一、醫藥外包公司怎么樣

醫藥研發CRO（Clinical Research Outsourcing）是近年比較火的行業(ye)(ye)(ye)。首先外包(bao)(bao)行業(ye)(ye)(ye)正在遭遇(yu)行業(ye)(ye)(ye)浪潮，受到國家大量的補貼和支持，CRO又是外包(bao)(bao)領域(yu)中一個(ge)新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)。

CRO主要從(cong)事(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)外(wai)國藥廠為了(le)降(jiang)低成本(ben)，將一些外(wai)圍研發工(gong)作(zuo)離岸交給中(zhong)國的(de)(de)(de)公司(si)做。這(zhe)個領(ling)域對人的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)知識要求很(hen)高(gao)，基(ji)本(ben)必須是(shi)(shi)醫藥學，生物，化學這(zhe)幾個背景的(de)(de)(de)人才能從(cong)事(shi)。工(gong)資也較高(gao)，從(cong)畢業(ye)(ye)到月收入破萬(wan)是(shi)(shi)很(hen)快的(de)(de)(de)事(shi)情，入行后職業(ye)(ye)發展前景還是(shi)(shi)不錯的(de)(de)(de)。

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二、醫藥外包公司和藥廠哪個好

這里談一下藥廠和CRO在臨床試驗方面的區別，供大家參考。請注意：這里提到的藥廠和CRO，都是指跨(kua)國公司。

1、藥廠醫學部

藥(yao)廠(chang)相對(dui)流動率較低，臨(lin)床試驗對(dui)于它來說，是燒錢(qian)的工作，壓(ya)力(li)也稍小(xiao)一些。藥(yao)廠(chang)的培訓非(fei)常完善，對(dui)于新手來說，是很(hen)好(hao)的學習機會。另(ling)一個(ge)好(hao)處是，藥(yao)廠(chang)有(you)(you)臨(lin)床試驗的各個(ge)部(bu)門(men)，除了執行，還有(you)(you)注冊、藥(yao)品安(an)全、數(shu)據和(he)統計、臨(lin)床科(ke)學等等，對(dui)于開闊眼界、培養良好(hao)的思維方式很(hen)有(you)(you)幫助。

不好(hao)的(de)(de)地方，在(zai)于藥(yao)廠醫(yi)學部(bu)太過(guo)龐大，SOP和培訓非常健(jian)全，對(dui)于新人當然(ran)很(hen)好(hao)；但當你(ni)有(you)多年經驗(yan)之后，很(hen)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)想(xiang)法了，也只(zhi)能(neng)繼續做(zuo)一(yi)個(ge)螺絲(si)釘。藥(yao)廠分(fen)(fen)工非常細(xi)，每個(ge)人只(zhi)能(neng)接觸到自(zi)己(ji)負責的(de)(de)那(nei)一(yi)小部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)內容(rong)，然(ran)后成為一(yi)個(ge)在(zai)自(zi)己(ji)負責的(de)(de)環節上(shang)的(de)(de)熟(shu)練螺絲(si)釘。在(zai)某些(xie)小公司，CRA往(wang)往(wang)會做(zuo)很(hen)多事情，包(bao)括前(qian)期計劃(hua)，方案，數(shu)據和后期總結報告。或許這些(xie)CRA做(zuo)的(de)(de)不會那(nei)么細(xi)致，但這樣全面發(fa)展對(dui)個(ge)人能(neng)力的(de)(de)提高(gao)很(hen)有(you)幫助(zhu)。

