke)(ke)能影(ying)響更大(da)。

由(you)于大(da)多(duo)數人還是愿意在(zai)藥(yao)廠做而不考慮CRO，藥(yao)廠招人相(xiang)對容易，因此薪水不會給(gei)的太(tai)高(gao)；同(tong)時由(you)于藥(yao)廠聚集了(le)大(da)量的出色人才，競爭相(xiang)對激烈，能(neng)得到升(sheng)職(zhi)的機會也(ye)不會太(tai)多(duo)，不少人做了(le)4-5年可能(neng)還在(zai)做CRA的工作，這在(zai)CRO是較罕(han)見的。

不過(guo)還是建(jian)議沒去過(guo)藥(yao)廠的(de)人(ren)(ren)去看一(yi)看，對于開闊思(si)維(wei)很(hen)有幫助。很(hen)多時候，你(ni)跟什么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)相(xiang)處，你(ni)就(jiu)會成為什么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)。無(wu)可否認，藥(yao)廠的(de)出色人(ren)(ren)才非常多，能從他(ta)們身上學到很(hen)多東西(xi)，這絕對比(bi)任(ren)何的(de)培訓都更有效(xiao)。

2、CRO

CRO的(de)(de)好處，在(zai)于它直接，沒(mei)有藥廠那么多(duo)愿景、使(shi)命(ming)、價值觀(guan)的(de)(de)東西。這些(xie)當(dang)然也有，但(dan)重視程度遠不(bu)能和藥廠相比。CRO的(de)(de)存在(zai)，是(shi)(shi)需要通(tong)過臨床試驗的(de)(de)運營賺(zhuan)錢，因(yin)此雖然也是(shi)(shi)做臨床試驗，但(dan)和藥廠有很大的(de)(de)區別。

首先，CRO很少(shao)養閑(xian)人(ren)，每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工作量都很滿。一(yi)個人(ren)用到(dao)0.8-0.9是(shi)最合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)不會(hui)太忙，還有(you)點時間可以(yi)思(si)考(kao)(kao)問(wen)題。如(ru)果一(yi)個人(ren)用到(dao)了1.0-1.2，意味著這個人(ren)已(yi)經需要(yao)加班，萬一(yi)有(you)突發事(shi)件(jian)，沒(mei)有(you)任(ren)何緩沖的(de)(de)(de)(de)(de)余地，要(yao)么(me)導致delay，要(yao)么(me)交(jiao)出去的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西質(zhi)量有(you)問(wen)題。此外(wai)，這個人(ren)已(yi)經開始疲于(yu)奔命，他沒(mei)有(you)任(ren)何時間可以(yi)停下來思(si)考(kao)(kao)，這對于(yu)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)是(shi)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)。看上去這個人(ren)一(yi)直在忙，但事(shi)實上，10%的(de)(de)(de)(de)(de)時間用于(yu)思(si)考(kao)(kao)，創造出來的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)遠(yuan)大于(yu)10%的(de)(de)(de)(de)(de)時間用于(yu)處理常規事(shi)務。當然，最大的(de)(de)(de)(de)(de)直接后(hou)果就是(shi)這個人(ren)永遠(yuan)不會(hui)離開一(yi)天，離職造成的(de)(de)(de)(de)(de)破(po)壞力是(shi)無法估計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)，前(qian)任(ren)花30%精力就能(neng)做的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，繼任(ren)者(zhe)可能(neng)花80%-100%的(de)(de)(de)(de)(de)力量也未必能(neng)做到(dao)前(qian)任(ren)那個程(cheng)度(du)。項目交(jiao)接直接造成大量的(de)(de)(de)(de)(de)工作量，得(de)不償失(shi)。

不(bu)養閑人(ren)的好(hao)處(chu)是(shi)非(fei)業務(wu)部(bu)門(men)非(fei)常(chang)精簡(jian)，內部(bu)關系(xi)(xi)相對(dui)簡(jian)單(dan)。由于每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)很忙，巴不(bu)得(de)馬上(shang)干完活回(hui)家(jia)，少點加班，所(suo)以沒那(nei)么多時(shi)間明爭暗斗(dou)、勾心斗(dou)角。當然，爭斗(dou)在哪里都(dou)存在，但總(zong)體而言，CRO相對(dui)人(ren)際關系(xi)(xi)簡(jian)單(dan)。個(ge)人(ren)評(ping)估也(ye)簡(jian)單(dan)，一(yi)個(ge)入組，一(yi)個(ge)質量，這(zhe)兩塊都(dou)能做好(hao)的CRA，肯定會(hui)得(de)到(dao)認可和嘉(jia)獎。這(zhe)對(dui)于個(ge)人(ren)能力出(chu)眾的CRA來說(shuo)，倒是(shi)一(yi)件好(hao)事。

某種意(yi)義上來(lai)說，CRO的(de)(de)(de)目標是按照合(he)同收到錢，財務(wu)指(zhi)標的(de)(de)(de)重要性遠超過其它(ta)任(ren)何(he)KPI。這(zhe)也就是CRO和sponsor之間的(de)(de)(de)根本(ben)矛盾所在(zai)。雖然前(qian)幾年一(yi)直推行strategic partner模式，但(dan)兩(liang)者的(de)(de)(de)根本(ben)利益(yi)并非完(wan)全(quan)一(yi)致，因此(ci)這(zhe)個模式也還是解(jie)決(jue)(jue)不了問題(ti)。真正能解(jie)決(jue)(jue)sponsor和CRO之間合(he)作關系(xi)的(de)(de)(de)，就是“利益(yi)分享、風險共擔(dan)”。

由于競爭激烈(lie)，提高報價除(chu)了少數壟(long)斷地位(wei)的(de)(de)(de)CRO以外(wai)，大(da)多(duo)數CRO不敢嘗試這條路。為(wei)了保證margin，只能考慮壓低成(cheng)本(ben)。CRO絕大(da)多(duo)數成(cheng)本(ben)都是人力成(cheng)本(ben)，因此(ci)很(hen)少有大(da)規模的(de)(de)(de)年會(hui)(hui)，也很(hen)少有外(wai)部(bu)培訓、外(wai)出開(kai)(kai)會(hui)(hui)和參(can)加國際會(hui)(hui)議的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。CRO也很(hen)少愿意在line manager上(shang)多(duo)花(hua)錢，因為(wei)他們是不賺錢的(de)(de)(de)。但(dan)恰恰是line manager才能最好(hao)的(de)(de)(de)維持(chi)CRA的(de)(de)(de)穩定性。CRO努(nu)力壓縮一切(qie)“不必要”的(de)(de)(de)開(kai)(kai)支，有利(li)于精簡，但(dan)也帶來一些(xie)問題。

藥廠與CRO沒有絕(jue)對的好與不(bu)好，如何(he)選擇取(qu)決(jue)于和自己(ji)目標的匹(pi)配程度。每個(ge)人想要(yao)(yao)的東西不(bu)一樣，或者說每個(ge)人在人生的不(bu)同階段想要(yao)(yao)的都不(bu)一樣，如何(he)取(qu)舍，就看自己(ji)到底真正想要(yao)(yao)的是什(shen)么了。