人(ren)際交(jiao)往和(he)(he)內耗是(shi)藥廠的(de)(de)另(ling)一(yi)個(ge)大(da)(da)問(wen)題。由于(yu)內部(bu)(bu)分(fen)(fen)工過細(xi)，設置了太多的(de)(de)部(bu)(bu)門，部(bu)(bu)門間和(he)(he)部(bu)(bu)門內的(de)(de)交(jiao)流都會損耗效率。對于(yu)某些(xie)特大(da)(da)規模的(de)(de)藥廠醫學部(bu)(bu)來說，很(hen)大(da)(da)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)資(zi)源是(shi)消(xiao)耗在(zai)溝(gou)通和(he)(he)開會上(shang)。除了效率低下(xia)以(yi)外，另(ling)一(yi)個(ge)弊端(duan)是(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)努力相(xiang)對來說不是(shi)那么重要，團隊(dui)合作才是(shi)考核的(de)(de)重點(dian)。舉(ju)個(ge)例(li)子，如果有(you)一(yi)個(ge)人(ren)做的(de)(de)非常出色(se)，在(zai)CRO可(ke)(ke)能(neng)立刻被認(ren)可(ke)(ke)，升職，加薪；但在(zai)藥廠，不是(shi)個(ge)人(ren)能(neng)力強、表現出色(se)就能(neng)得到認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)，你跟(gen)部(bu)(bu)門內外的(de)(de)溝(gou)通交(jiao)流、跟(gen)團隊(dui)成(cheng)員關(guan)系的(de)(de)好壞，你的(de)(de)價值觀、創新能(neng)力、溝(gou)通能(neng)力和(he)(he)領導(dao)力，對公司(si)使命的(de)(de)認(ren)可(ke)(ke)和(he)(he)支(zhi)持程(cheng)度(du)，對于(yu)你的(de)(de)個(ge)人(ren)評估可(ke)(ke)能(neng)影響更(geng)大(da)(da)。

由(you)于大多數人還(huan)是愿意在(zai)藥(yao)廠做(zuo)而(er)不(bu)考慮CRO，藥(yao)廠招人相對容(rong)易，因此薪水不(bu)會(hui)給的(de)太(tai)高；同時由(you)于藥(yao)廠聚集了大量(liang)的(de)出色人才，競(jing)爭相對激(ji)烈，能得到升職的(de)機會(hui)也不(bu)會(hui)太(tai)多，不(bu)少人做(zuo)了4-5年可能還(huan)在(zai)做(zuo)CRA的(de)工作，這在(zai)CRO是較罕見的(de)。

不過(guo)還是建議沒去過(guo)藥廠(chang)的(de)人(ren)去看一(yi)看，對(dui)于(yu)開闊思維(wei)很(hen)有幫助(zhu)。很(hen)多時候，你跟(gen)什么樣的(de)人(ren)相(xiang)處(chu)，你就(jiu)會成為什么樣的(de)人(ren)。無可否認，藥廠(chang)的(de)出色(se)人(ren)才非常多，能從他(ta)們(men)身上(shang)學到很(hen)多東西，這絕對(dui)比任(ren)何的(de)培訓都更有效。

2、CRO

CRO的(de)好(hao)處，在(zai)于它直接，沒有藥(yao)廠那么(me)多愿景(jing)、使(shi)命、價值觀的(de)東西。這些當然也有，但(dan)重視(shi)程度(du)遠不能(neng)和(he)藥(yao)廠相比。CRO的(de)存在(zai)，是需要通過臨床(chuang)試驗的(de)運營賺(zhuan)錢，因(yin)此雖然也是做臨床(chuang)試驗，但(dan)和(he)藥(yao)廠有很(hen)大(da)的(de)區(qu)別。

首先，CRO很少養閑人，每(mei)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)工(gong)作量(liang)(liang)都很滿。一個(ge)(ge)人用(yong)到(dao)0.8-0.9是(shi)最合適的(de)(de)(de)，因為(wei)不(bu)會太忙，還有點(dian)時(shi)(shi)(shi)間可以(yi)思考(kao)(kao)問(wen)題。如果一個(ge)(ge)人用(yong)到(dao)了1.0-1.2，意味著這(zhe)個(ge)(ge)人已經需要(yao)(yao)加班，萬(wan)一有突(tu)發事件，沒(mei)有任(ren)(ren)何緩沖的(de)(de)(de)余地，要(yao)(yao)么導致delay，要(yao)(yao)么交出去的(de)(de)(de)東西質量(liang)(liang)有問(wen)題。此外，這(zhe)個(ge)(ge)人已經開始疲(pi)于(yu)奔(ben)命，他沒(mei)有任(ren)(ren)何時(shi)(shi)(shi)間可以(yi)停(ting)下來(lai)思考(kao)(kao)，這(zhe)對于(yu)公司的(de)(de)(de)損(sun)失是(shi)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)。看上去這(zhe)個(ge)(ge)人一直(zhi)在忙，但(dan)事實(shi)上，10%的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間用(yong)于(yu)思考(kao)(kao)，創造(zao)出來(lai)的(de)(de)(de)價值遠大(da)(da)于(yu)10%的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間用(yong)于(yu)處理常規(gui)事務。當然，最大(da)(da)的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)后果就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)人永遠不(bu)會離(li)開一天，離(li)職造(zao)成的(de)(de)(de)破壞力(li)是(shi)無(wu)法估計的(de)(de)(de)，前任(ren)(ren)花(hua)30%精(jing)力(li)就(jiu)能做的(de)(de)(de)事情，繼任(ren)(ren)者(zhe)可能花(hua)80%-100%的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)也未(wei)必能做到(dao)前任(ren)(ren)那(nei)個(ge)(ge)程度。項目交接(jie)直(zhi)接(jie)造(zao)成大(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)工(gong)作量(liang)(liang)，得不(bu)償失。

不(bu)養閑人的好(hao)處(chu)是非業務部(bu)(bu)門非常精(jing)簡，內部(bu)(bu)關系(xi)相對(dui)簡單。由(you)于(yu)每個人都很忙(mang)，巴不(bu)得(de)馬上(shang)干(gan)完活回家(jia)，少(shao)點加班，所以沒那么多時間明爭(zheng)暗斗、勾心(xin)斗角。當(dang)然，爭(zheng)斗在哪里都存在，但總體而(er)言(yan)，CRO相對(dui)人際關系(xi)簡單。個人評估也簡單，一(yi)個入(ru)組，一(yi)個質量，這兩塊(kuai)都能做好(hao)的CRA，肯定會得(de)到認可和嘉獎。這對(dui)于(yu)個人能力出(chu)眾的CRA來說，倒(dao)是一(yi)件好(hao)事。

某種意義上來說，CRO的(de)目標(biao)是按照合同收(shou)到錢，財務指標(biao)的(de)重要性(xing)遠超過其它任(ren)何KPI。這(zhe)也(ye)就(jiu)是CRO和(he)sponsor之間的(de)根本矛盾所(suo)在。雖(sui)然(ran)前幾年一直推行strategic partner模式(shi)，但(dan)兩者的(de)根本利益并(bing)非完全一致，因此這(zhe)個模式(shi)也(ye)還(huan)是解決不了(le)問題(ti)。真正(zheng)能解決sponsor和(he)CRO之間合作(zuo)關系(xi)的(de)，就(jiu)是“利益分享(xiang)、風險共擔”。

由于(yu)競(jing)爭(zheng)激烈，提高報(bao)價除(chu)了少(shao)數(shu)壟斷地(di)位(wei)的(de)(de)(de)CRO以(yi)外，大(da)多數(shu)CRO不(bu)敢嘗試這條(tiao)路。為(wei)了保證margin，只(zhi)能(neng)考(kao)慮(lv)壓(ya)(ya)低成本(ben)。CRO絕大(da)多數(shu)成本(ben)都是人力成本(ben)，因此很少(shao)有(you)大(da)規模的(de)(de)(de)年會(hui)(hui)，也(ye)很少(shao)有(you)外部(bu)培訓、外出開會(hui)(hui)和參加國際會(hui)(hui)議(yi)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。CRO也(ye)很少(shao)愿意在(zai)line manager上(shang)多花錢，因為(wei)他們是不(bu)賺錢的(de)(de)(de)。但恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)是line manager才能(neng)最好的(de)(de)(de)維(wei)持CRA的(de)(de)(de)穩定性。CRO努力壓(ya)(ya)縮(suo)一(yi)(yi)切“不(bu)必要”的(de)(de)(de)開支，有(you)利(li)于(yu)精簡(jian)，但也(ye)帶(dai)來一(yi)(yi)些問題。

藥廠與CRO沒有絕對的好與不好，如何選擇取決(jue)于和自(zi)己目標的匹配程度。每個人想要的東西不一(yi)樣(yang)，或者說每個人在人生的不同階段想要的都不一(yi)樣(yang)，如何取舍，就看自(zi)己到底真(zhen)正想要的是(shi)什么了(le)。